Tonny Jørgensen, 1954 – 2024
Offensiven slog til igen
FC Fredericias offensiv er i topform. På en halvsløj dag viste de individuel kvalitet, da det gjaldt mod FC Roskilde, som tabte 3-2 til fredericianerne.
FC Fredericia er i gang med en af de bedste sæsonstarter nogensinde. Fire sejre i fem kampe og en andenplads i tabellen. Det var der ikke mange, der havde set komme før sæsonstarten, men det er ikke desto mindre et faktum nu, inden den store manddomsprøve venter på onsdag mod rækkens nummer 1, OB, som er oprykningsfavoritter.
FC Fredericia ramte ikke det niveau, de tidligere har vist i sæsonen, mod Roskilde. Langtfra endda. Forsvaret lavede en brøler, som ikke er set magen til i sæsonen, og Roskilde kom forholdsvis let til store chancer. Det har heller ikke kendetegnet FC Fredericia.
Til gengæld lykkedes et andet kendetegn, nemlig offensiven. Den slog til og var uhyre effektiv igen, og det var med til at sikre en sejr på en dag, hvor FC Roskilde nemt kunne have fået point.
Se her vores karakterer fra opgøret:
1: Dumpet
2: Mindre god præstation
3: Jævn præstation
4: God præstation
5: Fortrinlig præstation
6: Topklasse
Valdemar Birksø (4): Keeperen diskede op med afgørende redninger og viste sig igen som en god ankermand i målet i fraværet af Mattias Lamhauge.
Anders Dahl (3): Meget anonym kamp af højrebacken, der hverken gjorde det særligt godt, men heller ikke lavede fejl.
Frederik Rieper (2): Puha, han var ikke alt for heldig ved reduceringen til 3-2. Sådan en fejl må ikke ske. Var dog sikker i det meste andet, han foretog sig.
Jeppe Kudsk (3): Lidt overraskende pillet ud i pausen, selvom han ikke havde gjort det dårligt.
Jesper Juelsgård (3): Afløste Kudsk, men fik ikke rigtig sat sit præg på kampen med den pasningsfod, han har.
Daniel Kristjansson (3): Fornuftig kamp af den unge islænding, der leverede oplægget til Bøndergaards mål.
William Madsen (3): Ikke den bedste kamp af Madsen i første halvleg, men faldt heller ikke igennem.
Daniel Haarbo (3): Kom ind i pausen, men fik ikke sat sit aftryk.
Jonathan Lindekilde (4): En af de bedste FCF’ere på dagen. Med lidt mere held i støvlen kunne han også have kommet på måltavlen.
Jakob Jessen (3): Fik chancen på favoritpositionen, men manglede det sidste i flere tilfælde.
Gustav Marcussen (4 – Man of the Match): Spillede på kanten, tog kloge løb og fik lavet en kasse undervejs. Marcussen har virkelig løftet sig i denne sæson og er en af de største profiler på FC Fredericia-mandskabet.
Asbjørn Bøndergaard (3): Gjorde egentlig det, han skulle, og scorede et mål, men udover det fik han ikke sat et aftryk, som man tidligere har set fra ham.
Agon Mucolli (4): Magiske Mucolli udlignede til 1-1. Kunne med mere skarphed også have lavet flere mål. Gjorde gang på gang også holdkammeraterne farlige.
Cheftræner Michael Hansen (2): Ikke den bedste dag på kontoret for cheftræneren, der også indrømmede det efter kampen. Disponerede mandskabet forkert undervejs ved at pille for mange bærende kræfter ud, og det skabte usikkerhed.
Svensk kanonkugle skilte sig ud for FHK
FHK vandt 31-29, og efter kampen er der ingen tvivl om, hvem der var den store oplevelse.
Så kom kanonen for alvor i brug. Kasper Palmar fik netmaskerne til at blafre seks gange, da FHK vandt over Ribe-Esbjerg, og det var første prøve på at se, hvorfor der er så store forventninger til den svenske højre back.
