Rekruttering af natlægevagter er i gang

0

Region Syddanmark er i fuld gang med forberedelserne til at overtage natlægevagten og inviterer nu interesserede læger til informationsmøde om arbejdet som lægevagt i nattetimerne.

Der er mange opgaver at løse, før regionen i starten af det nye år kan overtage natlægevagten fra PLO Syddanmark.

Derfor har Region Syddanmark været i fuld sving, siden regionsrådet 6. september besluttede, at det er regionen selv, som skal betjene lægevagten om natten fra 1. februar 2024.

En af de helt store opgaver bliver at rekruttere læger til at bemande natlægevagten. Derfor inviterer Region Syddanmark nu interesserede læger til informationsmøde om arbejdet i regionens kommende lægevagt om natten. Her kan de få mere at vide om vilkår og organisering af den nye lægevagt i nattetimerne.

Koncerndirektør Kurt Espersen fortæller, at kontakten til lægerne er et stort og vigtigt skridt i arbejdet:

-Vi har en stor opgave foran os frem mod februar, men ved at række ud til interesserede læger tager vi hul på en stor del af den kommende etablering. Derfor håber vi at se de læger, som er nysgerrige på opgaven og som har lyst til at blive en del af holdet, som i fremtiden skal sikre syddanskerne lægehjælp om natten.

Derudover arbejder regionen på opbygningen af et sekretariat på Odense Universitetshospital og samarbejdet med paramedicinere, der skal hjælpe med at køre udvalgte sygebesøg.

En stor organisatorisk opgave
Lægevagten vil i høj grad komme til at minde om den model, borgerne kender fra i dag. Det vil stadig være speciallæger i almen medicin, hoveduddannelseslæger i fase 3 i almen medicin eller læger med stor erfaring fra lægevagtsarbejdet, der skal visitere, foretage konsultationer og køre sygebesøg.

Konsultationsstederne vil som nu ligge på de fire akutsygehuse i Odense, Kolding, Esbjerg og Aabenraa, mens organiseringen af natlægevagten bliver forankret på Fælles Akutmodtagelse på Odense Universitetshospital.

Kurt Espersen erkender, at der venter en kompleks, vigtig opgave.

-Der er mange praktiske forhold, der skal falde på plads, når man etablerer en lægevagt. Vi kommer hele tiden til at blive klogere og samle flere erfaringer. Men vi er godt i gang med arbejdet, og der bliver arbejdet hårdt og effektivt.

Lokal konsulentvirksomhed annoncerer navneskifte

0

Den fredericianske Konsulentvirksomhed, Human Factor ApS, der bl.a. tilbyder, HR-løsninger, rekruttering og udvikling, annoncerer i dag en spændende forandring i form af et nyt navn og en helt ny visuel identitet.

Fra og med i dag ændrer virksomheden sit navn til Co.& Pagaard ApS og præsenterer samtidig en helt ny hjemmeside og visuelt udtryk.
Virksomhedens ejer, John Pagaard, udtaler:

– Vi insisterer på at være en konsulentvirksomhed, der både gennem handling og udtryk afspejler den nærværende og jordnære tilgang, som har været en central del af vores virke gennem de sidste mange år.
Med dette navneskifte synes jeg at vi sender et stærkere signal om vores dedikation til en ærlig og professionel tilgang til vores opgaver, uden at ty til overfladiske buzzwords og smarte vendinger, siger John Pagaard, og han fortsætter: “At vi sætter ”Co.” foran navnet, er fordi vi bevidst vil fremhæve medarbejdernes centrale rolle, for de udgør kernen i vores virksomhed og er stærkt medvirkende til at præge virksomheden og skabe resultaterne”, og han fortsætter med et lille smil: ”Navneskiftet understreger desuden min personlige forpligtelse til at sikre at kvaliteten i vores arbejde er høj”.

Mennesker og job – helt enkelt
Som en integreret del af fornyelsen, præsenterer Co.& Pagaard ApS også et nyt og mere tydeligt slogan: “Mennesker og job – helt enkelt.” Dette klare og enkle motto skal vise, at virksomheden tilbyder mange forskellige ydelser, herunder f.eks. rekruttering, udvikling af ledere og teams, og fleksible HR-løsninger til små og mellemstore virksomheder.

