Region Syddanmark idømt 500.000 kroners bøde for GDPR-brud

0
Region Syddanmark idømt 500.000 kroners bøde for GDPR-brud

REGIONEN. Sagen har sin rod i 2020, hvor Region Syddanmark blev anmeldt for to brud på GDPR-reglerne. Den ene sag endte mandag med en bøde på 500.000 kroner ved Vestre Landsret. Den anden sag resulterede i frifindelse.

Det bødegivende brud handler om en database med spørgeskemasvar brugt af Børne- og Ungdomspsykiatrien Odense. Databasen indeholdt ikke CPR-numre, men oplysninger som navn og fødselsdato. Regionens egne undersøgelser har efterfølgende vist, at det kun var den borger, der anmeldte sårbarheden, som udnyttede den.

IT-direktør i Region Syddanmark Morten Lundgaard lægger ikke skjul på, at resultatet er en skuffelse. »Jeg ærgrer mig over, at vi taber den ene sag. Når vi ser på sammenlignelige sager i både det offentlige og det private, har de ofte medført kritik, men ikke noget bødeforlæg,« siger han.

Regionen understreger samtidig, at der siden 2020 er sat en række initiativer i værk for at forhindre lignende hændelser. Det drejer sig ifølge Morten Lundgaard om mere avancerede screeningsværktøjer, øget fokus på leverandører samt informationskampagner og undervisning af medarbejdere i informationssikkerhed. »Det er en ærgerlig sag, men vi tager dommen til efterretning. Men når det er sagt, så er menneskelige fejl bare enormt svære at gardere sig imod,« siger IT-direktøren.

Region Syddanmark vil nu nærlæse dommen og i samråd med regionens advokat overveje, om sagen skal ankes til Højesteret.

Fra det døde visitkort til den ægte vinder

0
Fra det døde visitkort til den ægte vinder

LEDELSE. For at kunne blive en god leder skal man først lære sig selv at kende. Det kræver en stor portion ærlighed. Er man ikke det, over for sig selv, overlever man i længden ikke som leder.

En leder positioneres af sig selv og sine omgivelser. Ofte ser man noget forskelligt, men på de væsentligste parametre skal man helst være tæt på hinanden. Her spiller troværdighed også en stor rolle. Alle skal udleve deres værdier. Det handler om give and take. Kan man smelte alt det bedste sammen, opstår makimalsituationen, og helheden kan sejre.

Lad os se på ledelsestrin og typer. Til sådanne grupperinger er der et hav af holdninger. Mine ledelsestrin er ret simple.

Niveau 1: Her placeres den leder, som blot er leder på grund af titlen. Jeg kalder en sådan leder for det døde visitkort. Lederen, som ingen ser og mærker.

Niveau 2: Her placeres den leder, som har gode forhold til sine omgivelser. Her er det hele blidt og rart. Tingene udvikler sig bare i takt med, at tingene sker.

Niveau 3: Her placeres den leder, som er yderst produktiv og skabende. Det er den type leder, som er målrettet og vil fremad.

Niveau 4: Her placeres den leder, som er særdeles aktiv og i stand til at få de fleste med sig. Motivationsskiltet findes og blinker overalt. Et dynamisk miljø. Her går folket med, og loyalitet betvivles ikke.

Niveau 5: Her placeres den leder, som er knivskarp og anderledes. Her kvæles de almene standarder. Denne type er særdeles synlig og altid i frontline. En leder, der på én og samme tid får tingene gjort og får folket 100 procent med. Denne leder formår også at udvikle alt og alle. Her sker der noget. Her vælter det ud med nye metoder og metodikker. Her overraskes man gang på gang positivt. Lederen her er en ren vinder, og hvem følger ikke gerne en vinder.