FHK har i flere sæsoner lidt under, at Anders Martinusen har været eneste højre back med et højt niveau, men det er der nu for alvor lavet om på. I træningskampene forinden mod Ribe-Esbjerg kunne man se tegningerne til det, men mod Ribe-Esbjerg blev tegningerne til virkelighed.
Palmar kaster ligeså hårdt som en hest sparker, og når han først rammer inden for rammen, så er keeperen chanceløs. Det måtte Ribe-Esbjerg sande, og det var et af de rigtig gode svar, der kom til FHK i en træningskamp, hvor man til gengæld kunne se et meget svagt syv mod seks. Efter kampen kom det dog frem, at FHK slet ikke har trænet den fase af spillet, hvorfor det var naturligt.
Se her vores karakterer fra opgøret:
1: Dumpet
2: Mindre god præstation
3: Jævn præstation
4: God præstation
5: Fortrinlig præstation
6: Topklasse
Thorsten Fries (2): Stod det første kvarter uden at få fat i det store. Kom ikke på banen igen.
Sebastian Frandsen (4): Diskede op med flere store redninger undervejs, herunder et straffekast. Da det spidsede til mod slutningen, viste Frandsen også kvalitet.
Martin Bisgaard (UB): Fik ikke nok at arbejde med.
Frederik Jægerum (3): Endnu en fornuftig præstation af den unge venstre fløj, der spillede hele første halvleg med to mål til følge.
Reinier Taboada (3): Startede på banen og gjorde det fint.
Mads Kjeldgaard (3): Ikke så markant i det åbne spil, men scorede usvigeligt sikkert på straffekastene.
Arnor Vidarsson (4): Fik en del spilletid i anden halvleg, og den blev forvaltet flot. Islændingen scorede tre mål og lagde også op til flere mål.
William Moberg (4): Fordelte igen spillet rigtig godt og ligner et godt indkøb.
Jonas Kruse (3): Gjorde det godt i det normale seks mod seks, men det usikre syv mod seks trækker ned.
Anders Martinusen (3): Fik puttet tre kasser ind undervejs i en fornuftig kamp af højrebacken, der dog blev overstrålet af en anden højre back.
Kasper Palmar (5 – Man of the Match): Ingen over og ingen ved siden af. Palmar leverede en rigtig god kamp med seks mål til følge.
Kasper Young (UB): Fik ikke noget at arbejde med.
Fredrik Mossestad (2): Brændte en kæmpechance i overtal, som skal sættes ind. Scorede derudover en enkelt kasse.
Evgeni Pevnov (4): God kamp af den tyske stregspiller, der fik bolden i kassen fire gange og dækkede godt op.
Nikolaj A. Nielsen (UB): Spillede ikke nok.
Einar Olafsson (UB): Spillede ikke nok.
Lasse Balstad (3): Bandt forsvaret fornuftigt sammen.
Træner Gudmundur Gudmundsson (3): Det er altid svært at bedømme en træner i en træningskamp, da han har fokus på mere end resultatet. Forsvaret har Gudmundsson dog fået banket godt på plads, og det skal han have kredit for. Til gengæld ikke så stor kredit for at bruge syv mod seks uden at have trænet det inden.
Om at sætte sig mål
I artikelserien ”kunsten at lede” tager jeg nu hul på den egentlige værktøjskasse for lederen. Efter en række betragtninger om ledelse i de tidlige artikler om ”kunsten at lede”, er det tid til at trække i arbejdstøjet. Det drejer sig om konkrete ledelsesværktøjer, der sætter lederen i stand til at udfolde sin konkrete, daglige lederadfærd på en god og hensigtsmæssig måde. Det første ledelsesværktøj handler om at sætte sig mål.
