Kvinden blev idømt fængsel for at have stukket en mand i brystet med en kniv, ligesom hun blev idømt et nattelivsforbud i 1 år.
Retten i Sønderborg har i går kendt en 21-årig kvinde skyldig i grov vold. Episoden fandt sted ved et værtshus i Haderslev den 5. maj i år, hvor kvinden kom til stedet omkring klokken 01.25 og efter kort tid stak en 18-årig mand i brystet med en kniv. Knivstikket foregik i forbindelse med et skænderi, hvortil den 21-årige kvinde var blevet tilkaldt. Kvinden kendte ikke den 18-årige mand, som ved knivstikket fik perforeret sin lunge.
Kvinden nægtede sig skyldig i forholdet.
Sagen omhandlede ligeledes et forhold om vold begået mod en kvinde tilbage i juli 2023 i Vojens. Den 21-årige kvinde erkendte at have slået vedkommende 1 gang i hovedet.
Retten idømte den 21-årige kvinde 1 års fængsel, ligesom hun blev idømt et nattelivsforbud i 1 år, hvorved hun har forbud mod at opholde sig i blandt andet nattelivszoner fra klokken 24.00-05.00.
”Retten har i dag afsagt dom i en meget alvorlig sag, hvor en ung mand er blevet stukket i brystet med en kniv, mens han var i byen med sine venner. Jeg er godt tilfreds med sagens udfald, og at retten har lagt vægt på, at der er tale om et meget groft overfald”, siger Katrine Tranekjer, anklagerfuldmægtig ved Syd- og Sønderjyllands Politi.
Den 21-årige kvinde har i forvejen en dom for vold og trusler tilbage fra maj 2024. Straffen på 1 års fængsel er en fællesstraf med denne dom.
Kvinden har været varetægtsfængslet siden den 5. maj 2024 og er fortsat varetægtsfængslet efter dommen.
Den tredje sundhedsundersøgelse i Grindsted er færdig, og torsdag aften præsenterede forskningsleder Hans Sanderson sine resultater på et borgermøde i byen.
Magion i Grindsted dannede torsdag 15. august 2024 rammen for et borgermøde om den tredje igangsatte sundhedsundersøgelse i Grindsted, som har haft til formål at afdække risikoen for borgernes helbred i Grindsted. Undersøgelsen har inddraget data og resultater fra de to sundhedsundersøgelser, der blev færdige i februar 2024.
Forskningsleder Hans Sanderson, der er seniorforsker ved Institut for Miljøvidenskab på Aarhus Universitet, præsenterede på borgermødet sine resultater fra undersøgelsen ”Vurdering af human risiko af forurening fra Grindstedværket”, og så kunne publikum stille spørgsmål til forskeren.
Hans Sanderson siger:
– Jeg er meget glad for at kunne bidrage med denne analyse af sundhedsrisikoen for borgerne i Grindsted primært som følge af forureningen fra Grindstedværket. Vi sammenstiller målingerne af giftige stoffer med deres respektive grænseværdier og kan derved afgøre sundhedsrisikoen. Vi har fokus på situationen i dag, men inddrager alle målinger siden 1980’erne og frem til 2024. Denne analyse besvarer, om stofferne kan udgøre en uacceptabel sundhedsrisiko eller ej for borgerne i Grindsted. Vi fandt med de data, vi har, at forureningen ikke udgør en uacceptabel sundhedsrisiko, så længe restriktionerne omkring brug af vand fra haveboringer samt vandet i søen og åen overholdes.
Den udvidede forskergruppe skal se på de samlede undersøgelsesresultater
Kurt Espersen, der er koncerndirektør i Region Syddanmark, glæder sig over, at alle igangsatte sundhedsundersøgelser nu er færdige. Næste skridt, fortæller han, bliver at indkalde den udvidede forskergruppe til at gennemgå de samlede resultater:
– Siden 2022 har vi arbejdet på at få undersøgt borgernes bekymringer for deres egen og andres sundhed i byen som følge af de stoffer, der befinder sig i miljøet i Grindsted, og jeg ved, at borgerne i Grindsted har set frem til at få præsenteret resultaterne fra den tredje undersøgelse. Nu skal den udvidede forskergruppe, der er tilknyttet sundhedsundersøgelserne som uvildige eksperter, have tid til at gennemgå de samlede undersøgelsesresultater med henblik på at vurdere, om der er behov for yderligere sundhedsundersøgelser eller ej.
Det er en opgave, den uvildige forskergruppe ser frem til, fortæller Jesper Bo Nielsen, der er formand for den udvidede forskergruppe og professor hos Forskningsenheden for Almen Praksis, SDU:
– Det er dejligt, at vi nu har fået resultaterne fra den tredje undersøgelse, og vi ser i forskergruppen frem til at få en samlet diskussion af alle resultaterne fra de tre undersøgelser.