Uanset hvilke typer vi møder, støder på eller underlægges, er der nogle grundting, som bør hvile på enhver. At man er i stand til at give plads til andre, herunder god opførsel. At man er etisk i enhver henseende og behandler folk fair. At man er modtagelig, også når det er vanskeligt. At man er lyttende, selv når det ikke er så vigtigt. At man er fleksibel og kan se tingene fra alle vinkler.

Der er også nuancer på ovennævnte. Selve situationen kan godt kræve, at man griber tingene lidt anderledes an, men det er jo også her, den dygtige leder er i stand til at positionere sig rigtigt samt blive forstået rigtigt, og så skal det sprøjte med ideer fra lederens indre kraftcenter.

Jeg håber, du kan finde dig selv og din leder i alt dette. Hvis ikke, er der noget helt galt. Dette er ikke aleneløsningen på lederpositionering, men det er en invitation til at grave endnu dybere. Du bliver kun klogere af det. Husk: Det er ikke lederens position, som gør lederen til en god leder. Det er derimod personens evne til positionering tillagt sund fornuft.

Læs om Jens Sørensen her

Tyve krukker skal sætte spor i Middelfarts byrum

0
Tyve krukker skal sætte spor i Middelfarts byrum

KULTUR. De kommer til at stå ved stationen, ved rådhuset, ved Trådværket og ved Maritim Center Lillebælt. Tyve krukker, alle med samme grundform, men hver med sin egen overflade, glasur og inskription. Skabt af keramiker og skulptør Per Ahlmann fra Tommerup Keramiske Værksted.

Fredag den 27. marts klokken 15 lanceres projektet ved indgangen til CLAY Keramikmuseum Danmark i Middelfart.

Bag projektet står Middelfart Kommune, og tanken er, at krukkerne ikke blot skal pynte. De skal bindes tæt sammen med det større arbejde under Mulighedernes Middelfart, hvor grønne byrum, oplevelsesrige forbindelser og bedre orientering i midtbyen er centrale mål. »Når vi udvikler Middelfart, er det vigtigt, at vi tænker kunsten ind helt fra begyndelsen og ikke som noget, der kommer til sidst,« siger Johannes Lundsfryd Jensen, formand for Teknisk Udvalg, og tilføjer, at krukkerne skal være synlige tegn på alt det, der spirer frem i byen.

Et særligt træk ved projektet er, at krukkerne er mobile. De kan flytte sig i takt med byens udvikling og aktivere nye steder og nye fortællinger, efterhånden som Middelfart forandrer sig.

Museumsdirektør Pia Wirnfeldt fra CLAY Keramikmuseum Danmark fremhæver materialets særlige styrke i det offentlige rum. »Keramisk kunst har en særlig evne til at forbinde håndværk, historie og hverdagsliv. Netop derfor er keramik så stærkt et materiale at arbejde med i det offentlige rum,« siger hun.

Krukkerne bliver samtidig en del af Keramikruten i Middelfart og føjer sig dermed til en allerede eksisterende fortælling om keramikkens rolle i byens identitet.

Ved lanceringen fredag vil der være velkomst, åbningstaler og præsentation af projektet, blandt andet ved Per Ahlmann selv.

Drikkevand løber ind i fjernvarmesystemet: Op til 5.000 liter forsvinder hver dag

0
Drikkevand løber ind i fjernvarmesystemet: Op til 5.000 liter forsvinder hver dag

LOKALT. Det er ikke en vandskade, du kan se. Ingen våde gulve, ingen plettet maling. Alligevel forsvinder der op til fem kubikmeter drikkevand i døgnet ind i det lokale fjernvarmenet, og det koster.

Fredericia Fjernvarme oplyser, at tabet løber op i cirka 325 kroner om dagen. Lader fejlen stå uopdaget en hel måned, er regningen på næsten 10.000 kroner.

»Vi har konstateret, at der strømmer drikkevand ind i fjernvarmesystemet i det afgrænsede område,« lyder det fra selskabet, der peger på en intern fejl i enten en varmtvandsbeholder eller en varmeveksler som den sandsynlige årsag.

