En parkeret Renault Clio ud for fitnesscentret Pure Gym på Karolinegade i Kolding blev onsdag aften offer for tyveri.
Omkring kl. 20 blev sideruden ved førersædet knust, og tyvene stjal en arbejdstaske indeholdende en bærbar computer samt en iPhone. Politiet appellerer til offentligheden om hjælp til at identificere gerningsmændene.
Et indbrud har fundet sted i Fredericia, denne gang på Fuglebakken.
Indbruddet skete mellem kl. 06:30 og 18:10 onsdag, hvor et vindue i stuen blev opbrudt, sandsynligvis med et koben. Gerningspersonerne er stukket af med smykker fremstillet i sølv og guld.
En villa på Marsvænget i Fredericia blev onsdag mellem kl. 15:52 og 19:21 udsat for indbrud.
Gerningsmanden eller gerningsmændene opbrød et soveværelsesvindue og gennemrodede et værelse. Tyvene slap væk med danske kroner, smykker og lignende værdigenstande.
Danmark vandt 26-24 mod Montenegro, og er klar til VM-semifinalen, hvor der fredag aften venter et brag mod Norge.
Den danske sejr var ikke for alvor i fare, selvom det ikke endte med en storsejr. I angrebet gik Anne Mette Hansen forrest i starten, og som kampen skred frem blev Sandra Toft en afgørende faktor, da hun gang på gang pillede de montenegrinske skytter.
Det gav en dansk pauseføring på 13-10, og i anden halvleg blev føringen udbygget til 21-14. Det lignede derfor en dansk storsejr, men det blev ikke tilfældet.
Angrebsspillet gik i stå, men da det gjalt diskede Toft op med en redning, og så kunne danskerne række armene i vejret efter en sejr på 26-24.
Det er vigtigt at give tilbage. Det er ordene fra Stig Andresen fra Andresens VVS, når han fortæller om lærlinge. For Andresens VVS på Gl. Landevej i Fredericia giver det værdi at være en del af det samfund, som virksomheden er en del af. Derfor er det også vigtigt for den kendte VVS-virksomhed at tage så mange lærlinge ind som muligt år efter år.
Stig Andresen startede Andresen VVS i 2001, og siden førstedagen har lærlinge været en del af virksomhedens DNA. I dag har virksomheden hele fem lærlinge.
– Uddannelse af nye talenter i vores branche er afgørende af utallige årsager. Ved konstant at udlære dygtige fagfolk sikrer vi, at vi altid er klar til at tage fat på nye udfordringer og muligheder. Vores engagement i lærlingeuddannelse har båret frugt; de sidste fem lærlinge er alle blevet fastansatte efter deres uddannelse. Dette understreger vores løbende behov for og engagement i at udvikle kompetencer, hvilket er nøglen til vores succes og vækst, fortæller Stig Andresen.
– Vi oplever en glædelig tendens, hvor vores dygtige lærlinge ofte vender tilbage til os, beriget med ny erfaring og viden. Tag for eksempel en af vores nyudlærte svende, der oprindeligt flyttede til Gram, men senere vendte tilbage til vores fællesskab. Dette bekræfter den stærke forbindelse og loyalitet, vi opbygger med vores team. Det er en ære at se, at de vælger at vende tilbage. Det er essentielt for os at fortsætte med at integrere unge talenter i vores virksomhed, især nu hvor vi, den ældre generation, forbereder os på at give stafetten videre. Dette sikrer en dynamisk og bæredygtig fremtid for Andresens VVS, fortsætter han.
Med et fast blik på fremtiden og en anerkendelse af virksomhedens rolle i at skabe attraktive karriereveje, understreger han betydningen af kontinuerlig læring og udvikling. Hans ord afspejler en stærk forpligtelse til at udstyre både nyuddannede og erfarne fagfolk med de nødvendige færdigheder og viden, der kræves for at trives i et stadigt skiftende arbejdsmarked. Det følgende citat fra Stig Andresen fanger essensen af denne tankegang og fremhæver Andresens VVS’s engagement i at forme fremtidens fagfolk.
