En 28-årig kvinde fra Odense kom tidligt mandag aften i fokus foran Odense Banegårdscenter.
Episoden skete klokken 17:31, da en 28-årig kvinde, som tidligere var blevet bortvist fra stedet, fortsat skabte sig udenfor OBC.
Sagens person kom retur til stedet, hvor hun igen skabte sig, og det gjorde, at politiet blev tilkaldt til stedet, hvor den 28-årige kvinde fik en sigtelse.
Den 9. april 1940 blev Danmark besat af Tyskland. Det blev indgangen til fem års besættelse. Den periode skabte et traume, som stadig fylder meget den dag i dag på forskellige måder. Det er nogle år, som man aldrig må glemme. Det er blandt andet baggrunden for, at der i tidens løb er blevet sat mindesten over forskellige begivenheder og mennesker, for en sten sætter et permanent mærke.
Der findes et hav af forskellige mindesten, der er sat over nogle af de mennesker, som mistede livet under Besættelsen i Danmark, og det samme er gældende her i Fredericia. I 2023 blev der lagt 13 snublesten i Fredericia over modstandsfolk, der mistede livet under Besættelsen. Flere andre steder finder man også mindesten, og mange af stenene er velkendte.
Det er f.eks. gældende i DSBs Mindelund på Holstens Bastion, hvor er der et helt afsnit, som er sat til minde over de mange DSB-ansatte, der blev dræbt i løbet af de fem år. Der er dog også andre mindesten rundt omkring, som man nok ikke bemærker så tit. Overfor Erritsø Bygade 30 findes der f.eks. en sten, der er sat inde i et lille anlæg med en hæk omkring. Det er en stor granitsten med en inskription i bronze, der blev rejst kort tid efter befrielsen i 1945, og som mindes besættelsesårene. Inskriptionen lyder:
9. april 1940
Det var en Morgen
så tung og trang
da Fjenden fløj over Dannevang
5. maj 1945
Det var Foraar og Danmark var fri
End er der en Gud foroven, som raader for Danmarks Sag
Endnu en mindesten findes i svinget ved Taulov Station. Stenen blev rejst den 19. april 1946, og er et minde over de tre Taulovborgere, der var med i en modstandsgruppe, som i 1945 blev henrettet af den nazistiske besættelsesmagt den 19. april. Det var blot 15 dage inden Befrielsen, og de var desidste danske modstandsfolk, der blev henrettet i Ryvangen i København.
Mindesmærket er opstillet i et lille anlæg nær jernbanestationen i Taulov. Det består af en natursten med inskription på begge sider, og på bagsiden er der indhugget et kors samt en opstigende sol. Teksten på bagsiden er et citat fra Kaj Munks digt ”De faldne”.
Stenens forside:
Henry Jacobsen
Carl Gustav Kolding
Eluf Preben Månson
19. april 1945
Stenens bagside:
Drenge, I drenge som døde,
I tændte for Danmark i dybeste mulm
En lysende morgenrøde.
Rejst af beboere i Taulov sogn.
Der findes som sagt et væld af mindesmærker forskellige steder i Fredericia Kommune. De er sat over mennesker og begivenheder, og de fortjener stadig at blive set. Man kan på Museum Fredericias hjemmeside se forskellige kort over mindestenene og snublestenen.
Efter nederlaget på udebane til TMS Ringsted spiller FHK tirsdag aften en tidlig nøglekamp i slutspillet. Den finder sted klokken 18:30. Vi er til stede og liveopdatere fra opgøret.
Mobilhouse, den førende udlejer af bæredygtige modulløsninger til markedet, har netop opkøbt Dalsgaard Byg og Dalsgaard Pavilloner. De samles nu i én ny stærk koncern med to anerkendte brands, der fremover vil være den førende på markedet, hvor der er fokus på bæredygtige og certificerede løsninger. Den samlede omsætning vil forventet i 2023 blive på over 300 mio. kr.
Den førende udlejer på markedet for bæredygtige modulløsninger til markedet, Mobilhouse, udvider nu forretningen med opkøb af Dalsgaard.
– Mobilhouse har allerede vist sig at være en solid og skalerbar virksomhed, der drives af et yderst kompetent ledelsesteam. En investering i Dalsgaard, der deler den samme forretningsetik og passion for modulære bygninger, var derfor et strategisk valg for at fortsætte den spændende vækstrejse, som vi er i gang med. Sammen styrker de positionen som den foretrukne partner på markedet for midlertidige modulløsninger, hvor kunderne vil opleve koncernen som en økonomisk stærk, erfaren og dynamisk partner, siger Steffen Thomsen, bestyrelsesformand for Mobilhouse.
