Sune Nørgaard Jakobsen (DF) vil sætte fokus på svigt i børnesager

Af
Janus Bang
-
0
Sune Nørgaard Jakobsen (DF) vil sætte fokus på svigt i børnesager

Med få timer til folketingsvalget den 24. marts retter Dansk Folkepartis kandidat Sune Nørgaard Jakobsen en skarp kritik mod håndteringen af børne- og familiesager – både lokalt og nationalt.

Baggrunden er blandt andet en ny undersøgelse af familieafdelingen, som ifølge kandidaten tegner et bekymrende billede.

»Jeg synes, det er bekymrende, at der er manglende opfølgning på klager, lange sagsbehandlingstider og dårlig dokumentation. Og så er der alt for mange skift af sagsbehandlere,« siger han.

Han peger også på manglende sammenhæng i systemet – blandt andet i overgangen fra barn til voksen – som et centralt problem.

»Der mangler koordinering, og det betyder, at der bliver truffet afgørelser på et ufuldstændigt grundlag,« siger han.

Ifølge Sune Nørgaard Jakobsen kan konsekvenserne være alvorlige for de familier, det handler om.

»Det er fuldstændig utilstedeligt. Det handler jo om børn og deres trivsel og fremtid – og familiernes liv. Hvis man anbringer et barn, så risikerer man også at sende det ud i social armod, kriminalitet eller misbrug,« siger han og henviser til, at anbragte børn statistisk har større risiko for mistrivsel senere i livet.

Han mener, at der i alt for mange år har været for lidt fokus på forebyggelse.

»Anbringelse skal være den sidste løsning. Familierne har brug for hjælp og støtte – ikke at man griber til den hårdeste sanktion som det første,« siger han.

Kandidaten peger samtidig på, at problemerne ikke kun gælder Fredericia.

»Fredericia er ikke en enlig svale. Vi ser de samme møgsager rundt omkring i kommunerne,« siger han.

Hvis han bliver valgt ind i Folketinget, vil han arbejde for at skabe et bedre overblik over området og sikre, at lovgivningen bliver overholdt.

»Det første er at få klarlagt, hvad der foregår. Og så skal vi have sikret, at reglerne bliver fulgt. For det bliver de ikke i dag,« siger han.

Som et konkret politisk forslag peger han på behovet for en ny instans.

»Dansk Folkeparti vil gerne have indført en forvaltningsdomstol, så borgerne får en reel mulighed for at få prøvet deres sag,« siger Sune Nørgaard Jakobsen.

For ham er målet klart: Et system, der i højere grad hjælper familierne – før problemerne vokser sig så store, at børn må fjernes fra deres hjem.

Tobias Jørgensen (V) vil bringe Trekantområdet tættere på Christiansborg

Af
Janus Bang
-
0
Tobias Jørgensen (V) vil bringe Trekantområdet tættere på Christiansborg

Der er både optimisme og en smule valgkampsslid i stemmen hos Venstres folketingskandidat Tobias Jørgensen, da han dagen før valget den 24. marts gør status over en intens og usædvanlig kort valgkamp.

Midt i plakater, paneldebatter og sociale medier har ét budskab stået klart for kandidaten: Trekantområdet mangler en stærkere stemme på Christiansborg.

»Det, jeg synes, vi mangler på Christiansborg, det er jo en, der taler vores lokalområdes sag. Altså en, der er områderepræsentant for hele Trekantområdet,« siger Tobias Jørgensen.

Han peger særligt på Fredericia og Kolding som områder, der efter hans opfattelse ikke har haft tilstrækkelig politisk gennemslagskraft på Christiansborg.

»Vi har ikke rigtig fået noget. Og derfor håber jeg, at jeg kan være garant for, at man binder Christiansborg tættere på vores byer,« siger han.

Valgkampen har været præget af et højt tempo. Ifølge kandidaten selv kom den først rigtigt i gang, efter at valget blev udskrevet med kort varsel.

»Valgkampen har været ekstremt intens den sidste halvanden uge. I starten var det lidt svært at finde ud af, hvad man skulle lave, fordi der ikke var så mange arrangementer endnu,« forklarer han.

Samtidig lægger han ikke skjul på, at timingen – kort efter en kommunalvalgkamp – har kunnet mærkes.

»Der er ingen tvivl om, at der sidder lidt metaltræthed i kroppen,« siger han, men tilføjer, at udsigten til et muligt valg giver ny energi.