John Pagaard forklarer:

– Vores virkeområde omfatter stort set alt der relaterer sig til mennesker og deres arbejde. Vi er engagerede i alt fra rekruttering til teamudvikling og ledertræning, og vores enkle tilgang betyder ikke kun letforståelige løsninger, men understreger også at vi arbejder tæt sammen med vores kunder når vi udvikler og leverer løsninger der er tilpasset den enkelte kundes virksomhed.

Det unikke bliver fastholdt
Fingeraftrykket forbliver en integreret del af virksomhedens opdaterede logo, fordi det symboliserer det unikke ved os alle sammen, både mennesker og virksomheder. Derudover skal det selvfølgelig illustrere at Co.& Pagaard sætter deres tydelige aftryk på opgaveløsningerne.
Det er vores grundlæggende opfattelse, at den menneskelige faktor er afgørende for kvaliteten af dagligdagens samarbejde, og at den præger virksomhedens indsats, resultater, omdømme og kultur.
Når vi medvirker til at ansætte, udvikle og fastholde de rigtige mennesker i den rigtige virksomhed, er det vores ambition er at bidrage til at skabe arbejdspladser og virksomhedskulturer, hvor mennesker kan trives og opnå succes i deres arbejde gennem en kombination af tæt samarbejde og en stærk ledelse.

Vores værdisæt er enkelt, men stærkt: Vi udviser tillid, ordentlighed og respekt:
-I samarbejdet med kunder, kursister, kandidater og samarbejdspartnere

-For vores lokalområde
-I vores måde at drive virksomhed på
-Overfor hinanden
Virksomheden ejes og ledes af John Pagaard, der med en bred ledelsesmæssig baggrund, fra både flyvevåbnet, SAS og flere større konsulenthuse, har ledet og drevet konsulentvirksomhed siden 2013.
Udover John Pagaard, er der ansat en fuldtidskonsulent, en TalentMatch kandidat og en studiejobber, og herudover samarbejder Co.& Pagaard med flere dygtige og erfarne freelancekonsulenter, når der er behov for flere resurser.

Stærk profil ansat som ny projektkonsulent

0

Det velsmurte samarbejde mellem Kolding Kommune, DGI Sydøstjylland og Center For Ungdomsstudier har været på udkig efter en stærk kollega, som skal være med til at fremme arbejdet med at få flere unge til at involvere sig i foreningslivet. Den kollega er nu fundet.

Kristian Bonde Sørensen. Det er navnet på den nye projektkonsulent, som er blevet ansat i en treårig projektstilling i et samarbejde mellem Kolding Kommune, DGI Sydøstjylland og Center for Ungdomsstudier (CUR).

Samarbejdet mellem Kolding Kommune, DGI Sydøstjylland og CUR skal sikre en tværgående og helhedsorienteret indsats mellem allerede eksisterende projekter som Moving Kolding og Super Sund Studiestart og DGI Sydøstjyllands erfaring, viden og arbejde med foreningslivet.
Det består af indsatsområder, hvor foreningerne skal støttes i at skabe motiverende og attraktive idræts- og ungdomsmiljøer og indhente viden om målgruppen gennem praksisnære cases.

Det arbejde skal Kristian Bonde Sørensen i gang med, og det sker blandt andet med afsæt i nogle af de gode ideer, han fremlagde til jobsamtalen.

Erfaring fra foreningslivet
Den nye projektkonsulent kommer selv med en solid erfaring fra foreningslivet. Han har nemlig varetaget jobbet som ungdomsudviklingstræner og U13-cheftræner i Kolding IF. Han har også tidligere varetaget rollen som projektkonsulent og Sports- og Uddannelseskoordinator i Kolding Kommune.

Senest har han været ansat som konsulent i et barselsvikariat i Fritid og Idræt i Kolding Kommune, som også bliver hans faste tilholdssted fremover – dog med afstikkere til DGI Sydøstjyllands hovedsæde i Horsens.