Det røde område på kortet viser, hvilke adresser i Fredericia der kan være berørt af fejlen i fjernvarmesystemet. Kort: Fredericia Fjernvarme

Det særlige ved fejlen er netop, at den er usynlig udefra. Den opstår internt, der hvor drikkevandssystemet og fjernvarmevandet mødes, og der er intet at se på anlæggets ydre.

Sådan finder du selv fejlen

Fredericia Fjernvarme opfordrer alle beboere i det berørte område til at udføre en simpel test derhjemme. Fremgangsmåden er at lukke for alt drikkevandsforbrug, toiletter og vandhaner, og derefter kontrollere om vandmåleren stopper med at tælle. Hvis den fortsætter, bør en certificeret VVS-installatør kontaktes.

Opfordringen gælder ikke kun dem, der bor i området til daglig. Ejere af ubeboede privat- og erhvervsejendomme bliver også bedt om at få kontrolleret deres installationer.

Fejlen er opdaget mandag den 23. marts.

Nu gælder det. Fredericia nærmer sig slutspillet: »Vi kan selv afgøre det«

0
Nu gælder det. Fredericia nærmer sig slutspillet: »Vi kan selv afgøre det«

SPORT. To kampe. To chancer. Tirsdag aften rejser holdet til Esbjerg, hvor Ribe-Esbjerg HH venter i Blue Water Dokken i et opgør, der betyder mindst ligeså meget for hjemmeholdet som for Fredericia. Og lørdag den 28. marts falder grundspillets sidste fløjt i Middelfart Sparekasse Arena mod Mors-Thy Håndbold. En sejr i ét af de to opgør er nok til slutspillet.

Direktør Thomas Renneberg-Larsen ved præcis, hvad der betyder mest. »Vi kan selv afgøre det. Vi er ikke afhængige af andre resultater, og det er det vigtigste,« siger han.

Frandsen vendte tilbage

Da Sebastian Frandsen løb ind på gulvet mod HØJ Elite forrige lørdag var det første gang i lang tid, at FHK havde et komplet målmandskorps til rådighed. Det mærkedes. Holdet vendte en pauseføring på 15-12 til en sejr på 35-29, og der var en lethed over spillet i anden halvleg, som har manglet i de tunge måneder midt på sæsonen.

Renneberg-Larsen tøver ikke med at sætte ord på, hvad Frandsens tilbagevenden betyder. »Det er rigtig rart at have ham tilbage. Når vi kan ramme gode målmandspræstationer hele vejen rundt, hjælper det forsvaret og hele holdet. Det går lidt nemmere i angrebet også,« påpeger han.

Tallene giver ham ret. William Moberg scorede ni gange mod HØJ, mens Mads Kjeldgaard, Adam Ljungquist og Martin Bisgaard alle bidrog tungt. Det flow, Frandsen er med til at skabe, er kommet på præcis det rigtige tidspunkt. Sejren over HØJ var ikke tilfældig. Den var den tredje i træk, og Renneberg-Larsen genkender et hold, der har fundet sig selv på det rette tidspunkt. »Vi har de seneste uger fået tingene til at fungere på en måde, der er ret god. Vi har været effektive i angrebet, og truppen er gået sammen om det. Det er crunchtime nu, og det gælder om at slå til,« tilføjer han.

Dertil er tre spillere vendt hjem fra ligalandsholdet i løbet af ugen. Det er næppe en ulempe. »Vi er forholdsvis skadefri og alle er klar. Jeg tror, de har nydt et par dages pause efter et hårdt program med tre kampe på én uge, både europæisk og i ligaen.«

To modstandere med egne dagsordener

Men selvtilliden har også sine grænser. Thomas Renneberg-Larsen maler ikke billedet lysere, end det er. »Det er to rigtig svære kampe. Ribe-Esbjerg kæmper også for slutspillet, og Mors kæmper for at tage point med over. Det er den virkelighed, vi går ind til,« siger han.