Trods travlheden oplever Tobias Jørgensen opbakning blandt vælgerne.

»Det har stort set udelukkende været positive tilkendegivelser – både til debatter og på sociale medier,« siger han.

Personligt håber han især på et stærkt resultat i Kolding, hvor han denne gang er opstillet, men også i Fredericia, hvor han tidligere har stillet op.

»Jeg håber på at få stemmer fra så mange valgsteder som muligt, så jeg også kan få en del af Venstres listestemmer,« siger han.

Skulle valgaftenen ende med et mandat, har Tobias Jørgensen allerede en plan for, hvordan arbejdet skal begynde.

»Når jeg lige er landet, så vil jeg tage initiativ til et kaffemøde med borgmestrene og erhvervslivet i både Kolding og Fredericia for at få sat noget konkret i gang,« siger han.

Målet er klart: at styrke den politiske interessevaretagelse for området.

»Er der noget, vi har lidt under, så er det netop, at vi ikke har haft den der hårde politiske forankring på Christiansborg. Det ønsker jeg virkelig, at vi kan få gjort noget ved.«

Inden da venter dog først selve valgdagen – og måske en lille fejring.

»Hvis det lykkes, så tillader jeg mig nok at drikke mere end én øl,« siger Tobias Jørgensen med et grin.

FC Fredericias direktør efter Parken-triumfen: »Det er bare ubeskriveligt«

Af
Andreas Andreassen
-
0
FC Fredericias direktør efter Parken-triumfen: »Det er bare ubeskriveligt«

SPORT. Der er noget særligt ved at køre ind mod Parken. De blå sæder, de høje tribuner og lyset der falder ind over det grønne græs. For FC Fredericia og deres fans var det søndag eftermiddag ikke blot endnu en udekamp. Det var beviset på, at dette hold ikke bare er med for at figurere i landets bedste række.

Slutresultatet lød 2-1 til FC Fredericia, og den gav genlyd. »Det var da helt fantastisk. Det er bare næsten ubeskriveligt. Det der med bare at komme kørende ind til Parken og vide, hvad der har foregået derinde, og så skulle være en del af det,« siger direktør Stig Pedersen.

Fredericia-fans var der over 600 af i Parken, og de kom fra hele landet. »Der var mange fredericianske fans fra København og andre steder, så vi mærkede faktisk en ret stor opbakning, selvom det selvfølgelig er svært at overdøve flere tusinde københavnere. Men som kampen skred frem, kunne vi høre dem mere og mere,« siger Stig Pedersen.

En første halvleg i verdensklasse

FC Fredericia spillede sig til sejren med en første halvleg, der efter direktørens vurdering var i en liga for sig. To flotte mål, højt pres og defensiv disciplin i begge ender. »Vi spiller en fantastisk første halvleg og scorer to flotte mål. Hvis FCK havde gjort det samme, havde det bare været færdigt arbejde. Men hvis vi vender den om, spiller vi en fantastisk første halvleg, og vi har selvfølgelig også den medvind, man skal have i den anden ende,« siger Stig Pedersen.

En stor del af den medvind hed Etienne Green. Målmanden, der har kæmpet for at finde sit bedste niveau i Fredericia, viste søndag præcis, hvorfor klubben hentede ham. »Green viste virkelig noget af det, som vi jo havde set, da vi hentede ham, men som han har haft svært ved at udtrykke her i Fredericia. Det lykkedes for ham her. Det var en af de afgørende faktorer i sådan en kamp,« bemærker Stig Pedersen.

Green lavede blandt andet en dobbeltredning mod FCKs Claesson og Dadason i anden halvleg, og holdt buret rent i de afgørende minutter, mens FCK pressede på for udligning.

Tæt løb med otte kampe igen

Sejren i Parken kom på det rette tidspunkt. Samme eftermiddag vandt Silkeborg 3-0 over Randers, og med FC Fredericias tre point i baglommen er billedet i kvalifikationsspillet nu tættere end nogensinde.

FC Fredericia har 27 point. Silkeborg har 23. FCK og Randers har 29. Der er fire point op til den sikre side, og otte kampe tilbage.