– Det giver en god værdi for os; også det faktum, at de finder os attraktive, når de er udlærte eller når de har taget andre uddannelser. Deres kendskab til branchen betyder også noget. Generelt er kendskabet til branchen er vigtigt, mange i andre fag har ikke en uddannelsesaftale, så der skal vi også være klar på at byde ind. Tag for eksempel tømrerfaget – det vil rigtig mange gerne ind i, men det kan være svært at finde en læreplads, så er det vigtigt, at vi får fortalt om os, vores branche og de mange muligheder, som der er i vores fag, forklarer Andresen.
Reflekterende over fagets historiske stolthed og dets afgørende rolle i nutidens samfund, giver det følgende citat fra Stig Andresen et indblik i VVS-branchens betydning og potentiale. Han taler om behovet for at genoplive den stolthed, der tidligere var forbundet med håndværk, og samtidig anerkender han, hvordan faget konstant udvikler sig for at imødekomme moderne krav. Med særlig henvisning til VVS’ rolle i den grønne energisektor og betydningen af at være på forkant med teknologiske fremskridt, skitserer han et billede af, hvordan branchen ikke blot følger med tiden, men aktivt former fremtiden.
– I gamle dage var der en stolthed forbundet med at være smed – en æra, vi bør stræbe efter at genoplive. VVS er et fascinerende og tidssvarende fag, der konstant udvikler sig. Fremtiden ligger inden for VVS og grøn energi. Vores medarbejdere spiller en afgørende rolle i at implementere avancerede systemer som varmepumper og andre vigtige elementer, hvor vores ekspertise kommer til sin ret. Vi er også en central del af fjernvarmesektoren, hvilket understreger den brede styrke og vigtighed af vores fag. Vores sektor vil fortsat være en essentiel del af samfundet i mange år fremover, lyder det fra Stig Andresen.
Fra betydningsfulde personlige triumfer til udfordringerne ved at motivere den yngre generation, har han observeret og bidraget til mange lærlinges rejse mod faglig dygtighed. Der er mange menneskelige oplevelser og reflektioner undervejs.
– Når vi taler om vores lærlinge, er der virkelig bemærkelsesværdige historier at fortælle. En af disse er historien om en tidligere misbruger, der begyndte sin karriere hos os som arbejdsmand. En dag kom han til os og spurgte, om han kunne komme i lære, og selvfølgelig var svaret ja. Han gennemførte sin uddannelse som VVS-montør. At se en stor, stærk mand stå med tårer i øjnene og fortælle, at han var den første i sin familie, der fik en uddannelse, gør én utrolig stolt, siger Stig og fortsætter:
– Generelt har vi haft gode erfaringer med både unge og voksenlærlinge. Der har været en udvikling i måden, de unge tilgår lærepladsen på – nogle gange kan de være svære at motivere, men i håndværksbranchen finder de hurtigt deres vej. De søger handling og udfordringer, og det er netop, hvad de får her.
Han adresserer et centralt dilemma i branchen: kontrasten mellem virksomheders behov for kvalificerede lærlinge og realiteten af, hvor disse lærlinge faktisk bliver uddannet. Andresen kaster lys over det, han ser som en uoverensstemmelse mellem store virksomheders udtalelser om lærlingemangel og deres egentlige engagement i at uddanne dem.
– Jeg er fast overbevist om, at man ikke kan drive en virksomhed som vores uden at inkludere lærlinge – der bør altid være plads til mindst én. Interessant nok ser vi ofte, at det er de større virksomheder, der klager over mangel på VVS-lærlinge, men ironisk nok er det netop disse virksomheder, der ofte har færrest lærlinge. Derfor mener jeg, at der bør være et krav eller en tydelig fordel, når kommuner og offentlige institutioner tildeler opgaver, at de virksomheder, der vinder disse opgaver, aktivt uddanner lærlinge. At påtage sig dette sociale ansvar er vigtigt og bør værdsættes. Vi har været i gang i 22 år, og vi har gennemsnitligt haft tre lærlinge pr. år. Vi ansætter dem, der har gjort en god indsats, og hvis der er arbejde til dem. De kender jo virksomheden, så de kan bare starte med det samme, siger han.
