En ære og en udfordring

0

I kølvandet på Fredericia Teaters konkurs er Fredericia Musicalteater trådt frem som et lysende eksempel på, hvordan man kan genopbygge en kulturinstitution fra bunden, men det har ikke været let. Grete Højgaard, der overtog formandsrollen efter konkursen, deler her sin rejse, de udfordringer, hun har mødt, og hvordan byens DNA nu igen fyldes af teatermagi, ambitioner og nye toner.


Da Fredericia Teater lukkede, blev det ikke blot et farvel til en institution; det føltes som et farvel til en del af byens kulturelle sjæl. En sjæl, der havde været definerende for Fredericia gennem to årtier, og som havde sat Fredericia på Verdenskortet indenfor Musicalgenren. Det skulle ikke være en afsked. Det skulle drives videre i en ny form. Det var politikere og erhvervsliv hurtigere til at give hånd på i Fredericia. Ud af asken steg et nyt Fredericia Musicalteater, med en ny bestyrelse ledet af Grete Højgaard, der fra starten stod over for den komplekse opgave at genopbygge noget nyt på fundamentet af det gamle. Med det fulgte et ansvar, for en kulturel institution i en provinsby.

– Det har været spændende. Det har været mega spændende, og som du selv siger, så har det været stort at overtage stafetten, men også hårdt, udfordrende og svært – men alt i alt en ære. Fordi jeg tænker, at det en lille by som Fredericia kan, når den er allerbedst, er jo netop det, som vores musicalteater var, og det synes jeg, vi nærmer os nu, siger Grete Højgaard og fortsætter:

– Hvis jeg tænker tilbage til starten, hvor vi stod på randen af et sammenbrud – for sådan er et konkursbo jo, når man først dykker ned i det – og så ser på det, vi har i dag med et nyt selskab og et nyt musicalteater, så er jeg rigtig, rigtig glad. Jeg synes, det var vigtigt for vores by, at vi kom i gang så hurtigt som muligt. Musical var blevet vores DNA, der trak tusindvis af gæster til byen og gav os en stor portion selvtillid. Og derfor tog jeg også imod den hånd, der blev rakt ud. Jeg har været rigtig glad for det. Jeg synes, jeg har fået indsigt i en anden verden, og der har været masser af bøvl på vejen, men når man ser på det fundament, vi står på nu – hvor vi lige har fået en paragraf 5-aftale hjem fra Christiansborg, og vi står med den største forestilling nogensinde i byens historie på teatret – så bliver jeg mega stolt over det team, der har fået tingene til at ske. Det må jeg sige.

En væsentlig del af processen har været at definere bestyrelsens rolle, hvor det første skridt var at sætte en retning og udvikle en ramme for teatrets fremtidige kurs.

– Det første, vi gjorde, var at sætte en retning og udvikle en ramme for, hvad det er, vi skal kunne. Vi gav et løfte til byrådet om, at vi ville sikre, at vi kom igennem perioden med en sund økonomi. Og samtidig forsøge at få så meget kunst for pengene som muligt. Og det synes jeg, vi er kommet igennem med.

For Fredericia Musicalteater har det været en balancegang mellem ambitioner og økonomisk ansvarlighed. Mens forventningerne fra publikum og byen har været store, har bestyrelsen arbejdet målrettet for at sikre en bæredygtig økonomi uden at miste teatrets kreative gnist. Grete Højgaard, formand for Fredericia Musicalteater, fortæller om de valg, der har været nødvendige for at genopbygge teatret efter konkursen og samtidig fastholde byens status som et kraftcenter for musicalgenren:

– Den største forestilling er lige på trapperne, og jeg ved godt, at mange ønskede de største fra starten, fordi vi kom fra Disney og de store musicals, men vi havde et omdrejningspunkt sammen med politikerne, at vi ikke ønskede at komme i økonomisk uføre igen. Så økonomisk rapportering har været en stor del af starten, og sådan må det være. Og det tænker jeg også er vigtigt, at man fortsat holder den linje – at man sørger for, at der er penge til det, der skal være. Men det er svært med musicals, fordi når man på et almindeligt teater får tilskud, så er det til et ensemble. Hos os skal vi jo have to ensembler. Vi skal både have nogen, der spiller på scenen, og vi skal have musikere, der spiller live hver aften. Og det er klart, det koster både i løn og tid på en anden måde. Men jeg synes, vi har noget at byde på. Jeg synes, byen har noget at byde på. Vi har også en talentmasse i Fredericia med en enestående mulighed, fordi vi har et musicalakademi i byen, som føder nye talenter, og vi kan samtidig give de nye talenter den bedst mulige opvækst på en rigtig scene med rigtigt publikum. Og det er mageløst, synes jeg, siger Højgaard.