Stig Pedersen sammenligner med sidste sæson for at understrege, hvor tæt det bliver. »Sidste år reddede Vejle sig med 28 point. Vi har 27 nu, og der er otte kampe igen. Det viser bare noget om, hvad der skal til for at klare sig fri af nedrykning,« siger han. Han er ikke i tvivl om, at det kræver mere. Men han er heller ikke bange. »Jeg tror stadigvæk på, at vi skal op omkring et point i snit. Der skal nok lidt mere til, og det er selvfølgelig klart, at man sandsynligvis ikke må tabe begge kampe mod Silkeborg.«

De kommende kampe mod Silkeborg og Vejle bliver ifølge direktøren udslagsgivende, og den interne konkurrence i bunden af kvalifikationsspillet giver FC Fredericia en fordel. »FCK og Randers har 29 point og skal møde hinanden et par gange, hvor de ikke begge kan tage fuldt point. Det ligner noget, der bliver rigtig, rigtig tæt og spændende,« siger Stig Pedersen.

Næste kamp er ude mod OB søndag den 6. april, og Stig Pedersen ser allerede frem mod den. »Det er jo sjovt, og vi nyder det,« siger han med et lille smil i stemmen.

En sæson for hele Fredericia

Adspurgt om hvad sæsonen betyder for ham personligt og for dem, der rejser med holdet, vender Stig Pedersen spørgsmålet ud mod en hel by. For ham handler det ikke kun om point og tabeller. »Det må da også være fantastisk for Fredericia at opleve, at vi spiller med på de store pladser og laver resultater mod de allerstørste hold. Det må da være helt fantastisk for en by som Fredericia at opleve,« siger Stig Pedersen.

FC Fredericia har i denne sæson hentet point mod Brøndby, FC Midtjylland, AGF og nu FC København. For et hold, der af mange var spået som stensikker nedrykker inden sæsonen, er det en bedrift, der rækker langt ud over tabellen.

Læs også

Michael Hansen efter Parken-triumf: »Vi kæmpede heroisk«

Kommunen kører rundt og rydder op: Sådan håndterer Fredericia de ulovlige valgplakater

Af
Thea Dyhrberg
-
0
Kommunen kører rundt og rydder op: Sådan håndterer Fredericia de ulovlige valgplakater

POLITIK. Det er ikke nogen hemmelighed, at valgplakater giver anledning til frustrationer. Borgere ringer, naboer klager, og politikere får besked om, at deres ansigt hænger for lavt over cykelstien eller dækker for et færdselsskilt. I Fredericia er det Henrik Blyt fra Vej og Park i Fredericia Kommune, der tager telefonen når klagerne kommer ind.

»Vi har fået en del henvendelser, og vi har en medarbejder, der kører ret meget rundt i øjeblikket og piller ned,« siger Henrik Blyt.

Samlet har kommunen fjernet omkring 100 valgplakater i forbindelse med dette valg. Hertil kommer de henvendelser, kommunen selv har registreret og modtaget telefonisk.

Men kommunen piller ikke alt ned. Lovgivningen sætter rammerne, og Henrik Blyt understreger, at fokus er på de plakater, der udgør en reel fare eller gene. »Vi piller ikke alt ned. Der er noget lovgivning at forholde sig til, og hvis plakaterne hænger sådan, at de ikke er til fare eller gene for nogen, så kan vi godt lade dem hænge,« forklarer han.

Ingen regning i Fredericia

I flere andre kommuner rundt om i landet sender man regningen videre til den kandidat eller det parti, der har hængt plakaterne op ulovligt. I Københavns Kommune kostede det ved kommunalvalget 93 kroner per plakat, og for en enkelt kandidat løb det ifølge Berlingske op i en samlet regning på 27.500 kroner. På Frederiksberg er taksten 62 kroner per plakat. Sådan fungerer det ikke i Fredericia. »Det har været fremme i nogle nyheder fra andre kommuner, men det gør man ikke i Fredericia,« fortæller Henrik Blyt.

De nedtagne plakater opbevares på Entreprenørgården i op til et halvt år, og kommunen kontakter normalt de relevante kandidater direkte. »Vi retter som regel henvendelse til de relevante folketingskandidater og gør dem opmærksomme på, at plakaterne ikke er sat op ordentligt eller er til gene,« siger Henrik Blyt.

Politiet uddeler bøderne

Vil man klage over en valgplakat og håbe på, at nogen drager til ansvar, er det ikke nødvendigvis kommunen, man skal kontakte. Henrik Blyt peger på politiet som rette myndighed. »Hvis der skal udstedes bøder, og man klager i håb om at nogen drager til ansvar, så er det politiet, man skal tage fat i,« forklarer Henrik Blyt.