Tilfredshed og begejstring
Hos Fritids- og Idrætschef Morten Hoff er der stor tilfredshed med ansættelsen af Kristian Bonde Sørensen til det treårige projekt med opstart 1. december.

-Vi kender Kristian som en meget kompetent og vellidt person, og jeg er yderst tilfreds med, at vi får mulighed for at gøre brug af hans store erfaring i arbejdet med at sørge for at få endnu flere unge mennesker involveret i foreningslivet.
Jeg er også meget begejstret for det fine samarbejde med både DGI og CUR samt skoler og foreninger i Kolding, som gør, at vi kan sætte fokus på udvikling af frivillige ildsjæle og trænere og samtidig styrke arbejdet med aktiviteter til børn og unge, siger han.

Nicki Pedersen og Holsted Tigers skilles efter 21 år og syv mesterskaber

0

Efter over to årtier i spidsen for Holsted Tigers’ speedwayhold og en stribe af mesterskaber, afslører klubben, at 46-årige Nicki Pedersen ikke får fornyet sin kontrakt. Superfinalen på Vojens Speedway Center bliver derfor Pedersens sidste løb i den sort og hvide trøje.

I en pressemeddelelse forklarer Holsted Tigers’ direktør, Preben Hansen, at beslutningen om ikke at forlænge kontrakten kommer i forbindelse med et ønsket generationsskifte.

– Nicki Pedersen har om nogen været synonymet med speedway i Holsted og har stået i spidsen for vores hold siden 2003, men vi har vurderet, at det er blevet tid til et generationsskifte, siger direktør Preben Hansen fra Holsted Tigers.

Pedersen, der også fungerer som dansk landstræner, har blandet følelser omkring beslutningen.

– Dialogen med klubben har været mangelfuld og uklar. Jeg fik først sent besked om klubbens beslutning, og jeg har ikke hørt argumentet om et generationsskifte i vores samtaler.

– Klubben og jeg har sportsligt haft en meget vanskelig sæson, men jeg har stadig været en af holdets mest scorende kørere. Men hvis der har været utilfredshed med min person eller mit bidrag, undrer det mig, at man ikke tidligere har ønsket at drøfte det ansigt til ansigt, siger Pedersen.

KIF henter stregspiller med øjeblikkelig virkning

0

KIF Kolding har skrevet kontrakt med stregspiller Mathias Hedegaard, som kommer til KIF Kolding med øjeblikkelig virkning. Kontrakten er gældende for resten af indeværende sæson. I sidste sæson spillede Mathias Hedegaard for HC Midtjylland i Herreligaen.

Mathias Hedegaard er 27 år gammel og har med sine 193 centimeter og 107 kilo en stor fysik og er en stor fighter. Samtidigt har han masser af ligaerfaring efter flere sæsoner i Fredericia Håndboldklub samt senest i HC Midtjylland.

– I Mathias har vi fundet afløseren for Vetle og Jonas Tidemann i samme person. Vi får en spiller med ligaerfaring, og som kan styrke det defensive med det helt rette mindset. Vi glæder os over at have fundet en 2-vejs spiller, der helt sikkert vil bidrage til vores sportslige målsætning, udtaler sportsdirektør Lars Christiansen.

Stolt over at komme til en stor klub som KIF Kolding

– Da KIF Kolding kontaktede mig, blev jeg først og fremmest stolt over at kunne komme til så stor en klub som KIF Kolding. Jeg glæder mig helt sindssygt til at komme i gang og bidrage med det, jeg kan til holdet, siger Mathias Hedegaard.

Mathias Hedegaard kan få sin debut for KIF Kolding på lørdag, når vi tager imod GOG hjemme i Sydbank Arena klokken 16:10.

Cristiano Ronaldo sagsøger sin gamle klub

0
(Foto: Pixabay)

Selv med en årsløn på hele 1,4 milliarder kroner i den saudiarabiske fodboldklub Al-Nassr, synes pengestrømmen ikke at være nok for Cristiano Ronaldo. Den portugisiske fodboldstjerne tager nu sin tidligere klub, Juventus, i retten. Årsagen? En uafklaret betaling på omkring 150 millioner kroner, eller 20 millioner euro, som Ronaldo hævder, han har krav på.