Indledning
At opstille og sætte mål for sig selv og andre er en af lederens vigtigste opgaver. For hvis lederen ikke ved, hvor hun/han vil hen, så ved ingen ikke, hvad de og vi skal lede efter, og hvilken retning vi bør gå. Det gælder både for lederen selv, de ledte og den verden, som alle parter er en integreret del af. Ellers forbliver de vildledte og stikker af i ofte hver sin retning. Målet skal holdes for øje og i fokus.
At formulere mål og målsætninger er dog kun den ene side af mønten. Den anden side af mønten drejer sig om at implementere og nå de formulerede mål og opsatte målsætninger. Det vender jeg tilbage til i en senere artikel. For mål og målsætninger mister helt eller meget af deres værdi, hvis de ikke nås. I denne artikel sætter jeg fokus på selve målsætningen. Det er fordi, at det er ikke ligegyldigt, hvordan vi formulerer de mål og målsætninger, som vi sætter os, når nu begge sider af mønten, som Ying og Yang, skal hænge fuldstændigt sammen.
At formulere mål SMARTER
En måde at formulere mål på, som jeg tog til mig for mange år siden under træningen hos Acuity World, bygger på huskeordet, SMARTER. Flere vil sikkert sige, jamen det huskeord kender vi jo godt. Det sagde jeg også dengang. Men kunsten ligger i detaljen. Kunsten ligger i indholdet af huskeordet SMARTER. Her formuleres mål og målsætninger ud fra syv sammenhængende begreber, idet mål og målsætninger skal formuleres ….
Specifikt
Mål og målsætninger skal formuleres helt specifikt. De skal være så positive, så præcise og detaljerede som muligt. Målsætningerne skal kunne give svar på, hvad det er, vi ønsker os? Hvad det er vi vil have? Hvor meget? Hvilket omfang? Hvorhenne?
Målbart
Mål og målsætninger skal være målbare. Målsætningerne skal kunne give svar på, hvad beviset er for, at vi har nået vores mål? De skal give svar på, hvordan vi vil vide og ved, at vi har nået vores mål? Hvad vi vil se, høre og føle, når vi har nået, står i eller på den anden side af målet?
Attraktivt
Mål og målsætninger skal være attraktivt formuleret. Målsætningerne skal kunne give svar på, om hvorfor målet er vigtigt og attraktivt for os? Svar på hvad der ville gøre målet attraktivt for dig? Svar på hvad skal du gøre for at opnå målet? Hvis målet er et middel til at nå et andet bagvedliggende og måske større mål, så skal det også med i den samlede målformulering. Her vil det også være en tankevækkende fordel at svare på følgende laaaange spørgsmål: ” Når du tænker på, hvordan det bliver at være i mål, så sætter det dig i stand til, og du er villig til, at begynde på dét, der skal til og er nødvendigt for at få dét til at ske. Du kan ikke modstå fristelsen til at tage de første skridt? ”
Realistisk
Mål og målsætninger skal være realistiske. Målsætningerne skal kunne give svar på, om målet er realistisk i forhold til den tid og de muligheder du har til din rådighed? Eller er der noget, der skal justeres?
Tidsbestemt
Mål og målsætninger skal være tidsbestemte. Målsætningerne skal kunne give svar på, hvornår du gerne vil opnå de opstillede mål? Hvilke skridt skal der tages for at nå målet, og inden for hvilke tidsrammer skridtene skal tages?
Etisk
Mål og målsætninger skal bygge på lederens og virksomhedens grundlæggende værdisæt og etiske ståsted, og de skal være holistisk formuleret. Det vil sige, at målsætningerne skal give svar på, hvilke fordelene og positive gevinster, der er, ved at opnå målet? Og målsætningerne skal formuleres ind i en helhed med alle andre formulerede mål og målsætninger, som du ønsker at nå. Hvis målsætningen indeholder negative konsekvenser for dig, og det du er en del af, bør du genoverveje målsætningen, reformulere eller forkaste den.