Uanset om plakaterne hænger lovligt eller ej, skal de være taget ned senest onsdag den 1. april. Det gælder for alle kandidater og partier. Overholdes fristen ikke, kan kommunen fjerne dem og sende regningen.

Region Syddanmark idømt 500.000 kroners bøde for GDPR-brud

Af
Thea Dyhrberg
-
0
Region Syddanmark idømt 500.000 kroners bøde for GDPR-brud

REGIONEN. Sagen har sin rod i 2020, hvor Region Syddanmark blev anmeldt for to brud på GDPR-reglerne. Den ene sag endte mandag med en bøde på 500.000 kroner ved Vestre Landsret. Den anden sag resulterede i frifindelse.

Det bødegivende brud handler om en database med spørgeskemasvar brugt af Børne- og Ungdomspsykiatrien Odense. Databasen indeholdt ikke CPR-numre, men oplysninger som navn og fødselsdato. Regionens egne undersøgelser har efterfølgende vist, at det kun var den borger, der anmeldte sårbarheden, som udnyttede den.

IT-direktør i Region Syddanmark Morten Lundgaard lægger ikke skjul på, at resultatet er en skuffelse. »Jeg ærgrer mig over, at vi taber den ene sag. Når vi ser på sammenlignelige sager i både det offentlige og det private, har de ofte medført kritik, men ikke noget bødeforlæg,« siger han.

Regionen understreger samtidig, at der siden 2020 er sat en række initiativer i værk for at forhindre lignende hændelser. Det drejer sig ifølge Morten Lundgaard om mere avancerede screeningsværktøjer, øget fokus på leverandører samt informationskampagner og undervisning af medarbejdere i informationssikkerhed. »Det er en ærgerlig sag, men vi tager dommen til efterretning. Men når det er sagt, så er menneskelige fejl bare enormt svære at gardere sig imod,« siger IT-direktøren.

Region Syddanmark vil nu nærlæse dommen og i samråd med regionens advokat overveje, om sagen skal ankes til Højesteret.

Fra det døde visitkort til den ægte vinder

Af
Jens Sørensen
-
0
Fra det døde visitkort til den ægte vinder

LEDELSE. For at kunne blive en god leder skal man først lære sig selv at kende. Det kræver en stor portion ærlighed. Er man ikke det, over for sig selv, overlever man i længden ikke som leder.

En leder positioneres af sig selv og sine omgivelser. Ofte ser man noget forskelligt, men på de væsentligste parametre skal man helst være tæt på hinanden. Her spiller troværdighed også en stor rolle. Alle skal udleve deres værdier. Det handler om give and take. Kan man smelte alt det bedste sammen, opstår makimalsituationen, og helheden kan sejre.

Lad os se på ledelsestrin og typer. Til sådanne grupperinger er der et hav af holdninger. Mine ledelsestrin er ret simple.

Niveau 1: Her placeres den leder, som blot er leder på grund af titlen. Jeg kalder en sådan leder for det døde visitkort. Lederen, som ingen ser og mærker.

Niveau 2: Her placeres den leder, som har gode forhold til sine omgivelser. Her er det hele blidt og rart. Tingene udvikler sig bare i takt med, at tingene sker.

Niveau 3: Her placeres den leder, som er yderst produktiv og skabende. Det er den type leder, som er målrettet og vil fremad.

Niveau 4: Her placeres den leder, som er særdeles aktiv og i stand til at få de fleste med sig. Motivationsskiltet findes og blinker overalt. Et dynamisk miljø. Her går folket med, og loyalitet betvivles ikke.

Niveau 5: Her placeres den leder, som er knivskarp og anderledes. Her kvæles de almene standarder. Denne type er særdeles synlig og altid i frontline. En leder, der på én og samme tid får tingene gjort og får folket 100 procent med. Denne leder formår også at udvikle alt og alle. Her sker der noget. Her vælter det ud med nye metoder og metodikker. Her overraskes man gang på gang positivt. Lederen her er en ren vinder, og hvem følger ikke gerne en vinder.

Uanset hvilke typer vi møder, støder på eller underlægges, er der nogle grundting, som bør hvile på enhver. At man er i stand til at give plads til andre, herunder god opførsel. At man er etisk i enhver henseende og behandler folk fair. At man er modtagelig, også når det er vanskeligt. At man er lyttende, selv når det ikke er så vigtigt. At man er fleksibel og kan se tingene fra alle vinkler.