Hvad er det et musicalteater kan skabe for en by som Fredericia?

– Vi kan skabe en masse opmærksomhed. Det handler jo om at komme i pressen, helst på den gode måde. Og det tror jeg er på vej igen. Det tager også tid. Det tager tid at få opmærksomhed. Det tager tid at få tillid. Men jeg oplever, at vi får mere og mere positiv respons. Og derfor er jeg sikker på, at Fredericia på den lange bane har lavet den rigtige satsning, da de valgte at sige, at musical skal være vores ting. Det skal være det, som Fredericia blandt andet bliver kendt for. Der er jo allerede blevet holdt en række premierer på teatret, og den magi, der skabes der, har vi brug for.”


For Fredericia Musicalteater har samarbejdet med stærke partnere været en nøgle til at sikre fremtidige succeser og store produktioner. En af de vigtigste aktører i denne udvikling er AHA Creations, hvor Anders Østergaard, kendt som CEO og ejer af Monjasa, har spillet en central rolle. Med sin baggrund som tidligere formand for Fredericia Teater og en dyb forståelse af både branchen og økonomien, har Østergaard bidraget væsentligt til at opbygge tillid både internt og eksternt. Grete Højgaard forklarer betydningen af dette samarbejde og den positive effekt, det har haft for teatrets ambitioner:

– Det er afgørende for vores helt store produktioner, og dertil kommer den viden, som de bidrager med. Selvfølgelig er Anders Østergaard (CEO og ejer af Monjasa, red.) kendt som en god forretningsmand, men han har også en fortid som formand for Fredericia Teater. Han ved rigtig meget om branchen, økonomien og vejen. Det har også skabt tillid, at han er med i AHA Creations. Det er tillid på flere parametre. Det er det store, fordi der er skabt tillid til dem, der skulle sælge os et stykke som ‘Wicked.’ Vi har haft fingrene ude efter ‘Wicked’ tidligere, men simpelthen ikke fået mulighed for at røre ved det, for lige så snart de hørte om vores adresse, blev vi afvist. Og så er det jo fantastisk, når der sidder en på den anden ende af bordet og siger, jamen hvis I bare er optaget af at få en garanti, så har vi den, og der er Anders meget stærk, fortæller formanden.

Ud over hans rolle som en strategisk partner har Anders Østergaard også spillet en afgørende rolle i at skabe tillid omkring Fredericia Musicalteater i byens borgere og teatrets publikum. Med sin dybe indsigt i branchen og tidligere erfaring som formand for Fredericia Teater har han forstået, hvordan man genopbygger troen på teatrets økonomiske fundament, især efter de udfordringer, der fulgte med konkursen. Grete Højgaard uddyber, hvordan Østergaards engagement har hjulpet med at genvinde tilliden og sikre opbakningen fra publikum:

– Det at have så meget indsigt, som Anders har, giver os en kæmpe værdi. Han har meget indsigt i hele musicalbranchen. Han har virkelig sat sig ind i det, mens han var på formandspladsen. Derfor er han en erfaren mand, som ved, hvad han taler om. Så det er ikke kun et spørgsmål om penge, det er også et spørgsmål om at vide, hvornår man skal ryste med posen, hvornår man skal sætte ind på tillidskontoen. Og det er det, han har gjort. Og det vil sige, det er også det, han har gjort over for byens borgere, fordi vi har måske haft det rigtig svært her i opstarten med salget, fordi nogen har sat penge til på deres billetter ved det tidligere Fredericia Teater, men teatergængerne bliver rolige, når de pludselig hører, at det er ham, der har sat en garanti ind, for at vi er sikret økonomien ved sådan en stor forestilling. Det betyder, at der er nogle borgere, som tænker, nu tør vi faktisk godt. Nu risikerer vi ikke hele den opsparing, vi har lavet, for at tage hele familien med i musicalteatret. Ja, klart, det har også været et aspekt, det der. I hvert fald i starten var der mange, der gjorde os opmærksomme på deres tab ved det tidligere selskab, siger Grete Højgaard.