Mulighed for at stille spørgsmål efter borgermødet
Borgere kan have yderligere spørgsmål, når de har dykket nærmere ned i Hans Sandersons rapport og resultater ovenpå mødet. Derfor vil det også være muligt at få svar på opfølgende spørgsmål fra forskerne efter mødet, som det også var tilfældet efter borgermødet i februar i år.
Alle spørgsmål skal sendes til grindstedborger@rsyd.dk, og de vil blive besvaret af forskerne så hurtigt som muligt. Alle spørgsmål og svar, der kommer ind til mailen efter mødet, vil blive offentliggjort på www.grindstedforureningerne.dk.
Næste skridt
Det er Region Syddanmarks regionsråd, der skal træffe beslutning om, hvad der videre skal ske i Grindsted. Når det sker, vil anbefalingerne fra den udvidede forskergruppe indgå i det materiale, som skal danne grundlag for regionsrådet beslutning.
Der var ca. 70 borgere fra Grindsted og omegn til stede ved borgermødet.
Baggrund
Regionsrådet i Region Syddanmark satte i 2022 tre sundhedsundersøgelser i gang i Grindsted, der skulle fokusere på sygdomsforekomst, borgernes bekymringer og de stoffer, der befinder sig i miljøet.
De tre undersøgelser er:
Undersøgelse, der vurderer risikoen for borgernes helbred fra forureningerne i Grindsted.
Undersøgelse af sygdomsforekomst i Grindsted set i forhold til sammenlignelige byer. Der er tale om en opdatering af den oprindelige sundhedsundersøgelse fra 2020, så data fra 2018 til 2021 er tilføjet den eksisterende rapport, som dækker årene frem til 2017.
Undersøgelse af de sundhedsmæssige konsekvenser af forureningerne i Grindsted og omegn (Borgerundersøgelsen i Grindsted). I undersøgelsen har 203 borgere fået undersøgt symptomer eller sygdomme, som de mistænker kan stamme fra forureningen i Grindsted, af en læge.
Sommerferie er for langt de fleste lig med afslapning, sol og kvalitetstid med familie og venner. Men for de mest magtfulde politikere i Danmark, har denne sommer været anderledes. Der venter nemlig et vildt efterår – der ikke alene forventes at give en ministerrokade, men hvor der også forventes en længe ventet ”genbekræftelse” af regeringssamarbejdet.
Mellem alle bøgerne, som statsministeren på sine sociale medier har lagt op, at hun skal læse denne sommer, skal hun også læse en række forslag fra hendes regeringskollegaer fra Venstre og Moderaterne til et nyt regeringsgrundlag.
Det er ikke nogen hemmelighed, at regeringen er kommet ualmindeligt dårligt fra start. Det er ganske normalt, at en regering mister opbakning i det første lange stykke tid, særligt hvis man – som denne regering – på forhånd meldte klart ud, at der skulle reformer på bordet. Reformer gør ofte ondt, før de gør godt, hvilket ofte ses afspejlet i meningsmålingerne. Men når det alligevel kan siges at stå rigtig skidt til, så handler det om den konsekvente og voldsomme nedtur regeringen befinder sig i.
Store Bededag fremstår for mange som billedet på, hvor det gik galt for regeringen. Det har da sikkert også sin berettigelse som begrundelse, men der ligger helt sikkert flere ting bag. Den grønne dagsorden er regeringen ikke for alvor lykkedes med – endnu. Der bliver indgået aftaler, herunder en historisk grøn flerpartsaftale, som nu mangler den politiske behandling. Men der står også uddannelse på programmet, blandt andet med en kandidatreform der skal føres ud i livet og SU-besparelser, der sjældent giver glade unge vælgere.
Mette Frederiksen kom ikke til NATO
Der var mange spekulationer, formentlig med hold i mange af dem, om at statsministeren var på vej videre i det storpolitiske system. Det gik så vidt, at udenrigsminister, Lars Løkke Rasmussen, bad om en genbekræftelse af regeringssamarbejdet, skulle det ske at Frederiksen valgte Bruxelles over Prins Jørgens Gård. Men som bekendt er Mette Frederiksen fortsat statsminister i Danmark. Hun kom ikke til NATO – og topposterne i Bruxelles og EU-systemet er også blevet besat, uden Mette Frederiksen som en af de tiltrædende.
Men det har ikke stoppet regeringens interne arbejde, for selvom statsministeren er den samme – og regeringen (for nu) også er den samme, så er der nye ting på bedding. Der går pålidelige rygter på Christiansborgs vandrør om, at et nyt regeringsgrundlag er på vej. Der skal ske ting og sager i dansk politik, så regeringen igen kan genvinde danskernes tillid.