Revurdér
Når målene og målsætningerne er formuleret SMARTE,begynder rejsen henimod dem. Undervejs forandrer verden sig omkring dig, både under formuleringsprocessen, og mens du er på vej mod de formulerede målsætninger. Undervejs er det derfor altid relevant at stille sig spørgsmålene: ” Er målet stadig relevant? Og understøtter den nuværende situation og de nuværende forhold opnåelsen af det mål, som vi i sin tid satte os? Eller kan vi med fordel justere, omformulere eller sætte os helt nye mål? SMARTE mål bliver til SMARTER mål og igangsætter den uendelige, iterative målsætningsproces, som er en af de vigtigste dele af ledelsesprocessen.
At nå dine mål
Den anden side af mønten ”at nå dine mål” afhænger meget af din identitet som leder, dine overbevisninger, dit værdigrundlag og din etik, dine kendetegn som leder og dine personlige ledelsesprincippet, som jeg alle har skrevet om i tidligere artikler. Det er dog ikke nok, for at nå de mål, vi sætter os.
Som leder skal du naturligvis også have styr på, hvem der gør hvad, og hvornår det gøres. Det overordnede mål kan sandsynligvis opdeles i delmål for den enkelte medarbejder og leder. Her drejer det sig om – specielt i begyndelsen – at opdele mindre delmål, der er lette at nå. Det er med til at gøre dem endnu mere attraktive og motiverende at nå for dig selv, både som leder og medarbejder.
Lederens positive feedback til medarbejderne understøtter dette. Delmål og de små sejre skal også fejres og påskønnes.
Dette vender jeg, som allerede nævnt, tilbage til i en senere artikel.
Afrunding
I den foranderlige og kaotiske verden, som vi oplever, er lederens paradoksale evne til – på samme tid – at fastholde og at justere de formulerede mål afgørende for at nå den fastsatte målsætning. For at skabe de forandringer verden har brug for, skal lederen kunne holde målet for øje, både for sig selv og sine medarbejdere, og fastholde det. Det kræver mod at fastholde det. Det kræver også mod til at give slip på målet og justere det, når fastholdelsen af målet ikke længere giver mening. Ikke for at give op, men blot for at sætte sig nye justerede mål, fordi man er blevet klogere.
Derfor vil næste artikel i serien ”kunsten at lede” handle om evnen til at træffe beslutninger. En evne som er en af de vigtigste ledelseskompetencer, som lederen skal kunne mestre for at nå sine mål.
En kommunal udmelding om lukning af børnehaver skriger til himlen
Af Karsten Byrgesen, Politiker, Regionsrådsmedlem Region Syddanmark og Næstformand i Region Syddanmarks Videnskabsetiske Komite. Byrådsmedlem i Fredericia.
For under et år siden stod børnehaven i Herslev til lukning fordi børnehaven ikke var fyldt op. Det fik jeg forpurret under budgetforhandlingerne og fik en garanti for, at børnehaven ikke skulle røres i den næste fire år.
Derfor bliver jeg både ked af det og vred, når der politisk nu løbes fra alle aftaler. Det er både børne-og familiefjendsk at udse sig et lille og stærkt samfund i Herslev til at betale for overforbruget på rådhuset i Fredericia. Kommunen siger at børnehaven i Herslev ikke er bæredygtig, hvad den floskel så ellers dækker over.
Er Fredericia kommune klar over, hvilken rutsjetur og forfærdelse sådan en udmelding betyder for ansatte og familierne i det lille samfund. Er kommunen klar over hvilken negativ indflydelse en udmelding om lukning har på livet og bosætningen i Herslev. Det er skændigt. Kommunen skubber, hvor den burde støtte. To andre børnehaver Æblehaven i Vestbyen og Skovlodden i Bredstrup-Pjedsted står til samme tur – lukning. Det vil jeg ikke være med til. Som en tilskyndelse til lukningen tilføjer forvaltningen, at bygningerne er slidte og utidssvarende. Klart. Der er ikke ofret en øre på at holde stederne ved lige. Men hvor der er hjerterum og dygtige og motiverede personale, skal det nok gå. Der tales om dyr renovering, men med en spand maling og et par håndværkere på toiletterne og i køkkenerne kan forholdene forbedres med en lille indsats. Børnefamilierne skal ikke betale for dårlig planlægning og overforbrug og udsigten til et betydelig serviceforringelse.
