Jordnær og RE-NAA blev tildelt tre MICHELIN-stjerner ved MICHELIN Guide Ceremony Nordics 2024. Den nordiske region kan nu prale af et rekordstort antal på seks restauranter tildelt tre MICHELIN-stjerner. Derudover er der to nye to-stjernede restauranter, ni nye én-stjernede restauranter og fire restauranter, der er anerkendt med MICHELIN Green Stars for deres engagement i bæredygtig gastronomi.
MICHELIN er glad for at kunne præsentere den nye udvælgelse af restauranter til MICHELIN Guide Nordic Countries 2024. Årets prisvindere blev annonceret ved en ceremoni afholdt på Savoy Teatret i Helsinki. Guiden dækker restauranter i Danmark, Finland, Island, Norge og Sverige. Udvalget omfatter i alt 268 restauranter, og årets hovednyhed er, at Danmarks Jordnær og Norges RE-NAA er blevet en del af klubben af tre MICHELIN-stjernede restauranter. Dette bringer det totale antal trestjernede restauranter i Norden op på seks. Der er også to nye to-stjernede restauranter og ni nye én-stjernede restauranter, sammen med fire nye Green Stars og otte nye Bib Gourmand-restauranter.
Ti Trin Ned i Fredericia beholder stjerne
Ti Trin Ned, som ligger i Fredericia, har bevaret sin MICHELIN-stjerne, som den har haft siden 2017. Restauranten er kendt for sin høje kvalitet og personlige detaljer i gastronomien, hvilket gør den til en fremtrædende restaurant i den nordiske madscene. Ti Trin Ned fortsætter med at imponere med sin fokus på lokale og sæsonbetonede råvarer, der præsenteres i smukt balancerede retter, hvilket sikrer en unik spiseoplevelse.
Med denne anerkendelse igen til Ti Trin Ned fremhæver MICHELIN-guiden den exceptionelle kvalitet og innovation, der findes i det danske køkken. Fredericia kan nu stolt sige, at de fortsat er hjemsted for en af de bedste restauranter i Norden.
Solen skinner på en fredag hos tømrerfirmaet Lynggaard & Bødker på Nordre Kobbelvej i Fredericia. Det er ikke kun på deres nye domicil, at der er lyse sommervibrationer; også virksomheden er i flor, og det glæder de to indehavere, Daniel Lynggaard og Michael Bødker, der fredag afholder reception.
Tømrerfirmaet Lynggaard & Bødker i Fredericia har oplevet en imponerende vækst siden sin oprettelse i marts 2017. Med et overskud på godt 2 millioner kroner, knap 40 lejemål, 16 ejendomme og 16 medarbejdere er virksomheden et godt eksempel på, hvordan hårdt arbejde og dedikation kan betale sig. Desuden har de fået byggetilladelse til fire nye ejendomme på Havepladsvej.
Daniel og Michael er også utroligt stolte over udviklingen i virksomheden, men det lå ikke i kortene, at det skulle gå så stærkt. De vidste samtidig hele tiden, at hvis det skulle gå galt, var de et godt makkerpar, og de kunne blive lønmodtagere igen.
– Vi startede i 2017 med selve tømrerfirmaet og det at være helt selvstændige på den tynde is, som man siger. Det er gået stærkt. I 2016 havde Michael og jeg en drøm om at få vores eget. Vi begyndte med at finde ud af, hvordan vi kunne købe vores første ejendom, siger Daniel Lynggaard.
– Det brugte vi afsindig lang tid på. Det var mange mails frem og tilbage med bankrådgivere, tilføjer Michael Bødker.
– Vi fandt en bank, der bed på. Men vi havde ikke noget selskab på det tidspunkt, så det blev min og Signes (Daniels hustru, red.) økonomi, der blev koblet sammen med Michaels. Det endte med, at vi købte en lejlighed til 320.000 kroner, derfra gik det skridt for skridt, siger Daniel, inden næste minde melder sig:
– Vi fik købt Bjerggade 50, vi renoverede den selv om aftenen efter arbejde, weekenderne blev også taget i brug, siger Michael.
Daniel havde lige fået sønnen Eskil, og det var presset med de mange timer, hvor de først passede arbejde og dernæst fritidsinteressen og drømmen om at stå på egne ben. Derfor tænkte de: vi bliver selvstændige.