Det regeringsgrundlag der blev præsenteret efter valget i 2022 fik ellers mange rosende ord med på vejen. Der var længe forhandlinger med flere partier om regeringsdeltagelse, ja sågar troede ”arbejdsfællesskabet”, at de også skulle have Radikale med i regering. Men sådan gik det som bekendt ikke, der var for mange knaster for folketingsgruppen, selvom de to forhandlere ellers havde meldt positivt tilbage til de tre regeringspartier.
Men det er altså på tide, at regeringsgrundlaget skal skrives om. Lidt tidligt, kunne man mene, men med den nedtur regeringen har været i, så fremstår det nødvendigt, at der skal ske noget nyt. Der skal simpelthen ske én af to ting: enten skal de til at dele gaver ud for alvor, eller også skal de gøre det de blev sat i verden for – skabe store reformer, selvom det kommer til at gøre ondt på nogen.
Hvad ender de så med at gøre? Ja, det ved de jo helt klart bedst selv. Men det ender nok med et klassisk lunkent kompromis, hvor man gerne vil lave store afgørende reformer, der former fremtidens Danmark, men samtidig er særligt Venstre og Socialdemokratiet bange for at tabe endnu flere vælgere, og derfor skal der kompenseres med store gaver til udvalgte grupper.
Ministerrokade må være på vej
Men det er ikke kun det konkrete indhold der forhandles om. Der er også ministerposter på spil. Dels fordi Danmark skal udpege en ny EU-kommissær, fordi det er meldt klart ud, at det ikke bliver denne regering der sikrer Margrethe Vestager en tredje periode i kommissionen. Om der skal vælges blandt nuværende ministre eller måske tidligere ministre, der nu sidder i folketingsgrupperne, er der mange spekulationer om. Et oplagt bud er Dan Jørgensen, der nu sidder som international klimaminister og udviklingsminister. Det kunne også være en mulighed at sende en minister afsted, alene for at frigøre en plads til en anden.
Det virker mere og mere tydeligt, at det ikke er en fordel for Venstre med en formand der også er forsvarsminister. Det er et for tidskrævende og hårdt job, særligt med den kultur der har vist sig at være i systemet, hvor kun ganske få ministre har haft den fornødne respekt internt og derfor ikke er blevet modarbejdet af systemet. Så er spørgsmålet: Hvad skal Troels Lund Poulsen så? Finansminister bliver han næppe, men det er ikke utænkeligt, at hans egen næstformand, Stephanie Lose, må afgive sin plads som økonomiminister.
Hvad skal hun så? Hentet ind fra Region Syddanmark som en historisk populær regionsrådsformand til at redde Venstre. Hun skal have en post, der passer til hendes hårde arbejde og økonomiske sans – måske er erhvervsministeriet et godt sted for en stærk Venstre-kvinde?
Det er særligt hos Venstre, det trækker op til en større rokade. Dog er det ikke utænkeligt, at behovet for rokade i Venstre også kan koste en enkelt eller to ministre fra Socialdemokratiet og Moderaterne. De må se det som en investering i regeringens overlevelse, for de fastlåste positioner der har været indtil ny, har med alt tydelighed ikke sikret dem opbakningen i befolkningen.
Der skal også findes en europaminister. Danmark skal i efteråret 2025 have EU-formandskabet, og historisk har det også betydet en dansk europaminister. Et oplagt bud er Venstres helt store stemmesluger, Morten Løkkegaard, der vist mere eller mindre egenhændigt sikrede Venstre et (omstændighederne taget i betragtning) ganske hæderligt EP-valg. Men det er også satset at hente ham hjem, idet han så skal opgive sin plads i Europa-Parlamentet.
Begivenhedsrigt efterår venter
Et nyt regeringsgrundlag og en ministerrokade giver anledning til et meget begivenhedsrigt efterår i dansk politik. Det er der vist ingen tvivl om. Der venter også en række hårde opgaver for regeringen, som ikke alene består i de interne kampe. Der er bebudet en større sundhedsstrukturreform, der har medfødt en række reaktioner efter sundhedsstrukturkommissionens anbefalinger, ligesom der forventes en større reform at uddannelsessektoren, både de videregående uddannelser og ungdomsuddannelserne.
Der er nok at tage fat på for regeringen, særligt hvis de skal genvinde noget tillid i befolkningen.
Ganske som ventet skifter FHK-profilen Lasse Balstad til GOG, der fredag bekræfter kontrakten mellem parterne, der træder i kraft fra sommeren 2025.
En særdeles dygtig forsvarsspiller kommer til GOG til sommer. Lasse Balstad har skrevet under på en 2-årig kontrakt med klubben.
”GOG er og har for mig altid været og en rigtig spændende klub. Det projekt, som de har gang i nu, blev jeg meget motiveret af, og det ville jeg gerne være en del af,” fortæller den 30-årige nordmand, der lige nu spiller hos ligakonkurrenterne fra Fredericia HK.
