Derfor er visioner stadig vigtige

Af
Erik Schwensen
-
0

Mange taler om visioner, alt for få får omsat deres visioner til virkelighed. Behovet for personlige, forenings- og forretningsmæssige, og ikke mindst samfundsmæssige visioner dukker ofte op for sent, når de mangler, eller når vi oplever dybe kriser omkring os. Men hvorfor er visioner og visionært arbejde stadigt vigtigt? Jeg har skrevet om det før, og vi er stadig ikke gode nok til at indfri dem.

01. marts 2024 tiltrådte jeg som Redaktionschef v. Danske Digitale Medier A/S blandt andet med henblik på at være med til, som del af teamet omkring Danske Digitale Medier A/S og sammen med vores samarbejdspartnere, at videreudvikle os til Fremtidens Danske Digitale Medier. En transformationstanke og –idé, som har udfoldet sig mere og mere hen over de senest års mange snakke om hvordan vi ser Fremtidens Danske Digitale Medier, som en Multimedieplatform i et demokratisk samfund, som det danske, baseret på et grundlæggende værdisæt og en etisk tilgang, som vi kan stå inde for. Det vender vi stærkt tilbage til senere.

I denne og kommende artikler giver jeg mit bud på, hvorfor jeg mener, at en kontinuerlig visionær tilgang er altafgørende for en gunstig udvikling, både for det enkelte menneske og for en hvilken som helst organisation, virksomhed, system og fællesskab.

Jeg vil i den relativt korte artikelserie på 8 artikler søge at give mine konkrete og bedste bud på, hvordan vi griber visionær tænkning an og for styr på den, så vi reelt, når de mål og visioner, som vi sætter os. Artiklerne er baseret på Visionsbogen om ”Derfor er visioner vigtige”, som jeg skrev, drøftede og redigerede i samarbejde med Uffe Steiner Jensen, tidl. borgmester i Fredericia.

Visioners formål og indhold

Visioner er som vejskilte. De skal vise os i den retning, som vi har besluttet os for at drage ud på, i håbet om at finde det sted, som vi eftertragter og leder efter, fx Det Ønskede Samfund og Fremtidens Danske Digitale Medier A/S. Visioner er forestillinger om en ny og bedre verden omkring os, tæt på vores drømme og fantasier om svaret på spørgsmålet: ”Hvis nu alt er muligt for os, hvor ønsker vi at stå, og hvad ønsker vi at se tilbage på om et vist antal år ude i fremtiden? ” Men visioner skal være mere præcise og realistiske end slørede og fragmenterede drømme.

Visioner skal være i stand til – med få ord – at virke så dragende på os, at vi ikke kan lade være med eller modstå at tage de første skridt og de næste skridt mod det fælles mål, som vi har sat os for at nå enten som individer, i fællesskab og allerhelst begge dele. Visionen skal være i stand til at være den ledestjerne, som også viser vej i mørke stunder, i usigtbart terræn, når vores forudindtagede landkort (vores model af og perspektiv på verden) og GPSen ikke stemmer overens med den virkelighed, der folder sig ud foran os på vores vej mod visionen.

Visionen er langsigtet, og visionen skal holde os på rette kurs uanset hvilke orkaner og storme, der raser omkring og raser inden i os.

Samtidig skal vi om nødvendigt være i stand til justere visionen og kursen, når radikale sceneskift sker. For de sceneskift sker. Corona-krisen, Ukraine-krisen, Klimakrisen og mange personligt relaterede kriser er desværre alt for gode eksempler herpå.

En uendelig proces

Tidligere oplevede vi mennesker verden mere statisk og lineær end i dag. Mange er dog stadig præget af industrisamfundets mekanisk prægede model af verden, hvor alt kunne beregnes og forudses. Hvis blot vi lagde alle kræfter i, kunne vi regne hvad som helst ud. Et hvert problem kunne analyseres præcist ned i mindste detalje, troede vi. Og det er der stadig nogen der er overbevist om.

Men vores modeller af verden er under fundamental forandring. De tre ovenfor nævnte kriser og de stadig flere personligt relaterede kriser har accelereret denne forandringsproces. I dag oplever vi at leve i en meget dynamisk, kaotisk og ikke-lineær verden, hvor Newtons love oftere kommer til kort, og hvor den umiddelbare sammenhæng mellem årsag og virkning synes afløst af meget komplicerede refleksive og dynamiske processer.

