4.9 C
Copenhagen
mandag 22. december 2025

Ny naturstrategi vedtaget i Fredericia Kommune

0
Ny naturstrategi vedtaget i Fredericia Kommune

Fredericia Kommune har vedtaget en ny strategi for naturen i kommunen. Strategien, der er udviklet af Klima-, Energi- og Miljøudvalget, lægger vægt på at styrke naturen gennem en række konkrete indsatser og mål. Strategien bygger på kommunens vision om at prioritere grønne og bæredygtige løsninger og tager udgangspunkt i et helhedsorienteret syn på naturen.

Strategien blev præsenteret som en plan, der skal favne bredt og sikre, at naturen bliver en central del af kommunens udvikling. Formand for Klima-, Energi- og Miljøudvalget, Tommy Rachlitz Nielsen, fremhæver strategiens betydning for kommunens grønne ambitioner:

– Vi står nu med en strategi, der sætter retning for mange indsatser i Fredericia. Behovet for handling er stort, og nu skal vi arbejde tæt sammen med lodsejere, borgere, foreninger og virksomheder for at realisere strategien. Det er en strategi, vi kan være stolte af.

Næstformand for udvalget, Vibe Dyhrberg, understreger, at strategien dækker mange områder:

– En styrke ved strategien er, at den favner alle områder inden for natur – fra kyst og hav til byens natur, biodiversitet og naturoplevelser. Derfor er den et godt afsæt for en helhedsorienteret og multifunktionel planlægning.

Fokus på biodiversitet og vandmiljø

Strategien adresserer også udfordringer som tab af biodiversitet og behovet for at forbedre havmiljøet i Lillebælt. Udvalgsmedlem Turan Savas fremhæver, at der er behov for handling:

– Havmiljøet i Lillebælt er under pres, og der er behov for at forbedre vandmiljøet. Strategien favner tiltag, som kan hjælpe os med at arbejde mod en bedre økologisk tilstand i Lillebælt.

Cecilie Roed Schultz, der også er medlem af udvalget, peger på vigtigheden af at prioritere biodiversitet:

– Det er vigtigt, at vi passer godt på naturen og arbejder for at mindske tabet af biodiversitet. Strategien sætter retning for, hvordan vi vil bevare og skabe mere biodiversitet på mange fronter.

Strategien bygger på flere eksisterende kommunale planer og skal sikre sammenhæng mellem forskellige områder, herunder sundhed, kultur og oplevelser. Kenny Bruun Olsen fremhæver, hvordan strategien indgår i kommunens overordnede planlægning:

– Strategien hænger godt sammen med kommuneplanrevisionen og det kommende arbejde med den grønne trepartsaftale, hvor kommunerne skal lave omlægningsplaner for nye skov-, natur- og lavbundsområder.

Med strategien er der lagt op til en samlet indsats, hvor kommunen både arbejder med konkrete projekter og langsigtede mål for naturens udvikling i Fredericia. Strategien skal være en rettesnor for, hvordan kommunen vil arbejde med natur og miljø i de kommende år.

2,5 millioner til grønne projekter i Fredericia Kommune

0
2,5 millioner til grønne projekter i Fredericia Kommune

Forligspartierne bag Vision2033 og Budget2024 har netop godkendt, hvordan de sidste midler fra Pulje til Grøn Omstilling skal fordeles. I alt uddeles 2,5 millioner kroner til grønne projekter, der skal fremme Fredericia Kommunes ambition om at være en frontløber inden for bæredygtighed og grøn omstilling.

Grøn omstilling er en hjørnesten i Vision2033, der har tre centrale fokusområder: grøn omstilling, social balance og økonomisk vækst. For at understøtte ambitionerne afsatte forligspartierne 4 millioner kroner til Pulje til Grøn Omstilling som en del af Budget2024. I april blev 1,5 millioner kroner fordelt til grønne initiativer, og nu er de resterende 2,5 millioner kroner blevet fordelt til en række konkrete og strategiske projekter.

Tommy Rachlitz Nielsen (K), der taler på vegne af forligspartierne, fremhæver betydningen af midlerne:

– Jeg er rigtig glad for, at vi med visions-midlerne til den grønne omstilling både kan sætte skub i helt konkrete projekter til stor glæde for borgerne og samtidig give flyvehøjde til langsigtede og strategiske projekter. Jeg vil gerne sige tak til forligspartierne for et godt samarbejde, der er til gavn for et endnu grønnere Fredericia.

Midlerne skal bruges til alt fra opkøb af arealer til nye skovområder og naturoplevelser til borgerinddragelse og udvikling af Blå-Grønne helhedsplaner. De forskellige initiativer afspejler en bred tilgang til den grønne omstilling, hvor både biodiversitet, fællesskaber og bæredygtige løsninger er i fokus.

Fordelingen af midlerne fra Pulje til Grøn Omstilling

1.450.000 kr. afsættes til eventuelt opkøb af areal til skov, natur og naturoplevelser.