Sagen er den, at Fredericia ikke bør mangle penge. En BDO-rapport (BDO er landets fjerdestørste rådgivnings- og revisionsvirksomhed) fremlagt overfor byrådet på budgetseminaret 23. april 2024, kaster sorte skygger hen over kommunen og vidner om et uansvarligt merforbrug på beskæftigelsesområdet. Rapporten nævner, at Fredericia kommune over en treårig periode kan spare 68 millioner kroner. Det reelle tal når alt regnes med er snarere det dobbelte (ifølge en velorienteret kommunal kilde). Hertil kommer et øget forbrug af kommunale medarbejdere, der nu er oppe på over 4500 ansatte. Når der mangler penge til kerne velfærd, skal vi kigge på vores udgifter og indtægter og ikke mindst på vores driftsorganisation. Enhver erhvervsmand og helt almindelig familie ved, at der ALTID er penge at spare på drift / husholdning. Det er der også i Fredericia. Det kræver mod at standse ulykken og det er dumt at lukke øjnene.
Tiden er ikke til at kaste kommunen ud i gældsætning eller opstarte prestigeprojekter som en ny skole til en kvart milliard kroner. Byens håndværkere står klar til at tage del i den vedligeholdelse af vores bygningsmasse som der er blevet syltet i mange år. Tiden er heller ikke til at lade en værdig behandling af syge og ældre borgere blive stærkt forringet og samtidigt fortsætte et kommunalt overforbrug eller skræmme ansatte i daginstitutionerne og børneforældre fra vid og sans.
Cykelløb – hvorfor ikke i Fredericia?
Af Hans Thomassen
Det sker hvert eneste år, i år endda to gange. Post Danmark Rundt, løbet slutter i Vejle og starter i Kolding. Det kører omkring os hvert eneste år, men vi er aldrig med.
Store løb har været afviklet med start flere gange i Middelfart og Vejle, men der er ingen interesse. Heller ikke fra medierne, de skriver først om det, når løbet er kørt.
Det er da mærkværdigt, ikke? Og vi giver sikkert penge til det via Trekantsamarbejdet.
Post Danmark Rundt bliver sendt i flere timer dagligt og dækkes massivt af medierne.
Hvorfor har det ikke interesse?
I 2022 afviklede man verdens største cykelløb, og de kørte igen i vores baghave. Vi var med til at støtte via Trekantsamarbejdet og via Region Syddanmark. Løbet blev sendt til 198 lande, og der var kæmpe mediebevågenhed og direkte tv. Der var masser af opmærksomhed i start- og målbyerne, herunder med andre arrangementer også i årene efter.
De kunne også have kørt over to broer?
Hele vejen fra Vejle til Sønderborg var der stemning og arrangementer, og man havde gjort en masse ud af det, også i de mindre byer på landkortet. Og man havde ovenikøbet en lokal rytter med i feltet.
Det kunne man tilsyneladende ikke tage sig af her?
Hvorfor ikke?
For både Tour de France og Post Danmark Rundt ville der være mulighed for overnatning, både for ryttere og deres stabe samt presse og medier.
Jeg siger ikke, at det er kommunen, der skal løfte denne opgave, det kunne ligesom med andre ting være erhvervslivet.
Hvorfor ikke?
Cykelløb – hvorfor ikke i Fredericia?
Af Hans Thomassen
Det sker hvert eneste år, i år endda to gange. Post Danmark Rundt, løbet slutter i Vejle og starter i Kolding. Det kører omkring os hvert eneste år, men vi er aldrig med.