– Vi har haft fornøjelsen af at uddanne mange dygtige håndværkere, herunder en blikkenslager, der var blot 0,01 promille fra at modtage en medalje. Vi har også haft en lærling, der faktisk modtog en medalje. Disse præstationer giver os en stærk følelse af, at vi uddanner vores lærlinge godt. Det er et bevis på, at vi gør noget rigtigt, og denne kvalitet i vores uddannelse bliver også anerkendt og rost af vores samarbejdspartnere, siger Stig og drikker af en sin kaffe, og det giver pote fortsætter han. Folk vil gerne uddannes her, slår han fast og uddyber:
– Vi har aldrig aktivt søgt efter lærlinge; de har altid fundet vej til os af egen drift. Vi modtager ansøgninger fra steder så langt væk som Odense. Men med det sagt, mener jeg også, at det er vigtigt for os og for branchen som helhed at komme ud og fortælle om, hvad vores arbejde indebærer. Der er en udbredt misforståelse om, at VVS kun handler om at rense toiletter, hvilket jo kun er en brøkdel af vores arbejde. Vi bidrager til så mange andre aspekter, især inden for grøn energi, hvor vores rolle er afgørende. Vi er og vil altid være en integreret del af denne udvikling. For nylig deltog jeg i et kursus hos Grundfos, hvor vi fokuserede på fremtidens pumper, kloaksystemer og relaterede teknologier. Det var en international begivenhed med deltagere fra hele verden.
Med en innovativ plan om at integrere gymnasiale fag i deres lærlingeuddannelse, viser Andresen en fornyet forpligtelse til at tilpasse og berige uddannelsesprocessen. Hans vision går ud over den traditionelle uddannelsesmetode og tager højde for den konstante udvikling i branchen. I hans egne ord reflekterer han over ikke blot nødvendigheden af at investere i mennesker frem for profit, men også vigtigheden af at tage del i den grønne omstilling.
– Næste år tager vi et spændende skridt ved at introducere en ny type elev, som kombinerer uddannelsen med gymnasiedelen. Vi ser frem til denne nye tilgang. Hos os er det en kontinuerlig proces at være med i udviklingen, fordi vi er dedikerede til at uddanne fremtidens arbejdskraft. Men det er vigtigt at huske, at man ikke skal uddanne lærlinge blot for den økonomiske gevinst – det handler om at sikre, at der er kvalificerede mennesker til at føre faget videre, fortæller Stig Andresen og slutter:
– Derudover undrer mange af os over, hvorfor vi i vores samfund anvender rent drikkevand til toiletter, vaskemaskiner og opvaskemaskiner. Det giver simpelthen ikke mening, og her ser vi et stort potentiale for grøn omstilling. Vandet kan virke billigt at bruge, men det koster omkring 40 kroner at bortskaffe, en omkostning der er uundgåelig, selv for dem med regnvandssystemer. Det kræver kun et ekstra rør. Disse emner er utroligt spændende for de unge – ligesom fjernvarme, som bliver mere og mere avanceret og datadrevet. Det er disse historier, vi skal fortælle, for at vise de unge det fascinerende potentiale i vores branche.
I det bølgende landskab, hvor danske traditioner møder moderne innovation, ligger Lindely Vingård – et vidnesbyrd om Danmarks spirende vinindustri. Grundlagt i 2006, har vingården, under ledelse af Claus Møller Pedersen og hans hustru, gennemgået en bemærkelsesværdig transformation. Fra en ambitiøs start med kun lidt kendskab til vinens verden, til at blive en anerkendt spiller på den internationale vinarena, illustrerer Lindely Vingårds historie en dyb passion for vinproduktion og et engagement i at forme fremtiden for dansk vin.