Han tilføjer desuden, at opkøbet vil skabe en økonomisk stærk og unik udbyder af modulære bygninger i et voksende marked med stigende efterspørgsel på både midlertidige og permanente fleksible modulløsninger.
Mobilhouse er i dag førende på markedet for bæredygtige modulløsninger , og den position styrkes ny yderligere med opkøbet, fortæller Benny Møller, CEO for Mobilhouse. Han glæder sig over samarbejdet, som han mener vil positionere koncernen til yderligere vækst i de kommende år inden for både udlejning og salg.
– Mobilhouse har i mange år været imponeret over, hvordan Klaus Trend Poulsen og Charlotte Poulsen [ejere af Dalsgaard, red.] har udviklet Dalsgaard. De har opbygget en stor udlejningsflåde af moderne og fleksible moduler, siger Benny Møller og tilføjer:
– Derudover er Dalsgaard en dygtig og respekteret udbyder blandt de førende leverandører af permanent modulbyggeri. I dag er vi stolte over at kunne kalde os partnere med Dalsgaard, og vi glæder os til at gå sammen om at fortsætte med at forsyne det hurtigt voksende marked med fleksible og bæredygtige modulløsninger.
Mobilhouse og Dalsgaard samles i én ny stærk koncern, som bliver en økonomisk stærk leverandør af komplette løsninger med fokus på fleksibelt og bæredygtigt byggeri af høj kvalitet.
Fremover vil koncernen gå efter vækst inden for midlertidige fleksible modulløsninger med fokus på bæredygtige og certificerede løsninger. Koncernen vil være den førende på markedet med hensyn til dansk produktionskapacitet, hvilket muliggør effektive og hurtige leverancer.
Dalsgaard A/S består i dag af Dalsgaard Byg A/S og Dalsgaard Pavilloner A/S og er en Vejle-baseret virksomhed etableret i 1952. Virksomheden fokuserer på at producere, sælge og udleje avancerede midlertidige og permanente modulbygninger til en række forskellige formål og ejes og ledes i dag af Klaus Trend Poulsen og Charlotte Poulsen. De fortsætter begge som ledere og aktionærer i Mobilhouse og glæder sig til fortsat at være en del af koncernen.
– Aktiviteten i Dalsgaard er på sit højeste. Vi servicerer offentlige kunder, større og mellemstore virksomheder samt blue-chip kunder med forskellige behov, hvor ’time-to-market’ og kapacitet er vigtige kriterier. Derfor glæder vi os over partnerskabet med Mobilhouse, som vil gøre det muligt for os at imødekomme den øgede efterspørgsel på modulløsninger. Sammen vil vi udbygge positionen som den foretrukne leverandør af avancerede bæredygtige modulløsninger, siger Klaus Trend Poulsen, CEO for Dalsgaard.
Handlen er underskrevet d. 5. juli 2023 og er betinget af konkurrencemæssig godkendelse.
Om Mobilhouse
Med mere end 60 års erfaring er Mobilhouse blandt landets førende selskaber inden for produktion og opførelse af midlertidige modulbygninger. Mobilhouse fokuserer på at tilbyde bæredygtige modulløsninger til sine kunder, herunder svanemærkede modulbygninger. Mobilhouse producerer modulerne i Fredericia og har en afdeling på Sjælland. Modulkonstruktionerne er træbaserede og har et CO2-aftryk, der er cirka 50 pct. lavere end det gennemsnitlige nybyggeri. Mobilhouse er ejet af en gruppe aktionærer bestående af hovedaktionær Kirk Kapital samt Steffen Thomsen, Martin Mikkelsen og ledelsen. Størstedelen af selskabets portefølje af udlejningsmoduler er bygget i overensstemmelse med bygningsreglementet for permanente konstruktioner. Modulerne overholder de samme standarder som alle andre nye bygninger i Danmark herunder krav til isolering, ventilation og naturligt lys osv.