Ifølge det italienske medie La Gazzetta dello Sport, indikerer Ronaldo, at den udestående betaling stammer fra en midlertidig lønnedgang, han accepterede under coronapandemiens nedlukning. Ronaldo accepterede lønnedgangen for at hjælpe klubben økonomisk, da den blev hårdt ramt af nedlukninger og manglende indtægter fra billetsalg, tv-rettigheder og merchandise.

Ronaldo mener, at de 20 millioner euro var en del af hans løn, som han midlertidigt gav afkald på for at støtte klubben. Nu hvor han ikke længere er en del af den italienske klub, ser det ud til, at Ronaldo ønsker at inddrive denne “gæld”.

Regionsdirektør fritaget for tjeneste

0

Formandskabet i Region Sjælland har i dag orienteret Forretningsudvalget om, at regionsdirektør Annemarie Schou Zacho-Broe i dag er fritaget for tjeneste. Der vil nu blive indledt en personaleproces. Annemarie Schou Zacho-Broe var tidligere kommunaldirektør i Fredericia Kommune, hvor hun blev bortvist efter borgmestersagen.

Det er desværre ikke på nuværende tidspunkt muligt at give yderligere oplysninger i sagen i respekt for personaleprocessen.

Region Sjælland har i øvrigt ikke kommentarer til sagen.

I 2017 blev Zacho-Broe ansat i Fredericia Kommune som velfærdsdirektør. I marts 2018 blev hun forfremmet til kommunaldirektør.

I 2021 sluttede dette dog, da byrådet i Fredericia indledte en bortvisningssag imod hende efter borgmestersagen, hvor den tidligere populære borgmester, Jacob Bjerregaard, overlod borgmesterkæden til Steen Wrist efter et større stormvejr i medierne og blandt sine politiske kolleger.

I 2023 blev hun præsenteret som ny regionsdirektør i Region Sjælland, men her er hun fortid nu, hvorfor vides ikke, og parterne vil ikke uddybe sagen endnu.

Varm efterårsmorgen ledsaget af blæst og byger over Danmark

0
Foto: Fredericia Kommune

En uventet varm septembermorgen opleves over hele Danmark, med udsigt til både sol og byger senere på dagen.

Temperaturen her til mandag ligger mange steder på 17-18 grader, hvilket er usædvanligt varmt for denne tid af året, ifølge Danmarks Meteorologiske Institut (DMI). Den lune dag er dog ikke uden sine udfordringer, da vinden vil være mærkbar gennem dagen.

Vind fra øst og sydøst

Vejrdata indikerer, at der vil være en jævn til hård vind fra øst og sydøst, og ved kysterne kan der stedvis forekomme kuling. Dagen byder på temperaturer mellem 18 og 23 grader, og i visse østlige områder kan temperaturen måske endda nå op til 25 grader.

Mens dagen starter tørt i de fleste regioner, er der en variabel fordeling mellem sol og skyer. Det forventes dog, at de fleste områder vil opleve perioder med enten lidt eller nogen sol.

Som dagen skrider frem, vil et område med en blanding af regn og byger bevæge sig op over Danmark fra sydvest. Dette betyder, at mange danskere kan forvente et vådt indslag i løbet af eftermiddagen, med varighed på omkring 1-2 timer det enkelte sted. Nedbørsintensiteten vil variere, og der vil være store lokale forskelle i nedbørsmængder.

DMI advarer om, at bygerne stedvis kan blive ret kraftige, især i Jylland, hvor der også er en risiko for torden.

Budgetforlig indgået i Fredericia

0
Foto: AVISEN

Socialdemokratiet, Venstre, Det Konservative Folkeparti, Socialistisk Folkeparti, Nye Borgerlige og Enhedslisten har indgå en budgetaftale for 2024. En aftale, der sætter retning for en fortsat god udvikling og sikker drift, på trods af store besparelser.