Kom med på en rejse gennem vingårdens marker, fra de frodige vinstokke til de innovative strategier, der driver dem fremad. Vi udforsker, hvordan Lindely Vingård ikke blot har mestret kunsten at producere lyse vine tilpasset det danske klima, men også hvordan de har formået at vække danskerens interesse for lokal vin. Med en blanding af tradition og nyskabelse står Lindely Vingård som et symbol på hårdt arbejde, vision og kvalitet, der markerer et nyt kapitel i historien om dansk vin.
I hjertet af den danske vinindustri ligger en historie om transformation og udvikling. Fra de tidlige dage, hvor vinproduktionen var et eksperimentelt foretagende, har Danmark set en bemærkelsesværdig forandring i kvaliteten og populariteten af sine vine. En af de markante aktører i denne udvikling er en vingård, der stolt kan prale af at være en af landets største. Med sin imponerende samling af 15.500 vinstokke, fortæller vingårdens ejer, Claus Møller Pedersen, om rejsen fra de tidlige udfordringer til nutidens succes.
– Vores vingård er en af de største i Danmark, med 15.500 vinstokke udbredt over vores arealer. Det er almindeligt kendt, at mange danskere har haft oplevelsen med sur dansk vin, en arv fra en tid, hvor hjemmelavet vin i ‘balloner’ prydede badeværelsesgulvene. Men det var en begyndelse, der måske satte en uheldig standard for dansk vinproduktion, reflekterer Claus Møller Pedersen.
Denne udvikling er resultatet af dedikeret arbejde, innovation og en åbenhed over for internationale indflydelser. Det er blandt andet en af årsagerne til vingårdens vækst.
– I løbet af de sidste 23,5 år har vi haft rigelig tid til at finpudse vores færdigheder. Der har været en betydelig udvikling inden for dansk vinproduktion, hvor mange producenter har hævet kvalitetsniveauet markant. Her hos os har vi fokuseret på at tiltrække talentfulde unge fra udlandet for både at berige mig med deres viden og for at forbedre vores produktion med innovative gærtyper. Dansk vin er langt fra den sure smagsoplevelse, det engang var. Den tid er definitivt forbi, forklarer Claus Møller Pedersen.
Med en særlig forkærlighed for lyse vine, har vingården etableret sig som en central aktør i at dyrke og udvikle vine, der appellerer til den moderne forbruger. Fra rosé til mousserende vine, afspejler deres sortiment både tradition og innovation. Vingårdens ejer beskriver deres tilgang og ambitioner med følgende ord:
– På Lindely Vingård fokuserer vi særligt på produktionen af lyse vine, et begreb der omfatter en bred vifte af vine. For eksempel producerer vi en betydelig mængde rosévin, hvilket imødekommer danskernes stigende efterspørgsel på denne vin. Ud over rosévin, fremstiller vi også hvidvine, isvine, dessertvine og mousserende vine, bedre kendt som ‘bobler’. Vores ambition er at mestre disse typer vine og opnå anerkendelse for dem her på Lindely Vingård.
Hvorfor laver I ikke rødvin?
– Der er flere grunde til, at vi på vores vingård ikke producerer rødvin. En af grundene er danskernes forhold til rødvin – mange har en fast favorit, enten baseret på en specifik druesort, et bestemt land, eller en vinbonde de har besøgt, og de er ofte tilbøjelige til ikke at skifte præference. Jeg forstår deres holdning, idet Danmarks klima ikke er ideelt til rødvin. Derfor vælger jeg at koncentrere mig om at producere kvalitetshvidvine og dessertvine fremfor at bruge min energi på at forsøge at lave rødvin af mindre kendte druesorter. Med de nuværende klimaforhold er lyse vine det rette valg for os. Dog, hvem ved? Om 10 år kan klimaet og holdningerne i Danmark have ændret sig, men indtil da fokuserer vi på lyse vine.