Men fra sommeren 2025 skal den gule trøje over hovedet på Lasse Balstad.
”Jeg vil betegne ham som en moderne forsvarsspiller, der er stærk i duellerne og evner at justere et offensivt forsvar rigtigt. Så med Lasse Balstad kan vi udvikle vores normale 6-0-forsvar med en mere offensiv variant. Han er en af ligaens bedste forsvarsspillere og har en stor andel i Fredericias succes,” siger GOG-træner Kasper Christensen.
Ser frem mod kultur og medaljer
Før skiftet til den danske liga har den norske stregspiller også løbet på banen for Ystad i Sverige. Fra 2025 til 2027 gælder det Sydfyn og GOG, der i forvejen har flere norske profiler på holdet.
”Jeg glæder mig til at lære holdet at kende. Men også hele klubben og den kultur i GOG, som mange taler så varmt om. Som alle andre håndboldspillere drømmer jeg altid om at vinde titler. Så jeg vil bidrage med det, jeg kan, for at det kommer til at ske i GOG,” lyder det fra Lasse Balstad.
GOG får dog ikke kun en dygtig forsvarsgeneral til Sydfyn. Lasse Balstad kommer med flere kvaliteter – også uden for banen.
”Vi får også en leder i omklædningsrummet. En, der vil falde godt ind i kulturen i GOG – på banen, men også i dagligdagen. Han er typen, der går forrest og samtidig er god til at tage sig af de unge spillere på holdet, så vi glæder os til at få ham til klubben til sommer,” udtaler den nye GOG-træner.
Ombygningen af tilslutningsanlæg 61 ved Taulov påvirker nu trafikken på Skærbækvej syd for motorvejen.
Der skal blandt andet etableres ny cykelsti langs Skærbækvej.
Derfor spærres Skærbækvej mellem Kolding Landevej og Dronningens Kvarter. Det bliver muligt at komme nordfra motorvejen og køre ind og ud ad Dronningens Kvarter, men det er ikke muligt sydfra. Der etableres omkørsel via Kolding Landevej og Dronningens Kvarter, og omkørslen vil blive skiltet i området.
Cyklister og gående kan fortsat anvende Skærbækvej frem til Adelvej.
Skærbækvej mellem Kolding Landevej og Dronningens Kvarter spærres fra mandag den 26. august til den 21. november 2024.
Forud for spærringen vil der fra den 16. til 20. august blive udført mindre arbejder med ny afstribning i krydset Dronningens Kvarter/Kolding Landevej, som dermed vil kunne håndtere større køretøjer.
Vejdirektoratet beklager de gener, spærringen måtte medføre.
Ugens Kurt: Luise Sejrup. (Foto: Andreas Dyhrberg Andreassen/Fredericia AVISEN)
AVISEN har talt med Luise Sejrup, en af kvinderne bag den succesfulde webshop Molly&My, som for nylig blev anerkendt som en af de 25 kvindelige iværksættere, man bør kende i Danmark. En titel, der understreger hendes bemærkelsesværdige rejse fra idé til millionforretning. Men vejen dertil var langt fra lige, og det hele startede under en helt almindelig sommerhustur til Fanø.
Foto: Privatfoto.
Drømmen blev til virkelighed
Luise og hendes søster Karina Seirup havde altid haft en særlig kemi, når de arbejdede sammen. De havde længe eksperimenteret med små projekter, men det var først på en sommerhustur til Fanø, at de fandt deres gennembrud.
– Min søster og jeg var på sommerhustur sammen og havde længe haft gang i lidt små projekter sammen, fordi vi elsker at arbejde sammen. Vi så nogle søstre, som havde startet en børnetøjswebshop på Instagram, og vi sagde til hinanden: ‘Det kan vi også!’ Samme dag fandt vi et navn, købte domænet og skrev til de første tre forhandlere. Det var i juli 2015, og allerede i september 2015 gik webshoppen live, hvor vi fik 20 ordrer den første dag, fortæller Luise.
Det var dog ikke kun en nem beslutning at satse fuldt ud på deres nye forretning. Luise husker tydeligt det øjeblik, hvor hun indså, at Molly&My var mere end bare et hobbyprojekt.
– I august 2016 skulle jeg sige mit job op som socialrådgiver på jobcentret og dermed sige farvel til det sikkerhedsnet, jeg havde. Kort efter ansatte vi vores første medarbejder. Det var stort, for pludselig havde vi også et ansvar for andre mennesker, siger hun.
Foto: Privatfoto.
“Learning by Doing”
At drive en webshop uden nogen forudgående erfaring krævede, at Luise og Karina lærte alt selv.