– Jeg husker det som var det i går. Vi var for presset på tid, vi arbejdede jo altid, så vi tænkte, hvorfor ikke blive selvstændige; hvor galt kunne det gå? Vi havde jo vores værktøj, og vi kunne jo altid blive tømrere igen, hvis det ikke gik. Vi sprang ud i det, og det gik skridt for skridt, og nu står vi her i dag, siger Daniel Lynggaard og drikker af sin sodavand.
Interviewet foregår i deres nye domicil, hvor der både er lager, kontor og mødefaciliteter. Der er gode forventninger, for senere står den på hygge og grill med kollegerne. Michaels hustru, Majken, er kort forbi med pølser, vand og øl.
– Det handler om at skabe gode rammer for alle, siger Daniel med et smil, og det vender vi retur til, for det er ikke let at rekruttere i en branche, hvor der er mange, der gerne tager den arbejdskraft, der er på markedet. Men først tilbage til historien om Lynggaard & Bødkers spæde start og den rustne Opel Astra.
– Michael og jeg startede op med vores eget værktøj. Vi lejede et lille lokale i Brovad i Erritsø til 500 kroner i måneden. Vi kørte i Michaels Opel Astra,” husker Daniel.
– En hvid stationcar, fyldt med rust, tilføjer Michael med et grin og fortsætter:
– Vi lignede nok en suspekt virksomhed, der kørte rundt. At der overhovedet var nogen, der gad at bruge os, er utroligt. Vi brugte vores netværk, vi brugte fra mund til mund. Vi var rundt hos mange for at give tilbud, det var vildt spændende; vi var klar til at lave noget.
Men der var nu intet suspekt over de to unge håndværkere. De ville vise verden, at de var en ny type håndværkere, og selvom bilen var rusten det første år, og nogle måske tænkte sit, så var de alt andet.
En ny type håndværkere
– Vi var en ny type håndværkere. Vi var noget andet end tiden med lidt for mange øl. Vi var der til tiden, og vi hjalp kunderne, og leverede til tiden. Det gav os flere og flere kunder, fortæller Daniel.
Senere gik det rigtig stærkt. Det var ikke længere kun mund til mund-kunder, men også helt bredt, at der kom nye ordrer. I 2018 blev det tid til at købe en rigtig firmabil og den første lærling blev ansat.
– Vi fik vores første lærling og samme år en firmabil. Det var i 2018. Vi købte tre ejendomme i Kongensstræde i Fredericia. Vi købte ejendomme, der var ved at gå på tvangsauktion. Det blev vi gode til. Banken kunne også se, at vi leverede og knoklede for det. Vi var nystartede, men vi havde ideerne og knoklede. En af ejendommene havde vi også midler med ind i fra byfornyelsespuljen, så der vidste vi, at vi kunne arbejde 4-5 måneder med løn, fortæller Michael Bødker.
Senere rykkede Lynggaard & Bødker fra rammerne i Brovad.
– Vi lejede senere lager hos Thorni, enken efter Bent Ole Mortensen, hvis firma vi var udlært i. Vi ville faktisk have købt det, men det nåede vi ikke. Banken ville heller ikke helt være med på det tidspunkt. Vi lejede senere arealer hos Jørgen Suhr på Egumvej. Det hele gik stærkt. Vi er i dag 16 mand. Det gik virkelig stærkt i 20’erne, siger Daniel Lynggaard.
Selvom det går stærkt, så er forretningen grundlagt efter et økonomisk sundt princip.
– Hvis vi ikke vil mere, kan vi altid lukke pænt ned, men det er absolut ikke planen. Vi knokler på og har gang i mange spændende projekter, men vi har en god økonomi og en filosofi om, at vi skal være sikret altid. Vi har altid sagt, at alt hvad vi gør, skal hænge sammen, så vi altid kan lukke en sag selv, hvis der skulle opstå problemer, siger Michael og Daniel.
Fra ansatte til chefer
I interviewet, over de tre sodavand i det varme vejr, taler vi om rolleskift. Daniel Lynggaard var før en spasmager, fortæller Michael Bødker med længsel i stemmen, men sådan er det ikke længere.
– Daniel var en maskine dengang, han kunne virkelig lave spas, siger han, inden Daniel tager over i samtalen med en seriøs stemme.
– Man skifter jo rolle i livet. I dag taler vi om MUS-samtaler, skriver APV og udvikler vores kolleger i samarbejde. Det er en anden fase i livet, man bliver jo voksen, siger Daniel Lynggaard med et smil.
I dag har virksomheden i alt fire lærlinge, og selvom der er mange anekdoter fra folks læretid, så er tiden generelt en anden i dag, hvor de enkelte lærlinge og medarbejdere er meget individuelle og skal behandles forskelligt.