Store løb har været afviklet med start flere gange i Middelfart og Vejle, men der er ingen interesse. Heller ikke fra medierne, de skriver først om det, når løbet er kørt.
Det er da mærkværdigt, ikke? Og vi giver sikkert penge til det via Trekantsamarbejdet.
Post Danmark Rundt bliver sendt i flere timer dagligt og dækkes massivt af medierne.
Hvorfor har det ikke interesse?
I 2022 afviklede man verdens største cykelløb, og de kørte igen i vores baghave. Vi var med til at støtte via Trekantsamarbejdet og via Region Syddanmark. Løbet blev sendt til 198 lande, og der var kæmpe mediebevågenhed og direkte tv. Der var masser af opmærksomhed i start- og målbyerne, herunder med andre arrangementer også i årene efter.
De kunne også have kørt over to broer?
Hele vejen fra Vejle til Sønderborg var der stemning og arrangementer, og man havde gjort en masse ud af det, også i de mindre byer på landkortet. Og man havde ovenikøbet en lokal rytter med i feltet.
Det kunne man tilsyneladende ikke tage sig af her?
Hvorfor ikke?
For både Tour de France og Post Danmark Rundt ville der være mulighed for overnatning, både for ryttere og deres stabe samt presse og medier.
Jeg siger ikke, at det er kommunen, der skal løfte denne opgave, det kunne ligesom med andre ting være erhvervslivet.
Hvorfor ikke?
Middelfart snublede i overtiden mod Frem
Længe lignede det uafgjort, men Middelfart endte med at blive dukket i overtiden af Frem.
Lørdag eftermiddag var Middelfart Boldklub på besøg hos Frem i Valby Idrætspark i en spændende kamp i 2. Division. Middelfart fik en drømmestart, da holdets anfører, Lasse Thomsen, allerede efter fire minutter sendte bolden i nettet og bragte gæsterne foran 1-0.
Det tidlige mål satte Middelfart i førersædet, men glæden blev kortvarig.
Efter 12 minutter udlignede Frem til 1-1 ved Egzon Zeqiri, og herefter udviklede kampen sig til en tæt og intens affære, hvor begge hold kæmpede hårdt for at få overtaget. Selvom der blev skabt chancer i begge ender, lignede det længe, at opgøret ville ende uafgjort.
Men i overtiden slog Frem til. Mads Gernsøe udnyttede en omstilling og sikrede hjemmeholdet sejren med en sen scoring, der knuste Middelfarts håb om at få point med hjem.
Sejren betyder, at Frem rykker op på tredjepladsen i 2. Division, mens Middelfart må nøjes med en placering på ottendepladsen.
Skjulte omkostninger på lejebilen? Det skal du være opmærksom på
Hold øje med både kontoen og postkassen, hvis du har lejet bil på ferien. Klager til Forbruger Europa viser, at det er højsæson for uventede regninger fra udenlandske biludlejere.
Ferien er slut, og du har forhåbentlig fået en masse oplevelser med hjem. Det kan med stor sandsynlighed skyldes den lejebil, du har brugt til at komme rundt og se seværdigheder. Men det er en god idé at være opmærksom på, om der har været skjulte omkostninger på lejebilen:
– Klager fra tidligere år viser, at sensommeren er højsæson for klager over lejebiler, der bliver dyrere end forventet. Klagerne kan både handle om, at billejerne har fået opkrævet flere penge, end de havde regnet med, eller måske kan de ikke få deres depositum retur. Det kan dreje sig om mange tusinde kroner, siger direktør i Forbruger Europa, Lars Arent.
– Vores vigtigste råd er, at du ikke forholder dig passivt, men holder øje med, om du får nogle uventede regninger, og straks reagerer, hvis det sker.