– Den største udfordring var helt sikkert, at vi ikke er super tekniske eller specielt dygtige til IT, så det var lidt op ad bakke. Heldigvis har vi nogle meget IT-kyndige mænd, som altid har været på sidelinjen, og i dag er begge en del af firmaet. Jeg husker specielt en episode op til Black Friday i 2018, hvor jeg sammen med vores udvikler skulle have et nyt labelsystem op at køre – det var virkelig en udfordring. Men det lykkedes, fordi det skulle det jo, fortæller Luise med et smil.
Når man står over for tekniske eller forretningsmæssige udfordringer, kræver det en særlig motivation at fortsætte. For Luise er det en blanding af ansvarsfølelse og ren passion for arbejdet.
– Som selvstændig, når du også har ansvar for andre mennesker, der skal have løn, og for dig selv, så skal det jo lykkes. Det er i sidste ende dit ansvar. Jeg har siddet på mange små ferier og arbejdet med kundeservice kl. 23.30, mens min familie sov. Sådan er livet som iværksætter, men jeg gør det kun, fordi jeg synes, det er vildt sjovt, og jeg elsker mit job. Salg er mit kæmpe drive!, fortæller hun.
Foto: Privatfoto.
Netværkets betydning
Luise ønsker også at slå en streg for at netværket, har spillet en afgørende rolle i Molly&My’s succes, især i de tidlige dage.
– Specielt vores eget netværk og bekendte i vores omgangskreds har vi brugt i stor stil, og det førte også senere til mødet med Business Fredericia. Vi har bare været sindssygt heldige at have de rigtige personer i vores omgangskreds og netværk. Både indenfor økonomi, ledelse og e-commerce. Vi har aldrig været blege for at spørge om hjælp. Det er vigtigt, understreger Luise.
Et konkret eksempel på netværkets hjælp kom i 2019, da en person fra deres e-commerce-netværk besøgte deres lager og kom med råd til optimeringer.
– Vi implementerede nogle af forslagene allerede samme dag. Desuden har vi haft flere fra vores netværk med til bankmøder i de første år, hvilket var en stor hjælp, fortæller hun.
Kundens tilfredshed i fokus
Molly&My har oplevet en utrolig vækst, som har gjort webshoppen til en stor succes både nationalt og internationalt. AVISEN spurgte Luise Seirup om, hvad hun mener har været de afgørende faktorer bag denne vækst. Hun pegede særligt på god kundeservice som en af de vigtigste elementer.
– Vi ved, hvad god kundeservice er fra vores baggrund i købmandslivet i supermarkeder. Vi går rigtig langt for vores kunder. Lige nu tester vi for eksempel at skulle sende pakker helt til kl. 20, så du kan få din pakke dagen efter, hvis du har bestilt inden kl. 19.00. Samtidig svarer vi helst inden for få timer, takket være vores søde og dygtige kundeservicekollegaer, siger hun.
Balance mellem forretning og passion
AVISEN spurgte også Luise Sejrup om, hvordan hun formår at balancere styringen af en millionforretning med sin personlige passion for arbejdet. Luise understreger, at det netop er hendes passion for salg, der driver hende og giver hende energi i det daglige arbejde.
– Det er min passion for salg, der driver mig, forklarer hun.
Hun tilføjer, at selvom der er opgaver, der skal udføres af nødvendighed, er det arbejdet med salgsstrategier og kundekontakt, der giver hende mest energi og glæde. Luise bemærker også, at med virksomhedens vækst har hun fået flere eksperter på forskellige områder, hvilket har givet hende mulighed for at fokusere på de aspekter af forretningen, hun brænder mest for.
– I takt med at vi vokser, får vi flere eksperter på flere områder, så jeg er slet ikke dybt nede i alle områder af forretningen i dag, som jeg var til en start, siger Luise, hvilket giver hende mulighed for at bevare passionen og samtidig lede virksomheden effektivt.
Foto: Privatfoto.
Personlige værdier, vedholdenhed og prioriteringer
Luises passion går hånd i hånd med hendes personlige værdier og vedholdenhed, som har spillet en stor rolle i Molly&My’s vækst.
– Vedholdenhed er nøglen, når du som iværksætter er nødt til at blive ved, selvom det er hårdt, siger hun.
Kombinationen af hendes personlige passion og vedholdenhed har da også været afgørende for hendes evne til at navigere udfordringerne i iværksætterlivet. Samtidig erkender Luise, at hendes høje forventninger til sig selv og sit team kan være en udfordring, især når hun forsøger at balancere rollen som mor med sin forretningsmæssige ambition.
– Mine høje forventninger til mig selv og andre mennesker kan være svære at skrue ned for. Vores kvalitetsstandard hos Molly&My går jeg ikke på kompromis med. Hvis der er dårlige anmeldelser, reagerer jeg hurtigt, fortæller hun.