Lindely Vingård har en fascinerende historie, der illustrerer den dynamiske og passionerede natur af den danske vinindustri. Grundlagt i 2006, har vingården oplevet en betydelig forandring, især siden dens nuværende ejere overtog for næsten tre år siden. Uden tidligere erfaring i vinbranchen, har dette par taget en imponerende rejse ind i vinens verden, en rejse, der både har været udfordrende og givende. Med en klar vision og et ønske om at forme og dele fortællingen om dansk vin, har de bidraget betydeligt til branchens udvikling.
– Denne vingård blev grundlagt i 2006, og min hustru og jeg har haft glæden af at være her i 2 år og 10 måneder – ikke at vi tæller. Da vi købte stedet, var vi helt nye i vinverdenen, så vores rejse inden for dansk vin har været en lærerig oplevelse. Vi har arbejdet hårdt på at etablere vores brand og har lagt stor vægt på at formidle historien om dansk vin, hvilket er afgørende for at få folk til at inkludere den i deres indkøbskurv. Vores mål er også at uddanne danskerne i at værdsætte og nyde dansk vin. Vi har selv været overraskede over, hvor langt dansk vin er kommet, og potentialet er enormt, siger Claus Møller Pedersen.
Nye dygtige medarbejdere fra store vinnationer er blevet en del af teamet hos Claus og hans hustru på Lindely Vingård.
– Vi har hentet en fransk-canadisk vinmager ind, og vi har også ansat en tysk vinmager. Vi har ansat nogle dygtige medarbejdere, der kommer fra øverste hylde, hvilket naturligvis gør, at vi producerer rigtig gode vine. Nu skal vi bare vise danskerne, hvad vi kan, og det sker ved, at vi kommer ud og fortæller historien, siger han og tilføjer:
– Når vinmagerne er færdige med at grine af, så kommer den gode historie. De kan godt se, at vi vil noget seriøst med stedet, og det er naturligvis en del af samtalen, inden de lander her, men også dialogen om, hvad vi vil have dem til. De kan godt se, at klimaet ændrer sig rigtig meget, de kan se, at vi er seriøse med projektet og de kommer ikke til at mangle noget, imens de er her. Det er ikke sådan, at vi går ned på udstyr og setup. Det er professionelt her og vi ansætter professionelle mennesker.
Kan I leve af at sælge vin?
– Man kan ikke leve af at sælge dansk vin endnu, det skal nok blive dyrere, men det er en del af rejsen, siger Claus Møller Pedersen med et smil og tilføjer:
– Vi skal have lært jer at drikke det, men det med at drive stedet kunne vi også se ideen i. Vi kalder stedet lille Alsace, vi har et godt bakket terræn. Det kan noget specielt. Folk bliver begejstret, når de er her, og det var vi hurtige til at se noget i. Derfor afholder vi også bryllupper, vinsmagninger, firmaarrangementer, man kan spise i marken som teambuilding for virksomheder og meget andet. Alt det, der hører til og rundt om vinen, det er det, vi har drevet virksomheden på, og det gør også, at vi har været knap så sårbare de første par år, hvor dansk vin var surt. Vi sælger meget mere vin end nogensinde før, men det er det, der hører til og det, der er rundt om, det er det som danskerne virkelig vil.
Lindely Vingård har ikke blot etableret sig som et fremtrædende navn i dansk vinproduktion, men også som en populær destination for vinelskere og eventyrlystne besøgende. Med et imponerende antal gæster hvert år, er vingården et bevis på den voksende interesse for vinoplevelser i Danmark. Fra velorganiserede vinsmagninger til spontane besøg, tilpasser vingården sig til efterspørgslen med en blanding af planlagte og fleksible arrangementer.