150.000 kr. går til formidling af natur- og vådområdeprojekter.

200.000 kr. årligt fra 1. januar 2025 til 1. januar 2028 til projektet “Grønne fællesskaber og borgerinddragelse”.

300.000 kr. bruges til afdækning af kommunens mulige rolle i et nyt selskab, der skal håndtere teknisk vand.

200.000 kr. går til en helhedsplan for området ved Ullerupbæk og Thygesminde.

200.000 kr. bruges på Blå-Grønne helhedsplaner for Golfbanen, Madsby og området ved Hannerupanlægget.

• Tidligere i 2024 blev der afsat 1,5 mio. kr. til et kommunalt forankret rådgivende organ.

Økonomi- og Erhvervsudvalget skal endeligt godkende udmøntningen af midlerne på deres møde den 9. december 2024.

Visionerne bag projekterne

De forskellige partier bag forliget fremhæver hver især deres glæde over de grønne initiativer og de konkrete projekter, som midlerne skal støtte:

John Nyborg (A) glæder sig over de strategiske tiltag:

– Jeg glæder mig over, at forligspartierne med fordelingen af de grønne visions-midler kan være med til at skabe grundlag for det videre udviklingsarbejde med de Blå-Grønne helhedsplaner for områderne omkring Golfbanen, Madsby og Hannerupanlægget.

Ole Olsen (udpeget af F) fremhæver biodiversitet og borgerinddragelse:

– Jeg er meget tilfreds med, at vi i forligspartierne er lykkes med at fordele visions-midlerne i Pulje til Grøn Omstilling, så der både bliver fokus på at skabe øget biodiversitet med nye naturområder, fremme borgerinddragelsen og sikre udvikling af blandt andet Hannerupanlægget og Ullerupbæk.

Kenny Bruun Olsen (V) sætter fokus på det lokale engagement:

– Det er helt afgørende at styrke vores lokalmiljøer, når vi taler om den grønne omstilling. Derfor glæder det mig, at vi i forligspartierne over de næste tre år afsætter visions-midler fra Pulje til Grøn Omstilling til projektet omkring grønne fællesskaber og borgerinddragelse.

Cecilie Roed Schultz (Ø) fremhæver skovrejsning som en prioritet:

– Det er altid positivt, når vi kan være med til at etablere ny skov, og derfor er jeg også meget tilfreds med, at vi i forligspartierne har øremærket en stor del af midlerne fra Pulje til Grøn Omstilling til opkøb af areal, så vi kan plante ny skov og skabe nye muligheder for naturoplevelser for borgerne.

Kommuneplan ser potentiale i ny Lillebæltsforbindelse

0
Kommuneplan ser potentiale i ny Lillebæltsforbindelse

Diskussionen om en tredje forbindelse over Lillebælt fylder stadig mere i Trekantområdet og især i Fredericia, hvor forslaget til Kommuneplan 2025-2037 har sat fokus på de mange ubesvarede spørgsmål. Projektet, der endnu er langt fra at blive realiseret, indgår i en strategisk analyse fra Vejdirektoratet og Banedanmark, som forventes at danne grundlag for politiske beslutninger.

Analysen, der løber frem til 2025, undersøger tre mulige løsninger: en vejforbindelse, en jernbaneforbindelse og en kombineret løsning. Blandt placeringerne er en parallelforbindelse til Ny Lillebæltsbro central. Mulighederne omfatter også en ombygning af nødsporene på den eksisterende bro til et ekstra kørespor samt en mulig jernbanetunnel, der skal forbinde Vestfyn med et nyt anlæg vest for Fredericia.

Analysen er en del af et større landsdækkende fokus på infrastruktur, men Lillebæltsprojektet er endnu ikke prioriteret i statens Infrastrukturplan 2035. Beslutningen om projektets fremtid hænger tæt sammen med resultaterne af undersøgelsen af en fast forbindelse mellem Als og Fyn, som forventes at blive afgørende for den videre proces.

Fredericias neutrale tilgang

Forslaget til Kommuneplanen lægger op til, at Fredericia Kommune ikke har reserveret arealer til projektet, da der ikke foreligger en politisk beslutning om placering og udformning. Planen fremhæver dog vigtigheden af at balancere miljømæssige, økonomiske og samfundsmæssige hensyn i enhver løsning.

Kommunen har samtidig understreget, at projektet kræver omtanke og dialog, og at udviklingen skal tage højde for både lokale behov og nationale prioriteringer. Sammenhængen mellem vækst og miljøhensyn bliver derfor en central del af debatten.

Fordele ved en parallelforbindelse

En parallelforbindelse til den eksisterende Ny Lillebæltsbro nævnes ofte som en praktisk og bæredygtig løsning. Trekantområdet Danmark, der repræsenterer syv kommuner, peger på følgende fordele:

  • Mindre indgreb i naturområder og økosystemer.
  • Mulighed for at styrke vej- og jernbaneinfrastrukturen, herunder godstransport, der er afgørende for regional og national vækst.
  • Begrænsning af støjgener, da eksisterende transportkorridorer udbygges fremfor etablering af helt nye.
  • Understøttelse af energiinfrastruktur og grønne initiativer som Power-to-X-teknologi.