Luise har altid prioriteret at være til stede for sin søn, hvilket betyder, at hun ofte arbejder sent om aftenen, når han sover.
– Det handler om prioritering og at være bevidst om at vælge noget fra, fordi man kan ikke det hele, tilføjer hun.
Støtte fra familien
Luise fremhæver også, hvor stor en betydning det har haft for hende at have sin familie med på rejsen som iværksætter. En af de store styrker for Luise har været, at hun har sin søster ved sin side som medstifter.
– At være iværksætter alene må være benhårdt, så jeg tager hatten af for dem, der har vækstet en forretning på egen hånd! Det er sejt! afslutter hun.
Foto: Privatfoto.
Molly&My fortsætter med at vokse, og Luise er fast besluttet på at fastholde den høje standard.
DIF fortsætter med at finde spydspidsforeninger, der skal tegne ’Fremtidens Idræt for Børn og Unge’ i det historiske partnerskab med A.P. Møller Fonden. Foreningerne er sat sammen til lokale klynger, og i Fredericia skal Erritsø GIF og Fredericia Triatlon Teamsamarbejde om at udvikle deres børne- og ungemiljøer.
Med flere end 800.000 medlemmer under 18 år er Danmarks Idrætsforbund (DIF) den største børne- og ungeorganisation i Danmark.
For at skabe endnu bedre idrætsmiljøer for børn og unge har DIF med støtte fra A.P. Møller Fonden startet ’Fremtidens Idræt for Børn og Unge’, og er nu i gang med at ansætte en række børne- og ungeansvarlige, der skal hjælpe foreninger til at styrke arbejdet med børn og unge. Blandt andet i Fredericia, hvor Erritsø GIF og Fredericia Triatlon Team er udvalgt til at være såkaldte spydspidsforeninger i projektet.
“Vi har fem af vores afdelinger med i indsatsen, og det giver en stor bredde. Vi håber at få aktiveret flere unge i vores foreninger. Der er mange tilbud til de unge mennesker i dag, så det kræver, at vi gentænker, hvordan man dyrker idræt som ungt menneske. Skal man kunne shoppe mere rundt mellem idrætterne? Det er noget af det, vi gerne vil se på. Ikke at man skal stjæle fra hinanden på tværs af afdelinger, men det er ikke så afgørende, hvad børnene går til, hvis bare de går til noget,” lyder mantraet fra Torben Krogh, der er formand i Erritsø GIF.
Fortsat uforløst potentiale Hos DIF er der store forventninger til det kommende udviklingsarbejde i Fredericia.
”Begge foreninger har nogle meget interessante potentialer. I den store lokale flerstrengede forening i form af EGIF er det meget interessant at se på, hvordan man gennem en børne- og ungeansvarlig vil kunne igangsætte initiativer, som kan løfte børne- og ungemiljøerne på tværs af de i forvejen udviklingsorienterede afdelinger, Vi ved, at triatlonklubben er en af de mest interessante børn- og unge-triklubber i Danmark, og vi håber på, at tilknytningen af en børne- og ungeansvarlig kan styrke klubbens børne- og ungearbejde, men også gør det muligt at afprøve nye tiltag, som andre triklubber i Danmark vil kunne lære af,” siger Martin Bro, der er faglig leder for de børne- og ungeansvarlige.
Med fem afdelinger er der mange forskellige behov ind i indsatsen i Erritsø GIF. Mens det for tennis og padel handler meget om rekruttering, så er det for svømmeafdelingen en helt anden problemstilling:
“Svømmeklubben har jo rigtig mange børn gennem deres svømmeskole, hvor de lærer at svømme. Og så stopper de igen. Her kunne vi rigtig godt tænke os at se på, hvordan vi holder på dem op gennem årgangene, så der ikke kun er konkurrencesvømmerne tilbage,” siger Torben Krogh.
Fakta om spydspidsarbejdet:
I 2023 og 2024 udpeges et antal foreninger til at være spydspidsforeninger, hvor der skal udvikles og opsamles viden om de succesfulde børne- og ungemiljøer
Foreningerne sættes sammen af 2-3 foreninger lokalt, der skal samarbejde om udviklingen
Aktuelt er der 7 klynger i gang i Region Midtjylland og 5 i Region Sjælland, mens der i løbet af 2024 vil blive lavet klynger i Region Nordjylland, Region Syddanmark og Region Hovedstaden.
Hver foreningsklynge får tildelt en børne- og ungeansvarlig, der skal stå for at drive udviklingsarbejdet og sørge for erfaringsdeling
I denne klynge er det Erritsø GIF og Fredericia Triatlon Team som skal samarbejde om en børne- og ungeansvarlig.
Fakta om Fremtidens Idræt for Børn og Unge:
A.P. Møller Fonden har bevilget 85 mio. kr. til projektet ’Fremtidens idræt for børn og unge’, der er udviklet af og drives af Danmarks Idrætsforbund.