Derfor er det i dag vigtigt, at se vores visioner ud fra et helhedsperspektiv. Et holistisk tankesæt, hvor vores visioner indgår som et af elementerne blandt flere i en kompleks responsiv proces, der aldrig ophører. Dette har kolossal betydning for den måde vi vælger at arbejde med visioner på. Tidligere satte vi os ned og formulerede vores vision for de næste 5-10-20-30 år, og lod dem stå uberørt, måske endda ud over udløbsdatoen, og levede fint med det. Det går ikke i dag.

I dag bør visionsudviklingen indgå som en helt naturlig del af ledelsesprocessen og det kontinuerlige udviklingsarbejde. Brugen af visionen bør indgå i det daglige ledelsesarbejde, både hvad angår den personlige ledelse og i ledelsen af andre. Som nævnt indgår flere elementer i denne komplekse responsive proces.

Nedenfor vil jeg pege på syv grundelementer, som jeg finder, vi skal have med, når vi taler om den daglige ledelsesproces. Jeg vil i efterfølgende artikler uddybe, begrunde og give konkrete eksempler på de enkelte delelementer ud fra egne og andres ledelseserfaringer. De syv grundelementer behandles indledningsvis – og her – i et lineært forløb, men de skal ses som et netværk af processer og relationer, som smelter sammen til et samlet holistisk perspektiv, hvor helheden beskrives ud fra delene, og delene beskrives ud fra helheden, og hvor interaktionen mellem dele aldrig ophører.

Syv grundelementer

Forud for formuleringen af selve visionen skal vi have styr på fire af grundelementerne:

  • Hvem er vi /jeg, og hvorfor er vi her – Vores identitet?
  • Vores syn på Verden – Hvilke overbevisninger om verden omkring os, ønsker vi at leve efter?
  • Hvilke værdier, hvilken etik og adfærd skal præge vores liv?
  • Hvilke ledelsesprincipper skal gennemstrømme hverdagslivet?

Dernæst kommer udformningen af selve visionen, som jeg indledningsvis berørte og vil behandle særskilt i en senere artikel.

Når visionen er på plads (naturligvis kun i en første udgave) følger de næste to grundelementer:

  • De underliggende strategierne på udvalgte områder og
  • Selve omsætning af strategier til konkrete handlinger

Undervejs bliver vi klogere på de enkelte elementer. Tidligere elementer må genbesøges og justeres. Disse justeringer påvirker igen de øvrige elementer og iterative og stadig mere og mere komplekse processer fortsætter uophørligt i en stadig søgning efter en fælles klangbund og resonans, der gør visionen og dens virkeliggørelse langt større end dens enkelte dele.

Samspillet omkring visionen

Det er min erfaring, at styringen af visionsprocessen og samspillet mellem aktørerne i visionsarbejdet skal foregå mellem alle involverede aktører. Både de der vil være med til at udleve vision og de der skal leve med den valgte vision. Kommer alle ikke med fra begyndelsen, så får visionen meget svære livsbetingelser. Den fælles vision bør også skabe grobund for udvikling af lokale selvstændige visioner, der kan give langt mere mening for og drivkraft til den lokale borger eller medarbejder henimod den overordnede fælles vision. Den frihed under ansvar er betydningsfuld.

Næste artikel i denne miniserie handler om ”Vores identitet – hvem er vi og hvorfor er vi her?

Rigtig god Weekend

Erik Schwensen, Redaktionschef v. Danske Digitale Medier A/S

Løvestrøget holdt velbesøgt modeshow

Af
Patrick Viborg Andersen
-
0

Torsdag aften var der modeshow hos Gelato Di Natura i Vendersgade i Fredericia. Showet var arrangeret af “Løvestrøget”, og billetterne blev revet væk.

Dørene til modeshowet åbnede kl. 18:30, hvor der blev serveret en let omgang mad, inden selve showet, der var delt op i to “halvlege”, startede kl. 19:00. Begivenheden er tilbagevendende, da det er tredje gang, aktørerne har valgt at arrangere den, og det har været med stor succes.

Stemningen under modeshowet var begejstrende. Da gæsterne trådte ind i Gelato Di Naturas lokaler, blev de mødt af en atmosfære af spænding og forventning. Lysene var dæmpet for at skabe en intim og indbydende følelse, mens en blød baggrundsmusik langsomt byggede stemningen op. Værterne for aftenen, smilende og imødekommende, sørgede for, at alle følte sig velkomne, hvilket bidrog til den varme og hyggelige atmosfære. Som modellerne trådte ud på catwalken, klappede og jublende, kunne man mærke en bølge af beundring og støtte fra publikum. Hver præsentation af tøj blev modtaget med anerkendelse, hvilket tydeligt viste det tætte samfund og den kollektive beundring for de lokale butikker Denne gang var der deltagelse i showet fra Din Tøjmand Sejersen, Milano/Ørntoft, Please Stay, Thiele og Amoc. For sidstnævnte butik var det første gang, de deltog.

