Direktør Søren Schmidt Thomsen fortæller her, hvad Triangle Energy Alliance er og hvad de arbejder for.
32-årig mand råbte efter biler
En 32-årig mand fra Kolding blev anholdt efter en række forstyrrende opførsler torsdag.
Først blev han rapporteret for at gå ud på Haderslevvej, hvor han råbte efter biler, klappede på taget af forbikørende køretøjer og sparkede på dæk. Han råbte blandt andet: “Jeg knepper dig.” Politiet kom til stedet og bad manden gå væk.
Mandens truende adfærd eskalerede yderligere klokken 18:27 på Faxekroen på Lærkevej, hvor han fortsatte sin aggressive og berusede opførsel. Politiets intervention resulterede i en anholdelse, og manden blev sigtet for overtrædelse af restaurationsloven. Han sidder nu i detentionen, mens yderligere efterforskning pågår.
Tyv troede der var penge i madautomat
Et usædvanligt tyveriforsøg fandt sted på skadestuen i Kolding torsdag aften.
En tyv forsøgte at stjæle en boks tilknyttet en madautomat omkring kl. 21:15, tilsyneladende uvidende om, at boksen ikke indeholdt penge, men bruges af personalet til at scanne mad.
Tyveriet efterlod gerningsmanden uden udbytte.
18-årig kørt på skadestuen efter harmonikasammenstød
Torsdag blev pendlerne vidner til et harmonika sammenstød på Taulovmotorvejen ved afkørsel 59 i vestgående retning.
Omkring kl. 07:08 udviklede en stillestående kø sig til et uheld, da en bilist kørte ind i et stillestående bil, som herefter ramte en tredje bil.
En 18-årig mand fra Kerteminde var involveret som den tredje part og måtte efterfølgende transporteres til Kolding skadestue til undersøgelse.
Krig og fred
Krig og Fred” af Lev Tolstoj er forsat relevant, trods skrevet i det 19. århundrede. Tung læsning der udforsker menneskets natur, magt, moral, og samfundets struktur, som er universelle og tidløse.
I dagens uforudsigelige globale politiske klima, er det afgørende, at både borgere og politikere forstår krigens logikker og dynamik. Dette kræver en bred uddannelse inden for militærstrategi, og -historie på både individuelt og samfundsmæssigt niveau. Som lægmand uden den erfaring har Jeg følgende tanker:
Konflikten i Ukraine rejser spørgsmål om Europas sikkerhed og stabilitet. Danmark en del af Europa, er naturligt bekymret for enhver trussel mod kontinentets fred og stabilitet.
Konflikten Israel – Hamas. Nogle er bekymret over konflikten af humanitære årsager. Andre at konflikten kan eskalere og sprede sig til andre dele af regionen, hvilket potentielt kan påvirke global sikkerhed.
Militærstrategien i Danmark har gennemgået betydelige forandringer, især siden 2004, hvor man valgte at fokusere på små, mobile enheder frem for et traditionelt mobiliseringsforsvar. Nogle mener, at det har gjort os mere sårbare, og på bagkant med nutidens militære behov. I dag står vi over for betydelige investeringer, for at opdatere og styrke vores forsvarskapacitet.
Mangler Danmark, et dedikeret luftforsvar? Hvordan er evnen til at beskytte os, i tilfælde af luftangreb med den type krigsførelse der føres i de nuværende konflikter? Kræver dette et behov for at genoverveje vores forsvarsstrategi, og muligvis satse mere på kvalitet og selvforsvar frem for specialisering?
Globale konflikter viser at truslen om krig stadig eksisterer, ikke bare i fjerne egne og på TV. Er vi blevet klogere og har bevæget os forbi dette stadium? Det er vigtigt vi forbereder os, opretholder og vedligeholder et stærkt forsvar.
Fra et fredsperspektiv kan det argumenteres at, en stærk militær tilstedeværelse og afskrækkelse kan være med til at forebygge krig, som under den sidste kolde krig, indebærende investeringer, i militær kapacitet.
Spændingerne i vores internationale relationer gør, vi skal styrke vores egen sikkerhed. Vi kan ikke være helt afhængige af vores allierede, som USA og England, derfor er det vigtigt, at vi investerer i vores eget forsvar.
Liberal Alliances forsvarspolitik er at, forsvaret er i stand til at omstille sig til de forskelligartede trusselsbilleder. NATO er garanten for Danmarks sikkerhed.