Der er også nuancer på ovennævnte. Selve situationen kan godt kræve, at man griber tingene lidt anderledes an, men det er jo også her, den dygtige leder er i stand til at positionere sig rigtigt samt blive forstået rigtigt, og så skal det sprøjte med ideer fra lederens indre kraftcenter.

Jeg håber, du kan finde dig selv og din leder i alt dette. Hvis ikke, er der noget helt galt. Dette er ikke aleneløsningen på lederpositionering, men det er en invitation til at grave endnu dybere. Du bliver kun klogere af det. Husk: Det er ikke lederens position, som gør lederen til en god leder. Det er derimod personens evne til positionering tillagt sund fornuft.

Læs om Jens Sørensen her

Tyve krukker skal sætte spor i Middelfarts byrum

Af
Thea Dyhrberg
-
0
Tyve krukker skal sætte spor i Middelfarts byrum

KULTUR. De kommer til at stå ved stationen, ved rådhuset, ved Trådværket og ved Maritim Center Lillebælt. Tyve krukker, alle med samme grundform, men hver med sin egen overflade, glasur og inskription. Skabt af keramiker og skulptør Per Ahlmann fra Tommerup Keramiske Værksted.

Fredag den 27. marts klokken 15 lanceres projektet ved indgangen til CLAY Keramikmuseum Danmark i Middelfart.

Bag projektet står Middelfart Kommune, og tanken er, at krukkerne ikke blot skal pynte. De skal bindes tæt sammen med det større arbejde under Mulighedernes Middelfart, hvor grønne byrum, oplevelsesrige forbindelser og bedre orientering i midtbyen er centrale mål. »Når vi udvikler Middelfart, er det vigtigt, at vi tænker kunsten ind helt fra begyndelsen og ikke som noget, der kommer til sidst,« siger Johannes Lundsfryd Jensen, formand for Teknisk Udvalg, og tilføjer, at krukkerne skal være synlige tegn på alt det, der spirer frem i byen.

Et særligt træk ved projektet er, at krukkerne er mobile. De kan flytte sig i takt med byens udvikling og aktivere nye steder og nye fortællinger, efterhånden som Middelfart forandrer sig.

Museumsdirektør Pia Wirnfeldt fra CLAY Keramikmuseum Danmark fremhæver materialets særlige styrke i det offentlige rum. »Keramisk kunst har en særlig evne til at forbinde håndværk, historie og hverdagsliv. Netop derfor er keramik så stærkt et materiale at arbejde med i det offentlige rum,« siger hun.

Krukkerne bliver samtidig en del af Keramikruten i Middelfart og føjer sig dermed til en allerede eksisterende fortælling om keramikkens rolle i byens identitet.

Ved lanceringen fredag vil der være velkomst, åbningstaler og præsentation af projektet, blandt andet ved Per Ahlmann selv.

Drikkevand løber ind i fjernvarmesystemet: Op til 5.000 liter forsvinder hver dag

Af
Thea Dyhrberg
-
0
Drikkevand løber ind i fjernvarmesystemet: Op til 5.000 liter forsvinder hver dag

LOKALT. Det er ikke en vandskade, du kan se. Ingen våde gulve, ingen plettet maling. Alligevel forsvinder der op til fem kubikmeter drikkevand i døgnet ind i det lokale fjernvarmenet, og det koster.

Fredericia Fjernvarme oplyser, at tabet løber op i cirka 325 kroner om dagen. Lader fejlen stå uopdaget en hel måned, er regningen på næsten 10.000 kroner.

»Vi har konstateret, at der strømmer drikkevand ind i fjernvarmesystemet i det afgrænsede område,« lyder det fra selskabet, der peger på en intern fejl i enten en varmtvandsbeholder eller en varmeveksler som den sandsynlige årsag.

Det røde område på kortet viser, hvilke adresser i Fredericia der kan være berørt af fejlen i fjernvarmesystemet. Kort: Fredericia Fjernvarme

Det særlige ved fejlen er netop, at den er usynlig udefra. Den opstår internt, der hvor drikkevandssystemet og fjernvarmevandet mødes, og der er intet at se på anlæggets ydre.

Sådan finder du selv fejlen

Fredericia Fjernvarme opfordrer alle beboere i det berørte område til at udføre en simpel test derhjemme. Fremgangsmåden er at lukke for alt drikkevandsforbrug, toiletter og vandhaner, og derefter kontrollere om vandmåleren stopper med at tælle. Hvis den fortsætter, bør en certificeret VVS-installatør kontaktes.