Om Dalsgaard
Dalsgaard blev grundlagt i 1952 og er baseret på at levere det bedste håndværk i branchen og konstant at udvikle og forbedre sig med tiden. I dag er Dalsgaard en af de førende producenter af både individuelt designede og standardiserede modulbygninger på markedet. Med mere end 70 års erfaring er Dalsgaard A/S en af landets mest erfarne producenter af midlertidige og permanente modulbygninger. Dalsgaard ligger i Vejle og har mere end 50 medarbejdere, der altid stræber efter at
levere det bedste resultat med kundernes behov i fokus.
Fredericias ildsjæle har de senere år nydt godt af, at flere og flere banker i Fredericia dedikerer sig til fondsansøgninger. Samtidig vælger nogle banker at støtte “de små”. En af disse er Sparekassen Danmark, hvor direktør Christian Jungmarks passion for byens historie også har kastet større fondsinvesteringer af sig.
Christian Jungmark er vild med Fredericia. Det lægger han ikke skjul på. Selvom han ikke er barnefødt i byen, så har han gennem årtier været en stor fortaler for provinsbyen. Hans kærlighed til byens historie er central. Men at give igen, når man tjener penge, er for ham og banken essentielt.
– Vi støtter naturligvis byens fyrtårne, men vi må ikke glemme de mindre initiativer. Jeg synes, det er fantastisk, at vi også kan nå dem, som ikke altid får støtte. Fredericia har utroligt mange klubber og foreninger, der sjældent kommer i betragtning. Der er flere årsager til dette, herunder at de større naturligvis tiltrækker støtte grundet erhvervsnetværk og god eksponering. Det er helt i orden, men der er også en unik værdi i at gå en anden vej og støtte de mindre initiativer, fortæller Jungmark og tilføjer:
– Vi kan støtte alt fra en bordtennisklub til en kulturforening. Der er mange typer af foreninger, og selv små donationer er af stor værdi for os. Glæden ved at se disse foreninger få støtte er enorm.
Dansk foreningskultur er under forandring, og i takt med samfundets acceleration er der færre og færre, der har tiden til at gå rundt med “hatten i hånden”, og bede om støtte. Derfor er det også i dag noget nemmere, når man kan ansøge online, men ikke alle er klar over mulighederne.
– Hos Sparekassen Danmark har vi to forskellige veje til at yde støtte: direkte gennem Sparekassen og via Sparekassens Danmarks Fond. Sparekassen håndterer de lokale initiativer, mens fonden, med sin egen bestyrelse, løbende træffer beslutninger om støtte. Jeg fremmer gerne ansøgninger, der bidrager til lokalsamfundet, skaber flere ildsjæle og lignende. Vi søger naturligvis også en vis synlighed, men det er projektets værdi, vi primært kigger på, siger Christian Jungmark.
Besøgene i banken fra foreningenslivet er dog ikke helt stoppet, der er stadig dem, der dukker op i Danmarksgade hos Christian Jungmark og hans kolleger.
– Det er blevet markant vanskeligere for de mindre klubber at finansiere deres drømme. Alle har drømme, men det er udfordrende at finde dem, der har tiden til at udføre det nødvendige sponsorarbejde. Vi får besøg af alle fra ældre mennesker, der nu har tiden, til børn, der kommer ind med skrabelodder for at støtte et godt formål. Det er fantastisk, men det står i skarp kontrast til det store antal foreninger i Fredericia, siger han.
Christian Jungmark har gennem årene været med til at bakke op om mange sports- og kulturprojekter i Fredericia. Men en dag husker han tydeligt. Fredericia Unikke Idrætsforening var noget helt unikt.
– Når vi uddeler midler, er det fantastisk at se engagementet. Jeg husker tydeligt, da vi valgte at støtte Fredericia Unikke Idrætsforening, en forening for mennesker, der har brug for en hjælpende hånd til at blive en del af forenings- og fællesskabslivet, eller som er psykisk sårbare eller føler sig ensomme i hverdagen. Da jeg ankom, var det en utrolig oplevelse. De vidste ikke, jeg skulle komme. At støtte dem med 5.000 kroner på en dag, de havde ‘social volleyball’, var helt specielt. At se disse forskellige mennesker med forskellige baggrunde var bevægende. For dem i rummet, omkring 15 personer, var min pludselige optræden grænseoverskridende. De var usikre, men det var en god oplevelse alligevel. Jeg kom som en fremmed og gav dem midler til det, de havde drømt om. Blandt dem var også frivillige, som selv havde oplevet modgang. Det var en smuk oplevelse og en god historie at kunne give igen til netop de mennesker og ildsjæle. De var så taknemmelige. Det er simpelthen fantastisk at kunne give noget tilbage. Vores mål er at donere en del af de penge, vi tjener, tilbage til vores ejerkreds og samfundet. Her giver det bare mening, lyder det Christian Jungmark, der udover denne oplevelse også glæder sig over, at støtte fra Fonden har styrket Fredericias historiefortælling og oplevelsen af at besøge bymidten.