– For 10 år siden kunne man lave meget mere, sådan er det ikke i dag. Det er en anden tid i dag, og det er også okay. I dag handler det heller ikke om løn, alt er vendt om. Arbejdspladsen skal være attraktiv, og vi skal tilbyde en stor portion fleksibilitet generelt, men det er jo give and take. Det gælder jo begge veje, fortæller Lynggaard.
– Men det er en kamp, når man skal rekruttere medarbejdere. Men vi er godt kørende og har et godt team. Da vi startede, så vi ind i et arbejdsmarked, hvor ingen var ledige, så vi rekrutterede via mund til mund. Derefter er folk kommet. Vi har fået et godt ry, og det er vi stolte over, tilføjer Michael og Daniel til samtalen om medarbejdere.
Generelt er der stadig stor mangel på arbejdskraft, og det er ikke let at finde de rigtige folk, når man starter op.
– Der er stadig mangel på arbejdskraft. Vi er glade for vores medarbejdere, og vi har dygtige folk, som vi ikke har behov for at være over hele tiden. Vi stoler på dem, og de leverer. Det er vi glade for. Vi sparer meget tid på at have dygtige medarbejdere, der selv kan afslutte sagerne. Det sparer vi meget tid på. Vi skal være en god og moderne arbejdsplads, siger de begge og kommer ind på selve tømrerfaget, som er blevet meget populært.
– Tømrerfaget er blevet et modefag, alle vil være tømrer, men det er ikke for alle. Det er ikke altid vejen for alle. Vi kender godt dem, der søger 40 lærepladser, men så er der nok en grund til, at det ikke skal være. Generelt er det jo skønt, at faget er populært. Vi er også glade for, at vi har et ry for at være en ungdommelig arbejdsplads. Nogen tror også, at når de har været en uge i praktik, så har de sikret læreplads. Sådan er det ikke. Vi skal sikre os det rigtige match, vi skal sikre dem en god uddannelse, og vi skal i sidste ende tjene penge. Det er en forretning, siger de og slutter:
– Vi er virkelig glade for vores arbejde. Det er en drøm, hvad vi har nået. Vi tror på det, og vi glæder os til mange gode år fremadrettet. Det hele betyder noget. Vi har også fået ros af vores bank, vores rådgivere og vores omverden, det betyder noget.
Reception på fredag
Lynggaard & Bødker har for nylig flyttet til et nyt domicil på Nordre Kobbel 17B, der omfatter 5000 m² og en 500 m² bygning med kontor og lager. For at fejre dette inviterer Lynggaard & Bødker til åbent hus for kunder, samarbejdspartnere og venner af selskabet fredag den 31. maj fra kl. 11-16.00. Her vil gæsterne kunne nyde mad fra en foodtruck, en bar og bemanding fra Urbania Streetfood.
Region Syddanmark tilbyder den kommende efterår- og vintersæson udvalgte grupper vaccination mod COVID-19 og influenza. Det kommer til at ske på syv vaccinationscentre i henholdsvis Svendborg, Odense, Esbjerg, Sønderborg, Aabenraa, Kolding og Vejle samt et vaccinationssted på Ærø Sygehus. Derudover går samtlige regioner i fællesskab i udbud med dele af vaccinationsopgaven, så en privat aktør også kan hjælpe til og sikre vaccination så tæt på borgernes hjem som muligt.
Når efteråret banker på døren, vil Region Syddanmark igen stå klar med et vaccinationstilbud til de borgere, der ifølge Sundhedsstyrelsen skal tilbydes COVID-19- og influenzavaccinationer.
På regionsrådsmødet 27. maj besluttede regionsrådet, at Region Syddanmark fra 1. oktober 2024 – 20. december 2024 vil tilbyde både COVID-19- og influenzavaccination på vaccinationscentre på følgende lokationer:
Odense Svendborg Esbjerg Sønderborg Aabenraa Kolding Vejle Ærø Sygehus Derudover vil regionen indgå samarbejde med en privat aktør, som f.eks. apotekerne, om at give vaccinationer til borgerne så nemt og tæt på deres hjem som muligt. Der vil også som tidligere år være regionale udkørende enheder til vaccination af borgere på f.eks. plejehjem eller i eget hjem, hvor det vurderes, at de ikke selv kan komme hen til et vaccinationssted.