Hold øje med din bankkonto, når du kommer hjem
Klager fra tidligere år viser, at billejerne får trukket flere penge, end de havde regnet med, eller der dukker uventede regninger op. En af årsagerne kan desværre være, at du på rejsedestinationen fik tilbudt en forsikring til lejebilen, og her kan det være svært at få pengene igen:
– Hvis du er kommet til at takke ja og underskrive på tilkøb af unødvendige ekstraforsikringer, gælder det som udgangspunkt, at det du har købt og skrevet under på, det hæfter du for, siger Lars Arent og fortsætter:
– Hvis du ikke har skrevet under, kan du klage, hvis biludlejeren trækker et beløb, du er uenig i. Derfor er det en god idé at holde øje med din bankkonto de kommende måneder. Opdager du, at biludlejeren trækker et for højt beløb, så reagér straks ved at kontakte dem på skrift.
Du kan også spørge din bank, om de kan hjælpe med at få pengene tilbage.
Klag til biludlejeren
Overraskende regninger kan også handle om, at billejerne bliver beskyldt for at have påført bilen skader, men det skal udlejeren kunne bevise:
– Hvis du ikke mener, at du har lavet en skade på lejebilen, så er det biludlejers ansvar at bevise, at skaden er sket, mens du havde den. Skriv derfor til dem og efterspørg dokumentation for, at det er dit ansvar.
Truer det udenlandske biludlejningsfirma med inkasso, skal du reagere med det samme. Er du uenig i kravet, så send dem en mail, hvor du afviser og beder om dokumentation.
Hold øje med din postkasse og indbakke
En tredje hyppig problematik er afgifter og bøder for trafikale forseelser på feriedestinationen.
– Som det også er, når du kører i Danmark, har du selv ansvar for at overholde færdselsloven og andre regler, når du er på ferie i en lejet bil. Derfor hæfter du også selv for eventuelle bøder og afgifter.
Hvis du som fører af en lejebil overtræder færdselsloven eller overtræder anden lovgivning, kan du risikere at modtage en opkrævning op til flere år senere. Det skyldes, at der kan være forskellige forældelsesfrister for bøder, afgifter og gebyrer i EU-landene. Derfor er det vigtigt, at du er opmærksom, så du ikke overser en bøde, og der kommer yderligere gebyrer.
Klag også til bookingportalen
Når du lejer bil, kan det være svært at navigere i, hvor du skal klage, og Forbruger Europa har mange eksempler, hvor lejeren bliver kastebold mellem udlejer og bookingportal. Derfor er det en god idé med en helgardering:
– Send din klage til både biludlejer og bookingportal. Hvis du skal bruge en klageformular på biludlejerens eller bookingportalens hjemmeside, så tag et skærmprint, inden du trykker send, så du kan dokumentere din klage, siger Lars Arent.
Få hjælp til din klage over biludlejer
Har du lejet en bil hos en biludlejer i et andet EU-land, Island, Norge eller i UK, og I ikke kan finde en løsning, kan du få gratis vejledning og hjælp hos Forbruger Europa.
Du kan også få hjælp hos ECRCS, der hjælper forbrugere med at håndtere klagesager hos mange af de større biludlejningsfirmaer.
Sommervarmen samlede 300 mennesker til festlig indvielse af Taulov Stationshave
I dag blev en særlig dag for Taulov, da omkring 300 mennesker mødte op for at fejre indvielsen af den nyrenoverede Stationshave ved Taulov Station. I strålende sommersol og med en atmosfære præget af ægte gadestemning var der opstillet et væld af boder fra lokale handlende, og der var masser af aktiviteter for både store og små.
Midt i det hele stod den historiske Taulov Station, som foreningen Taulov Station arbejder på at omdanne til et kulturelt samlingspunkt for lokalsamfundet. Dagens arrangement gav de besøgende mulighed for at se nærmere på bygningen, og flere udtrykte deres begejstring for de planer, der er lagt for stationens fremtid.