Ribe-Esbjerg ude i Blue Water Dokken er den sværeste af de to på papiret. Et hold, der kender atmosfæren og presset i de afgørende opgør, og som ikke lægger sig ned. Den slags kampe afgøres ikke på store sekvenser og brede scoringsledninger. De afgøres på detaljer, på målmandspræstationer, på hvem der bevarer roen i de minutter, der virkelig tæller. Fredericia har selv prøvet begge udfald. De ved, hvad det kræver, og direktøren er ikke naiv over for det. »Håndbold svinger meget. Ligaen har vist i år, at alle slår alle. Vi tager en kamp ad gangen.«

Lægterne skal fyldes

Uanset hvad der sker i Esbjerg tirsdag aften, venter der en hjemmekamp på lørdag. Fredericia Håndboldklub vil have folk i Middelfart Sparekasse Arena, og Renneberg-Larsen lover, at klubben gør noget ud af det og glæder sig til at se så mange som muligt i hallen. »Det afhænger lidt af, hvordan det går i Esbjerg, men der bliver rullet noget spændende ud,« siger han med et lille smil i stemmen.

Der er ikke mange lørdage, der byder på mere end det.

De fleste fredericianere har aldrig hørt om dem — men de sender elektrikere ud på projekter i hele Europa

De fleste fredericianere har aldrig hørt om dem — men de sender elektrikere ud på projekter i hele Europa

BUSINESS. Der er virksomheder, man ikke ser. Ingen stor facade, ingen reklameskilte, ingen ansatte der møder ind på fabriksgulvet hver morgen. Alligevel er de en del af det erhvervsklima, der har løftet Fredericia til en af landets mest erhvervsvenlige kommuner — og sommetider er det netop dem, der får hjulene til at dreje i de industrier, der former fremtiden.

4N Manpower er en af dem.

Fra første sal på Vendersgade i hjertet af Fredericia koordinerer fire fastansatte det, som de fleste større virksomheder kæmper med at finde svar på, nemlig at skaffe kvalificerede elektrikere til komplekse industriprojekter, når alle andre også mangler dem. Virksomheden er lidt over et år gammel. De færreste fredericianere har nok hørt om den.

Startet på en idé og et netværk

Historien begynder i sommeren 2024, da Stig Kejser Nielsen stiftede virksomheden. Han kom med en solid baggrund i bemandingsindustrien, men fra en helt anden branche. Certificerede svejsere til rustfrit stål havde været hans felt. El var noget andet.

Men både Stig og Kurt deler en elbaggrund, og da Kurt Larsen trådte ind i virksomheden i oktober 2024, gik det hurtigt op for dem begge, hvilken retning de skulle tage. »Vi blev forholdsvis hurtigt klar på, hvad det var for spor, vi skulle ud ad. Det var el-delen og arbejdskraft inden for elinstallationer,« fortæller Kurt Larsen.

De begyndte at aktivere netværket. Begge havde kontakter fra tidligere arbejdsliv, og langsomt tog forretningen form. De finder kvalificerede elektrikere, ansætter dem i Danmark på dansk ansættelseskontrakt og leverer dem ud på projekter. Forretningsmodellen adskiller sig fra det klassiske vikarbureau. Hos 4N Manpower handler det om kontinuitet med hold af specialiserede elektrikere med minimum fem års erfaring, der kobles på projekter over måneder, og som vokser i takt med opgavernes omfang. »Vi holder os til elfaget, og det er typisk til større projekter, hvor det måske starter med fem mænd over en to-tre måneders periode, og så eskalerer det derfra,« forklarer han.

Pharma, datacentre og den grønne omstilling

Projekterne spænder bredt. Store byggerier, automatiserede anlæg, lagerhaller hvor der skal trækkes kabler og laves installationer. Pharmaindustrien, og i stigende grad det, Kurt Larsen beskriver som virksomhedens store fokus — datacenterindustrien.