‘Fremtidens idræt for børn og unge’ er et ambitiøst og omfattende projekt, som løber over de næste fem år.
Danmarks Idrætsforbund er paraplyorganisation for 62 danske specialforbund.
Under Danmarks Idrætsforbund er der i runde tal 6.000 børne- og ungdomsforeninger og 800.000 medlemmer under 18 år.
Projektindsatserne er mange under følgende overskrifter: øge kapaciteten, trænerløfte og trivsel, involvering og rekruttering samt synlighed og videndeling.
Kobbelgården, der et bosted i Fredericia, som tidligere har været under skærpet tilsyn, er igen i fokus efter en nylig rapport fra Socialtilsyn Syd, der har ført til en forlængelse af det skærpede tilsyn. På trods af udfordringerne er formanden for Senior- og Socialudvalget, Søren Larsen (A), optimistisk.
Formanden understreger, at selvom tilsynet er blevet forlænget, er der ikke tale om nye påbud eller nye problemer. Det handler snarere om, at de tidligere påpegede udfordringer endnu ikke er blevet løst fuldt ud, særligt på ledelsessiden.
– Indholdsmæssigt er det ikke et nyt påbud. Det omfatter det samme, som der har været gældende hele tiden. Når perioden for det tidligere tilsyn udløber, skal man udstede et nyt, hvis forholdene ikke er på plads endnu. Det ved vi godt, og det er primært på ledelsessiden, at vi stadig har nogle udfordringer, siger han.
Larsen påpeger, at kommunen netop har ansat en ny leder til Kobbelgården, men der mangler stadig 1-2 andre ledere for at få hele ledelsesteamet på plads.
– Jeg har en god fornemmelse i maven. Vi er ikke i mål, men vi er godt på vej, tilføjer han.
Tid er afgørende for succes
For Larsen er det afgørende, at kommunen får den nødvendige tid til at rette op på problemerne. Hvis tilsynet kun var blevet forlænget med en måned, ville det have skabt store problemer for at kunne opfylde kravene, mener han.
– Det med at ansætte de flere ledere tager den tid, det gør, så det er fint med en forlængelse på seks måneder. Det betyder ikke, at der ikke kommer til at ske noget. Det giver os den fornødne tid til at få tingene på plads, forklarer han.
Han understreger, at der ikke er noget at være urolig for, selvom processen tager tid.
– Vi kunne godt ønske, at det var, som det skulle være nu, men de forandringer, der skal ske, er ikke noget, man løser på en måned eller to. Vi har fået en ny chef derud, og nu skal vi have chefen ordentligt i gang, siger Larsen.
Strategiske ansættelser og ventetid
Larsen mener, at det er en fordel at vente med at ansætte mellemledere, indtil den nye leder er godt etableret.
– Det er fint, at vi venter med at ansætte mellemledere, så det er den nye leder, der gør det. Det sikrer, at ledelsesteamet bliver sammensat på den mest hensigtsmæssige måde, siger han.
Denne tilgang sikrer, ifølge Larsen, at den nye leder får mulighed for at sætte sit præg på holdet og sikre, at alle arbejder mod de samme mål.
– Det er vigtigt, at vi får skabt et stærkt ledelsesteam, der kan tage hånd om de udfordringer, vi står over for. Det er ikke en proces, man skal forcere, men derimod gøre rigtigt fra starten, understreger han.
Tekniske udfordringer og økonomiske begrænsninger
Selvom ledelsen er en central del af de udfordringer, Kobbelgården står over for, er der også tekniske og økonomiske udfordringer, der spiller en væsentlig rolle. Larsen nævner, at de fysiske forbedringer på stedet ikke blot kan besluttes og implementeres uden videre.
– Teknisk er det sværere end som så. De beboere, der bor der, bor under forhold, der minder om en andelsboligforening. Hvis der skal ske forbedringer, så dækker beboerne 75 procent af udgifterne, forklarer han.
Dette betyder, at kommunen ikke bare kan beslutte at dække alle omkostningerne, da det ville være i strid med reglerne.
– Vi havde samme problematik på Othello med ventilationen, hvor det også var beboerne, der skulle betale. Det er ikke bare noget, man kan tage med i budgetforhandlingerne, da kommunen ikke bare kan betale, siger Larsen.
Denne kompleksitet betyder, at selv tekniske forbedringer kræver grundig planlægning og forhandling, hvilket yderligere kan forlænge tiden, det tager at få forholdene i orden på Kobbelgården.
En fremtid i balance
Søren Larsen udtrykker forståelse for, at situationen kan virke frustrerende for både beboere og pårørende, men han understreger, at kommunen arbejder målrettet på at få styr på tingene.