Transportbranchen i området fremhæver, at en parallelforbindelse kan være en mere omkostningseffektiv og hurtigere løsning end alternative linjeføringer.

Miljøhensyn og lokal udvikling

Fredericia Kommune står overfor udfordringen med at balancere behovet for vækst og udvikling med hensynet til miljø og biodiversitet. Det åbne land omkring Lillebælt indeholder nogle af Danmarks vigtigste naturområder, samtidig med at det spiller en central rolle i både rekreation og klimaindsats. Forslaget til Kommuneplanen understreger derfor, at enhver løsning skal tage hensyn til disse værdier.

Samtidig skaber presset fra stigende trafikmængder og behovet for robust infrastruktur en stigende erkendelse af, at en tredje forbindelse på sigt kan blive nødvendig.

En uvist fremtid

Projektet er stadig i en tidlig fase, og mange spørgsmål står ubesvarede. Hvordan vil en ny forbindelse påvirke lokalsamfundene? Kan den forenes med ambitionerne om grøn omstilling? Og hvilken løsning vil bedst imødekomme fremtidens krav?

Den strategiske analyse, der forventes afsluttet i 2025, skal levere svarene, men der er endnu ingen garantier. Det eneste, der står fast, er, at projektet stadig befinder sig i planlægningsfasen, og at alle beslutninger om en tredje Lillebæltsforbindelse vil kræve nøje afvejning af lokale og nationale hensyn.

For Fredericia kan en ny forbindelse styrke byens position som et knudepunkt for infrastruktur og vækst, men vejen dertil er stadig lang og usikker.

Bo Libergren valgt som Venstres spidskandidat til regionsrådsvalget

0
Bo Libergren valgt som Venstres spidskandidat til regionsrådsvalget

Mandag aften bliver Bo Libergren officielt valgt som Venstres spidskandidat til regionsrådsvalget i Region Syddanmark i 2025.

På et velbesøgt møde med næsten 100 fremmødte Venstre-medlemmer får han opbakning til at føre partiet gennem valgkampen i en region, hvor han allerede har haft en markant politisk karriere.

På sin LinkedIn-profil udtrykker Libergren stor glæde over valget:

– Så blev det officielt. Jeg er valgt som spidskandidat for Venstre, Danmarks Liberale Parti, til regionsrådsvalget i Region Syddanmark til næste år. Vi ses helt sikkert derude undervejs til en snak om vores sundhedsvæsen.

Mere end 30 års erfaring med sundhedspolitik

Med mere end tre årtiers erfaring på sundhedsområdet understreger Bo Libergren vigtigheden af sin faglige indsigt og samarbejdsevne.

– Jeg har arbejdet med sundhedspolitik i mere end 30 år og bilder mig ind, at mit vidensniveau er pænt, siger han og fremhæver samtidig betydningen af samarbejdet i regionsrådet.

– Samarbejdet med de andre partier er godt, tillidsfuldt og ordentligt.

Som formand for Region Syddanmark og Udvalget for det Nære Sundhedsvæsen har han allerede sat et stærkt aftryk på regionens sundhedspolitik. I 2023 varetog han posten som fungerende regionsrådsformand, mens Stephanie Lose tog orlov. Senere overtog han posten permanent.

Bo Libergren takkede de fremmødte Venstre-medlemmer for deres støtte.

– Tak til de næsten 100 fremmødte til dagens ‘valg-af-spidskandidat’ møde. Det betyder meget, I bakker op, siger han og tilføjer, at det er en “fin fornemmelse” at blive valgt som spidskandidat.

Bo Libergren har en lang karriere bag sig i Venstre og dansk politik. Allerede som ung engagerede han sig i Venstres Ungdom og avancerede hurtigt til centrale poster som landskasserer. Siden da har han haft en række politiske roller, herunder som medlem af Fyns Amtsråd, Odense Byråd og som folketingskandidat for Venstre.

Siden Region Syddanmarks oprettelse i 2007 har han været en fast del af regionsrådet og er blevet genvalgt ved hvert valg. Hans politiske arbejde har primært fokuseret på sundhedsområdet, hvor han har haft poster i flere udvalg med fokus på forebyggelse, sygehusdrift og det nære sundhedsvæsen. Hans erfaring og resultater gør ham til en stærk kandidat, der nu skal lede Venstre i valgkampen.

Fokus på sundhedsvæsenet

Bo Libergren understreger, at dialog og inddragelse er nøgleord i hans tilgang til politik. Det kommende valg ser han som en vigtig mulighed for at styrke regionens sundhedsvæsen og sikre, at borgerne i Region Syddanmark har adgang til den bedste behandling. – Vi ses helt sikkert derude undervejs til en snak om vores sundhedsvæsen, fortæller han.