– Vi modtager årligt mellem 2.500 og 3.000 gæster, og planlægning er en vigtig del af vores drift. Vi foretrækker at vide, hvem der besøger os, men vi arrangerer også mange vinsmagninger gennem året, hvis datoer er tilgængelige på vores hjemmeside. I år var efterspørgslen så stor, at vi udsolgte alle vores arrangementer og måtte tilføje tre ekstra rundvisninger i oktober, hvilket betød 120 ekstra gæster for at imødekomme den lange venteliste. Interessen for at opleve, hvad vi tilbyder, er tydelig – folk søger både en god oplevelse, en medrivende historie og selvfølgelig fremragende vin. Vi tiltrækker i stigende grad internationale besøgende, herunder fra Sverige, Estland, Portugal og Japan, hvilket viser en global interesse for vores arbejde. At besøge vingårde er noget, vi tidligere selv har nydt sydpå, og nu er det vores vingård, folk kommer til. Autocampister lægger også vejen forbi for at overnatte og opleve dansk vinproduktion. Vores mål er at tiltrække endnu flere gæster og udvikle vores koncept yderligere, så vi kan tilbyde en endnu mere alsidig oplevelse her på vingården, afslutter Claus Møller Pedersen.
Tirsdag omkring klokken 19 blev to udenlandske biler udtaget til grænsekontrol ved Vilmkjær grænseovergang.
Under kontrollen gav politiets narkohund markering ved det ene køretøj, og derfor foretog Syd- og Sønderjyllands Politi i samarbejde med Toldstyrelsen derefter en grundig undersøgelse af bilen. Her blev der fundet cirka 10 kilo kokain gemt i bilen.
Den indledende efterforskning knytter de to køretøjer sammen, og derfor blev personerne i begge køretøjer anholdt og fremstillet i grundlovsforhør ved retten i Sønderborg onsdag eftermiddag.
De tre anholdte er henholdsvis en kvinde på 20 år, en mand på 19 år og en mand på 31 år. Alle tre er udenlandske statsborgere.
Anklagemyndigheden begærede lukkede døre i retten af hensyn til den videre efterforskning, og det blev imødekommet.
Alle tre sigtede nægtede sig skyldige, men kærede ikke varetægtsfængslingen.
De er varetægtsfængslet indtil 9. januar.
Aftalekredsen bag aftalen om udflytning af uddannelser er blevet enige om at tildele 19,7 mio. kr. til Syddansk Universitet med henblik på, at universitetet kan arbejde videre med at konkretisere en række nye udbud af it- og STEM-uddannelser i Vejle.
Partierne bag aftalen om udflytning af uddannelser er enige om at tildele Syddansk Universitet et ekstraordinært etableringstilskud på 19,7 millioner kroner til at gå videre med deres planer om at udvide udbuddet af uddannelser inden for it- og STEM-området.
Udover en uddannelsessatsning i Vejle indgår kandidatuddannelsen i Data Science, som netop er blevet godkendt af uddannelses- og forskningsministeren, i Syddansk Universitets planer om uddannelser inden for it og STEM i Trekantområdet.
Aftalekredsen, som foruden regeringspartierne tæller partierne SF, Det Konservative Folkeparti, Dansk Folkeparti og Nye Borgerlige, lægger vægt på, at der er i forbindelse med etableringen af de nye uddannelser skal tages hensyn til levedygtigheden af eksisterende udbud i området, eksempelvis i Horsens, herunder at vilkårene for eksisterende uddannelser og udbud ikke grundlæggende forringes.
Partierne lægger således vægt på, at uddannelserne skal gennem en faglig vurdering af behov, relevans samt sammenhængen til og mulig forringelse af vilkårene for eksisterende udbud og uddannelser i området i forbindelse med såkaldt prækvalifikation.
Aftalekredsen opfordrer Syddansk Universitet til at indgå et tæt samarbejde med relevante uddannelsesinstitutioner i området, herunder VIA, med henblik på, at de nye uddannelsesudbud ikke skaber unødig konkurrence imellem eksisterende og nye uddannelser.
– Jeg er meget tilfreds med, at vi nu er enige om at afsætte penge til, at der kan arbejdes videre med udvikling af en række nye uddannelser i Trekantområdet. Jeg ser frem til at følge Syddansk Universitets arbejde i både Vejle og Kolding samt deres samarbejde med eksisterende uddannelser i området, siger uddannelses- og forskningsminister Christina Egelund.