– Når de seks måneder er gået, har jeg en fornemmelse af, at vi vil være i en meget bedre situation. Vi er godt på vej, men det tager tid, siger han.
Selvom der stadig er udfordringer, er Larsen optimistisk med hensyn til fremtiden. Han fremhæver, at der nu er taget de nødvendige skridt, og at de næste måneder vil være afgørende for at få de sidste brikker på plads.
– Der er ikke noget at være urolig for. Vi arbejder på det, og vi vil få det løst, afslutter Søren Larsen.
Efter knap tre år på posten, har det syd- og sønderjyske folketingsmedlem Karina Lorentzen Dehnhardt valgt at stoppe som gruppeformand i SF. Det sker dog helt udramatisk, siger hovedpersonen selv.
Det har været et stort privilegium for mig at være gruppeformand for SF og det har været meget spændende og begivenhedsrige år – lige fra regeringsforhandlingerne og til et fantastisk EP-valg i forsommeren. Nu er tiden kommet til at give stafetten videre, siger Karina Lorentzen Dehnhardt.
Hendes efterfølger bliver også hendes forgænger. Nemlig Jacob Mark. Og det er et godt valg, mener SF’eren.
-Da Jacob blev syg og partiet havde brug for det, trådte jeg selvfølgelig til. Gruppeformandsposten er spændende, men også meget tidskrævende og den tager opmærksomheden fra mine ordførerskaber. Jeg har savnet at kunne give dem fuld opmærksomhed, og det glæder jeg mig meget til at kunne igen, siger Karina Lorentzen Dehnhardt.
Hun afviser samtidig, at hun skulle være blevet vippet af pinden som gruppeformand.
-Nej, det kan jeg helt afvise. Det her er lige så meget mit ønske, som det er Jacobs, at han nu bliver gruppeformand igen. Og jeg er glad for, at både folketingsgruppe og politik er i topform. Det her bliver rigtig godt. Både for Jacob, for mig og for SF, siger Karina Lorentzen Dehnhardt.
At sætte politikken først i Fredericia er ikke en opfordring til at ignorere de konkrete politikker, der nu påvirker vores hverdag. Det er en opfordring til at sikre, at disse politikker er rodfæstet i en klare, langsigtede visioner for byens fremtid som vi er i Liberal Alliance. LA vil skabe et Fredericia, der håndterer dagens udfordringer og bygge en bedre fremtid.
Den politiske debat i Fredericia domineres ofte af enkeltsager og kortsigtede løsninger. Politik er ikke en række individuelle beslutninger eller ”quickfix”, men en dybere proces, der skal forme vores bys fremtid.
Et stærkt og fremtidssikret Fredericia, sikres ved at sætte politikken først, ikke den enkelte politikker.
Liberal Alliance tænker langsigtet og bredt. Hvilke værdier skal styre vores by? Frihed, retfærdighed, og ansvar er nøgleord, der leder os. Med dette kan vi navigere gennem de komplekse udfordringer, som vores by står overfor.
Politikker med enkeltsager overskygger den overordnede vision, fokus mistes på det store billede og debatten fragmenteres, de ser kun løsninger på kort sigt. I Fredericia vurderes politikere ofte på deres evne til at gennemføre specifikke tiltag eller håndtere akutte problemer, derfor de mange billede af politikker der ”lægger hånden på kogepladen” med flotte fotos og tomme ord uden opfølgning af, om deres handling nu også var en succes.
Liberal Alliance sigter efter løsninger, der bidrager til Fredericias langsigtede udvikling, ikke symptom behandling. En god politiker er en strateg, tænker i helheder og langsigtede mål for byen, en der tænker stort og tager ansvar.
Strategen fremfor taktikeren sætter politik først. Opbygger tillid ved at vise, at man har en plan for Fredericias fremtid og er villig til at arbejde for den. Liberal Alliance i Fredericia sætter politikken først, vi inviterer borgerne til at engagere sig i byens fremtid på et dybere niveau. Hvad vil vi med Fredericia? Hvilken fremtid ønsker vi at bygge sammen?
Det kræver mere end blot at følge med i byrådets beslutninger eller stemme ved valgene. Det kræver en aktiv deltagelse i byens udvikling, en vilje til at udfordre status quo, en evne til at se ud over kortsigtede gevinster. Det tror vi i LA borgerne, foreningslivet, erhvervslivet og andet godt folk i Fredericia kan og vil.
LA sætter politikken først og sikre, at Fredericia er drevet af en klar vision og et sæt af fælles værdier.
Poul Rand, Lokalformand Liberal Alliance, KV 25 kandidat.
Fredericia er ikke længere bare byen midt imellem. Ifølge ejendomsmægler Rasmus Rüsz står boligmarkedet foran et nyt skifte i 2026, hvor flere tilflyttere, faldende...
