Søndag spiller FC Fredericia sæsonens sidste kamp, som finder sted på Monjasa Park mod Hobro. Med en sejr og et pointtab til Kolding kan FC Fredericia afslutte sæsonen på en imponerende tredjeplads i NordicBet Ligaen.
FC Fredericia har haft en sæson over forventning. Holdet nåede semifinalen i Oddset Pokalen og kvalificerede sig sikkert til slutspillet. Selvom holdet mod slutningen af sæsonen har været ramt på ressourcer og ikke haft meget på spil, ændrer det ikke på, at sæsonen kan krone med en tredjeplads. Det vil være en passende afslutning på en flot sæson.
Det er værd at bemærke, at FC Fredericia’s præstation i denne sæson er bemærkelsesværdig, især set i lyset af holdets budget, som på papiret ikke rækker til topplaceringer. Med dygtige handler og strategisk snilde har holdet formået at være med i toppen af tabellen. Den sportslige ledelse har fundet uslebne diamanter som Lundrim Hetemi og Sofus Berger på lejeaftaler – spillere, som klubben næppe ville have råd til på permanente kontrakter. Disse lejeaftaler har gjort det muligt for FC Fredericia at konkurrere i toppen uden at have et af de største budgetter.
Forberedelserne til næste sæson er også godt i gang. FC Fredericia vil igen forsøge at finde talentfulde spillere, som endnu ikke har nået deres fulde potentiale, men som kan udvikles og løftes gennem klubbens boldbesiddende spillestil. Spillere vil blive nøje udvalgt til at passe ind på Michael Hansens mandskab.
At afslutte på tredjepladsen i NordicBet Ligaen vil være kronen på værket for denne gruppe af spillere. Oprykning har syntes urealistisk i år, især med konkurrenter som AaB og Sønderjyske i rækken. Derfor vil en tredjeplads være en bemærkelsesværdig præstation, der cementerer FC Fredericia som “the best of the rest.” For at dette skal ske, skal FC Fredericia gøre deres arbejde og vinde over Hobro, mens Kolding samtidig skal tabe point mod Sønderjyske, der afslutter sæsonen med et lokalopgør på hjemmebane mod klubben fra nord.
Kampen mellem FC Fredericia og Hobro spilles søndag klokken 15:00. Dette opgør bliver afgørende for, om FC Fredericia kan afslutte deres bemærkelsesværdige sæson på en historisk tredjeplads.
I Fredericia er samarbejdet mellem kommunen og erhvervslivet blevet en hjørnesten i byens udvikling. Niels Martin Vind (V), byrådsmedlem og medlem af Bosætnings- og Turismeudvalget i Fredericia Kommune, ser Business Fredericia som en afgørende spiller i byens fremgang. Med deres strategiske indsats og tætte samarbejde med både politikere og forvaltning, er de allerede med til at løfte mange opgaver. Nu ønsker Vind at styrke deres rolle yderligere ved at tilføre flere midler, så de kan fokusere endnu mere på at tiltrække nye borgere til byen.
I et interview med Niels Martin Vind understreger han vigtigheden af samarbejdet med erhvervslivet i forhold til byens udvikling. Vind er begejstret for de nye byggegrunde ved Fjordalléen i Trelde og ser det som et resultat af en succesfuld offentlig-privat partnerskab.
Niels Martin Vind (V), Fjordallén i Fredericia.
– Fjordallé skal nu sælges af lokale ejendomsmæglere, og det er godt. Hovedpointen i casen er, at Fredericia Kommune får hjælp af erhvervslivet. Vi løftede ideen ind i budget 2024, og jeg er glad for, at det er lykkes nu med et enigt Bosætnings- og Turismeudvalg og nu et enigt byråd. Der er opbakning til at bruge erhvervslivet her, fortæller Niels Martin Vind.
Vind fremhæver også det daglige arbejde, som Business Fredericia udfører, og hvordan det gavner byen.