Formand for Sundhedsudvalget Mette With Hagensen (S) siger :
– Sidste år var tilslutningen til vaccinationerne i Danmark den højeste i Europa. I Region Syddanmark kom vi også rigtig fint i hus med en samlet tilslutning til begge vacciner på lidt over 77 procent. Det niveau håber vi på, at vi kan gentage. Vi vil i hvert fald gøre vores bedste for at få tilrettelagt et vaccinationstilbud, der er så geografisk jævnt fordelt som muligt og med åbningstider og vaccinationstider, der passer til alle inviterede – derfor vil der – ud over på Fanø og Langeland – som udgangspunkt være to vaccinationssteder i hver af de danske kommuner i år.
Økonomien afventer Regionerne er lige nu ved at forhandle med de nationale sundhedsmyndigheder om økonomien for årets vaccinationsindsats.
Mette With Hagensen siger:
– I år forventes det, at vi samlet set vaccinerer det samme antal borgere over 65 år og sårbare målgrupper som sidste år. Så selvom vi ikke mere skal vaccinere 2-6-årige børn for influenza, så vil kvaliteten i det tilbud, vi kan give borgerne, være helt afhængig af de midler, vi får fra staten til at afvikle årets vaccinationsindsats. Men vi vil selvfølgelig gøre vores bedste for, at borgerne kan blive vaccineret så effektivt som muligt.
Udbud for at finde privat aktør Regionerne er i fællesskab gået i gang med et udbud for private aktører, så Region Syddanmark kan være klar med et samlet vaccinationstilbud 1. oktober 2024.
Mette With Hagensen siger:
– Erfaringerne fra sidste år viser, at vi skal i gang med udbud og detaljeplanlægning af vaccinationssæsonen så hurtigt som muligt. Derfor er jeg også glad for, at udbuddet om at finde den private samarbejdspartner allerede er godt i gang.
Det endelige vaccinationstilbud i regionen og rammerne for tidsbooking informerer regionen borgerne endeligt om inden 1. oktober 2024. Det vil også fremgå klart i de invitationer, borgenerne modtager, hvor og hvornår de kan booke tid til vaccination.
Alle over 65 år inviteres Ifølge Sundhedsstyrelsen vil alle syddanskere på 65 år og derover igen blive tilbudt COVID-19- og influenzavaccinationer, og de vil modtage invitationen via digital post. Hvis de er fritaget for digital post, vil de modtage et fysisk brev.
Derudover vil udvalgte grupper, f.eks. personer under 65 år med udvalgte kroniske sygdomme, gravide og personer med svært nedsat immunforsvar, også blive tilbudt vaccination mod både COVID-19 og influenza.
Sundhedsstyrelsen har i marts 2024 meldt ud, at regionerne ikke skal tilbyde influenzavaccination til børn mellem 2 og 6 år i år.
Fakta I 2023 var Region Syddanmark med 84 vaccinationssteder fordelt på tværs af regionen henover vaccinationssæsonen den region, som havde næstflest vaccinationssteder.
I Region Syddanmark blev der samlet set givet 572.000 vaccinationer mod COVID-19 og influenza i sidste vaccinationssæson, der løb fra 1. oktober 2023 til 15. januar 2024.
I rækken af EU-valg-interviews er vi kommet til Enhedslisten. AVISEN har haft besøg af Selma Bolø, der er kandidat for Enhedslisten til Europa-Parlamentet den 9. juni 2024. Selma er opvokset i Broager ved Sønderborg og studerer i dag internationale studier i København. Hun er derudover generalsekretær i Rød-Grøn Forum, som samarbejder med Enhedslisten. Selma ser EU-valget som et utroligt vigtigt valg.
Selma mener, at det er en af de vigtigste opgaver under valgkampagnen at få folk til at stemme og få flere grønne stemmer ind i EU-parlamentet. Hun ønsker også at få røde stemmer, der kæmper for ordentlige arbejdsforhold på tværs af EU og for at sætte klimaet og menneskerettigheder før markedet. Det blev en spændende samtale om mange forskellige emner: klimaudfordringerne, den grønne omstilling og biodiversiteten, forsvars- og sikkerhedspolitikken, EU’s fremtid og migration. Selma Bolø peger også på mange af de EU-tiltag, der påvirker vores dagligdag, hvorfor hver enkelt stemme betyder noget. Se og lyt med til samtalen og bliv klogere på Selma Boløs og Enhedslistens EU-politik.
Med støtte fra regeringens grønne investeringsordning vil fire virksomheder investere mere end 4,2 mia. kr. i fem projekter inden for danskproducerede vindmøller og teknologi til Power-to-X. Milliardinvesteringerne skal bruges til at etablere nye eller udvide eksisterende produktionsfaciliteter i Danmark.