Danmark er et lille land, med et lille militær, alene kan vi ikke beskytte os selv mod trusler fra andre lande, terrorister og cyberkriminelle.
Poul Rand. Lokalformand Liberal Alliance i Fredericia
USTC lancerer en femårig strategi med fokus på vækst
Ny femårig strategi skal udvikle det danske, familieejede konglomerat United Shipping & Trading Company (USTC) samt sikre fortsat vækst. Hjørnestenene i virksomhedens nye strategi er udvidelse af koncernens stabsfunktioner, øget autonomi og fokus på synergier mellem datterselskaberne.
Oven på en række rekordår er USTC, en af Danmarks største virksomheder med forretningsben inden for blandt andet shipping, energi og logistik, klar til at sætte retningen for virksomheden og datterselskaberne med en ny strategi. Strategien lægger vægt på de stærke synergier mellem konglomeratets selskaber samt den langsigtede vision, der stammer fra et dedikeret familieejerskab. Med strategien understreger USTC ønsket om vækst gennem solide investeringer samt fortsat støtte til selskaber inden for konglomeratet.
Hovednedslagene i strategien omfatter blandt andet en mere formaliseret tilgang til fremtidige opkøb, hvor nye opkøbsemner, foruden klare synergier inden for USTC-gruppen, skal overholde en række lighedspunkter i værdisæt mellem de eksisterende selskaber i koncernporteføljen.
– USTC er en vækstorienteret organisation, men enhver form for vækst skal have en klar retning. Med vores nye strategi simplificerer vi vejen mod fremtidige opkøb ved at sikre, nye virksomheder deler kultur- og værdisæt med ejerfamilien og den retning, som vores virksomhed vil følge, siger Nina Østergaard Borris, CEO og medejer af USTC.
I takt med at konglomeratet vokser, både organisk og via opkøb, er en grad af ensretning på tværs af datterselskaberne nødvendig, og datterselskabernes forskellighed betyder, at strategien implementerer et overordnet framework og politikker for hvert forretningsben. Det sker for at skabe sammenhæng og sammenhængskraft mellem både selskaber og ejerskab.
I driften af USTC-gruppens selskaber har fælles mål, og tildelingen af stærk autonomi for at nå målene, altid været den afgørende ledelsesstil. Bag denne tilgang står Torben Østergaard-Nielsen, USTCs grundlægger, medejer og bestyrelsesformand.
– Med strategien vil vi gerne sætte to streger under det fælles værdisæt for USTC-gruppen. At selvom vi agerer forskelligt inden for forskellige industrier, deler gruppens selskaber et fælles værdigrundlag. Indtil videre har vi fastholdt den individuelle identitet for hvert enkelt af vores selskaber, og det vil vi fortsat gøre; men at være en del af USTC skal også skabe en 2 plus 2 giver 5-situation, hvor vores selskaber og kolleger har en oplevelse af, at det fælles ejerskab tilfører en klar værdi, siger Torben Østergaard-Nielsen.
Den nye USTC-strategi bliver lanceret et år efter, at Nina Østergaard Borris tiltrådte som CEO. Her efterfulgte hun sin far, Torben Østergaard-Nielsen. Strategien er blevet til i tæt samarbejde mellem ejerfamilien og selskabernes direktioner, og selvom Nina Østergaard Borris er spydspidsen for den nye strategi, så er der fuld opbakning til strategien og USTCs retning.
USTC skaber stærke stabsfunktioner
Fremadrettet skal USTC understøtte udviklingen af et stærkere virksomhedsnetværk i porteføljen ved blandt andet at spille en mere markant rolle. Det kræver yderligere opbygning af USTC som et tværgående organ. Noget der allerede findes positive erfaringer med i forbindelse med etableringen af USTC HR og Kommunikation i 2021.
– Vi ser på nogle utroligt spændende forandringer hos USTC, hvor de roller, vi, som en del af strategien, kan udfylde inden for vores portefølje af datterselskaber, kommer til at ændre sig. USTC tager et stort skridt fremad ved at tilføje nye kompetencer såsom public affairs, risk & compliance, M&A, og bank & investor relations, siger Nina Østergaard Borris og tilføjer:
– At støtte og udvikle vores selskaber er USTCs vigtigste opgave. Men vi er nødt til løbende at evaluere på vores egen involvering og sikre, at vi ikke bare er den rigtige ejer, men også den rigtige partner for vores selskaber. Det er i bund og grund den merværdi, vi vil sikre, vi opnår med den nye strategi.