– Et konkret projekt, som er synligt, er Fondens støtte til at bringe Løverne tilbage til Vendersgade. Fredericia er en historisk by, og da vi selv holder til i en historisk ejendom, gav det god mening at ansøge om midler til at bringe mere historie tilbage til Fredericia. At få løverne placeret midt i byen var vigtigt. Vi fik fragtet løverne ned, bygget podier, og mødte mange glade borgere i processen. Generelt ønsker vi at støtte historien i Fredericia, og når det samtidig gavner midtbyen, er det en win-win situation. Man kan gå rundt i byens gader, opleve byhistorier, ejendomme med særpræg og miljøer, der inspirerer. Grønne oaser gør byen endnu sjovere at besøge. Det er skønt, mener bankmanden.
Støtten til lokalsamfundet er også en cirkulær investering, da pengene i mange tilfælde bruges lokalt.
– Vi arbejder også med et andet koncept for vores donationer, hvor de gerne må ‘køre i ring’, forstået på den måde, at vi støtter projekter, der så bruger den lokale håndværker, som køber sine varer i den lokale trælasthandel, og så videre. Således kører donationen i ring. Det er sund fornuft, slutter Christian Jungmark.
Mandag aften blev to unge drenge fra Fredericia udsat for et røverilignende forhold.
Episoden fandt sted i Nørre Voldgade mandag klokken 21:41, hvor to 17-årige drenge blev passet op af fire drenge, som de ifølge Sydøstjyllands Politi kender.
De fire drenge ville have det el-løbehjul, som den ene 17-årige havde, og det endte med at ske, hvorefter episoden blev meldt til politiet.
Sydøstjyllands Politi er nu i gang med at undersøge sagen nærmere. Hidtil kan de oplyse, at tre ud af de fire, der lavede forholdet, er mellem 15-17 år.
I næste uge – uge 16 – bliver der i aften- og nattetimerne arbejdet på Storebæltsbroen med vedligeholdsarbejde bl.a. maling af ekspansionsfuger på den ene af broens to 325.000 tons tunge ankerblokke.
Arbejdet foregår om natten for at skabe et trafikfrit og sikkert område, som samtidig giver mulighed for at udføre arbejdet hurtigere og mere effektivt end i dagtimerne. Det betyder, at trafikken vil køre dobbeltrettet i den ene side af broen, mens der arbejdes i den modsatte side.
Trafikrestriktioner under arbejdet
I uge 16, startende mandag aften den 15. april, vil trafikken køre dobbeltrettet i aften- og nattetimerne mellem kl. 20.00 og 05.00.
Det gælder mandag, tirsdag og onsdag aften.
Broen lukkes i to omgange af 45 minutter, henholdsvis om aftenen kl. 20 og igen om morgenen kl. 05 i forbindelse med omlægning af trafikken. Der vil opstå ventetid under omlægning af trafikken.
Mens trafikken er omlagt, er hastighedsbegrænsningen 80 km/t, og overhaling er ikke tilladt.
Læs mere om vejarbejderne, og hvornår de præcist vil påvirke trafikken, på storebaelt.dk
Flere unge under 30 år med psykisk sygdom eller mistrivsel skal hjælpes i beskæftigelse eller uddannelse. Fem kommuner i Region Syddanmark har fået penge til at udvide samarbejdet mellem psykiatri og jobcentre.
Lena Eichner Ehmsen på 33 år har tidligere oplevet store udfordringer med at få den rette støtte til at komme tilbage på arbejdsmarkedet, efter hun gik ned med stress og en depression.
Gennem projektet IPS – Individuel Planlagt Job eller Uddannelse med Støtte – har hun fået hjælp. I projektet har Psykiatrien i Region Syddanmark og jobcentre i 14 syddanske kommuner siden 2021 samarbejdet om at få ledige med psykisk sygdom eller mistrivsel i job og uddannelse.