Forligspartierne har med afsæt i de snævre økonomiske rammer, som kommunen har fået, anvendt vores rammer til service og anlæg fuldt ud og prioriteret velfærden bedst muligt. 

Grøn i verdensklasse

Fredericia er førende aktør i den grønne omstilling, her ligger Danmarks første brintfabrik, der samarbejder med energivirksomhederne om at skabe morgendagens biobrændstof. Med budgettet for 2024 ønsker forligspartierne at fortsætte med at udvikle og understøtte den grønne erhvervsudvikling i kommunen. Derfor afsætter forligskredsen årligt 4,0 mio. kr. til arbejdet med grøn omstilling.

Det er vigtigt, at Fredericia fortsat er en attraktiv erhvervskommune med plads til vækst og udvikling. Forligspartierne har derfor afsat midler til køb af ny erhvervsjord samt midler til at understøtte den grønne omstilling. Derudover arbejder man videre med den i sidste års budget fastsatte udfasning af dækningsafgiften for at sikre bedre rammevilkår for virksomhederne i Fredericia, og der investeres massivt i infrastruktur i DanmarkC. Desuden er det vigtigt for forligspartierne, at dialogen med virksomhederne intensiveres.

Unikke oplevelser hver dag

Byrådet har en vision om, at der skal være unikke oplevelser hver dag året rundt både for byens borgere, der hver dag bruger lokalmiljøet, og for de turister og gæster, der besøger byen. Derfor har forligspartierne blandt andet ønsket at bevare Museumsgaarden Kringsminde, samt bevare og udvide fejringen af kultur- og idrætslivet til også at omfatte frivillighedsområdet generelt, så lokale ildsjæle i bred forstand kan fejres.

Endelig har forligspartierne også fjernet Art Festivalen fra sparekataloget, da der er enighed om, at festivalen med sin udbredelse i hele det fredericianske byrum er med til at understøtte visionens pejlemærke om unikke oplevelser hver dag. Samtidig er der afsat 2,0 mio. kr. til arbejdet med at skabe unikke oplevelser. 

En indbydende midtby med et attraktivt handelsliv

Fredericia skal være indbydende for borgere og gæster. Derfor har forligspartierne afsat midler til målrettet forskønnelse af veje, pladser og stræder samt inventar, hvor der også er mulighed for at vurdere på behovet
ud fra menneskemængde og aktiviteter. Udviklingen af midtbyen sker i tæt samarbejde med Fredericia Shopping.

Kulturkasernen

Kulturkasernen er allerede i gang med at udvikle stedet til et kunst- og kulturmiljø, der skal være Fredericias nye kreative mødested og et epicenter for kunst og kultur. For at optimere den kommunale bygningsmasse
og samle en række af byens kreative og kulturelle miljøer og skabe gode rammer for de frivillige lægger forligspartierne op til en afdækning af, om aktiviteter kan flyttes fra andre matrikler til Kulturkasernen.

Børnefamiliernes førstevalg

Forligspartierne i Fredericia Kommune vil skabe gode rammer og et stabilt fundament for et familieliv i trivsel, så kommunen bliver børnefamiliernes førstevalg. På baggrund af visionen har forligspartierne valgt ikke at gennemføre besparelser på blandt andet tandplejen, fælles ledelse i dagtilbud, takststigning og tilpasning af serviceniveauet på SFO/Klub-området, ændringen af serviceniveauet på Frederiksodde Skole og lukning af Herslev Børnehave.

Med dette budget får forligspartierne skabt rammerne for, at alle børn og unge får lige chancer i livet og har derfor prioriteret 50 mio. kr. til det specialiserede børneområde. Det stiller også store krav til kvaliteten i daginstitutionerne og til attraktive og inspirerende læringsmiljøer i folkeskolerne at være familiernes førstevalg. Derfor er forligspartierne enige om at afdække mulighederne for at bygge en ny skole i stedet for at renovere to skoler i Kirstinebjergdistriktet.