Verden er forandret efter flere års krig i Europa, og den internationale udvikling har medført, at industripolitik er tilbage. Der er et globalt kapløb om produktionen af grønne teknologier og et øget fokus på forsyningssikkerhed.
Derfor lancerede regeringen i december sidste år den grønne investeringsordning, som skal forstærke de grønne styrkepositioner i Danmark i en forandret verden.
Danmarks Eksport- og Investeringsfond har nu truffet beslutning om fordelingen af de afsatte midler, efter ordningen åbnede for ansøgninger i januar 2024. Der er i alt givet tilsagn om støtte til fem projekter, og der udmøntes i alt 634,1 mio. kr. i støtte, mens de samlede investeringer for de valgte projekter er på godt 4,2 mia. kr.
Erhvervsminister Morten Bødskov: – Verden er forandret. Der er krig i Europa. Med store statsstøtteprogrammer trækkes grønne milliardinvesteringer til Kina og USA. Regeringen vil forsvare og forstærke danske styrkepositioner. Det gælder bl.a. vindproduktion og PTX-teknologi. I dag sikres støtte fra den grønne investeringsstøtteordning til fem projekter, der skabes ca. 800 nye job, og samles investeres mere end 4,2 mia. kr. i nye arbejdspladser. Det er godt for Danmark og væksten i vores stærke grønne produktionsindustri.
Økonomiminister Stephanie Lose: – Danmark er i fuld gang med den grønne omstilling, og mange virksomheder bidrager med gode løsninger og teknologi, som produceres i Danmark. Vi ønsker at styrke og udbygge muligheden for at producere grønne løsninger i Danmark. Derfor er jeg glad for, at vi i dag udmønter et trecifret millionbeløb til nye grønne investeringer. Det vil forstærke danske styrkepositioner og skabe gode danske arbejdspladser flere steder i landet.
Klima-, energi-, og forsyningsminister Lars Aagaard: – USA gør det. Kina gør det. Og en række europæiske lande gør det. Og så er der ingen vej udenom: vi må følge trop. Danmark er kendt for en grøn produktion i verdensklasse og den position skal vi selvfølgelig værne om og fastholde. Jeg har ikke en ideologisk forelskelse i tanken om statsstøtte, men regeringens grønne investeringsordning er født af et køligt overblik og nødvendighed.
Midlerne går bl.a. til Siemens Gamesa, som vil investere i projekter i Aalborg og Esbjerg, og forventer at skabe ca. 500 nye job. Virksomheden Niebuhr Gears får støtte til et projekt i Ikast, som kan skabe ca. 30-40 job, virksomheden Advanced Surface Plating får støtte til faciliteter i Randers, som forventes at skabe ca. 80 job, mens det sidste projektet Njord Assembly Lines forventes at skabe ca. 175 job i region Syddanmark.
Ordningen er målrettet virksomheder, som ønsker at etablere produktionsfaciliteter inden for vindteknologi, teknologi til Power-to-X (elektrolyse) samt underleverandører til de to industrier.
Der er endnu ikke truffet beslutning om eventuelle midler i 2025.
Erhvervsminister Morten Bødskov har i dag præsenteret en ny strategi, der sætter retningen for arbejdet med at udvikle danske små og mellemstore virksomheder.
Globale spændinger og krig i Europa har medført en lang række udfordringer for det danske erhvervsliv, blandt andet pressede forsyningskæder, som har sat begrænsninger for væksten.
I Danmark udgør små og mellemstore virksomheder 99 pct. af alle danske virksomheder og har derfor en stor betydning for dansk innovation, udvikling og vækst.
For at fremtidssikre væksten og innovationen i danske SMV’er har erhvervsminister Morten Bødskov i dag præsenteret en ny strategi for Virksomhedsudvikling i Danmark.
Erhvervsminister Morten Bødskov:
– De danske SMV’er er rygraden i vores erhvervsliv. Det kræver et skrapt fokus. Med den nye strategi udstikker vi en klar og ambitiøs retning for virksomhedsudviklingen i hele Danmark. For nye vindere skal vokse frem, og de eksisterende virksomheder skal omstille sig til en ny virkelighed. Det skal vi hjælpe med. Strategien sætter retningen for SMV-rettede indsatser for i alt 2 mia. kr. over de kommende år. Det er derfor helt afgørende, at vi med strategien sætter de små og mellemstore virksomheder og iværksætterne behov i fokus – uanset hvor de er i landet, og hvor de er på deres udviklingsrejse. Det betyder vækst og arbejdspladser i hele landet og en fremtidssikring af dansk erhvervsliv.