Projektet omkring Taulov Station er en ambitiøs og hjertelig indsats fra den lokale forening, der har sat sig for at bevare og omdanne den historiske bygning til et kulturelt samlingspunkt for lokalsamfundet. Stationen, der har stået som et ikon i Taulov siden sin opførelse i 1866, blev købt af foreningen i 2023 efter år med kamp for at bevare bygningen, som ellers stod over for risikoen for nedrivning. Målet med projektet er at skabe et multifunktionelt forsamlingshus, hvor borgere i Taulov og omegn kan mødes til kulturelle arrangementer, møder og sociale aktiviteter.
Projektet indebærer en omfattende renovering af bygningen, som har været ubenyttet i mange år, og som nu skal forvandles fra en forfalden stationsbygning til et levende kulturelt centrum. Med en deadline i begyndelsen af 2026 arbejder foreningen målrettet i etaper, hvor midlerne kommer fra både donationer, støtte fra fonde som Underværker, og lokale folkeaktier, som giver borgerne mulighed for aktivt at støtte projektet. Foreningen har allerede gjort store fremskridt med oprydning og forberedelse af bygningen, og planerne inkluderer alt fra indvendig renovering til at skabe grønne åndehuller omkring stationen, der kan bruges af både lokale og besøgende.
Formand glæder sig over opbakningen
Formand for foreningen Taulov Station, Jan Schoubo, var tydeligt stolt over dagens succes.
– Det er fantastisk. Vi har prøvet det én gang før, vi havde tilsvarende vejfest for et år siden. Der kom der omkring 300, og der er kommet ligeså mange i år. Der er 30 loppestande i år, og vi har inviteret byrådet til en særlig gennemgang, og der dukkede halvdelen op, det er tilfredsstillende, siger han med et smil.
Det var tydeligt, at opbakningen til projektet er både bred og dyb.
Der er ingen tvivl om, at vi har meget opbakning, både høj og bred. De lokale synes, det er fedt, og det synes byrådet også. Tilladelsen til at holde festen her fik vi uden videre fra politiet og kommunen, siger Schoubo.
Stationshaven, som nu er åbnet for offentligheden, er tænkt som et fristed for både lokale borgere og forbipasserende.
– Tankerne er, at der skal være et åndehul, hvor man kan spise sin madpakke, slappe af, og når huset er sat i stand, vil der også være adgang til vand og toilet, forklarer Schoubo.
Projektet har en deadline den 1. januar 2026, og Schoubo er optimistisk omkring tidsplanen.
– Vi er i fase 0 med at rydde en del af det, der skal ud indefra – ekstra lofter, gulve og alt sådan noget. Vi har fået bevilget penge af Underværker til at få en arkitekt på til at lave en detaljeret plan. Så vi har et råt hus, vi kan indrette efter det, siger han og beskriver de næste skridt i projektet.
Med et budget for den samlede renovering planlagt, tager foreningen projektet i etaper.
– Vi tager det i etaper af den simple grund, at vi ikke skal ud at lave ‘big bang’. Vi har fået 400.000 kroner fra Underværker, og der skal vi selv skaffe den resterende halvdel, som vi vil skaffe via folkeaktier, så man kan støtte projektet på den måde, forklarer Schoubo.
Som dagen gik på hæld, og folk begyndte at tage hjem, håbede Schoubo på, at de havde haft en dejlig dag – og måske også investeret i en folkeaktie.
– Jeg regner med, at når folk går hjem i dag, at det har været dejligt og forhåbentligt dyrt, hvis de har købt en folkeaktie, siger Jan Schoubo
Dagens arrangement markerede ikke kun indvielsen af Stationshaven, men også det stærke sammenhold og engagement, der præger Taulov. Med støtte fra lokalsamfundet og et klart mål for fremtiden ser det ud til, at Taulov Station igen vil blive et levende samlingspunkt for byens borgere.
FHK lukker sæsonen i Skjern
Søndag eftermiddag løber Fredericia Håndboldklubs spillere ind på gulvet i Skjern Bank Arena til sæsonens sidste opgør. Klokken er 16, slutspillet er afgjort i...