– Generelt er det samarbejdet vigtigt, hvorfor vi skal fortsætte med at bruge Business Fredericia, for det virker jo det samarbejde. Når man ser på Business Fredericia, så løser de mange opgaver på daglig basis, hvor de som talerør, mægler, sælger og som diplomater løser opgaver, der i sidste ende er til gavn for Fredericia. Jeg synes, at Kristian (Kristian Bendix Drejer, erhvervsdirektør i Business Fredericia, red.) gør et kæmpe stykke arbejde for Fredericia, som man måske ikke altid ser så direkte, men det virker, og styrker byen, tilføjer Vind.
Han påpeger, at Fredericia Kommune har dygtige medarbejdere, men at der er behov for samarbejde med erhvervslivet for at opnå de bedste resultater.
– Vi har rigtig dygtige medarbejdere i Fredericia Kommune, men de har ofte specialer og interesser for andre områder. Det er en anden type medarbejdere, der ligger i Business Fredericia og i Experience Fredericia. Samarbejdet mellem alle parter, altså erhvervsliv, politikere og forvaltning giver resultater, hvilket kommer borgerne til gavn. Det håber jeg naturligvis også, at arbejdet med Fjord Allé vil give nu. Udvalget med Susanne Eilersen (O) i spidsen har været med hele vejen, og det er godt, at vi arbejder sammen om at få flere til at flytte til Fredericia, siger Niels Martin Vind.
God energi og branding
Samarbejdet med ejendomsmæglere har været særligt frugtbart og fyldt med god energi og nye ideer til salg og branding af byen.
– Vi har afholdt møder med ejendomsmæglerne, og det gav bare en god energi, ideer til salg og branding af byen. Vi kan hjælpe den anden vej med tal, skitser og mange andre ting. De kan noget den anden vej med markedsføring og salg, så det er et godt match. I sidste ende vil det give flere borgere og dermed flere skatteydere. Det kan sådan et samarbejde, og jeg er ikke i tvivl om, at de vil levere. De havde også mange gode ideer til mersalg og meget andet, og så kan ejendomsmæglere jo fortælle den helt rigtige historie om, hvor fantastisk Fredericia er, og hvor skøn Fjord Allé i Fredericia er, siger han.
Samarbejdet med erhvervslivet betyder meget
Niels Martin Vind understreger betydningen af erhvervslivets bidrag til Fredericia.
– Først og fremmest så er det virkelig fest, at det private erhvervsliv altid står klar til at hjælpe og arbejde med i Fredericia. Derfor vil jeg og Venstre også gerne mere end det. Business Fredericia og Kristian løfter allerede mange opgaver, de har virkelig travlt, men jeg tror på, at vi i Fredericia kan opnå gode resultater med deres mindset, siger han og uddyber:
– Det er en anden type medarbejdere, der arbejder i en erhvervsorganisation, og derfor tror jeg også på, at de skal stå for en større del af vores bosætningsindsats. Det vil Venstre løfte ind i budgetforhandlingerne i år. Vi kan også se, når vi ser på Chris Hermansen fra Experience Fredericia, at det virker med en strategisk indsats, når man skal tiltrække virksomheder og kunder til Fredericia, siger han og slutter:
– Både Experience og Business Fredericia rykker for hårdt og leverer. Det må de også gerne gøre for vores bosætning nu, hvor vi også har en god strategi i Fredericia Kommune. Til at starte med ser Venstre gerne, at der tilføres midler, så Business Fredericia kan arbejde med bosætning. Vi kan ikke give Business Fredericia flere opgaver uden at flytte penge derned, men det er en god investering, vi får allerede meget for pengene i forvejen, og jeg er sikker på, at de kan hjælpe os på vej med at få flere til at flytte til vores skønne by.
Samarbejdet mellem Fredericia Kommune og erhvervslivet viser sig at være en stærk drivkraft for byens udvikling, og med de nye initiativer forventes det, at endnu flere vil få øjnene op for de fantastiske muligheder i Fredericia.