Strategien centrerer sig om fire strategiske målsætninger, der skal drive indsatsen:
Understøtte virksomhedernes omstilling Fremme danske styrkepositioner Forenkle fremtidens erhvervsfremme Tilbyde indsatser i hele landet Danmarks Erhvervsfremmebestyrelses forperson Christian Motzfeldt
– Vi er stolte over at kunne præsentere en strategi, der står på en bred og fælles forståelse af, hvordan vi tager de næste skridt for at understøtte små og mellemstore virksomheder i Danmark. Vores mål er at skabe værdi for dansk erhvervsliv til gavn for os alle, og vi ser frem til at levere på strategien i tæt samarbejde med kæden af aktører inden for dansk virksomhedsudvikling.
Strategien danner rammen for arbejdet med at igangsætte indsatser for mere end 2 mia. kr. over de kommende år, bl.a. via udmøntning af de danske EU-strukturfondsmidler.
Er det lettere at bede om tilgivelse end tilladelse? Ikke når vi taler om noget så personligt som DNA og helbred.
D.26. Maj kom det frem at 140.000 danskere har fået kortlagt deres gener uden hverken at vide det eller aktivt at have givet samtykke til det.
Vi kender det alle sammen. Der kommer en boks op på skærmen om vi vil acceptere de nye opdateringer, og om vi vil give samtykke til at virksomheden samler noget data om vores brug. Vi læser typisk ikke den lange juridiske smøre, men vi har alligevel en idé om hvad vi tillader og accepterer.
Nu er det altså kommet frem, at der siden 2012 er blevet forsket i årsagerne til og behandling af: Autisme, ADHD, skizofreni, bipolarlidelse, anoreksi og depression. Det er sket via nyfødtes hælprøver, som de fleste nybagte forældre takker ja til, for at screene for alvorlige medfødte sygdomme, som kræver hurtig behandling. Der er tale om hælprøver fra personer født mellem 1981 og 2008.Kontrolgruppen svarer til ca. 2% og der er derfor 2 % risiko for at netop din prøve er brugt, hvis du ikke er diagnostiseret med ovennævnte mellem 1994 og 2015.
Er du derimod diagnostiseret med ovennævnte mellem 1994 og 2015 og født mellem 1981 og 2008, så er risikoen for at dine gener er kortlagt i studiet på 90%.
På sygehusene er der ikke mundtligt blevet informeret om at prøver bliver gemt i en biobank og brugt til forskning. Hverken personale eller forældre har været oplyst herom. Man kan via vævsanvendelsesregistret tilkendegive at man ikke ønsker at ens biologiske prøver bruges til forskning, men når man ikke klart og tydeligt bliver informeret om opbevaringen af ens prøver, så kan man vist roligt sige, at der er tale om et MEGET passivt samtykke.
Det er rigtig godt, at vi forsker og bliver dygtigere og dygtigere, men målet må ALDRIG hellige midlet. De fleste forældre vil jo nok give samtykke hertil incl jeg selv, men personligt sidder jeg selv lidt med tanken: Hvad bliver det næste, som Danmark lige har glemt at informere mig om?
I Liberal Alliance ønsker vi mere frihed og et system, som er transparent. Selvom det er et forholdsvis lille tillidsbrud, så trækker det Danmark i den forkerte retning og tilliden bliver mindre og mindre.
Helene Lykke, Ligestillingsordfører og byrådskandidat for Liberal Alliance Fredericia
I denne sæson har AaB været at finde i landets næstbedste fodboldrække. Med weekendens resultater i Superligaen er det nu slået fast, at det til næste sæson bliver et andet hold med store traditioner. OB tager turen ned i NordicBet Ligaen.
Gennem årene har flere traditionsklubber med store budgetter været at finde i landets næstbedste fodboldrække. AGF har været nede at vende flere gange, og det samme har Vejle, som har store, stolte traditioner og et budget, der kan matche eksempelvis Silkeborg og Viborg. I de seneste år har flere andre af de traditionelle klubber også prøvet det. Først var det AaB, der rykkede ud af Superligaen i 2023, og senest i denne sæson har OB måtte sande, at de skal ned i NordicBet Ligaen, selvom de havde det sjette største budget i Superligaen, men bolden er rund, som man siger og derfor skal FC Fredericia og Kolding IF til næste sæson møde endnu et storhold i Danmarksturneringen. Der er glæde i Fredericia over, at store hold kommer forbi.