Med blikket rettet mod fremtiden er Fredericia Musicalteater fast besluttet på at forblive en frontløber inden for udviklingen af musicalgenren. Mens de forhandler en ny aftale med Kulturministeriet, reflekterer Grete Højgaard over teatrets visioner og forpligtelser, som skal sikre, at Fredericia Musicalteater fortsat kan skabe unikke oplevelser og nå ud til et bredere publikum – både lokalt og nationalt. Hun fremhæver vigtigheden af at leve op til forventningerne og udnytte det store tilskud til at tage genren nye steder hen:

– I fremtiden skal vi fortsat være dem, der udvikler genren. Vi sidder lige nu og skriver på den aftale, vi skal have med Kulturministeriet. Hvad er det for nogle ting, de ønsker, vi skal stå på mål for? Vi har ikke skrevet de sidste linjer endnu, men det er klart, at det, der er meningen med, at man får så stort et tilskud, er, at man skal være med til at udvikle genren, og de ønsker også at lægge vægt på, at vi fortsat skal lave turné, slutter Grete Højgaard, der glæder sig til den kommende premiere på WICKED, som hun ved, vil få stjerne til at skinne på Fredericias musicalhimmel.

Læs hele MAGASINET HER

Vores fyrtårne definerer os som fredericianere

0

For Peder Tind, udvalgsformand for Kultur og Idræt i Fredericia Kommune, er byens fyrtårne – Fredericia Håndboldklub, FC Fredericia, og Fredericia Musicalteater – langt mere end blot lokale sports- og kulturinstitutioner. De er hjertet i Fredericias identitet, steder hvor byens sjæl får plads til at blomstre og borgerne finder sammen i et stærkt fællesskab.

– Når vi taler om Fredericias fyrtårne, taler vi om meget mere end blot sport og kultur,” begynder Peder Tind. “De er en afgørende del af vores selvforståelse og vores DNA som by. De repræsenterer vores styrke, vores fællesskab og vores stolthed. Fredericia Håndboldklub, FC Fredericia og Fredericia Musicalteater er steder, hvor vi samles, hvor vi kan dele oplevelser, og hvor vi kan mærke, at vi hører til. De er med til at definere os som fredericianere.

Fredericia Håndboldklub har gennem årene skabt begejstring og glæde blandt både unge og gamle.

– Når jeg ser børnene løbe rundt i FHK’s røde trøjer og genkende spillerne, ser jeg en fornyet stolthed i byen, siger Tind. – Klubben har formået at redefinere os som en håndboldby, og det fællesskab, der skabes på og uden for banen, styrker os som samfund.

Kulturens fyrtårn: Fredericia Musicalteater

På samme måde er Fredericia Musicalteater, der holder til på Fredericia Teater i Prinsessegade, blevet et centrum for kunstnerisk udfoldelse og kulturel identitet.

– Teatret er mere end bare en scene for store forestillinger, siger Tind. Det er et sted, hvor morgendagens stjerner uddannes og en platform, der giver vores by en helt særlig profil. Når vi møder mennesker fra andre dele af landet, der har været her for at se en musical, er det ikke bare god reklame – det styrker vores brand og vores selvforståelse.

Han tilføjer:

– Vi uddanner morgendagens stjerner og skaber forestillinger, som ikke kun er store og flotte, men som også har en lokal forankring. Vores musicalteater er kendt for sine imponerende produktioner, men også for de nicheforestillinger, der taler til et bredt publikum. Når vi har så stærkt et kulturelt fyrtårn, der lyser ud over hele Danmark, er det noget, vi som by kan være meget stolte af.

Sporten, der bringer folk sammen: FC Fredericia

FC Fredericia, der spiller på Monjasa Park, er også en vigtig del af byens fyrtårne og bidrager til byens sportslige profil.

– Jeg har selv stået på Monjasa Park og set holdet ramme en pokalsemifinale og spille fremragende fodbold i 1. Division. Det er en helt speciel følelse at være en del af det fællesskab, som opstår omkring klubben, fortæller Tind. Det er ikke kun spillerne på banen, der kæmper, men også byens borgere, der møder op, hepper og bakker op om holdet. Det skaber glæde og stolthed, og det mærkes i hele byen.

Når FC Fredericia kæmper sig til resultater på fodboldbanen, eller når Fredericia Håndboldklub vinder afgørende kampe, ser Peder Tind en begejstring, der smitter. – Fyrtårnene bidrager til vores bys identitet og gør os stolte. Vi kan sende 600 mennesker til fodbold i Svendborg, selvom vi taber, og stadig skabe en fantastisk stemning, siger han. – Det handler ikke kun om at vinde, men om at være med, at stå sammen, og at fejre de små og store sejre, som definerer os som by.

Fremtiden for Fredericias fyrtårne

Men fremtiden for fyrtårnene i Fredericia kræver både investeringer og visioner. – Vi skal blive ved med at kæmpe for disse fyrtårne, understreger Tind. De har store ambitioner, som rækker langt ud over, hvad der er muligt med de nuværende ressourcer. Stadionudvidelser, forbedringer af arenaer og udvikling af nye projekter er vigtige skridt for at sikre, at disse fyrtårne kan fortsætte med at lyse klart.