Det er et bevidst valg. Europa er midt i en digital og grøn infrastrukturboom, og begge brancher kræver ekstraordinært mange faglærte hænder. Hænder, der er mangel på overalt. »Elektrikerfaget kræver rigtig mange ressourcer, som simpelthen ikke er der. Der er ressourcer i Europa, men de er alle booket ud. Og med det, der kommer til at ske på energiområdet og i datacenterindustrien, er der simpelthen ikke ressourcer nok i EU at tage af,« siger Kurt Larsen.

Den erkendelse førte til etableringen af et datterselskab i Tyrkiet — som adgang til et kompetencereservoir, Europa mangler. »Tyrkiet satsede for nogle år siden enormt stort på vedvarende energi og har i dag en række meget store virksomheder, der producerer solpaneler og kan levere komplette løsninger. Og der er mange dygtige elektrikere dernede med solid international erfaring,« forklarer han.

Kvalitet hele vejen igennem

Bag det tyrkiske setup ligger et grundigt kvalitetsapparat. 4N Manpower driver sit eget test- og valideringscenter i Tyrkiet, hvor medarbejderne screenes og kvalificeres, inden de ansættes til et dansk projekt. »Vi er sikre på, at når vi sender folk ud til vores kunder, har de de kvalifikationer og kompetencer, de skal have. Det er noget, vi garanterer på forhånd,« siger Kurt Larsen.

Ansættelsen sker i fuldt overensstemmelse med dansk lovgivning. Medarbejderne får et CPR-nummer og en opholds- og arbejdstilladelse, så de kan vende tilbage og arbejde på projekter, der strækker sig over seks måneder. »Vi ansætter dem i Danmark for at sikre ordnede forhold — for dem og for vores kunder. Skattemæssigt, lønningsmæssigt og på alle andre parametre. Folk skal have den rigtige løn og betale den rigtige skat, og det har vi fuldstændig styr på,« siger han.

To mand. 135 i gang.

I løbet af 2024 voksede virksomheden fra idé til organisation med imponerende hast. Ved udgangen af året var 140 medarbejdere tilknyttet ét enkelt stort projekt. Bag koordineringen stod i en periode reelt set to mennesker. »Det er jo altid sådan med en ny virksomhed, at man har travlt, og det havde vi sandelig også, for vi var principielt kun to mand til at håndtere de her 135 mand i gang. Vi havde rigtig, rigtig travlt,« fortæller Kurt Larsen.

Det kræver lidt fantasi at forestille sig, hvad det vil sige i praksis. Rekruttering, kontrakter, kvalificering, transport, indkvartering, lønadministration — alt koordineret fra en kontorbygning i Fredericia, mens arbejdet foregik på projekter spredt ud over Europa.

Siden er teamet vokset. En fredericianer kom til i oktober 2025, og én af de udenlandske projektmedarbejdere er siden blevet fastansat som projektleder på kontoret og har slået sig ned i byen. »Så vi er et rigtigt Fredericia-firma med nu fire fredericianere,« siger Kurt Larsen.

I dag kører et nyt projekt med 30 mand tilknyttet, og virksomheden forventer at skalere med yderligere 15-20 på samme opgave. Derudover er der projekter under vurdering i Holland, Tyskland og Italien.

Solenergi som næste kapitel

Ud over mandskabsdelen arbejder 4N på endnu et forretningsben, nemlig industrielle solenergiprojekter. Også her spiller det tyrkiske netværk en central rolle. Tyrkiet er hjemsted for nogle af verdens største producenter af solpaneler, og gennem eksklusive samarbejder kan 4N tilbyde komplette løsninger fra mindre anlæg til projekter i industriel skala. »Om det er ADP, der på et tidspunkt skal have solcelleanlæg på sine store tagflader, eller der opstår større solprojekter i Danmark, så er det en mulighed, vi har,« siger Kurt Larsen.