I en spændingsfyldt kamp, der holdt publikum på kanten af deres sæder, måtte FHK se sig slået af Aalborg i en tæt DM-finale. Resultatet blev 27-26 til Aalborg, der formåede at trække sig sejrrigt ud af det intense opgør.
Gudmundur Gudmundsson, selvom han normalt er kendt for sin ro og professionalisme, kunne ikke skjule sine følelser efter den intense kamp. Hans stemme var fyldt med en blanding af stolthed og taknemmelighed, men også en tydelig rørt tone kunne høres, når han talte om holdets præstation og den emotionelle rejse, de havde været på. Hans øjne afspejlede både skuffelse over nederlaget og stolthed over, hvad holdet havde opnået. Det var tydeligt, at kampens udfald og den enorme indsats fra hans spillere havde rørt ham dybt.
– Jeg har netop talt med spillerne og sagt, at jeg er stolt og taknemmelig for det hjerte, de har vist i dag og hele sæsonen. De har gjort det fantastisk. Det var verdensklasse i anden halvleg det, vi leverede. Jeg er stolt over udviklingen af holdet. Vi startede i sidste sæson og er fortsat med det. Vi er på vej, sagde Gudmundsson med en tone af stolthed i stemmen.
Til trods for nederlaget kunne Gudmundsson ikke undgå at lade følelserne komme til udtryk.
– Jeg er ked af det, følelser kommer frem. Jeg er også taknemmelig. Forlænget spilletid var meget tæt på, tilføjede han, idet han erkendte det intense følelsesmæssige pres, som holdet havde oplevet.
Gudmundsson blev forholdt, hvad han tænkte på, at FHK matchede et verdensklassehold som Aalborg.
– Det er svært at sige. Jeg ved, hvor svært det er at komme så langt. Derfor er jeg skuffet over, at vi ikke vandt det, men man må også være realistisk og se, at det er en tredje kamp på udebane i Aalborg mod et af verdens bedste hold, siger han.
FHK havde muligheden for at vinde DM-finalen mod Aalborg, men i sidste ende vandt Aalborg med 27-26, og vandt dermed guld.
I Sparekassen Danmark Arena, var der en stemning af intens spænding, der fyldte luften, da tilskuerne strømmede ind i en fuldstændig udsolgt arena. Det var som om, hver sædeplads blev fyldt med forventning og håb. For FHK stod der meget på spil denne aften – muligheden for at bringe DM-trofæet tilbage til Fredericia for første gang siden 1979. Denne historiske mulighed hang som en tung sky over holdet, og både spillere og fans var fyldt med en blanding af nervøsitet og begejstring. I øjeblikket var alle øjne rettet mod banen, klar til at opleve et episk opgør mellem to hårdtarbejdende hold, der begge stræbte efter at gøre deres by stolt.
Presset hvilede tungt på Aalborgs skuldre denne lørdag. Med to på hinanden følgende års nederlag i DM-finalen havde den ambitiøse klub meget at bevise. Forventningerne var enorme, og alt andet end en sejr ville være en overraskelse, især når man sammenlignede de to holds præstationer. Aalborg blev betragtet som favoritter, men de var også bevidste om, at de ikke kunne undervurdere FHK, der var sultne efter sejr og var klar til at kæmpe til det sidste for at skabe historie for deres klub.
I modsætning til de to tidligere finaleopgør var Niklas Landin virkelig til stede i dag. I den seneste kamp, hvor FHK sejrede med 31-30, var Landin kun sporadisk til stede på banen og for en meget kort periode. Men i dag var det anderledes – det var “Landin-tid”. FHK holdt trit indtil stillingen 3-3 efter 12 minutter, men derefter begyndte Aalborg for alvor at få momentum.