Han nævner planerne om en ny arena og stadionudvidelser, hvor siderne bliver lukket, som konkrete eksempler på de ambitioner, der findes i byen. – Selvfølgelig har kommunen sine begrænsninger, når det kommer til økonomi, men vi skal sikre, at der er et fællesskab omkring erhvervslivet, og at vi finder ekstern finansiering, siger Tind. – Museum Fredericia er et andet kommende fyrtårn, som kan blive en stor attraktion i fremtiden, og vi skal arbejde hårdt på at få fondsmidler og støtte til at realisere disse drømme.

Et levende fællesskab i bevægelse

Peder Tind mener, at det er afgørende, at kommunen viser engagement og opbakning til fyrtårnene. – Når vi som kommune melder klart ud og viser, at vi støtter op om projekterne, hjælper det også med at tiltrække ekstern finansiering. Og det er netop denne form for samarbejde og engagement, der gør, at vi i Fredericia kan udvikle os som kulturens og sportens metropol.

Han peger på, hvordan byen i løbet af de sidste 10 år har oplevet en markant positiv udvikling, selvom der stadig er udfordringer. – Vi skal ikke bare hvile på laurbærrene. Vi skal stræbe efter at være den bedste håndboldby, vi kan være, og vi skal fastholde vores position som en stærk aktør inden for musical og teater, siger Tind. – Jeg tror ikke på hurtige løsninger, men jeg tror på en langsigtet indsats, hvor vi bygger videre på de stærke fundamenter, vi allerede har.

Fredericia – en by fuld af oplevelser

Med et smil reflekterer Tind over den mangfoldighed af oplevelser, byen har at tilbyde. – Forestil dig en by, hvor du hver dag kan opleve noget nyt – fra store sportsbegivenheder til koncerter og teaterforestillinger. Fredericia er den by, siger han. Og når vi investerer i vores fyrtårne, investerer vi også i os selv som by. Det skaber en stolthed og en fællesskabsfølelse, som er uvurderlig.

– Jeg er utrolig begejstret og stolt af vores fyrtårne, afslutter han. De fortæller historien om, hvem vi er, og hvad vi kan. Og når vi kan stå sammen om dem, kan vi virkelig skabe noget særligt her i Fredericia.

Læs hele MAGASINET her

Håndboldherrernes holdleder er død

0

Et samlingspunkt for herrelandsholdet gennem næsten 20 år er her ikke længere. Kai Johannsen døde efter kort tids sygdom natten til tirsdag den 17. september.

Kai Johannsen har pakket den sidste taske med kamptrøjer og leveret sin sidste drillende kommentar i landsholdslejren.

Siden 2006 har den vellidte holdleder spillet en enormt vigtig rolle for Håndboldherrerne som både praktisk men også socialt omdrejningspunkt.

Spillertrupper ændrer sig, men altid har Kai Johannsen været det faste anker på bænken, der har haft styr på alle de små detaljer, så spillere og trænere har kunnet holde fokus på banen.

– Kai var et helt fantastisk menneske, som har haft en enorm betydning for landsholdet. Han har været med gennem hele dansk herrehåndbolds succesperiode og har haft stor indflydelse på det gode sammenhold og det stærke miljø, der er bygget op på holdet, siger landstræner Nikolaj Jacobsen.

Kai Johannsen, der blev 64 år, er født i Flensborg og har hele sit liv været stolt repræsentant for det danske mindretal i Sydslesvig.

Han spillede selv, hvad han kaldte hyggehåndbold i Bov IF, da han mødte DanskHåndbolds tidligere formand, Per Bertelsen, og en vej til sportens øverste hylde blev brolagt.

– Jeg nævnte for ham, at hvis jeg kunne hjælpe med noget i DHF-regi, kunne han da bare sige til. Han ringede dagen efter og sagde “vi skal køre i morgen”. Jeg skulle lige have fri fra mit arbejde, men de var velvillige, og så var jeg i gang, har Kai Johannsen fortalt Horsens Folkeblad.

Han var pædagoguddannet og har arbejdet omkring 30 år på Rønshoved Skolehjem. Men undervejs i sin karriere nåede han også en periode som fuldtidsansat i DanskHåndbold, da han kombinerede rollen som holdleder med en stilling som elitevejleder.

– Uanset om tingene gik godt eller skidt, kunne man altid regne med godt humør hos Kai, og han havde altid overskud til at hjælpe med det, man havde brug for. Så Kai var et rart holdepunkt, hvor man altid vidste, hvad man fik – godt humør, ekstremt hjælpsom og styr på tingene. Han var guld værd for holdet, siger Mads Mensah Larsen.