Fredericia er mere end visionen

Fredericia Kommunes byråd har valgt at fokusere på tre områder i Vision2033. Samtidigt skal der udvikles og være fokus kommunens andre kerneopgaver. Men besparelserne på senior-, social- og sundhedsområdet kan ikke undgå at kunne mærkes. For at imødegå usikkerheder under indfasning af de besluttede reduktioner har forligspartierne valgt at reservere en pulje på 4,878 mio. kr. i 2024 på seniorområdet samt otte mio. kr. til at imødekomme demografiudviklingen.

Investeringer skal forberede fremtiden

Øget brug af velfærdsteknologi og automatisering, og en fokuseret indsats på at nedbringe sagsbehandlingstiderne på byggesager er blandt de nye tiltag, hvor digitalisering og brug af ny teknologi fremover skal gøre det lettere at være borger, virksomhed eller medarbejder.

Foruden de konkrete tiltag har forligspartierne også bestilt en række analyser, der skal danne grundlaget for fremtidige beslutninger inden for blandt andet køkkendrift, beskæftigelse og administration.

– De økonomiske rammer, regeringen har sat for kommunerne, udfordrer og sætter os i en svær situation. Forligspartierne har ønsket at gøre meget mere for borgerne i kommunen, men rammerne er snævre og skal overholdes, ellers risikerer vi at komme yderligere under pres på grund af økonomiske sanktioner fra staten. Så det er med blandede følelser, at vi som forligspartier er gået ind i budgetprocessen, og vi har undervejs skulle træffe nogle svære beslutninger og foretaget hårde prioriteringer. Derfor vil jeg gerne sige tak til de mange, som har givet deres holdning til kende og bidraget med høringssvar. De er blevet læst – hvert og et. Og det har bidraget til en udfordrende proces, og jeg vil gerne takke alle forligspartier for at være konstruktive og ansvarlige. Jeg er glad for, at der trods store besparelser også har været mulighed for at finde råderum til en opstart på realiseringen af byrådets Vision 2033 for Fredericia. Desuden glæder jeg mig over, at vi sammen har kunne finde midler til at investere i den teknologi, der skal give os løsninger i fremtiden, siger borgmester Steen Wrist (S).

– Det er vigtigt, at vi tager økonomisk ansvar i svær situation, og samtidig sikrer forebyggelse og investeringer i Fredericias nutid og fremtid, derfor har vi prioriteret børneområdet højt, siger Peder Tind (V).

– Fredericia har en klar førerposition inden for den grønne omstilling – Og med budget 2024 har vi skabt et råderum, der kan være med til at udvikle og synliggøre Fredericias grønne potentiale, siger Tommy Rachlitz Nielsen (K).

– Det er helt afgørende, at vi fortsat prioritere vores tilbud til børn- og unge, og derfor er jeg tilfreds med, at vi har kunne reducere så meget på besparelserne på området og endda finde ekstra midler, siger Cecilie Roed Schultz (Ø).

– Hvis vi skal leve op til ønsket om at være et førstevalg, skal vi have de rette tilbud – derfor er det vigtigt, at vi med budget 2024 igen får et kommunalt fritidsklubtilbud inden for voldene, siger Connie Maybrith Jørgensen (SF).

– Jeg er tilfreds med, at vi er lykkedes med at lave et budget der på væsentlige kernevelfærdsområder sikrer en ordentlig og finansieret service til borgerne. Der er med budgettet sat en klar retning, der både financierer den daglige drift og udvikling i Fredericia. Der er på trods af prisstigninger og snævre økonomiske rammer etableret et solidt og velkonsolideret grundlag for kommunen, siger Karsten Byrgesen (NB).

Læs budgettet her.

Danske forældre arbejder meget sammenlignet med andre vestlige EU-lande

0

I danske børnefamilier arbejder voksne mere end i de EU-lande, vi normalt sammenligner os med, viser analyse af Arbejderbevægelsens Erhvervsråd (AE). Kun Grækenland og Portugal overgår de danske børnefamilier.

I danske børnefamilier arbejder voksne i gennemsnit 27 timer om ugen, hvilket overgår 15 ud af de 26 andre EU-lande.