Opfordringen gælder ikke kun dem, der bor i området til daglig. Ejere af ubeboede privat- og erhvervsejendomme bliver også bedt om at få kontrolleret deres installationer.

Fejlen er opdaget mandag den 23. marts.

Nu gælder det. Fredericia nærmer sig slutspillet: »Vi kan selv afgøre det«

Af
Thea Dyhrberg
-
0
Nu gælder det. Fredericia nærmer sig slutspillet: »Vi kan selv afgøre det«

SPORT. To kampe. To chancer. Tirsdag aften rejser holdet til Esbjerg, hvor Ribe-Esbjerg HH venter i Blue Water Dokken i et opgør, der betyder mindst ligeså meget for hjemmeholdet som for Fredericia. Og lørdag den 28. marts falder grundspillets sidste fløjt i Middelfart Sparekasse Arena mod Mors-Thy Håndbold. En sejr i ét af de to opgør er nok til slutspillet.

Direktør Thomas Renneberg-Larsen ved præcis, hvad der betyder mest. »Vi kan selv afgøre det. Vi er ikke afhængige af andre resultater, og det er det vigtigste,« siger han.

Frandsen vendte tilbage

Da Sebastian Frandsen løb ind på gulvet mod HØJ Elite forrige lørdag var det første gang i lang tid, at FHK havde et komplet målmandskorps til rådighed. Det mærkedes. Holdet vendte en pauseføring på 15-12 til en sejr på 35-29, og der var en lethed over spillet i anden halvleg, som har manglet i de tunge måneder midt på sæsonen.

Renneberg-Larsen tøver ikke med at sætte ord på, hvad Frandsens tilbagevenden betyder. »Det er rigtig rart at have ham tilbage. Når vi kan ramme gode målmandspræstationer hele vejen rundt, hjælper det forsvaret og hele holdet. Det går lidt nemmere i angrebet også,« påpeger han.

Tallene giver ham ret. William Moberg scorede ni gange mod HØJ, mens Mads Kjeldgaard, Adam Ljungquist og Martin Bisgaard alle bidrog tungt. Det flow, Frandsen er med til at skabe, er kommet på præcis det rigtige tidspunkt. Sejren over HØJ var ikke tilfældig. Den var den tredje i træk, og Renneberg-Larsen genkender et hold, der har fundet sig selv på det rette tidspunkt. »Vi har de seneste uger fået tingene til at fungere på en måde, der er ret god. Vi har været effektive i angrebet, og truppen er gået sammen om det. Det er crunchtime nu, og det gælder om at slå til,« tilføjer han.

Dertil er tre spillere vendt hjem fra ligalandsholdet i løbet af ugen. Det er næppe en ulempe. »Vi er forholdsvis skadefri og alle er klar. Jeg tror, de har nydt et par dages pause efter et hårdt program med tre kampe på én uge, både europæisk og i ligaen.«

To modstandere med egne dagsordener

Men selvtilliden har også sine grænser. Thomas Renneberg-Larsen maler ikke billedet lysere, end det er. »Det er to rigtig svære kampe. Ribe-Esbjerg kæmper også for slutspillet, og Mors kæmper for at tage point med over. Det er den virkelighed, vi går ind til,« siger han.

Ribe-Esbjerg ude i Blue Water Dokken er den sværeste af de to på papiret. Et hold, der kender atmosfæren og presset i de afgørende opgør, og som ikke lægger sig ned. Den slags kampe afgøres ikke på store sekvenser og brede scoringsledninger. De afgøres på detaljer, på målmandspræstationer, på hvem der bevarer roen i de minutter, der virkelig tæller. Fredericia har selv prøvet begge udfald. De ved, hvad det kræver, og direktøren er ikke naiv over for det. »Håndbold svinger meget. Ligaen har vist i år, at alle slår alle. Vi tager en kamp ad gangen.«

Lægterne skal fyldes

Uanset hvad der sker i Esbjerg tirsdag aften, venter der en hjemmekamp på lørdag. Fredericia Håndboldklub vil have folk i Middelfart Sparekasse Arena, og Renneberg-Larsen lover, at klubben gør noget ud af det og glæder sig til at se så mange som muligt i hallen. »Det afhænger lidt af, hvordan det går i Esbjerg, men der bliver rullet noget spændende ud,« siger han med et lille smil i stemmen.