Anna Munch tager springet til musicalens verden med hovedrolle i Fame

0

19-årige Anna Munch, der for nyligt dansede sig ind i danskernes hjerter ved at vinde Vild med dans, står over for en ny, stor udfordring. Hun skal spille hovedrollen i den kommende opsætning af FAME THE MUSICAL, der har premiere i Falkonersalen i 2025. Musicalen markerer Annas debut på scenen og bliver endnu en milepæl i hendes allerede imponerende karriere.

Musicalens fortælling om ambitioner, kærlighed og talent passer perfekt til Anna Munch, som vil bringe sin energi og dedikation med sig på de skrå brædder. Hun skal spille rollen som Iris Kelly, en ung danseelev, der kæmper for at finde sin plads i en konkurrencepræget verden. Overfor hende står Silas Holst i rollen som danselæreren Mr. Bell – en erfaren mentor både på og uden for scenen.

En drøm, der går i opfyldelse

For Anna Munch er rollen i FAME THE MUSICAL mere end blot en ny opgave. Det er en drøm, der går i opfyldelse:

– Jeg er utrolig spændt og beæret over at få lov at prøve kræfter med hovedrollen i FAME THE MUSICAL. Selvom jeg allerede har oplevet meget i min karriere – fra tv-julekalendere til Vild med dans – er det første gang, jeg skal stå på de skrå brædder. Det er en kæmpe drøm, og jeg glæder mig helt vildt til at bringe alt, hvad jeg har lært, op på scenen. Jeg må også indrømme, at det er ret stort at dele scenen med Silas Holst, som helt sikkert kan lære mig et dansetrin eller to, siger Anna Munch.

Anna Munch har allerede etableret sig som en af landets mest lovende unge kunstnere. Hendes karriere begyndte i DR’s julekalender Julefeber og ungdomsserien Centrum. Siden da har hun medvirket i TV 2’s populære julekalender Tinka og Sjælens spejl og skabt sig et stort navn som content creator med hundredtusinder af følgere på TikTok, Instagram og YouTube.

Nu tager hun springet ind i musicalverdenen – og med Silas Holst som både medspiller og koreograf er hun omgivet af rutinerede kræfter.

FAME til en ny generation

FAME THE MUSICAL, baseret på den ikoniske film fra 1980, vender tilbage til Danmark efter næsten 25 år. Musicalen, som tidligere har begejstret publikum i bl.a. København og Odense, kommer nu i en ny og moderne opsætning skabt af instruktør Frede Gulbrandsen og koreograf Silas Holst.

– Vi er utroligt stolte over at kunne præsentere Anna Munch som hovedrolleindehaver. Hun bringer en helt særlig energi og autenticitet ind i forestillingen, der passer perfekt til temaet om at forfølge sine drømme, siger Jesper Winge Leisner, Executive Producer fra One and Only Musicals.

Premiere og spilleplan

FAME THE MUSICAL har premiere den 11. september 2025 i Falkonersalen i København og spiller derefter i Vejle Musikteater fra den 22. oktober og Musikteatret Holstebro fra den 7. november.

Med Anna Munch som frontfigur, en sprudlende koreografi og en historie, der hylder ambitioner og mod, er FAME THE MUSICAL klar til at begejstre både gamle fans og en ny generation.

85 procent er tilfredse med hjemmeplejen i Middelfart Kommune

0
85 procent er tilfredse med hjemmeplejen i Middelfart Kommune

En ny brugerundersøgelse blandt borgere, der modtager hjemmepleje i Middelfart Kommune, viser en markant stigning i oplevelsen af selvbestemmelse og tilfredshed. 85 procent af de adspurgte er enten tilfredse eller meget tilfredse med hjemmeplejen.

Undersøgelsen indikerer, at frisættelsen på ældreområdet, som blev indført i 2022, har haft en positiv effekt på borgernes oplevelser. Ifølge borgmester Johannes Lundsfryd Jensen er frisættelsen central for kommunens mål om at skabe bedre livskvalitet gennem frihed og fællesskab:

– Frisættelsen har gjort det muligt at sætte borgernes behov og ønsker i centrum og givet de ansatte mere frihed til at bruge deres faglighed. Det glæder mig at se resultaterne af den tillid, vi har givet både medarbejdere og borgere. Det er en vigtig del af vores ambition om at skabe livskvalitet gennem frihed og fællesskab, siger han.

Borgmesterens glæde deles af Lisbeth Flaskager, områdeleder for hjemmeplejen, som især fremhæver den store indsats fra medarbejderne:

– Den markante stigning i borgernes oplevelse af selvbestemmelse er en direkte effekt af frisættelsen, men den er kun mulig, fordi vores ledere og medarbejdere har grebet mulighederne med entusiasme og mod. Det er i høj grad deres fortjeneste, og jeg er meget stolt af resultatet, siger hun.