– Det er et nyt pust at have dem med; de tilbyder noget, som de andre butikker også har, og sidste gang havde vi også for første gang briller med. Det var en stor succes, siger indehaveren af Please Stay, Gitte Blicher.

Modeshowet spænder bredt, og håbet er, at det sætter butikkerne i fokus på en anden måde.

– Man får set tøjet på en anden måde end til dagligt, og så får man bare en hyggelig aften her. Der kommer også fokus på Gelato, og samtidig får man set forårsmoden, siger Gitte Blicher.

Alle de udbudte billetter blev revet væk. I løbet af få dage måtte der meldes udsolgt, og det betød, at omkring 80 personer var inde at se modeshowet, hvor gæsterne var alt fra yngre til ældre.

– Det er en god blanding, men det er også en blandet landhandel af butikker, der er her, så på den måde giver det god mening. Der er noget for både børn, yngre, kvinder og mænd, forklarer Gitte Blicher.

Alle gange, som Løvestrøget har holdt modeshow, har det været med fulde huse. Derfor er det næppe sidste gang, det finder sted.

– Det er fantastisk, at vi kan samle så mange mennesker på sådan en hverdagsaften. Jeg tror ikke, man skal regne med, at det er sidste gang, vi holder det, slutter Gitte Blicher.

Dødsfald Fredericia den 5. april 2024

Af
Redaktionen
-
0

Bente Digebjerg, Fredericia, 1937-2024

https://gardeniablomster.dk/

Har vi de politikere vi fortjener?

Af
Poul Rand
-
0

Det korte svar er JA. Politik er kunsten, hvor det gælder om at aflæse vælgernes bevægelser. I 60’erne og 70’erne promoverede Socialdemokratiet fællesskab og solidaritet, de borgerlige partier fulgte efter, trods oprindelig modstand, derfor er mange i dag afhængige af statsstøtte, og mange danskere foretrækker tryghed over frihed, afviser skattelettelser til fordel for mere velfærd. Men se hvilken velfærd vi har fået?

Politik drives ikke mere af faste værdier, hverken lokalt eller nationalt. Ideologiske bevægelser og medier har mere indflydelse på, politikerne end omvendt. Derfor store medie støtter kroner. Politiske partier slækker eller mister deres kerneværdier, når vælgerne bliver mere lunefulde, men er det, det bedste for samfundet?

Måske derfor har partier som Venstre, Nye Borgerlige, Moderaterne, Socialdemokratiet, de Konservative og Dansk Folkeparti på landsplan mistet fodfæstet på grund af skiftende vælgerpræferencer, for nogle er det en lavineagtig vælgerflugt.

Omkring halvdelen af befolkningen lever af overførselsindkomst, tilføjes andelen af offentligt ansatte i stat og kommune, er det omkring to tredjedele af danskerne, der er afhængige af de offentlige kasser.

Den moderne dansker kræver en stærk stat, danskerne har til nu, købt det socialdemokratiske mantra: ” skattelettelser til de rige eller mere velfærd til os alle sammen!” De ønsker tryghed. De vil gerne bestemme over sit eget liv, MEN hvis noget går galt, må staten tage sig af det. Næste skridt kan blive en centralstyret EU-velfærdsstat, med Unionen som garanten for sikkerhed og tryghed.

Liberal Alliance er bolværket der kan modstå trykket fra det statslige Titanic. Frihed lader ikke alle synke ved kollision med isbjerget.
Ungdommen viser tegn på en modreaktion mod de gamle partier, med stigende støtte til Liberal Alliance. I Liberal alliance ser vi det som et håb om en ny retning, væk fra den overdrevne stats indgriben, et håb der ikke er rødt eller grønt, men ægte blåt.

Vi i Liberal Alliance håber den landsdækkende tildens smitter af i Fredericia, for borger og erhvervsliv bedste. Vores medlemstal vokser forsat, vi tror på at nytænkning og langsigtet planlægning er vejen frem til ægte velfærd og retten til at være sin egen.

Poul Rand, Lokalformand Liberal Alliance i Fredericia.

Færdselsaktion førte til ransagning og fund af stor mængde stoffer

Af
Patrick Viborg Andersen
-
0

Torsdag var der en større færdselsaktion i Kolding. I forbindelse med en bilist, der blev sigtet, førte det til en ransagning af vedkommendes bopæl, hvor der blev fundet en stor mængde stoffer. Manden fremstilles i dag i grundlovsforhør.