Der er ikke mange lørdage, der byder på mere end det.

De fleste fredericianere har aldrig hørt om dem — men de sender elektrikere ud på projekter i hele Europa

Af
Julie Christine Skøtt Christensen
-
0
De fleste fredericianere har aldrig hørt om dem — men de sender elektrikere ud på projekter i hele Europa

BUSINESS. Der er virksomheder, man ikke ser. Ingen stor facade, ingen reklameskilte, ingen ansatte der møder ind på fabriksgulvet hver morgen. Alligevel er de en del af det erhvervsklima, der har løftet Fredericia til en af landets mest erhvervsvenlige kommuner — og sommetider er det netop dem, der får hjulene til at dreje i de industrier, der former fremtiden.

4N Manpower er en af dem.

Fra første sal på Vendersgade i hjertet af Fredericia koordinerer fire fastansatte det, som de fleste større virksomheder kæmper med at finde svar på, nemlig at skaffe kvalificerede elektrikere til komplekse industriprojekter, når alle andre også mangler dem. Virksomheden er lidt over et år gammel. De færreste fredericianere har nok hørt om den.

Startet på en idé og et netværk

Historien begynder i sommeren 2024, da Stig Kejser Nielsen stiftede virksomheden. Han kom med en solid baggrund i bemandingsindustrien, men fra en helt anden branche. Certificerede svejsere til rustfrit stål havde været hans felt. El var noget andet.

Men både Stig og Kurt deler en elbaggrund, og da Kurt Larsen trådte ind i virksomheden i oktober 2024, gik det hurtigt op for dem begge, hvilken retning de skulle tage. »Vi blev forholdsvis hurtigt klar på, hvad det var for spor, vi skulle ud ad. Det var el-delen og arbejdskraft inden for elinstallationer,« fortæller Kurt Larsen.

De begyndte at aktivere netværket. Begge havde kontakter fra tidligere arbejdsliv, og langsomt tog forretningen form. De finder kvalificerede elektrikere, ansætter dem i Danmark på dansk ansættelseskontrakt og leverer dem ud på projekter. Forretningsmodellen adskiller sig fra det klassiske vikarbureau. Hos 4N Manpower handler det om kontinuitet med hold af specialiserede elektrikere med minimum fem års erfaring, der kobles på projekter over måneder, og som vokser i takt med opgavernes omfang. »Vi holder os til elfaget, og det er typisk til større projekter, hvor det måske starter med fem mænd over en to-tre måneders periode, og så eskalerer det derfra,« forklarer han.

Pharma, datacentre og den grønne omstilling

Projekterne spænder bredt. Store byggerier, automatiserede anlæg, lagerhaller hvor der skal trækkes kabler og laves installationer. Pharmaindustrien, og i stigende grad det, Kurt Larsen beskriver som virksomhedens store fokus — datacenterindustrien.

Det er et bevidst valg. Europa er midt i en digital og grøn infrastrukturboom, og begge brancher kræver ekstraordinært mange faglærte hænder. Hænder, der er mangel på overalt. »Elektrikerfaget kræver rigtig mange ressourcer, som simpelthen ikke er der. Der er ressourcer i Europa, men de er alle booket ud. Og med det, der kommer til at ske på energiområdet og i datacenterindustrien, er der simpelthen ikke ressourcer nok i EU at tage af,« siger Kurt Larsen.

Den erkendelse førte til etableringen af et datterselskab i Tyrkiet — som adgang til et kompetencereservoir, Europa mangler. »Tyrkiet satsede for nogle år siden enormt stort på vedvarende energi og har i dag en række meget store virksomheder, der producerer solpaneler og kan levere komplette løsninger. Og der er mange dygtige elektrikere dernede med solid international erfaring,« forklarer han.

Kvalitet hele vejen igennem

Bag det tyrkiske setup ligger et grundigt kvalitetsapparat. 4N Manpower driver sit eget test- og valideringscenter i Tyrkiet, hvor medarbejderne screenes og kvalificeres, inden de ansættes til et dansk projekt. »Vi er sikre på, at når vi sender folk ud til vores kunder, har de de kvalifikationer og kompetencer, de skal have. Det er noget, vi garanterer på forhånd,« siger Kurt Larsen.