Markante forbedringer i selvbestemmelse

Sammenlignet med en tilsvarende undersøgelse i 2019 er borgernes oplevelse af selvbestemmelse steget markant. Halvdelen af de adspurgte føler, at de kan påvirke, hvad hjemmeplejen hjælper med i løbet af ugen – en stigning fra 28 procent i 2019. Ligeledes oplever 51 procent, at de har indflydelse på deres daglige gøremål og hjemmeplejens støtte, hvilket er en væsentlig fremgang fra 21 procent for fem år siden.

Borgernes tilfredshed med hjemmeplejen i Middelfart Kommune scorer i gennemsnit 4,3 ud af 5, hvilket ligger over landsgennemsnittet på 4,1.

– Det glæder os at se, hvordan frisættelsen har bidraget til en værdig ældrepleje, hvor borgerne føler sig hørt og respekteret. Det er et stærkt signal om, at vi er på rette vej, siger Ole Juel Jakobsen, formand for Ældrerådet.

Om undersøgelsen

Undersøgelsen blev gennemført blandt 200 borgere, der modtager hjemmepleje fra Middelfart Kommune. Resultaterne blev bestilt af Social- og Sundhedsudvalget for at tage temperaturen på hjemmeplejen og identificere indsatsområder.

Middelfart Kommune har siden 2022 været en frisat kommune på ældreområdet, hvilket giver større fleksibilitet i måden, ældreplejen tilrettelægges på. Det lange seje træk fortsætter, men undersøgelsen viser, at arbejdet allerede bærer frugt i form af øget tilfredshed og selvbestemmelse blandt borgerne.

Snefnug-projekt forener elever og byliv

0
Snefnug-projekt forener elever og byliv

Fredericia fyldes med kreativitet og fællesskab denne jul, hvor 700 skoleelever fra byen har skabt unikke juledekorationer i et nyskabende projekt. Eleverne har designet og 3D-printet deres egne snefnug gennem et samarbejde mellem Fredericia Shopping og Bülows Makerspace.

Projektet har givet eleverne mulighed for at fordybe sig i design, matematik og teknologi på en sjov og inspirerende måde.

Torsdag den 28. november samles 400 af eleverne i Prinsessegade og på Løvestrøget for at dekorere juletræerne med deres snefnug. Udover at pynte byen giver projektet også børnene muligheden for at se deres arbejde blive en del af juleudsmykningen i Fredericia.

– Vi ser virkelig frem til at opleve det færdige resultat og møde de mange børn. Det er fantastisk, at så mange klasser har engageret sig. Det viser, hvor stor kreativiteten og opbakningen er blandt Fredericias skoleelever, siger Kia Skovbo Ehlers fra Bülows Makerspace og Mette Pyrdol Christensen fra Fredericia Shopping.

Elevernes indsats belønnes også på dagen, hvor lokale virksomheder har valgt at forkæle dem. Gelato Di Natura giver alle børn en is, mens Helsekosten uddeler slikkepinde. Derudover får eleverne mulighed for at besøge Fredericia Street Bastion, byens nye skaterhal, som holder åbent hus.

– Vi håber, at snefnuggene får lov til at hænge i fred, så børnene kan vise dem frem til forældre og bedsteforældre. Det er en fornøjelse at se, hvordan projektet bringer byen tættere sammen, siger Mette Pyrdol Christensen.

Projektet har overgået alle forventninger. Oprindeligt var målet at få 10 klasser med, men hele 36 klasser meldte sig til, hvilket har skabt stor glæde blandt arrangørerne. Selvom det kræver en stor koordinering med 400 børn på dagen, er forventningen, at det bliver en mindeværdig og festlig begivenhed.

Fredericias borgere opfordres til at besøge Prinsessegade og Løvestrøget i julemåneden for at opleve de smukt dekorerede juletræer og den særlige julestemning, som eleverne har været med til at skabe.

Middelfart mister cheftræneren til NordicBet Liga-klub

0
Middelfart mister cheftræneren til NordicBet Liga-klub

Middelfart Boldklub, der kæmper med i toppen af 2. division, står foran en markant ændring i trænerstaben. Cheftræner Kristoffer Johannsen, som kom til klubben efter oprykningen i sommeren 2023, forlader Middelfart ved udgangen af året.

FC Roskilde har aktiveret en klausul i hans kontrakt, hvilket betyder, at Kristoffer Johannsen fra 1. januar tiltræder som cheftræner i sin barndomsklub. Kristoffer Johannsen, der blev hentet til Middelfart efter klubbens oprykning til 2. division, har med stor succes ledet holdet gennem 53 turnerings- og pokalkampe. Hans afsked kommer midt i en sæson, hvor Middelfart kæmper med om topplaceringerne, hvilket gør hans afgang ekstra bemærkelsesværdig.

– Jeg må være ærlig og sige, at det ærgrer mig, at vi allerede nu skal sige farvel til Kristoffer. Vi havde stadig mere arbejde at gøre sammen, men sådan er spillets vilkår. Jeg respekterer fuldt ud hans beslutning om at vende tilbage til FC Roskilde som træner. Kristoffer har leveret et fremragende stykke arbejde her i Middelfart og har sammen med staben skabt et hold, der er blandt de bedste i rækken. Det er naturligt, at hans indsats vækker interesse fra andre klubber, siger sportschef Søren Godskesen.

