Med over 50 års samlet erfaring i Tarpgaard på Vesterballevej har ejerne Peter Kjær, Morten Landry og Søren Thrane Henriksen styret virksomheden ind på en ny kurs, og resultatet af deres indsats ses tydeligt i et solidt årsregnskab.
Tarpgaard A/S, specialiseret i salg af glas og alufacader til både virksomheder og private, har hjemme på Vesterballevej i Fredericia, hvor Peter, Morten og Søren byder på kaffe og deler deres historie om, hvordan de med fælles indsats har skabt stærke kundeoplevelser, en god arbejdsplads og en sund bundlinje, der har sikret virksomhedens succes. Lige nu skinner solen over Tarpgaard, og det hårde arbejde giver resultat.
– Det har været en fantastisk rejse med en rivende udvikling, hvor vi har formået at fordele opgaverne imellem os på en måde, så vi kan fokusere på det, vi er bedst til, og samtidig har vi justeret vores tilgang, så vi nu koncentrerer os om opgaver, der giver mest værdi for virksomheden, forklarer direktør Peter Kjær.
At Peter blev direktør var en naturlig del af denne rejse, hvor opgaverne blev delt mellem de tre ejere, og de understreger, at denne opdeling fungerer rigtig godt for virksomheden.
– Vi har været medejere siden 2004, men det er først de senere år, at vi har taget fuldt ejerskab, tilføjer Peter.
De tre ejere er enige om, at virksomheden nu kører som en velsmurt maskine, og deres tilfredshed med udviklingen er tydelig.
– Jeg synes virkelig, det fungerer godt nu, og jeg er meget tilfreds med den retning, vi har taget, supplerer Morten Landry.
En væsentlig faktor i Tarpgaards succes har været inddragelsen af en professionel bestyrelse, som har hjulpet med at sætte den strategiske kurs.
– Vores bestyrelse har været aktiv i cirka tre og et halvt år, og det har virkelig hjulpet os fremad. De har fokuseret på økonomistyring og strategi, samtidig med at vi har været i gang med at skille os af med opgaver, der ikke skaber værdi, fortæller Morten.
Hos Tarpgaard er filosofien at fokusere på det, man er bedst til, og samtidig sikre, at virksomheden er rentabel. Ifølge ejerne er strukturen og mødeplanlægningen essentiel for at holde sig på sporet og følge med i den kontinuerlige udvikling.
– Det handler om at gøre det, man er dygtig til, og holde fast i vores møder, selv når der er travlt, for det er vigtigt for at kunne følge med og sikre en klar retning, tilføjer Søren Thrane Henriksen.
Når man er tre ejere, kan det nogle gange være en udfordring at løse problemer, hvis ikke alle har tid samtidig, men Tarpgaard har fundet en løsning, hvor opgaverne håndteres på det rette tidspunkt, så intet går tabt.
– Hvis én af os har et problem, men de andre to er optaget, samler vi det op og løser det, når tiden er rigtig, og det fungerer virkelig godt, fortæller Morten.
Med 55 ansatte har Tarpgaard formået at vækste og udvikle sig til en moderne virksomhed, selvom de stadig holder fast i traditionelle værdier.
– Vi er en moderne virksomhed, men vi holder fast i nogle gamle traditioner, der måske virker gammeldags, men vores kunder kan godt lide, at vi stadig gør tingene på en personlig og tillidsfuld måde, forklarer Peter.
Tillid og integritet er kernen i Tarpgaards måde at drive forretning på.
– Hos os er et ord et ord, og vi leverer altid det, vi lover, hvilket er vigtigt for at fastholde vores gode omdømme både internt og eksternt, tilføjer Morten.
Virksomheden har ikke kun opgaver i Danmark, men opererer også internationalt.
– Lige nu har vi folk både på Færøerne og i Hamborg, hvor vi har flere projekter i gang, forklarer de.
Tarpgaard lægger stor vægt på, at deres medarbejdere finder mening i deres arbejde, uanset hvilken rolle de har.
– Uanset om vores medarbejdere fejer eller står for store projekter, ønsker vi, at de finder arbejdet spændende og givende, fordi det gør hele arbejdsprocessen bedre, fortæller Søren.
Involvering af medarbejderne er en central del af virksomhedens kultur, og ejerne ser det som afgørende, at alle har mulighed for at tage ansvar og vokse i deres roller.
– Når arbejdet er interessant, går det hele bare bedre, og folk bliver dygtigere af det. Vi involverer så mange som muligt, fordi det aflaster os og giver medarbejderne mulighed for at tage ansvar og vokse i deres opgaver, siger Morten.
Tarpgaard har opbygget en solid medarbejderstab, hvor mange har lang anciennitet, hvilket skaber stærke relationer både internt og eksternt.
– Mange af vores medarbejdere har været her i mange år, og det er guld værd, især fordi vores kunder kender dem og ofte beder om specifikke medarbejdere, der kender deres projekter, forklarer Søren.
Kombinationen af erfarne medarbejdere og nye talenter skaber en stærk holdånd i virksomheden, hvor der er plads til både udvikling og nye idéer.
– Vores holdånd er baseret på en god balance mellem erfarne folk og unge mennesker, der bringer energi ind i virksomheden. Det skaber en stærk arbejdsplads, hvor alle kan lære af hinanden, tilføjer Morten.
Hos Tarpgaard er der rig mulighed for unge talenter at gribe chancen og udvikle sig professionelt.
– Hvis de unge vil noget, er der masser af muligheder her. Det handler om at tage ansvar og gribe de muligheder, der opstår, og vi er glade for, når det sker, forklarer ejerne.
Selvom byggebranchen kan være udfordrende, har Tarpgaard formået at tiltrække og fastholde dygtige medarbejdere, som bidrager positivt til virksomhedens udvikling.
– Det er svært at finde nye medarbejdere, men når vi finder dem, går det godt. Vi har en stærk ungdom, som vi er stolte af, siger Morten.
Økonomistyring har været et vigtigt fokusområde, og det ses tydeligt i årets regnskab, som er yderst positivt.
– Vi har haft et godt regnskab i år, og det skyldes, at vi fokuserer på de rigtige opgaver og styrer økonomien stramt, forklarer Peter.
Selvom optimismen er vendt tilbage, er det vigtigt for Tarpgaard at være forberedt på fremtiden og de opgaver, der kommer.
– Fremtiden ser lovende ud, og vi er optimistiske, fordi vi har fået trimmet organisationen, og vi ved, hvordan vi skal håndtere eventuelle udfordringer, siger de i fællesskab.
Denne fokuserede tilgang, hvor kvalitet vægtes højere end laveste pris, har givet virksomheden et konkurrencemæssigt forspring.
– Vi stræber efter at være med tidligere i processen, så vi kan levere et projekt til tiden og i høj kvalitet. Det gør, at vi er bedre rustet til at klare konkurrencen, forklarer Søren.
Hos Tarpgaard er fremtiden lys, og med en solid strategi og dygtige medarbejdere er virksomheden klar til at fortsætte sin succesrige rejse i byggebranchen.