Ansættelsen sker i fuldt overensstemmelse med dansk lovgivning. Medarbejderne får et CPR-nummer og en opholds- og arbejdstilladelse, så de kan vende tilbage og arbejde på projekter, der strækker sig over seks måneder. »Vi ansætter dem i Danmark for at sikre ordnede forhold — for dem og for vores kunder. Skattemæssigt, lønningsmæssigt og på alle andre parametre. Folk skal have den rigtige løn og betale den rigtige skat, og det har vi fuldstændig styr på,« siger han.

To mand. 135 i gang.

I løbet af 2024 voksede virksomheden fra idé til organisation med imponerende hast. Ved udgangen af året var 140 medarbejdere tilknyttet ét enkelt stort projekt. Bag koordineringen stod i en periode reelt set to mennesker. »Det er jo altid sådan med en ny virksomhed, at man har travlt, og det havde vi sandelig også, for vi var principielt kun to mand til at håndtere de her 135 mand i gang. Vi havde rigtig, rigtig travlt,« fortæller Kurt Larsen.

Det kræver lidt fantasi at forestille sig, hvad det vil sige i praksis. Rekruttering, kontrakter, kvalificering, transport, indkvartering, lønadministration — alt koordineret fra en kontorbygning i Fredericia, mens arbejdet foregik på projekter spredt ud over Europa.

Siden er teamet vokset. En fredericianer kom til i oktober 2025, og én af de udenlandske projektmedarbejdere er siden blevet fastansat som projektleder på kontoret og har slået sig ned i byen. »Så vi er et rigtigt Fredericia-firma med nu fire fredericianere,« siger Kurt Larsen.

I dag kører et nyt projekt med 30 mand tilknyttet, og virksomheden forventer at skalere med yderligere 15-20 på samme opgave. Derudover er der projekter under vurdering i Holland, Tyskland og Italien.

Solenergi som næste kapitel

Ud over mandskabsdelen arbejder 4N på endnu et forretningsben, nemlig industrielle solenergiprojekter. Også her spiller det tyrkiske netværk en central rolle. Tyrkiet er hjemsted for nogle af verdens største producenter af solpaneler, og gennem eksklusive samarbejder kan 4N tilbyde komplette løsninger fra mindre anlæg til projekter i industriel skala. »Om det er ADP, der på et tidspunkt skal have solcelleanlæg på sine store tagflader, eller der opstår større solprojekter i Danmark, så er det en mulighed, vi har,« siger Kurt Larsen.

Et konkret dansk solprojekt er allerede under forberedelse. Aktiviteterne samles under koncernstrukturen 4N Solutions, med 4N Manpower som det bærende fundament.

Fredericia — set udefra og indefra

Fredericia er i disse år en by i bevægelse — opad på erhvervsmålinger, frem i den nationale bevidsthed som logistik- og energiknudepunkt. Bag de resultater finder man virksomheder af alle størrelser og former, og mange af dem holder sig i baggrunden.

4N Manpower har fire kontorpladser på første sal og et europæisk arbejdsmarked som arbejdsfelt. De løser et af de mest påtrængende problemer i den europæiske industri — manglen på kvalificerede faglærte hænder til de projekter, der skal bære den grønne og digitale omstilling. Og de gør det fra Fredericia. »Det er da dejligt, hvis folk ved, at vi findes. Vi er langt fra de eneste i Fredericia, der arbejder internationalt og er med til at gøre en forskel — de usynlige virksomheder, der er med til at drive byen frem,« slutter Kurt Larsen.

1...262728...1.976Side 27 af 1.976
Sent OB-stik knuser FC Fredericia i Odense

Sent OB-stik knuser FC Fredericia i Odense

Andreas Andreassen - 0
Det så længe ud til, at FC Fredericia skulle hente et point med hjem over Lillebælt. I stedet måtte fredericianerne rejse hjem med tomme...
Naturbørnehave i Bredstrup-Pjedsted vil ind under kommunen

Naturbørnehave i Bredstrup-Pjedsted vil ind under kommunen

Forurenede grunde ved Læsøvej: Politikerne skal beslutte, om borgerne må få deres sag prøvet i retten

Forurenede grunde ved Læsøvej: Politikerne skal beslutte, om borgerne må få...

LIVE: FC Fredericia kan tage stort skridt mod overlevelse

LIVE: FC Fredericia kan tage stort skridt mod overlevelse

Blændet bilist kørte i træ i aftenmørket

Blændet bilist kørte i træ i aftenmørket