Søren Godskesen understreger dog, at Middelfart Boldklub står stærkt, og han ser positivt på fremtiden:

– Vi er et godt sted som klub og er klar til næste skridt. Med offentliggørelsen kan vi nu sætte fart på rekrutteringsprocessen, og det er vores mål at have en ny cheftræner på plads, når vi starter træningen i januar.

Kristoffer Johannsen forlader Middelfart Boldklub med stolthed over de resultater, der er opnået i hans tid som cheftræner.

– Jeg har været enormt glad for min tid i Middelfart Boldklub og har nydt hvert et øjeblik. Sammen har vi skabt gode resultater og udviklet holdet i den retning, vi ønskede. Det har været en fornøjelse at arbejde med fantastiske folk og en spillertrup, jeg sætter stor pris på. Jeg ønsker alle i klubben al mulig held og lykke fremover og vil selvfølgelig fortsat følge holdet tæt, udtaler Kristoffer Johannsen.

Afgangen skaber en vigtig opgave for Middelfart Boldklub i jagten på en ny cheftræner, der kan videreføre klubbens ambitioner om at spille med i toppen af 2. division. Samtidig markerer Kristoffer Johannsens afsked endnu et skridt i hans egen karriere, hvor han nu vender hjem til FC Roskilde for at bygge videre på sin trænerrejse.

Me Mori dropper Black Friday for velgørenhedens skyld

0
Me Mori dropper Black Friday for velgørenhedens skyld

Mens mange butikker gør klar til årets mest hektiske handelsdag, Black Friday, har smykkebutikken Me Mori i Gothersgade i Fredericia valgt at gå en helt anden vej. De lukker simpelthen butikken på dagen og sætter fokus på at gøre noget godt for andre.

Indehaver Therese Krogh Andresen forklarer, at beslutningen er drevet af et ønske om at sætte værdier over forbrug.

– Vi gider ikke Black Friday her. Jeg synes ikke, det hører hjemme her. Det er bare en amerikansk ting, og vi har misforstået, hvad det egentlig handler om. Det er noget, jeg ikke kan og vil være med på, siger Therese Krogh Andresen, som har valgt at droppe tilbuddene og i stedet bruge ressourcerne på velgørenhed.

Butikken holder lukket og dedikerer dagen til at deltage i Julegavekonvojen, et projekt der indsamler og pakker julegaver til udsatte børn i Rumænien. Sammen med Ladies Circle bruger Therese og hendes team dagen på at pakke gaver og bidrage til en god sag.

– Det giver mere mening at lukke døren og gøre noget godt i stedet for på sådan en dag, hvor man faktisk kan vise, at man er ude og gøre noget godt. Vi har talt meget om, hvad vi kunne gøre. Skulle vi plante et træ for hvert smykke, der blev solgt? Skulle vi donere en procentdel til noget? Og da vi så fik et konkret projekt, hvor vi rent faktisk kunne handle og gøre noget, gav det bare mere mening end at blive på pinden, have åbent og sende pengene videre, forklarer hun.

En dag med mening

Therese fortæller, at valget om at lukke butikken på Black Friday er noget, kunderne har taget godt imod. Det viser sig også, at mange forbrugere er begyndt at stille spørgsmålstegn ved selve konceptet omkring Black Friday, der for nogle har mistet sin betydning.

– Kunderne er meget positive og synes, det er super godt gået, og det er dejligt. Men folk er forvirrede omkring, hvornår Black Friday egentlig er. Vi kalder det Black Days, eller hvad man nu vil kalde det. Black Days, Black Month, Black Week. Så der har egentlig været flere, der spurgte, om vi havde lukket i dag, siger Therese og påpeger, at hele idéen med rabatter og tilbud på denne dag aldrig har passet til Me Moris koncept.

– Det giver bare ikke mening, og det har aldrig givet mening for os at køre med tilbud og rabatter på den måde. Det kommer vi ikke til at gøre. Aldrig nogensinde. Så kan vi lige så godt lukke ned. En forretning som vores laver jo heller ikke profit på sådan en dag, om vi så giver rabatter, siger hun.

Fokus på fællesskab og værdier

For Me Mori handler det om at vise, at der er andre måder at gøre noget positivt på, også i en kommerciel verden. Therese ser dagen som en mulighed for at bidrage til noget større og håber, at initiativet kan inspirere andre.

– Det er så lige, om det passer med Julegavekonvojen igen, eller om vi skal gøre noget andet, eller måske ud og samle skrald. Men principielt er det sådan. At gøre en forskel på en anden måde på sådan en dag, siger Therese og fortæller, at hun tidligere har hørt om andre virksomheder, der på kreative måder har valgt at markere Black Friday med noget positivt.

Therese har også besluttet, at hun personligt vil holde sig væk fra Black Friday-tilbuddene.