For Lena Ehmsen betyder det, at lokalpsykiatrien i Tønder og lokale IPS-konsulenter fra jobcentret i Tønder Kommune har samarbejdet om at støtte hende bedst muligt ind på arbejdsmarkedet igen. I dag arbejder Lena i en børnehave.
– Støtten gennem IPS har været rigtig god og betyder, at jeg nu er tilbage på arbejdsmarkedet. Det har gjort en stor forskel, at min IPS-konsulent og psykolog hos lokalpsykiatrien arbejder tæt sammen. Hvis jeg oplever psykiske udfordringer, er der altid hurtig hjælp at hente. Og det at min IPS-konsulent også fungerede som virksomhedskonsulent, gjorde at de kunne støtte mig i at finde nye veje i forbindelse med arbejdsmarkedet og tage opfølgninger med min nye arbejdsgiver og jeg. Jeg er meget stolt af mig selv, og hvor langt jeg er kommet. Og glad for de redskaber, jeg har fået, siger Lena Eichner Ehmsen.
Styrket indsats for unge under 30 år
Nu kan borgere, der er yngre end Lena også se frem til mere støtte, da IPS-indsatsen udvides til også at gælde unge under 30 år. Fem kommuner i Region Syddanmark – Assens, Middelfart, Tønder, Vejle og Aabenraa – har nemlig fået midler til en styrket IPS-indsats for unge under 30 år i de næste tre år fra Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering.
I Tønder Kommune, hvor Lena Eichner Ehmsen er tilknyttet, har de været med siden 2022, og der er blevet skabt et stærkt samarbejde med lokalpsykiatrien i Tønder. I dag er der i Tønder ca. 47 borgere tilknyttet IPS, hvoraf 20 er kommet i beskæftigelse eller uddannelse. Ifølge Theresé Alette Andersen, fagchef for Arbejdsmarked i Tønder Kommune er de nu i gang med at få yderligere 33 unge deltagere tilknyttet kommunens IPS-indsats.
-Vi er glade for, vi har fået midlerne til, at vi nu kan udvide vores IPS-indsats til at inkludere unge ledige. Arbejdet med de første unge borgere er allerede så små i gang, og vi ser frem til at fortsætte med at styrke samarbejdet om at sikre borgerne gode muligheder for at blive matchet med den rette beskæftigelse eller uddannelse, siger Theresé Alette Andersen.
I Psykiatrien i Region Syddanmark er administrerende direktør Charlotte Rosenkrantz Josefsen glad for det vigtige samarbejde om at hjælpe borgere med psykisk sygdom.
-Vores tætte samarbejde på tværs af psykiatrien og jobcentrene i kommunerne gennem IPS-projektet betyder, at vi i fællesskab kan styrke indsatsen for borgere med psykisk sygdom og sammen støtte dem i deres forløb. Det er vigtigt, så borgerne – populært sagt – ikke føler, at de falder mellem to stole, siger Charlotte Rosenkrantz Josefsen.
Samarbejdet mellem IPS-konsulenterne og lokalpsykiatrierne betyder, at indsatserne kan koordineres bedre, og der skabes bedre sammenhæng i deltagernes forløb. Deltagerne har et team omkring sig, der alle har de samme informationer. Og IPS konsulenterne fortsætter med at støtte, så længe deltagerne har behov for det. Også efter, de har fået job eller er i uddannelse.
Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekrutterings nationale evaluering af det danske IPS projekt viser, at knap 60 procent af deltagerne i IPS kom i job eller uddannelse i løbet af 18 måneder. Studiet viser desuden, at 38 procent blev fastholdt i arbejde eller uddannelse efter 2 ½ år.
I 2023 gennemførte Bankdata to markante organisationsændringer samt en historisk konvertering af Handelsbanken til Jyske Bank. Samtidig har Bankdata realiseret 150 millioner i årlige driftsbesparelser siden 2019, hvor teknologivirksomheden satte sig for at flytte midler fra drift til udvikling.
Bankdata bygger digitale produkter, platforme og infrastruktur for en række danske pengeinstitutter, som i fællesskab ejer virksomheden. Ejerkredsen er interesseret i, at Bankdatas omsætning stiger mindst muligt, og at resultatet altid ligger omkring nul kroner. Derfor glæder det topchef Esben Kolind Laustrup, når Bankdatas seneste årsregnskab viser, at teknologivirksomheden i 2023 formår at fastholde sin samlede omsætning på 1,8 milliarder kroner, mens resultat lander på 3,9 millioner kroner.