Kai Johannsen nåede mange store højdepunkter med landsholdet – både OL-guld samt tre VM- og to EM-triumfer under ledelse af Ulrik Wilbek, Gudmundur Gudmundsson og Nikolaj Jacobsen. Men sommerens OL måtte Kai Johannsen desværre melde afbud til kort før afrejse på grund af sygdom.

Holdlederens betydning for landsholdet stod alligevel lysende klart for enhver efter finalesejren, hvor assistenttræner Henrik Kronborg kunne tage overtrækstrøjen af og fremvise den t-shirt med et foto af Kai Johannsen, han havde haft på indenunder, og som en lang række spillere gav et kys med på vejen. På den måde kom holdlederen alligevel med på podiet i ånden.

Nu genåbner den transformerede Designskole i Kolding

0

Efter halvandet års byggearbejde og mange års forberedelse kan studerende og ansatte på Designskolen Kolding endelig flytte ind i de transformerede lokaler på Ågade 10. Cubo Arkitekter står bag transformationen, som er realiseret via fondsstøtte fra Den A.P. Møllerske Støttefond, Aage og Johanne Louis-Hansens Fond, Augustinus Fonden og skolen selv.

Designet er inspireret af Bauhaus’ funktionelle og minimalistiske stil, hvor industrielt præg og rig historie er integreret. Den oprindelige bygning har en industriel fortid, som lampefabrikken SOLAR, som er bevaret og kombineret med moderne elementer. Selve bygningen er åben med lys, lydisolerende glasvægge og tilgængelige rum, der inviterer til såvel samarbejde som faglig fordybelse.

I transformationen er der – så vidt det har været muligt – arbejdet med en bæredygtig tilgang, hvor eksisterende materialer er blevet genbrugt, og nye løsninger udviklet for at balancere æstetik, funktionalitet og sikkerhed. Principperne for transformationen kiler sig således ind i en af designskolens bærende værdigrundlag at fungere som et laboratorium for bæredygtigt design.

Designskolen Kolding ©2024 Palle Peter Skov

Den officielle indvielse af Designskolen Kolding finder sted fredag den 20. september.

Den 4. oktober fra kl. 14 – 19 afholdes Åbent Hus-arrangement for offentligheden med guidede ture i den transformerede bygning og afgangsudstillingen.

– Efter renoveringen skal de studerende være i centrum i et fællesskab, der emmer af designfaglighed og højt til loftet. Vores hus og omgivelser skal give rammerne for den mest kreative udfoldelse for de designere, der skal forme vores fremtid, siger Lene Tanggaard, rektor på Designskolen Kolding.

Nanna Ulrich Gudum, forperson for Designskolen Koldings bestyrelse, designchef ved LEGO Group:

– Renoveringen vil understøtte, at vi i fremtiden også har dygtige dimittender, der kan komme direkte ud og skabe værdi i virksomhederne og løse de store udfordringer, vi som planet står overfor. Vi oplever allerede nu, at virksomheder og omverdenen vil samarbejde med designerne. Det skruer vi op for nu, Nanna Ulrich Gudum.

Designskolen Kolding ©2024 Palle Peter Skov

Fakta:

  • Designskolen Kolding vil være Danmarks og et af Europas førende designuniversiteter
  • Designskolen Kolding har tre Labs, som er førende på designforskningen inden for bæredygtighed og design, leg og design og social design.
  • Bæredygtighed og Design udfører designforskning og udviklingsarbejde i samarbejde med virksomheder og offentlige institutioner, som styrker designbidraget i den grønne omstilling.
  • Leg og Design sætter mennesket i centrum for laboratoriets arbejde gennem legen og det, leg gør for mennesker.
  • Social Design udvikler og forsker i design for at skabe social og kulturel forandring.
  • 40 procent af Designskolen Koldings finansiering er ekstern.
  • Dimittend-ledigheden er faldet markant i de sidste år (2021: 30,8 % // 2022: 22,2 % // 2023: 14,4 %).
  • Designskolen Kolding har en lang tradition for ekstern samarbejder med Kolding Kommune, LEGO, Kvadrat, Georg Jensen Damask, Grundfos, Le Klint, Fredericia Furniture, Sygehus Lillebælt m.fl. Desuden samarbejder studerende med en ekstern virksomhed eller organisation som led i deres afgangsprojekt.
  • Den A.P. Møllerske Støttefond har bidraget til transformationen med 24 mio. kr., Aage og Johanne Louis-Hansen Fonden med 15 mio. kr. og Augustinus Fonden med 11 mio. kr. Designskolen Koldings egenfinansiering er på 17,8 mio. kr.
  • Ombygningen har stået på i godt 1 1/2 år og er færdiggjort til tiden:
  • Arkitekt og totalrådgiver:
  • Cubo Arkitekter.
  • Ingeniør: Spangenberg & Madsen, ABC Rådgivende Ingeniører og VM Acoustics
  • Bygherrerådgiver: Tegnestuen Mejeriet.
  • Hovedentreprenør: Hansson & Knudsen

Rådgivningen blev vundet i konkurrence med forudgående prækvalifikation.