Aalborg fortsatte deres solide præstationer på banen og formåede at trække yderligere fra. Efter 27 minutters spil var de foran med 11-7, og de udbyggede hurtigt deres føring frem mod pausen. Ved halvleg førte Aalborg komfortabelt med 13-8, hvilket cementerede deres dominans i første halvleg af kampen.
Anden halvleg bragte en fuldstændig ændring af kampens dynamik. FHK formåede at finde sprækker i Niklas Landins målog begyndte at få succes med deres angreb, hvilket gjorde FHK til en reel trussel. Kun to minutter inde i anden halvleg var stillingen 14-11, hvilket indikerede en betydelig opblussen fra FHK’s side og en intensivering af kampen.
FHK fortsatte deres opadgående momentum. Med 19 minutter tilbage af kampen var stillingen 18-17 til Aalborg, og FHK var tæt på at indhente dem. Tre minutter senere lykkedes det endelig for FHK at udligne til 19-19, da Anders Kragh Martinusen fik sendt bolden i et tomt mål, hvilket sendte en bølge af begejstring gennem FHK’s hold og fans.
Derefter fulgte der drama til det sidste. Thorsten Fries fra FHK stod for den ene store redning efter den anden, hvilket bidrog til at holde kampen tæt. Med halvandet minut tilbage af kampen lykkedes det endelig for FHK at komme foran. Bolden ramte netmaskerne, men dommerne dømte angrebsfejl, da Reinier Taboada tidligere var løbet ind i en spiller fra Aalborg. I den anden ende af banen udnyttede Mads Hoxer muligheden og scorede for Aalborg, hvilket sendte dem i front med 27-26.
FHK fik en sidste chance for at udligne, men Martin Bisgaard brændte på Niklas Landin, hvilket betød, at Aalborg kunne sikre sig sejren med en kneben margin på 27-26. Det var et øjeblik af stor spænding og intensitet, men til sidst var det Aalborg, der trak sig sejrrigt ud af opgøret, og deres jubel brød løs på banen og blandt fansene, mens FHK måtte tage til takke med en ærefuld andenplads, som er Fredericias bedste placering siden 1981.
Jeg forstår og anerkender den undren og frustration, der er opstået på grund af beslutningen om at lukke rideholdene. Disse hold har været afgørende for at støtte psykisk og fysisk sårbare borgere, og deres positive effekter er veldokumenterede.
Der må heller ikke herske tvivl om, at vi værdsætter det værdifulde samarbejde og de positive resultater, rideholdene har skabt for mange af vores borgere. For det har haft en enorm betydning for de borgere, der har haft glæde af forløbet.
Det er vigtigt at understrege, at rideprojektet altid har været tiltænkt som et pilotprojekt med fokus på at integrere borgere i foreningslivet.
En central del af Mening og Mestrings modellen var at tilbuddene skulle fungere som trædesten til det almene foreningsliv. Projektet har hele tiden været et pilotprojekt, tiltænkt som en vej ind i foreningslivet uden at have haft en plan om langvarig finansiering eller opretholdelse af driften. Vi forstår, at denne situation kan være svær at acceptere for de involverede borgere og frivillige, der har oplevet de positive effekter af projektet.
Beslutningen om at lukke rideholdet blev truffet efter en nøje vurdering af ressourcer og bæredygtighed inden for Mening og Mestring-programmet. Desværre har en gennemgang af projektets aktiviteter vist, at rideholdene er en ressourcemæssigt dyr post i forhold til antallet af deltagere, og at de ikke i tilstrækkelig grad fungerer som en trædesten til det almene foreningsliv, som er en central del af Mening og Mestrings model. Dette har ledt til beslutningen om at lukke rideholdene, hvilket vi forstår påvirker både borgerne og rideklubbens økonomi.