– Man kan sammenligne AaB og OB, og det vil skærpe interessen, når OB er i næstbedste række, fordi det er en kæmpe klub og fylder meget i fodboldhistorikken. Vi har mødt OB mange gange i pokalen, men aldrig i turneringen, så det er sådanne kampe, man ser frem til. Det bliver mere lokalt end AaB, da det er en halv times tid væk, så det er en kæmpe klub ved siden af os, som vil komme til at præge rækken, siger FC Fredericias direktør, Stig Pedersen.
At et hold med så stor økonomi rykker ned i NordicBet Ligaen, kan virke lidt uhørt, men ikke desto mindre er det nu sket flere gange for hold.
– Det har vi også prøvet med Vejle og AGF. Det er vilkårene i fodbold. Der er benhård konkurrence ned i rækkerne, og der står altid nogen klar til at overtage fra de andre. Der er mange ting, som kan gøre, at man ender, hvor man ender. Når man først bliver slået skæv, kan det ende galt som for OB. Det er ikke fordi, de ikke har et godt hold, men når man lagde det hele sammen, havde de ikke nok, siger Stig Pedersen.
Stor kamp, når OB kommer forbi
FC Fredericias direktør, Stig Pedersen kan glæde sig til billetsalget, når OB kigger forbi. Foto: AVISEN
Med OB’s nedrykning overlevede eksempelvis Lyngby. Det giver noget andet til en klub som FC Fredericia, at det er OB fremfor de kongeblå fra Lyngby.
– Det er en meget større kamp mod OB hjemme og ude end mod eksempelvis Lyngby. Mange fredericianere har et forhold til OB også, og det er en kæmpe klub, og vi har fine bånd til OB, forklarer Pedersen.
Stig Pedersen nævner selv, at OB er en meget større kamp end mod en knap så profileret nedrykker. Det giver en anden interesse for kampene, især dem på Monjasa Park.
– Vi ved godt, at når OB kommer her, så kommer der mange mennesker. Er vi dygtige nok, så får vi fire kampe mod dem, så det er også interessant for os. Det gør også, at når der kommer et stort hold, så er det ikke nogen, man bare kører forbi. Vi har slået AaB to ud af fem gange. Det viser også, at det ikke er let at være bedre end dem over en sæson, siger Stig Pedersen.
OB kommer med et markant højere budget end de øvrige hold i NordicBet Ligaen. Derfor er det todelt i forhold til, hvis det havde været en knap så stor klub, der rykkede ned i NordicBet Ligaen. På den ene side kommer FC Fredericia til at møde en attraktiv modstander, men på den anden side bliver det sværere at rykke op, hvis nu fredericianerne skulle ramme en sæson, hvor alt spiller.
– En ting er de store økonomiske muskler, men OB har sværere ved at trække de allerbedste til, da de bedste vil spille i den bedste række, og OB skal formentlig bygge noget op omkring det hold, de har i dag. Nogen vil komme ud, og nogen vil komme til, og vi kan være sikre på, at OB kan få sat noget sammen, som på papiret er meget stærkt. Når man rykker ned, føler man, at man skal vinde alle kampe og nok også ret klart. Det har drillet mange hold, at man ikke bare kommer ned og vinder det hele. De andre traditionsklubber har også bøvlet med det, men økonomien spiller også ind, slutter Stig Pedersen.
Der resterer endnu en runde af denne sæsons NordicBet Liga. For FC Fredericias vedkommende venter der søndag en hjemmekamp mod Hobro. Kolding IF møder SønderjyskE på udebane.
Der er mandag den 27. maj 2024 givet håndslag på en styrket indsats imellem Kolding Kommune og Syddansk Universitet i arbejdet med at udvikle hele byen og det lokale arbejdsmarked samt gøre SDU’s campus til et endnu mere attraktivt sted at studere.
Syddansk Universitet og Kolding Kommune sætter skub i den fælles ambition om at understøtte Kolding som en attraktiv studieby og et stærkt SDU Kolding med relevante uddannelser, der imødekommer arbejdsmarkedets behov og efterspørgsel på arbejdskraft.