Bredt flertal står bag robust 2025-budget i Region Syddanmark

0
Budgetforlig Region Syddanmark 2024. Foto: Maria Tuxen Hedegaard

Et bredt flertal i det syddanske regionsråd har den 17. september indgået forlig om Region Syddanmarks 2025-budget. Budgettet på 32 mia. kroner er robust og indeholder blandt andet ekstra penge til initiativer, der skal skabe mere nærhed og lighed i det syddanske sundhedsvæsen.

Regeringens udspil til ny struktur på sundhedsområdet er på trapperne. Med budgettet for næste år har aftaleparterne taget de nødvendige skridt for at sikre, at Region Syddanmarks sygehuse og andre opgaver er godt rustet til en fremtid med en ny struktur.

Budgettet for 2025 er solidt og sikrer, at der er ro og forudsigelighed om økonomien på de syddanske sygehuse i 2025. Samtidig er der fundet plads til, at aftaleparterne kan prioritere ekstra penge til blandt andet mere nærhed og lighed i sundhedsvæsenet.

Aftaleparterne er desuden enige om, at det er en vigtig opgave i 2024 at få ventetiden til udredning og behandling tilbage til niveauet før COVID-19.

Regionsrådsformand i Region Syddanmark Bo Libergren (V) siger:

– Regeringen kommer snart med et udspil til, hvordan det danske sundhedsvæsen skal indrettes i fremtiden. Vi ved lige nu ikke, hvordan fremtiden ser ud. Men med det her budgetforlig har et stort flertal i regionsrådet sørget for, at vi kan gå en ny struktur i møde med ro i sindet. Vores økonomi er robust, og de syddanske sygehuse er godt rustet til fremtiden. Desuden har vi fundet ekstra penge til nye initiativer til mere nærhed og lighed i det sundhedsvæsen, som skal hjælpe syddanskerne. Vi er også enige om ekstra penge til psykiatrien, og mange af initiativerne her vil også skabe mere lighed i sundhed.

39 medlemmer står bag budgettet

Bag forliget om næste års budget står Venstre, Socialdemokratiet, Det Konservative Folkeparti, Socialistisk Folkeparti, Radikale Venstre, Enhedslisten og løsgænger Karsten Byrgesen. Samlet set bakker 39 ud af regionsrådets 41 medlemmer op om Region Syddanmarks budget for næste år. Dansk Folkepartis Carsten Sørensen og løsgænger Sabrina Bech Bartholin er ikke med i forliget.

Ventetiderne er på vej tilbage til normalen

En af de mest synlige konsekvenser af COVID-19 var lange ventetider for at komme til behandling på de syddanske sygehuse. Regionsrådet har allerede truffet en lang række beslutninger, der giver sygehusene de bedst mulige betingelser for at nedbringe ventetiderne. Det har hjulpet, og aktuelt er billedet, at overholdelsen af udredningsretten er på vej tilbage til niveauet før COVID-19, og at der er sket et væsentligt fald i ventetiderne.

Mere nærhed og lighed

Region Syddanmark har sammen med kommunerne etableret mere end 15 sundhedshuse i hele regionen og et nærhospital i Middelfart. Det gode samarbejde med de syddanske kommuner og en række konkrete lokalaftaler med almen praksis er baggrunden for, at regionen er nået så langt med det nære sundhedsvæsen.

Med denne budgetaftale er aftaleparterne enige om yderligere initiativer, der styrker det nære sundhedsvæsen. Blandt andet har parterne fundet penge til en regional kiropraktorvagt og penge til klinikker for seksuel sundhed, der dermed er gjort varige.

Regionsrådet har tidligere prioriteret en lang række initiativer, som bidrager til, at uligheden ikke forstærkes, når borgerne møder sundhedsvæsenet. Aftaleparterne er derfor enige om at afsætte penge til for eksempel en peer-mentor og Solsikkesnoren.