– Jeg tror ikke, jeg kommer til at shoppe selv. Jeg har ikke selv lyst til at være på jagt efter tilbud. Det skal bare være en hyggedag, fortæller hun.

En inspiration til andre

Therese ser valget som en del af en større bevægelse, hvor virksomheder tager ansvar og vælger at fokusere på værdier frem for rabatter. Hendes håb er, at flere vil overveje, hvordan de kan bruge Black Friday til noget mere meningsfuldt, der kan gavne andre og skabe fællesskab.

– Det må gerne være en god dag i stedet for en stresstilbudsdag, afslutter Therese, som ser frem til en dag dedikeret til at gøre en forskel for de udsatte børn i Rumænien.

Med sit klare budskab og alternative tilgang viser Me Mori, at Black Friday kan være meget mere end en dag med tilbudsjagt. For Therese Krogh Andresen og hendes butik handler det om at bruge dagen på noget, der virkelig betyder noget – og det er en gave i sig selv.

Læs mere om Julegavekonvojen på deres hjemmeside ved at klikke her.

Patienter kan rykke ind på det nye OUH i 2027

0
Patienter kan rykke ind på det nye OUH i 2027

Region Syddanmark og den italienske totalentreprenør er nu nået til enighed om en aftale, der skal bringe det nye OUH i mål. Patienter kan flytte ind i slutningen af 2027, mens enkelte personalegrupper kan rykke ind allerede i efteråret 2025. Både Region Syddanmark og totalentreprenøren betaler for forsinkelsen.

Måneders detaljeret gennemgang af byggeriet og adskillige møder om det resterende forløb har nu resulteret i en ny tidsplan for det nye Odense Universitetshospital og dermed en afklaring af, hvornår hospitalet kan tages i brug. Mere end tre fjerdedele af byggeriet er gennemført, og der ligger nu en opdateret plan for, hvordan totalentreprenøren Odense Hospital Project Team (OHPT) kommer i mål med den sidste del af byggeriet. Mandag aften blev aftalen godkendt af regionsrådet i Region Syddanmark.

Patienter flytter ind i 2027

I februar 2024 informerede regionen om, at der ville komme en forsinkelse, men dengang kendte man ikke længden af den. Med den nye tidsplan ligger det nu fast, at patienter kan rykke ind i slutningen af 2027.

Region Syddanmark og OHPT har gennem den seneste periode brugt tid på at lægge en plan for færdiggørelsen af hospitalet. Sideløbende har de to parter gennemgået den hidtidige proces for at afklare, hvor ansvaret for forsinkelsen ligger, og hvordan det skal afstemmes økonomisk. Det er disse møder, der nu har resulteret i en aftale om færdiggørelse af byggeriet.

Regionsrådsformand Bo Libergren (V) er glad for, at man er nået til enighed om det videre forløb.

– Det vigtigste for os har hele tiden været, at vi får et færdigt hospital så hurtigt som muligt. Det skylder vi vores patienter og personale. Det gør ondt, at vi ikke er færdige til tiden, men nu har vi en helt tydelig og detaljeret plan for den sidste fase af byggeriet. Der var to veje at gå, nemlig forligsvejen eller konfliktvejen. Vi valgte den første, fordi den uden tvivl vil bringe hospitalet hurtigst i mål på den økonomisk mest ansvarlige måde.

I en overgangsperiode efter at patienterne er rykket ind på det nye OUH, vil der stadig være enkelte undersøgelses- og behandlingsaktiviteter i de nuværende bygninger på det eksisterende OUH.

Ekstra arbejde og for få håndværkere

Mens udefrakommende hændelser som Covid-19 og krigen i Ukraine har været afgørende faktorer for tidligere forsinkelser, skal den nuværende forsinkelse findes tættere på byggeriet. Dels har entreprenøren gennem længere perioder haft for få håndværkere på pladsen til at holde den aftalte fremdrift, og dels har Region Syddanmark bestilt en række ekstra arbejder som følge af den teknologiske og funktionsmæssige udvikling, der har været på sundhedsområdet, siden byggeriet gik i gang.

Nyt, moderne laboratorieudstyr med ændrede arbejdsgange til følge har betydet, at det har været nødvendigt at flytte el, vand og udsugning i laboratorierne. Det giver et bedre arbejdsflow på sigt, men har taget tid og kostet penge i byggeriet.

I andre kliniske rum har nyt inventar ligeledes krævet flytning af installationer.

Covid-19 pandemien har også fået regionen til at investere i yderligere tiltag, der kan være med til at undgå smittespredning i afsnittet med højisolation. Det har blandt krævet ændringer i rørføringen i forbindelse med kloakering.

Disse eksempler på ekstra arbejde har kostet tid og penge og dermed forsinket byggeriet, men har været en investering i fremtiden.