Strategien indeholder også en ny, centraliseret kapitalstruktur og udbyttepolitik, som skal sikre tværgående vækst- og investeringsmuligheder for USTC-selskaberne. Med de nye politikker er alle datterselskaber forpligtet til at opbygge en centraliseret og delt kapitalbeholdning hos USTC, hvilket maksimerer handlekraften bag hvert datterselskab og sikrer selskaberne den fulde styrke fra USTC ved opkøb eller større udvidelser. Samtidig tydeliggøres det ansvar og de forpligtelser, de enkelte selskaber har overfor USTC-fællesskabet.
Opgaven med at tilføje og ansætte de nye kompetencer i USTC er allerede i gang. Arbejdet med at standardisere processer mellem selskaberne, udnytte synergier og skabe sammenhæng inden for organisationen er sat i værk, og med strategien i hånden er USTC klædt godt på til fortsat udvikling og vækst.
Enige målscorere: Det vi havde drømt om
To af FC Fredericias målscorere i 3-1-sejren mod OB i pokalturneringen er enige: Det var det, de havde drømt om, da holdet onsdag slog Superligaholdet fra Odense ud af turneringen.
Armene var ikke til at få ned hos FC Fredericia-spillerne, der leverede den overraskelse, som de havde håbet på, men som ingen ikke tog for givet ville komme af sig selv. FC Fredericia-hold var bedst fra start til slut, og vandt 3-1.
– Det var en mega fed oplevelse. Vi havde drømt om det, inden vi gik på banen. At vinde sådan en kamp betyder sindsygt meget. Det var mega fedt, siger Adam Jakobsen, der scorede til 2-0:
– Det var fedt og forløsende at sparke bolden i kassen, tilføjer han.
Før kampen havde FC Fredericia tro på, at de kunne levere overraskelsen, men fra tro til eksekvering er der et stykke vej.
– Der er ingen tvivl om, at vi gik ind og troede på, at vi kunne få en god kamp ud af det. Vi troede også på et godt resultat, men selvfølgelig betyder det noget, når de ikke spiller op til deres standard, siger Jakobsen.
OB lignede før kampen et såret dyr, og det var noget af det, som kunne pege i retning af, at FC Fredericia på forhånd var udset som et af de hold, der kunne slå et Superliga-mandskab ud i ottendedelsfinalen i Oddset Pokalen.
– De har det svært, og jeg har set lidt af deres seneste kampe, hvor de faktisk har spillet fint. Så på den måde tænkte vi ikke over det. Det er rigtigt, at det ikke kører for dem i tabellen, men jeg tror, at det vender for dem, siger Adam Jakobsen.
Torsdag aften trækkes der lod til kvartfinalen, og Adam Jakobsens håb er klart.
– Jeg vil gerne møde FCK, AB eller Brøndby, hvis de går videre, slutter han.
Greb kampen offensivt an
FC Fredericia var kyniske foran mål, da de fik chancen. De udnyttede deres chancer, og en af dem, der gjorde det var Nicklas Røjkjær, som scorede til 1-0.
– Det var fedt, og det var det, vi havde drømt om, og vi tænkte, at vi kunne være med. Vi gik ud og gav den et skud, og det lykkedes, siger Røjkjær med et smil på læben.
Man ser ofte, at et lavere rangerende hold pakker sig mod et Superliga-hold, men det gjorde FC Fredericia ikke.
– Vi greb kampen an, som vi ville gøre i 1. division. Det var os, der ville styre det, og selvom de er et fint hold, og de pressede lidt på, stod vi imod, forklarer Røjkjær.
At gå ud og tage initiativet betyder også noget mentalt. Fremfor at pakke sig viser man troen på, at man tror på egne evner ved at gribe en kamp offensivt an.
– Det er federe at give den et skud, end at stå tilbage og have tabt efter at have pakket sig, forklarer Nicklas Røjkjær.
Det var forventet, at OB ville komme med et modsvar i løbet af kampen, men det kom ikke før det var for sent i kampens overtid. Inden da kunne FC Fredericia konstatere, at stillingen efter 52 minutter var 3-0.
– Det er lidt vildt, at vi lidt lukkede kampen med målet til 3-0. De var modløse, og vi havde chancer for at lukke den fuldstændig med et mål til 4-0. Vi vandt sikkert, siger Nicklas Røjkjær.
FC Fredericia skal i kamp igen på søndag, hvor modstanderen er Kolding på Monjasa Park i NordicBet Ligaen.