”Sammen med vores ejere har vi leveret en omfattende liste af nye digitale produkter; et intuitivt investeringsunivers til danskerne, mere selvbetjening til pengeinstitutternes erhvervskunder, optimering af pengeinstitutternes egne maskinrum og en række løsninger, som sikrer deres robusthed mod finansiel svindel. Alt det har vi gjort uden at hæve ejernes udgifter til fællesskabet,” siger Esben Kolind Laustrup, CEO i Bankdata.
”Samtidig er vi på vej igennem en stærk organisatorisk, kulturel og teknologisk transformation. Fra lukkede systemer til open banking. Fra selvbyg til integrationer. Fra klassisk datacentral til teknologivirksomhed. Alt sammen for at kunne levere stærke digitale produkter som vores kunders foretrukne teknologiske partner,” udtaler Esben Kolind Laustrup.
To-cifret millionbesparelse for femte år i streg
De gode tal skyldes til dels, at Bankdata igen i år har leveret vedvarende besparelser for kundekredsen. I 2019 proklamerede topchef Esben Kolind Laustrup, at Bankdata skulle flytte 200 millioner fra drift af programmer til udvikling af nye. Siden da har softwarevirksomheden flyttet et to-cifret millionbeløb, og det gjorde man igen i 2023, hvor selskabet lander en vedvarende årlig driftsbesparelse på 27,5 millioner kroner. Dermed har Bankdata nået en milepæl på 150 millioner kroner i vedvarende driftsbesparelser.
”Det skyldes, at vores udviklere, arkitekter, sikkerhedseksperter, stabe osv. er dygtige til at optimere eksisterende systemer og bygge digitale produkter på den mest omkostningseffektive måde,” siger Esben Kolind Laustrup.
En teknologivirksomhed i forandring
2023 blev et begivenhedsrigt år for teknologivirksomheden, som er i færd med en markant transformation. Det kom til udtryk i to konkrete organisatoriske ændringer, som begge skal styrke Bankdatas evne til at levere solide, brugervenlige og relevante digitale produkter.
”Med den første gjorde vi organisationen fladere og fik lederne tættere på vores udviklerteams. Det sikrer stærke teams, som får den støtte og beslutningskraft, som er nødvendig for at indgå i dialog med samarbejdspartnerne i pengeinstitutterne om at træffe de rigtige teknologiske valg og sikre robuste løsninger.”
I den anden ændring tog Bankdata skridt mod at levere en gnidningsfri og effektiv developer experience (DevEx). Både med den nødvendige finansiering og en stemme i Bankdatas øverste ledelse med oprettelsen af et nyt forretningsben ledet af en CTO med ansvar for DevEx. Det skal i sidste ende give udviklerne bedre arbejdsbetingelser, så de kan bygge flere digitale produkter med højere kvalitet til Bankdatas medlemspengeinstitutter.
Flere danskere bruger nu Bankdatas digitale produkter
Bankdatas medlemsbanker har godt 1,6 millioner kunder, og i 2023 voksede det tal betydeligt. I 2022 købte Jyske Bank den danske del af den svenske storbank Handelsbanken. Det medførte en stor leverance for Bankdata, som i tæt samarbejde med Jyske Bank flyttede data på 150.000 kunder til Jyske Bank. Konverteringen forløb problemfrit og muliggør f.eks., at de nye bankkunder kan anvende Jyske Banks mobil- og netbank.
Konverteringen er den næststørste datamigrering i Bankdatas historie kun overgået af Jyske Banks egen indtræden i fællesskabet.
Fredericia Håndboldklubs Reinier Taboada er blevet tildelt to spilledages karantæne.
I kampen mod TMS Ringsted blev profilen tildelt et blåt kort efter 39 minutters spil. Efterfølgende var det op til vurdering, om hvorvidt Taboada skal have karantæne eller ej.
Episoden skete, da TMS-spilleren Nicolai Colunga fik noget af Taboadas arm i hovedet. Dommerparret så efterfølgende video for at vurdere episoden, og de endte med at give blåt kort.
Nu har beslutningen været oppe at vende i en instans, og konklusionen blev, at Taboada tildeles to karantænedage, der skal afsones mod Skjern i morgen og GOG på udebane på fredag. Det oplyser FHK’s administrerende direktør Thomas Renneberg-Larsen til AVISEN.
Kampen mellem FHK og Skjern spilles tirsdag kl. 18:30 i thansen Arena.