Det sker med underskrivelsen af en partnerskabsaftale, der løber frem til 2028. Aftalen rummer fem mål med dertilhørende indsatser:
SDU’s tilstedeværelse skal styrkes og rekrutteringen af studerende til SDU Kolding skal øges
Rekrutteringen og fastholdelsen af internationale studerende skal styrkes
En endnu bedre understøttelse af dimittenders overgang til arbejdsmarkedet
Et styrket samarbejde med det lokale og regionale erhvervsliv i Trekantområdet og regionen
Udviklingen af forsknings- og uddannelsesaktiviteter i Kolding skal understøttes med økonomisk bæredygtighed
Partnerskaber giver optimale betingelser for kvalitet og vækst
Ifølge rektor på Syddansk Universitet Jens Ringsmose blæser der positive vinde over uddannelsestilbuddene i Kolding Kommune, som nu forstærkes af en øget indsats overfor det lokale og regionale arbejdsmarked.
– Jeg er meget glad for, at vi har indgået en partnerskabsaftale med Kolding Kommune, så SDU fastholder og udbygger positionen som hele Region Syddanmarks universitet. Tankegangen med en tæt dialog mellem kommune, erhvervsliv og universitet har vi gode erfaringer med, og den er afgørende for, at vi kan skabe stor værdi for og med samfundet. Der er en meget positiv udvikling i Kolding, hvor vi har fået godkendt nye uddannelser – og der skal lyde en stor tak til Kolding Kommune for den store indsats hidtil og i arbejdet med den nye aftale, siger han.
Merete Dissing, der er kommunaldirektør i Kolding Kommune, udtrykker ligeledes begejstring over den nye aftale, som er med til at cementere det mangeårige tætte samarbejde omkring campus og Kolding som en attraktiv studieby.
– Jeg anser vores campusområde som én af Koldings helt centrale styrkepositioner og her er SDU selvfølgelig en nøgleaktør. Det er afgørende, at kommunens og regionens virksomheder fortsat kan rekruttere den nødvendige arbejdskraft – og derfor er vi meget begejstrede for, at der allerede efter sommerferien kommer nye, attraktive uddannelser til SDU i Kolding. Samtidig er det en stor glæde, at vi er enige om at arbejde for oprettelse af nye sundheds- og ingeniøruddannelser hos SDU Kolding i de kommende år, udtaler Merete Dissing.
Løbende evaluering
Aftalen træder officielt i kraft d. 1. juni 2024 og udløber automatisk ved udgangen af 2028. Senest ved 2. kvartal 2028 træffes der en beslutning om, hvorvidt partnerskabsaftalen skal forlænges og/eller genforhandles.
Partnerskabsaftalen evalueres løbende i forbindelse med årlige møder mellem SDU og Kolding Kommune, hvor både rektor og kommunaldirektør deltager.
Compass Fairs ApS, en førende arrangør af Bolig & Livsstilsmesser i mere end et kvart århundrede, er stolte over at annoncere den officielle overtagelse af boligmesserne i Kolding og Hedensted. Denne udvidelse styrker virksomhedens tilstedeværelse i Danmark og understreger vores forpligtelse til at levere førsteklasses messeoplevelser for både udstillere og besøgende.
Med mere end 25 års erfaring som arrangør af 11 succesfulde Bolig & Livsstilsmesser, er Compass Fairs ApS velkendt for deres evne til at skabe dynamiske platforme, hvor virksomheder kan præsentere deres nyeste produkter og tjenester til et målrettet publikum som søger gode messetilbud, nyheder, inspiration samt gode tips.
Compass Fairs ekspertise inden for messeplanlægning sikrer en effektiv og engagerende tilgang til hvert arrangement, hvilket gør hver messe til en vigtig begivenhed for både udstillere og tusindvis af messegæster.
– Overtagelsen af messerne i Kolding og Hedensted er et naturligt skridt i vores strategi om at udvide og forbedre vores messeportefølje, siger Martin Boilesen, Messechef for Compass Fairs ApS. – Vi er begejstrede for at kunne tilføre vores ekspertise og passion for messearrangementer til disse to nye lokationer og ser frem til at byde velkommen til 2 travle messedage.
Kolding Messen afholdes i Sydbank Arena d.2.-3. november 2024 og Hedensted Messen afholdes i Hedensted centret d.18.-19. oktober 2025. Messerne vil stå klar med mange lokale udstillere inden for boligforbedring, moderne indretning, delikatesser og livsstil. Vores messer er en unik mulighed for at virksomheder kan vise flaget, få nye relevante leads samt booste salget.
Compass Fairs ApS ser frem til at byde både nye og tilbagevendende udstillere samt messegæster velkommen til disse spændende messer.
Der er lagt op til både musik, fællesskab og familiehygge, når »Fredes Fede Festival« løber af stablen på Axeltorv. Bag initiativet står arrangør Poul...