Ombygning koster

Med indgåelsen af aftalen vil Region Syddanmark kompensere OHPT med 525 mio. kroner. Det svarer til omkring 5,5 procent af den samlede byggesum, eller hvad der svarer til tre-fire ugers drift af det nuværende hospital. Dertil kommer, at forsinkelsen vil give udgifter til forlængelse af Projektorganisationen for Nyt OUH, byggestrøm, varme, forsikringer osv.

Regionen tager ansvaret for fem måneder af forsinkelsen. Det sker i anerkendelse af, at regionens ønsker til ændringer har haft både tidsmæssige og økonomiske konsekvenser for entreprenøren. Den øvrige del af forsinkelsen mener regionen fortsat, at OHPT er ansvarlig for.

Entreprenøren kommer dermed også selv til at afholde store udgifter for forsinkelsen, bekræfter Simone Bonauguro, bestyrelsesformand for OHPT.

– Aftalen indeholder en økonomisk kompensation, men desværre står den ikke mål med de egentlige udgifter, der er forbundet med forsinkelsen. For os ser regnestykket nu anderledes ud, end da vi indgik kontrakten. Men det ligger os meget på sinde at færdiggøre projektet til Region Syddanmarks tilfredshed. Derfor er glade for, at vi nu igen kan se fremad.

For Karsten Uno Petersen (S), der er formand for regionens Udvalg for byggeri, indkøb og grøn omstilling, er det vigtigt at følge udviklingen for at kunne stå med et topmoderne hospital, når patienterne flytter ind.

– Vi ønsker fortsat et hospital i høj kvalitet, og derfor justerer vi løbende funktionerne i takt med udviklingen på sundhedsområdet. Det gør vi også på alle andre sygehuse i regionen. Vi har lavet en aftale, der giver os ekstra udgifter, ligesom det også kommer til at koste entreprenøren, men naturligvis skal vi betale for den del af forsinkelsen, som vi selv er ansvarlig for, når vi fortsat ønsker et tidssvarende universitetshospital.

Aftalen om tidsplan og økonomi er blevet til i samarbejde med eksterne juridiske rådgivere og i tæt dialog med Indenrigs- og Sundhedsministeriet. Regionen har haft et målrettet fokus på at fortsætte med den nuværende entreprenør, da en alternativ løsning ville få langt større tidsmæssige og økonomiske konsekvenser.

Dagbod og styrket organisation

I maj 2023 varslede Region Syddanmark dagbod mod entreprenøren og i december samme år trådte den i kraft, da aftalte milepæle ikke blev nået. Der er og vil fortsat være dagbod på de arbejder, der ikke er udført til tiden. Region Syddanmark har altså stadig krav mod entreprenøren.  

Karsten Uno Petersen er overbevist om, at økonomiske incitamenter er et afgørende værktøj på vej mod målet om et færdigt hospital.

– Det ligger os meget på sinde at blive hurtigst muligt færdig, og derfor er økonomiske incitamenter til at overholde den aftalte tidsplan en rød tråd gennem aftalen og det videre arbejde.

Ligesom hidtil har OHPT også krav mod Region Syddanmark. Som en del af forliget har parterne derfor aftalt, at kravene mod hinanden løbende bliver mindre i takt med, at byggeriet bliver færdiggjort og risikoen for begge parter reduceres. Når byggeriet er færdigt, og patienterne kan flytte ind i 2027, vil de to parter ikke længere have krav mod hinanden.

Skulle det ske, at der opstår uforudsete hændelser, der vil påvirke byggeriets færdiggørelse, vil dagbodskravet – som altså fortsat løber – dog blive effektueret.

I forliget indgår også en aftale om en styrket organisation, hvor regionen og entreprenøren arbejder tættere sammen om at holde tidsplanen. Ansvaret for byggeledelse og opfølgning ligger stadig hos entreprenøren, men i hverdagen vil de to parter arbejde tæt sammen om at holde tidsplanen.

Forskere og stab kan rykke tidligere ind

Mens patienterne kan rykke ind i OHPT’s byggeri i 2027, er andre byggerier på matriklen langt tættere på at være klar til brug. Det gælder både det nye Steno Diabetes Center Odense og den del af psykiatrien, der skal huse de voksne psykiatriske patienter.

Derfor er det aftalt, at forskere og administrative medarbejdere i disse enheder kan få deres hverdag på det nye hospital, mens byggeriet af den øvrige del af hospitalet fortsætter. Det forventes, at de kan rykke ind i efteråret 2025. Familier til indlagte børn kan rykke ind i Ronald McDonalds familiehus allerede før sommeren 2025.

Fakta om OHPTs del af byggeriet:

Byggestart: August 2019
Størrelse: 256.000 kvadratmeter
Antal rum: 10.000
Økonomisk ramme: 9,5 mia. kroner

Låge 21: Green Closet: December med plads til at vælge

Låge 21: Green Closet: December med plads til at vælge

0
Der er noget særligt over december i Fredericia. Lyset blinker i kæder over byens gader, og luften er fyldt med duften af gløgg, kaffe...
Mand idømt 7 års fængsel for overgreb

Mand idømt 7 års fængsel for overgreb