En 27-årig mand fra Kolding blev standset, da politiet torsdag havde en færdselsaktion i Kolding. Han var mistænkt for at køre påvirket af narkotika, hvilket også viste sig at være tilfældet. Idet det ikke var første gang, at manden kørte påvirket, blev bilen beslaglagt.

Da politiet kiggede nærmere efter i bilen, blev der fundet ti gram amfetamin. Det førte til, at politiet besluttede sig for at ville ransage hans hjemmeadresse i Kolding, hvor der blev fundet et kilo amfetamin.

Det har nu ført til, at den 27-årige mand skal fremstilles i grundlovsforhør i dag.

Politiet uddelte over 40 bøder

Af
Patrick Viborg Andersen
-
0
Bilister risikerer at løbe ind i en af politiets målrettede sprit- og narkokontroller i løbet af de kommende uger. Foto: Rådet for Sikker Trafik

Torsdag var der politiaktion i Kolding, hvor færdselspolitiet uddelte over 40 bøder.

Episoderne drejede sig om alt fra at køre med håndholdt mobiltelefon, til at køre uden sikkerhedssele, knallerter, der ikke var i lovlig stand, og hastighedsovertrædelser.

I alt var der samlet set over 40 hændelser, som resulterede i bøder.

Tømrerfirma har fået stjålet værktøj for 40.000 kroner

Af
Patrick Viborg Andersen
-
0

Tømrerfirmaet Lynggaard & Bødker har været udsat for tyveri i en varebil, hvor der er stjålet værktøj.

Episoden er sket mellem onsdag og torsdag på en parkeringsplads på Mosegårdsvej i Erritsø, hvor der fra en Renault varebil er blevet stjålet Makita værktøj, hvor der er indgraveret initialerne “LB”, og hvorpå der er klistermærker med Lynggaard & Bødker.

Man har brudt varebilen op ved at klippe hul i døren og på den måde påvirke dørlåsen. På samme måde har der været indbrud i en varebil, der har holdt parkeret ved Kongensgade 111 i Fredericia. Fra den varebil, der er en Ford Transit, er der dog ikke stjålet noget.

Tredje generation overtager ledelsen i Fredericia Furniture A/S

Af
Andreas Andreassen
-
0

Fredericia Furniture A/S, en af Danmarks førende møbeldesignvirksomheder med en historie, der går tilbage til 1911, indleder et nyt kapitel i sin udvikling med udnævnelsen af Rasmus Graversen som ny administrerende direktør, CEO per 1. maj 2024. Graversen er tredje generation i ejerfamilien bag selskabet, der producerer og markedsfører møbler designet af navne som Børge Mogensen, Hans J. Wegner, Cecilie Manz, Space Copenhagen og Barber Osgerby med flere. 

Ledelsesskiftet har været forberedt igennem flere år. Bestyrelsesformand Niels Hermansen udtaler: 

– Det har været afgørende for familien Graversen og bestyrelsen, at Rasmus som kommende CEO skulle være et indlysende valg for virksomheden. Derfor har Rasmus haft forskellige roller i virksomheden og senest fungeret som CCO og i den forbindelse arbejdet i tæt parløb med CEO Kaja Møller. Med Rasmus som kommende CEO sikrer vi kontinuiteten i virksomheden og fastholdelse af vores ønske om fortsat fokus på robusthed og lønsom drift. 

Rasmus Graversen, 35 år, bringer mere end otte års erfaring i virksomheden med til sin nye rolle, senest som kommerciel direktør, CCO og designchef med ansvar for produkt og marketing. Med en baggrund som Cand.merc fra CBS og kontinuerlig udvidelse af sin faglige ballast gennem uddannelse i ledelse hos DI og Business Leadership fra IMD i Schweiz, fremhæver Rasmus sin tid i virksomheden som den vigtigste læreplads: 

– Fredericia Furniture har de seneste år gennemgået store forandringer på grund af omskiftelige markedsforhold og store strategiske tiltag, såsom vores opkøb og integration af Erik Jørgensen Møbelfabrik i 2020 og vores omstilling til B Corp-virksomhed i 2023. Det har været meget lærerigt både forretningsmæssigt og organisatorisk. Jeg overtager en platform, jeg selv har været med til at bygge, og jeg tror virkelig på vores virksomheds potentiale, udtaler Rasmus Graversen. 