Fortsat prioritering af psykiatrien

Aftaleparterne er enige om at videreføre den klare prioritering af psykiatrien også i 2025. Psykiatrien er på trods af tidligere prioriteringer presset af flere patienter og udfordringer med at rekruttere personale.

Aftaleparterne er blandt andet enige om at oprette et ekstra ydernummer til en privatpraktiserende psykiater på Sydfyn og penge til at styrke psykiatriforskningen med 10 mio. kr.

Grøn omstilling

Regionsrådet har sat et ambitiøst mål om, at regionens samlede udledning af CO2 skal reduceres med mindst 35 procent frem mod 2030.

Klimaregnskabet for 2023 viser et fald på 12 procent i udledningerne siden 2020, og der er vedtaget delstrategier, der anviser reduktioner på yderligere 25 procent. Region Syddanmark er desuden førende nationalt på udvikling af klimavenlig mad og bæredygtige lægemidler.

Aftaleparterne fastholder den store fokus på reduktion af CO2. I de kommende år skal der være kliniknære indsatser på klimaområdet, der vil forandre den daglige drift på operationsstuer, sengestuer og røntgenafdelinger.

Formel vedtagelse 30. september

Region Syddanmarks budget for 2025 vedtages formelt på regionsrådsmødet mandag den 30. september 2024.

Region Syddanmarks samlede driftsbudget er i 2025 på i alt cirka 32 mia. kr. For de penge leverer cirka 26.500 fuldtidsmedarbejdere sundheds-, psykiatri- og socialydelser til de 1,2 mio. syddanskere og arbejder med at styrke den regionale udvikling.

Indbrud på Blåkildevej

0

Et indbrud fandt sted på Blåkildevej i Ejby mellem mandag den 9. og tirsdag den 17. september.

Ifølge oplysninger fra Fyns Politi brød gerningsmanden ind i ejendommen ved at bryde et vindue op, hvilket gav adgang til huset.

Under indbruddet blev der stjålet kontanter fra flere tegnebøger og punge. Ejeren af ejendommen har anmeldt hændelsen til politiet, der nu efterforsker sagen nærmere.

Politiet opfordrer borgere til at være opmærksomme på mistænkelig adfærd i nærområdet og kontakte dem, hvis man observerer noget usædvanligt.

Indbrudstyv stjal værktøj til 40.000 kroner

0

I perioden mellem mandag september og tirsdag september blev der begået indbrud i en villa på Prangervej i Fredericia.

Gerningsmændene skaffede sig adgang ved at bryde et vindue op. Fra villaen blev der stjålet værktøj til en værdi af ca. 40.000 kroner. Politiet efterforsker sagen, men der er endnu ingen oplysninger om mistænkte.

Aflåst rotorklipper til 150.000 kroner stjålet

0

Mellem mandag og tirsdag morgen blev der stjålet en rotorklipper fra en byggeplads på Fjordallén i Fredericia.

Rotorklipperen, som var låst fast med en kæde, har en værdi af omkring 150.000 kroner, oplyser politiet.

Endnu en fængslet i sag om hjemmerøveri i Fredericia

0

En 21-årig mand fra Vejle Kommune er i dag blevet varetægtsfængslet i to uger. 

Han er sigtet for medvirken til et hjemmerøveri, der fandt sted i Sønderparken i Fredericia den 12. september. 

Grundlovsforhøret blev afholdt for lukkede døre, og manden har valgt at kære varetægtsfængslingen. Retten vurderede, at der er tilstrækkelige grunde til hans tilbageholdelse, mens efterforskningen fortsætter. 

Der er endnu ikke offentliggjort yderligere detaljer om beviserne i sagen.

Fra EM-sejr til kørekort: Viktors store dag

0

Tirsdag den 17. september 2024 blev en uforglemmelig dag for den 19-årige Viktor Smidt. Ikke blot havde han netop vundet europamesterskabet i den prestigefyldte IACC Copper Skillet-konkurrence, men han blev også hyldet på Trinity Hotel og Konferencecenter, hvor han arbejder som kokkeelev. En dag, hvor både hans faglige talent og personlige triumfer blev fejret.

Der var linet op med bobler i et staff room på Trinity. Inde i lokalet stod kollegaer og familie klar til at markere Viktors triumf i IACC Coop-konkurrencen.

Men det var ikke den eneste bedrift, Viktor kunne fejre denne dag. Tidligere på dagen havde han været til køreprøve – og bestået. Så med en sejr i England og en nyerhvervet kørekort i hånden, havde Viktor masser at glæde sig over.

“En surrealistisk oplevelse”

Med en ydmyghed og glæde i stemmen så Viktor tilbage på oplevelsen, da han vandt det hele.