Region Syddanmark donerer værnemidler til Rotary i Ukraine
Region Syddanmark har 30. oktober 2023 indgået en aftale med Rotary i Ukraine om en donation af værnemidler, der er i overskud fra coronapandemien. Donationen på ca. 482 paller sendes nu afsted til Ukraine.
Mundbind, masker og beskyttelsesheldragter. Det er nogle af de værnemidler, som regionen har i overskud fra coronapandemien, og som nu via Rotary i Syddanmark og Ukraine doneres til arbejdet med at hjælpe ofrene for krigen i Ukraine.
Det er regionsrådet, der tilbage i september godkendte, at der blev indgået en aftale med Rotary om en donation af de værnemidler, regionen havde i overskud, eller som har overskrevet deres udløbsdato. Værnemidlerne stammer fra pandemien, hvor regionen indkøbte et meget stort antal værnemidler både til den daglige sygehusdrift, test- og vaccinationscentre og til regionens lager, der skulle fyldes ekstra godt op, da ingen vidste, hvor længe pandemien ville vare.
Den endelige aftale, der blev indgået 30. oktober, omfatter ca. 482 paller med værnemidler til en indkøbsværdi af godt 34,6 mio. kr., som regionen nu donerer til Rotary i Ukraine.
Regionsrådsformand Stephanie Lose (V) siger:
– Jeg er meget glad for, at det er lykkedes os at donere værnemidlerne til Rotary i Ukraine, hvor vi håber, de vil kunne gøre en forskel i den svære situation, landet står i. Ifølge danske regler må værnemidler med overskredet udløbsdato ikke anvendes mere – heller ikke selvom de er i fin stand og ubrugte. Det er for eksempel tilfældet med 124 paller af mundbind på regionens lager, så det giver kun god mening, at vi fra regionens side har fundet en løsning, så værnemidler ikke går til spilde men i stedet kan doneres til Ukraine.
Politisk forslag bag donationen
Regionen begyndte allerede i foråret i år at undersøge mulighederne for at sælge eller donere det overskud af værnemidler, der var tilbage fra coronapandemien.
Først forsøgte regionen at sætte mundbind og masker til salg via en e-auktion, men interessen for at købe værnemidlerne var meget begrænset. Derfor gik regionen, med godkendelse fra Indenrigs- og Sundhedsministeriet, videre til den næste mulighed, som var en donation af værnemidlerne.
Det var Det Konservative Folkeparti i regionsrådet, der oprindeligt bragte forslaget om en donation til Ukraine på banen i regionsrådet. Forslaget blev derefter behandlet politisk i Udvalget for regional udvikling, før regionsrådet endeligt godkendte donationen i september.
Formand for Udvalget for Regional Udvikling Michael Nielsen (K) siger:
– Vi er rigtig glade for, at donationen til Ukraine er kommet i stand. Vi ved, at Rotary er en god og troværdig organisation at samarbejde med – og de har nogle gode samarbejdspartnere i Ukraine. Det giver kun god mening, at de værnemidler kommer til Ukraine, hvor de kan gøre en stor forskel, frem for at de står og samler støv på et lager her i Danmark.
Vil gøre stor gavn
Rotary Syddanmark henvendte sig som nogle af de første til regionen tilbage i foråret med et ønske om at modtage en donation til Rotary i Ukraine.
Peter Zinck, der er distriktsguvernør i Rotary Syddanmark, glæder sig over regionens donation og siger:
– Vi er utrolig glade for donationen. Vi gør alt, hvad vi kan gøre for at hjælpe i Ukraine, og hjælpen rækker endnu længere, når det er donationer, der er tale om. Helt konkret så kan de værnemidler, som ikke længere kan bruges i Danmark, stadig give stor glæde og gøre gavn i Ukraine, hvor de vil blive brugt af personale og medhjælpere, der skal hjælpe ofre for krigen i Ukraine.
Det er Rotary Syddanmark, der har ansvaret både praktisk og økonomisk for at få fragtet værnemidlerne til Ukraine. Rotary Syddanmark og regionen er nu i fuld gang med at koordinere, så værnemidlerne kan blive sendt afsted så hurtigt som muligt.
Torben Jensen bliver ny forbrugerombudsmand
Erhvervsministeren har udpeget den nye forbrugerombudsmand, der tiltræder 1. januar 2024.
Det bliver den 54-årige cand.jur. Torben Jensen, der bliver ny forbrugerombudsmand.