Et konkret dansk solprojekt er allerede under forberedelse. Aktiviteterne samles under koncernstrukturen 4N Solutions, med 4N Manpower som det bærende fundament.

Fredericia — set udefra og indefra

Fredericia er i disse år en by i bevægelse — opad på erhvervsmålinger, frem i den nationale bevidsthed som logistik- og energiknudepunkt. Bag de resultater finder man virksomheder af alle størrelser og former, og mange af dem holder sig i baggrunden.

4N Manpower har fire kontorpladser på første sal og et europæisk arbejdsmarked som arbejdsfelt. De løser et af de mest påtrængende problemer i den europæiske industri — manglen på kvalificerede faglærte hænder til de projekter, der skal bære den grønne og digitale omstilling. Og de gør det fra Fredericia. »Det er da dejligt, hvis folk ved, at vi findes. Vi er langt fra de eneste i Fredericia, der arbejder internationalt og er med til at gøre en forskel — de usynlige virksomheder, der er med til at drive byen frem,« slutter Kurt Larsen.

Flere hundrede patroner fundet ved åen i Kolding

0
Flere hundrede patroner fundet ved åen i Kolding

KRIMI. En anmelder kontaktede søndag eftermiddag klokken 16.40 politiet efter at have fundet flere hundrede løse patroner i vandkanten ved Brandsøvej.

En patrulje kørte til stedet og kunne bekræfte fundet. Det er ukendt, hvor patronerne stammer fra, og om de eksempelvis er efterladt fra en øvelse.

Politiet havde ikke selv mulighed for at samle patronerne op, og kommunen er i stedet underrettet om fundet.

Det oplyser politikommissær Casper Christensen fra Sydøstjyllands Politi mandag morgen.

47-årig mand bortvist fra Rabalder Bar efter tumult

0
47-årig mand bortvist fra Rabalder Bar efter tumult

KRIMI. En 47-årig mand skabte søndag nat uro på Rabalder Bar i Kolding.

Manden opførte sig ifølge politiet på en måde, der var egnet til at forstyrre den offentlige orden, og ville ikke dæmpe sig, da han blev bedt om det.

Han blev bortvist fra stedet og er sigtet for overtrædelse af ordensbekendtgørelsen.

Det oplyser politikommissær Casper Christensen fra Sydøstjyllands Politi mandag morgen.

Har du set en drone over Kolding i nat?

0
Har du set en drone over Kolding i nat?

KRIMI. Borgere i den sydlige del af Kolding kan i nat have oplevet eller hørt en drone i området. Der er ingen grund til bekymring.

Sydøstjyllands Politi blev søndag eftermiddag orienteret om, at der ville blive fløjet med drone fra klokken 20.00 søndag aften til klokken 02.00 natten til mandag i forbindelse med fjernvarmeinspektion i Kolding Syd. Droneflyvningen er helt lovlig.

Det oplyser politikommissær Casper Christensen fra Sydøstjyllands Politi mandag morgen.

Knuste rude og klippede lampe ned: Indbrud på Odinsvej

0
Knuste rude og klippede lampe ned: Indbrud på Odinsvej

KRIMI. Der blev søndag aften klokken 21.35 begået indbrud i en bolig på Odinsvej i Fredericia. En gerningsmand knuste en rude og skaffede sig adgang til boligen.

Fra stedet blev der stjålet smykker og solbriller. Desuden var en lampe klippet ned og taget med. Der er endnu ikke fuldt overblik over det stjålne, og der er ingen samlet værdi opgjort, men kosterne vurderes at være af en vis værdi.

Det oplyser politikommissær Casper Christensen fra Sydøstjyllands Politi mandag morgen.

Live: FHK tager hul på slutspillet mod Aalborg

0
Klokken 18:30 går det løs. FHK møder Aalborg i Middelfart Sparekasse Arena, hvor nordjyderne kommer i en noget svækket udgave uden flere profiler, der...