– Det var surrealistisk. Det er det stadig. Jeg kan ikke helt forstå det endnu. Jeg er stadig sådan lidt, hvad? Nå, okay. Bare lille mig, der har vundet. Men jeg var glad. Det var ren ekstase, siger Viktor.

Det er tydeligt, at triumfen stadig er ved at synke ind for den unge kok, der har sat Danmark på Europakortet med sin kulinariske præstation.

Viktor har altid været passioneret omkring madlavning, og denne passion skinner igennem, når han taler om, hvad det betyder at deltage i konkurrencer som denne.

– Det er fantastisk. Det er virkelig fantastisk. Det handler om at komme hjem og møde andre. Det er også med til at skubbe mig fremad. Jeg skal altid tænke, at de andre er 20 gange bedre end mig, og på den måde hæve mit eget niveau. Det handler også om at skabe nye kontakter, selv med folk fra udlandet, som jeg måske ikke får mulighed for at tale med igen, forklarer Viktor.

Udfordringerne på vejen til sejren

Konkurrencen i England var intens, og Viktor måtte tænke hurtigt og kreativt for at imponere dommerne.

– Jeg ønskede virkelig at overgå mig selv til EM i forhold til DM. Jeg anvendte også en teknik, for eksempel at lave en ægtesauce som en hollandaise. Når først teknikken er mestret, er den egentlig nem at lave, men under tidspres, hvor der er mange ting, der skal forberedes, kan den hurtigt blive meget vanskelig at lave. Derfor skal jeg lige tænke over, hvilken klassisk teknik jeg skal anvende, siger Viktor.

Han forklarede også, hvordan dommerne vurderer retterne:

– De vurderer retten som en helhed. For eksempel ser de på præsentationen, smagen og om alle de fem grundsmage er til stede. De overvejer også, hvordan retten ville passe ind i en større sammenhæng som en konference. Man kan jo ikke stå og lave 60 Michelin-retter til 500 mennesker. Det er svært i sig selv, siger Viktor.

Viktors præstation ved konkurrencen blev yderligere kompliceret af det pres, der følger med at repræsentere sit land.

– Bare det at have deltaget er noget, jeg altid kan fortælle om, selv om 50 år. Det var en fantastisk oplevelse, uanset om jeg vandt eller ej; selve turen var i sig selv det hele værd, forklarer Viktor.

Støtte fra hjemmefronten

Under hele konkurrencen har Viktor modtaget massiv støtte fra både Trinity Hotel og Konferencecenter, hans arbejdsplads, og fra hans uddannelsessted, Hansenberg i Kolding.

– Jeg går selv på skole på Hansenberg i Kolding, som på en måde også har været med til at støtte mig lidt i denne konkurrence. Det er ikke noget, skolen direkte har været involveret i, men de har stadig vist støtte til dette projekt, siger Viktor.

Hans kolleger og arbejdsplads har også været utroligt opmuntrende.

– De er alle sammen meget glade på mine vegne, og igen handler det om ydmyghed. Jeg har det svært i situationer, hvor jeg er i centrum; det er ikke lige min stærkeste side. Jeg har bare stået der og lavet det. Ja, præcis. Der føler jeg mig lidt mere hjemme. Men de er alle sammen meget glade og stolte af mig, fortæller Viktor.

En passion for at begejstre gæsterne

For Viktor handler madlavning om meget mere end blot at tilberede en god ret. Det er hans passion at skabe en oplevelse for gæsterne.

– Det har altid været min passion at give folk en god oplevelse. At folk tager ud og spiser, betaler mange penge for det, og føler, at det er værd at værdsætte håndværket bag maden, siger Viktor.

Med en færdiguddannelse i horisonten og masser af muligheder foran sig, ser Viktor lyst på fremtiden.

– Jeg er færdigudlært næste år i oktober, så jeg er over halvvejs, siger han.

Tirsdag den 17. september vil uden tvivl blive husket som en af de mest betydningsfulde dage i Viktor Smidts liv. Han blev ikke blot europamester, men fik også kørekort samme dag. Med en stolt arbejdsplads og stolte forældre ved sin side fortsætter han nu sin rejse som en af Europas bedste unge kokke, fuld af ambitioner og med en passion for madlavning, der fortsætter med at vokse.

Fredericia kan ende med at ekspropriere jord til udvidelse af Taulov DryPort

Fredericia kan ende med at ekspropriere jord til udvidelse af Taulov...

0
POLITIK. Logistikcentret Taulov DryPort vil udvide, og hvis det ikke lykkes at købe den nødvendige jord af de private grundejere ad frivillig vej, kan...