Det viser ny analyse fra Arbejderbevægelsens Erhvervsråd på baggrund af data fra Eurostat.

– Arbejdstiden blandt danske børnefamilier er højere end i de fleste andre vestlige EU-lande. I modsætning til mange andre lande er det i Danmark nemlig typisk begge forældre, der arbejder, og ofte arbejder de begge fuldtid, siger Sofie Holme Andersen, cheføkonom i Arbejderbevægelsens Erhvervsråd.

Voksne i svenske og hollandske børnefamilier arbejder i gennemsnit 25 timer om ugen, mens finske forældre arbejder 24 timer og tyske 23 timer.

– Det interessante er at se på, hvordan vi for eksempel ligger i forhold til vores nabolande, og der ligger vi faktisk højest, siger Sofie Holme Andersen.

– Tallene overrasker mig faktisk. Det tyder på, at danskere ikke rigtigt går ned i arbejdstid, når de får børn. Det er en af forklaringerne til, at arbejdstimerne er højere sammenlignet med mange andre EU-lande, hvor man ikke ser samme tendens, siger Sofie Holme Andersen.

Hun peger på gode muligheder for børnepasning, og at lønmodtagerne er produktive som årsag til, at danskerne i høj grad kan fortsætte med at arbejde mange timer, når de får børn.

– Fordi vi har mulighed for at få passet vores børn, behøver vi ikke at gå på deltid eller helt forlade arbejdsmarkedet, når vi bliver forældre. Og når vi samtidig har en høj produktivitet, har vi mulighed for at opretholde levestandarden, siger Sofie Holme Andersen.

Læs analysen her

Analysens hovedkonklusioner

  • I danske børnefamilier arbejder voksne i gennemsnit 27 timer om ugen. Det er mere end i de EU-lande, vi normalt sammenligner os med, og er kun overgået af to vestlige EU-lande (Grækenland med 28 timer og Portugal med 32 timer).
  • Den høje arbejdstid i Danmark skyldes især, at begge voksne arbejder i langt de fleste parfamilier med børn, og at langt de fleste arbejder fuldtid.
  • I Danmark er familiens samlede arbejdstid stort set den samme blandt unge par med og uden børn. Det står i kontrast til de fleste andre EU-lande, hvor kvinder i parfamilier med børn i meget høj grad står uden for arbejdsmarkedet eller arbejder på deltid.
  • Når arbejdstiden pr. beskæftigede dansker opgøres til lav sammenlignet med andre vestlige lande i andre undersøgelser, er det bl.a. en konsekvens af vores arbejdsmarkeds- og velfærdsmodel og ikke et udtryk for at familier generelt har en lav arbejdstid.

Tabel: Danske børnefamiliers arbejdstid er høj sammenlignet med andre vestlige EU-lande

Tabellen viser den faktiske ugentlige arbejdstid per voksen i parfamilier med 0-14-årige børn i de 27 EU-lande. Vesteuropæiske EU-lande er fremhævet med fed.

RangeringLandFaktisk ugentlig arbejdstid per voksen I parbørnefamilier
1Østrig22,9 timer
2Tyskland23,0 timer
3Italien23,2 timer
4Finland24,2 timer
5Sverige24,6 timer
6Frankrig24,6 timer
7Slovakiet25,3 timer
8Holland25,3 timer
9Spanien25,5 timer
10Ungarn25,8 timer
11Irland25,8 timer
12Tjekkiet25,8 timer
13Estland26,7 timer
14Luxemburg26,9 timer
15Belgien27,1 timer
16Danmark27,2 timer
17Letland28,3 timer
18Slovenien28,3 timer
19Grækenland28,3 timer
20Cypern28,5 timer
21Polen28,5 timer
22Litauen28,7 timer
23Malta29,3 timer
24Bulgarien29,6 timer
25Kroatien29,6 timer
26Rumænien30,0 timer
27Portugal31,7 timer

Kilde: AE på baggrund af Eurostats Labour Force Survey

Læs analysen her