Vi er bevidste om den nyligt vedtagne handicapaftale og de økonomiske prioriteringer i Kolding Kommune. Vi forstår, at det kan være svært at acceptere sådanne beslutninger, især når man ser investeringer i andre områder som eksempelvis anlægsinvesteringen i Trapholt. Og det kan være svært at gennemskue, at der er forskel på anlægs-kassen og service-kassen, når andre blander dem sammen. Det svarer til at sammenligne æbler og bananer.
Pointerne om de økonomiske konsekvenser for rideklubben og de overflødige investeringer i hjælpemidler er velbegrundet, og vi beklager den ulejlighed, dette medfører. Der må vi til kommende projekter lære at være mere tydelige.
På baggrund af de henvendelser vi har modtaget fra frustrerede borgere og den igangværende dialog mellem de involverede parter, vil vi undersøge alle muligheder for alternative løsninger, så rideholdene kan videreføres under Mening og Mestring. Vi vil især se på samarbejde mellem Socialområdet, Fritid og Idræt, rideskoler og andre relevante aktører for at finde en bæredygtig løsning.
I en tid, hvor vi ser højrefløjen vokse rund omkring i EU, der er vores værdier som tolerance, mangfoldighed og respekt for individets rettigheder også under angreb. Derfor er det vigtige end før at adressere de udfordringer vi har, som underminerer disse værdier. Det kunne bl.a. være omvendelsesterapi, en tvivlsom praksis, der forsøger at ændre en persons seksualitet eller kønsidentitet. Omvendelsesterapi er en meget tvivlsom praksis, som desværre stadig i 2024 bliver praktiseret. På europæisk plan anslår man, at omkring 5 % af alle LGBTQ+ personerne, er blevet tilbudt omvendelsesterapi på et tidspunkt i deres liv, det tyder dog på at der er et stort mørketal.
Dem der udfører terapiformen hævder at de kan “helbrede” LBGTQ+ personer fra deres seksualitet eller kønsidentitet , men det kan de selvfølgelig ikke. Det er udelukkende baseret på fordomme, uvidenhed og skadelige metoder. Især for mindreårige, som bliver efterlader med livslange ar på sjælen. Det kan vi ikke accepterer i vores samfund!.
I Danmark er omvendelseterapi lovligt, hvorimod andre europæiske lande har taget initiativer til at forbyde det. bl.a har Belgien indført en lov, der gør det ulovligt for fagfolk som læger, psykologer og præster at udføre omvendelsesterapi med en strafferamme på op til to års fængsel. Tyskland har også indført et forbud mod omvendelsesterapi for personer under 18 år, og kun voksne over 18 år kan give samtykke til terapi, hvis det sker frivilligt og med fuld information om konsekvenserne.
EU bør indføre et forbud mod omvendelsesterapi i hele unionen. Det vil sende et stærkt signal om beskyttelse af individuelle personers rettigheder og bekæmpelse af diskrimination. Men også for at leve op til EUs traktat hvor det tydeligt fremgår at EU skal beskytte LGBTQ+ personers rettigheder.
I en tid hvor LGBTQ+ rettigheder er under angreb forskellige steder i verden, er det endnu vigtigere, at vi står fast og siger fra overfor diskrimination og had. Ingen kan eller skal omvende nogen fra noget de er.
Lad os dette være en opfordring til den danske regering om at gå forrest i kampen mod omvendelelsesterapi.
Rasmus Nordqvist nr 2 på SF-listen til Europa Parlamentet John Brandt nr 14 på SF-listen til Europa Parlamentet
Danskernes tillid til sundhedsvæsenet er afgørende, så man for eksempel tør fortælle lægen, hvad man fejler. Sundhedsdata er noget af det dyrebareste, vi har. Foto: Danske Regioner.
Aftalen løfter regionernes økonomi med cirka 2 mia. kroner i 2025. Det er det største løft i en økonomiaftale i mange år. Det er dog endnu uvist, præcist hvor stor en del af pengene der står Region Syddanmark på, da bloktilskudsfordelingen endnu ikke er på plads.