Rasmus Graversen. Foto: PR

Graversen-familien har været knyttet til Fredericia Furniture siden 1955, da Andreas Graversen indledte et samarbejde med designeren Børge Mogensen. Anden generation, Thomas Graversen, overtog i 1995 og var administrerende direktør indtil 2015, hvor han ansatte Kaja Møller som CEO og selv fortsatte som kreativ direktør. Med Rasmus Graversen som ny CEO vender ejerfamilien derfor tilbage som administrerende direktør efter 10 års samarbejde med Kaja Møller: 

– Jeg har haft 10 fantastiske år hos Fredericia Furniture. Det har været en stor fornøjelse at kunne udvikle på det flotte fundament, som virksomheden repræsenterer. Mit tætte samarbejde først med Thomas Graversen og i de seneste år med Rasmus Graversen betyder, at den linje der er lagt, nu naturligt kan videreudvikles med Rasmus som ny CEO, udtaler Kaja Møller. 

Samtidig med annonceringen af ledelsesskiftet på CEO-posten offentliggør Fredericia Furniture A/S også udnævnelsen af engelske Nathan Beckwith som ny kommerciel direktør, CCO. Beckwith kommer fra en stilling som direktør (President & Representative Director) for møbelvirksomheden Carl Hansen & Søns selskab i Asien. 

Graversen, Beckwith og CFO, Birthe Slot, vil fremover tegne den øverste ledelse i den danske designvirksomhed, der har hovedsæde i Fredericia by, produktionsfaciliteter i Svendborg og showrooms i London, Oslo og København. Nuværende CEO, Kaja Møller, vil samtidig med ledelsesskiftet indtræde i bestyrelsen for Fredericia Furniture A/S som næstformand. 

Brandvæsnet kaldt ud til Hybyhus

Af
Patrick Viborg Andersen
-
0

Fredag morgen blev TrekantBrand kaldt ud til plejehjemmet Hybyhus i Fredericia.

I morgentrafikken kunne fredericianere se og eller høre brandbiler.

Det viste sig, at de var blevet kaldt til en automatisk brandalarm på Hybyhus, som udrykningskøretøjerne forlod allerede efter to minutter.

FHK jagter ny succeshistorie i slutspillet

Af
Patrick Viborg Andersen
-
0

Fredag indleder Fredericia Håndboldklub slutspillet. Nu er målet at komme så langt som muligt, og i første omgang gælder det derfor om at komme i DM-semifinalen.

FHK står med gode kort på hånden. I forhold til sidste sæson, hvor FHK tog slutspillet med storm, har holdet to point med over til den afgørende fase af sæsonen. Det sker, da holdet spillede et meget flot grundspil, der gav belønningen i form af de to point på forhånd, og samtidig gav kvalifikation til europæisk håndbold til næste sæson.

Forude venter nu seks kampe i slutspillet. Ude- og hjemmekampe mod TMS Ringsted, Skjern og GOG. Det hele starter fredag mod TMS Ringsted på udebane.

– Vi har stor respekt for Ringsted. De har spillet et flot grundspil og har alt at vinde, men vi har vist, at vi også er gode på udebane. Så vi går selvfølgelig ind til kampen for at vinde den, siger administrerende direktør i FHK, Thomas Renneberg-Larsen.

Generelt set handler det for FHK om at holde hjemmebanen mod de tre hold. Er det tilfældet, vil det give seks point og samlet otte point, hvis man medregner de to point, som FHK har fået på forhånd. I flere år har otte point været nok til at komme med i semifinalen, men skal FHK være helt sikre, kræver det formentlig ni eller ti point. Det betyder, at der skal hentes point på udebane.

– Det er et af de parametre, vi har haft fokus på i denne sæson, og det er også derfor, vi er endt, hvor vi gjorde i grundspillet. Nu skal vi holde skruen i vandet, når det gælder, slår Thomas Renneberg-Larsen fast.

I sidste sæson snuppede FHK bronzen. Spørgsmålet er så, hvad denne sæsons mål med slutspillet er.

– I første omgang gælder det om at komme i semifinalen, og det ser vi gode muligheder for. Hvis det lykkes, så må vi se, hvad der sker, men det kunne være sjovt, hvis vi kunne tage skridtet videre og komme i finalen. Nu handler det dog om de seks kampe i gruppespillet, som vi er i, og så må vi tage det andet derefter, forklarer Thomas Renneberg-Larsen.

Udefra set har FHK gode forudsætninger, men det hele kan blive tabt på gulvet hurtigt.

– Det handler om, at vi er fokuserede og ydmyge til alle kampe. Går vi hen og taber til Ringsted, som er et svært sted at spille, så er det hele pludselig åbent. Det skal vi huske på, og så er den fordel, vi har nu, udlignet, slutter Thomas Renneberg-Larsen.

Der er kampstart mellem TMS Ringsted og FHK fredag klokken 20:00.

1...1.3531.3541.355...2.031Side 1.354 af 2.031