Den nye forbrugerombudsmand er udpeget af erhvervsministeren. Torben Jensen kommer med stor juridisk indsigt på området og ledelsesmæssig erfaring senest som vicedirektør i Folketingets Administration. Han har tidligere været generalsekretær i Det Danske Advokatsamfund og kontorchef i Justitsministeriet i en årrække.
Erhvervsminister, Morten Bødskov:
– Forbrugerombudsmanden er forbrugernes vagthund. Derfor er jeg glad for, at Torben Jensen har sagt ja til at tiltræde stillingen som forbrugerombudsmand. Med hans solide juridiske baggrund og mangeårige ledererfaring er jeg overbevist om, at han er den rette til at videreføre og udvikle forbrugerombudsmandens vigtige arbejde.
Tiltrædende forbrugerombudsmand, Torben Jensen:
– Forbrugerombudsmanden spiller en helt afgørende rolle i retssamfundet og jeg er derfor stolt og glad over, at erhvervsministeren har valgt mig til at videreføre det uhyre vigtige arbejde med at håndhæve markedsføringsloven mv. De tidligere forbrugerombudsmænd har sat markante og synlige aftryk på forbrugerbeskyttelsen i Danmark, og jeg er derfor meget bevidst om, at det er en stor opgave, der skal løftes. Og det glæder jeg mig til at kaste mig over.
Forbrugerombudsmanden er en uafhængig myndighed, der fører tilsyn med, at virksomheder overholder markedsføringsloven og anden forbrugerbeskyttende lovgivning. Forbrugerombudsmanden bliver sekretariatsbetjent af Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen.
Torben Jensen er den sjette i rækken af forbrugerombudsmænd, siden Forbrugermandsinstitutionen blev oprettet i 1975.
Overvågning løser ikke kriminalitetsproblemet ved Hellestedet!
Debatten om uroen og kriminaliteten i og omkring Hellestedet, har indtil nu kun peget på en løsning, – den meget omtalte overvågning. Hellestedets brugere er borgere med misbrugsproblemer. Borgere som gennem årene har haft forskellige steder, bl.a ved havnen, hvor man har mødtes i et socialt fællesskab på lokaliteter, hvor man ikke umiddelbart var til skue og gene for omgivelserne. Tidligere var der en ret skarp adskillelse mellem borgere med et lovligt misbrug (alkohol) og borgere med et ulovligt misbrug (div. Stoffer). Begge typer misbrug er lige skadelige for den enkelte og for samfundet, men vi har har i Danmark valgt, at det er kriminelt at sælge og besidde stoffer, hvilket på ingen måde har begrænset brugen af stoffer, det har blot øget kriminaliteten og indtjeningen i banderne og forøget størrelsen på politiets bonusordninger. “Misbrugsbekæmpelsen” har forgældet udsatte borgere i stofmisbrug. Det bør også bemærkes at psykiske lidelser og misbrug ofte følges ad. Sættes der kamera op ved Hellestedet, vil det formentlig flytte handlen med stoffer og andre kriminelle aktiviteter om i en anden gade eller op på volden. Det er yderst forståeligt at naboerne til Hellestedet er frustrerede over situationen. Hellestedet er ikke en holdbar løsning på denne lokalitet og det bør derfor overvejes om ikke der skal findes en helt anden løsning. Et forslag kan være at benytte Flydedokkens område og i samme omgang etablere “skæveboliger”, for folk som har svært ved at begå sig og trives i almindelige boliger. Flydedokken kan ligeledes rumme et mindre forsorgshjemstilbud for hjemløse, hvor der er tilknyttet fagpersonale som kan hjælpe beboerne videre, efterhånden som de bliver klar til det.
Indtil videre er der intet der tyder på at misbrug stoppes eller begrænses med straf og forarmelse og vi kan gøre mere for sikre udsatte borgere i misbrug et værdigt liv. Nyere undersøgelser tyder på at et liv med trygge rammer i form af en bolig, et job, hvad enten det er lønnet eller som frivillig, øger chancen for en god relation til familie og venner og kan forøge det mentale overskud til at begrænse eller ophøre med misbrug.
Connie Maybrith Jørgensen
Byrådsmedlem for SF Fredericia
Musicalens Folkemøde vender tilbage i Fredericia i 2026
Efter stor succes i 2024 vender Musicalens Folkemøde tilbage til Fredericia den 19. og 20. juni 2026. I to dage bliver byen igen centrum...