Det kan godt være, at FHK smed sejren væk til sidst mod Mors-Thy, men et nederlag truede undervejs i en ikke særlig velspillet kamp. Derfor skal holdet være glade for, at det lykkedes at få et enkelt point.
Når man fører med to mål i slutfasen, og havde chancen for at komme foran med tre mål flere gange, men misbrugte muligheden, og indkassere det udlignende mål i allersidste sekund, så er det ikke sjovt.
Men dykker man ned i kampen skal FHK være glade for, at de fik noget med. Spillet var langtfra prangende. I det meste af kampen stod forsvaret på det vanlige niveau, men angrebsspillet var usikkert, og der blev brændt store chancer, som der ikke bør brændes. Det gjorde, at Mors-Thy pludselig var foran fire mål i anden halvleg.
Det tyede dog ikke på, at det skulle gå sådan, da første halvleg var slut. Uden at imponere førte FHK 12-10 ved pausen, men i anden halvlelg væltede korthuset. Der blev forsøgt med syv mod seks, men det var usikkert. Kristian Stoklund ramte slet ikke dagen, og noterede sig blot for et mål i åbent spil på seks forsøg. Hans straffekast blev dog sikkert sat i kassen.
I den henseende gjorde det ondt på FHK, at Sebastian Henneberg var ude med en ankelskade, og derfor blev mulighederne begrænset. FHK spiller traditionelt ikke med både James Junior Scott og Reinier Taboada i syv mod seks, og derfor gik FHK væk fra det og bragte franskmanden og cubaneren i spil igen, uden at spille i overtal.
Scott blev FHK’s redningsmand. FHK var pludselig bagud 16-12, men franskmanden var on fire og med det ene projektil efter det andet fik han bombet FHK tilbage i kampen. En anden faktor var, at Thorsten Fries kom på kassen og havde flere store redninger.
FHK kom foran 21-21, og fik føringen ved 23-22. Derfra lignede detjn ved stillingen 25-23 misbrugte FHK to gange cahncen foran at komme foran med tre. I stedet endte Mors-Thy med at få momentum, og udligne i allersidste sekund til slutresultatet 25-25.
– Vi er selvfølgelig skuffede, men vi spillede ikke nogen god kamp. Angrebsspillet var ikke godt, men vi gik alligevel til pause foran. I anden halvlegs start var forsvaret også dårligt, og så kom vi bagud. Men så må jeg sige, at Junior kom ind og var ne nøgle for os. Han gjorde det rigtig godt og var skyld i, at vi kom tilbage, siger Gudmundur Gudmundsson.
Islændingen hæfter sig samtidig ved, at FHK virkelig var ramt på ressourcer.
– Det gjorde, at havde det svært. Henneberg var ude med en skade, og Martinusen spillede og var syg. Martinusen tog virkelig en for holdet, og det har jeg stor respekt for, forklarer Gudmundsson.
Hvorvidt FHK har flere ressourcer på lørdag, når holdet møder Ribe-Esbjerg på udebane, vil tiden vise.
Steffen Thomsen er fra 1. december ny kunderådgiver i Fynske Banks afdeling i Middelfart.
Privat bor Steffen Thomsen i Odense, bruger fritiden på golf og amatørfodbold og holder af at engagere sig i sit lokalmiljø. Fynske Bank
Fynske Bank styrker sin filial i Middelfart med tilgangen af Steffen Thomsen, som er ny kunderådgiver i afdelingen.
32-årige Steffen Thomsen medbringer en bred vifte af erfaring fra banksektoren. Han kommer fra en stilling som totalrådgiver hos Spar Nord, og har før da rådgivet privatkunder hos Sydbank og arbejdet som rådgiver i Nordea Vejle, hvor han også er udlært.
Privat bor Steffen Thomsen i Odense, bruger fritiden på golf og amatørfodbold og holder af at engagere sig i sit lokalmiljø. Han har blandt andet arbejdet frivilligt med at lave teambuilding- og samarbejdsøvelser for børn og unge i organisationen UNG i FMK.
Han er uddannet ved Erhvervsakademiet Lillebælt.