Regionsrådsformand Bo Libergren (V), Region Syddanmark, siger:
– Vi har fået en rigtig god aftale med et meget markant løft af sundhedsområdet. Det er det største løft i mange år. Det betyder også, at jeg allerede nu kan sige, at vi både kan få enderne til at nå sammen og samtidig have penge til at udvikle det syddanske sundhedsvæsen i 2025. Derfor står vi nu også med et godt afsæt for den budgetproces, vi i regionsrådet skal i gang med efter sommerferien.
Aftalen giver regionerne et tiltrængt løft af økonomien på 600 mio. kroner allerede i år. Det sker som konsekvens af stærkt stigende medicinudgifter, som presser regionernes økonomi. Med aftalen får regionerne også bedre forudsætninger for at styre de stigende medicinudgifter.
Sundhedsfond skal bidrage med flere penge til modernisering
I 2025 stiger regionernes anlægsramme med 400 mio. kroner til i alt 3,75 mia. kroner. Det blev aftalt i sidste års økonomiaftale.
Desuden fremgår det af aftalen, at regeringen senere i 2024 vil fremlægge et forslag til en sundhedsfond, som blandt andet skal bidrage med penge til at vedligeholde og modernisere landets sygehuse og bidrage til nye investeringer i apparatur på sygehusene.
Bo Libergren siger:
– Jeg er godt tilfreds med, at regeringen fremlægger sit forslag til en sundhedsfond senere i år. Det bliver en stor hjælp til, at vi også i årene fremover kan vedligeholde og modernisere de syddanske sygehuse.
Gennemgang af økonomiaftalen for regionsrådet Regionsrådet vil på et budgetseminar den 19. juni 2024 få udlagt økonomiaftalen og dens betydning for regionens budgetlægning i 2025.
Forretningsudvalget skal 1. behandle Region Syddanmarks budget for 2025 den 14. august.
Regionsrådet vedtager efter planen budgettet den 30. september.
Ny økonomiaftale giver kommunerne mulighed for at starte genopretningen af kvaliteten i landets daginstitutioner og SFO’er. Pengene falder på et knastørt sted. Nu skal de komme børnene til gode, fastslår BUPL-formand Elisa Rimpler.
Børneområdet er hårdt ramt af besparelser. Derfor er det vigtigt, at kommunerne har fået 3,4 milliarder mere til velfærden. Nu skal sparekniven i skuffen, og det skal kunne mærkes, at der er råd til at vende udviklingen og forbedre børn og unges hverdag.
– Vi står midt i en kæmpe faglighedskrise, som går hårdt ud over den kvalitet, børn møder i daginstitutioner og SFO’er hver dag. Samtidig må familierne finde sig i kortere åbningstider og flere lukkedage. Det er dybt bekymrende i en tid, hvor vi har brug for både at forebygge og hjælpe det stigende antal børn i mistrivsel. Pengene skal så hurtigt som muligt ud at gøre en forskel for børnene, siger Elisa Rimpler, formand for BUPL.
– Jeg forventer, at det er slut med de voldsomme kommunale spareøvelser, som har ramt os gang på gang, og som har gjort det så svært for pædagoger at levere ordentlig kvalitet. Nu er det tid til de første skridt i en genopretning, siger Elisa Rimpler.
Samtidig er der et stort behov for at sikre bedre og mere attraktive arbejdspladser, så vi kan løse rekrutteringskrisen.
– Lønløftet til pædagoger var et godt skridt, men arbejdsmiljøet har også brug for et løft. Det kræver bedre vilkår for fagligheden. At pædagogerne kan have børnene i mindre grupper, og at man lokalt har tid til sin faglighed. Det skal være mere attraktivt at blive og være pædagog, siger Elisa Rimpler.
Politikerne i Fredericia Byråd skal tage magten tilbage. Og de skal starte med at finde 200 millioner kroner i forvaltningen. Rapporten »Fredericia i fremtiden«...
