Slutspilspuljerne er fastlagt. FHK møder GOG, Skjern og TMS Ringsted, men der var spænding om, hvem det blev til den sidste spillerunde. Spørgsmålet er, om det havde været en fordel at vente med at møde GOG til en eventuel semifinale, eller om det er smart at møde dem allerede nu.
Da FHK spillede mod Nordsjælland lørdag eftermiddag, var de flestes øjne rettet mod de andre kampe: Hvem skal FHK møde i slutspillet, var spørgsmålet.
Skjern var en sikker modstander for FHK, men ellers var GOG, BSH og Mors-Thy i spil som nummer tre i grundspillet, mens TMS Ringsted og Ribe-Esbjerg duellerede om syvendepladsen. Det mest interessante var, hvem der tog tredjepladsen, da der er stor kvalitetsforskel på de tre hold.
GOG var forud for sæsonen udråbt som DM-favoritter sammen med Aalborg og har for nylig også vundet pokalturneringen efter, at de slog FHK i semifinalen efter forlænget spilletid. GOG stod med de bedste kort på hånden til at tage tredjepladsen, da skæbnen lå i deres egne hænder. De skulle “bare” vinde over Mors-Thy.
Hvis det skulle lykkes FHK at ende som nummer et i slutspilspuljen, vil det formentlig betyde, at holdet undgår Aalborg i en semifinale, og i det scenarie vil det være en stor fordel, at modstanderen ikke kan blive GOG. Til gengæld vil der være nogle trykkede miner, hvis FHK for andet år i træk møder Aalborg i DM-semifinalen, da nordjyderne vil være favoritter.
Historisk set har FHK vist sig, at de godt kan matche Aalborg hjemme i thansen Arena, mens det har knebet i det nordjyske. Aalborg har på papiret det klart bedste hold i Danmark, men sammenligner man deres spillestil med GOG’s, så passer nordjydernes bedst til FHK.
Aalborg vil ikke ud at løbe på samme måde, og dermed kan FHK komme ned i et etableret forsvar, før bolden ud af det blå pludselig ligger inde i målet. Der vil være en chance for, at det sker mod GOG, og derfor kan det på flere parametre være en fordel, at FHK møder GOG allerede i slutspilspuljen.
Hvis FHK gør rent bord mod Skjern og TMS Ringsted, på både hjemme- og udebane, vil det kræve en enkelt sejr mod GOG i et af de to indbyrdes opgør for at sikre sig førstepladsen i slutspilspuljen. Hjemme i thansen Arena har FHK vist, at de kan slå alle, og det er ikke urealistisk, at der kan blive sat en kæp i hjulet på GOG i et af de opgør.
Under alle omstændigheder, uanset om det lykkes FHK at ende som nummer et eller to i slutspilspuljen, som må være målet nu, kan det ligne en fordel at møde GOG allerede nu. Det ud fra den betragtning, at Aalborg som mandskab ganske enkelt ligger bedre til FHK. Da Aalborg tabte pokalfinalen til netop GOG, sad flere tilbage med fornemmelsen af, at FHK havde besejret nordjyderne med det niveau, der blev lagt for dagen.
Om det er en fordel for FHK at møde GOG allerede i slutspilspuljen eller ej, vil tiden vise.
AVISEN har været på besøg hos ADP A/S. Vi har sat Bestyrelsesformand Christian Herskind stævne i hovedkvarteret på 4. sal i Porthouse, Fredericia til en god snak for at finde ind til forklaringen på ADPs udvikling og succes. Vi talte også om Personlig Ledelse, og der dukkede flere spændende forhold og emner op under samtalen, som giver anledning til eftertanke og god inspiration for andre virksomheder og virksomhedsejere. Konklusionen er, at ADP er et af Fredericias Fyrtårne. Det handler denne artikel om.
Vi sidder i ADPs mødelokale på 4. sal i Porthouse med en fantastisk udsigt over Lillebælt og med et fascinerende indblik mod sydvest ned over Fredericia Havn, hvor den igangværende havneudvidelse tager form.
Lad mig sige det med det samme. Bestyrelsesformanden og jeg kender hinanden helt tilbage i begyndelsen af 90erne, hvor vi begge, som stabsofficerer var tilknyttet Jyske Divisions stab på Bülows Kaserne midt under den 1. kolde krigs optøen, og i dag sidder vi begge i Fredericia Vold Fondens bestyrelse og Landskomiteen til Renovering af Fredericia Vold, hvor Christian Herskind er Formand og jeg bestyrelsesmedlem og sekretær. Begge funktioner er frivillige og ulønnet.
Samtalen begynder med fokus på ADP A/S (Associated Danish Ports). Vi taler om ADPs virksomhedskerne og mission, historie og erfaringer, succeser, værdier og overbevisninger, ADPs identitet, udfordringer og vision, samt ADPs forventninger til omverdenen. Derudover kommer vi ind på en række temaer, som den aktuelle havneudvidelse, Fredericia Container Terminal, ADPs beskæftigelsesanalyse, bæredygtighed og de 7 Verdensmål, som ADP har særligt fokus på.
ADPs kernevirksomhed
For Christian Herskind er kernen i ADPs virksomhed at flytte og opbevare gods. Både på den bedst mulige økonomiske måde, på den bedst mulige samfundsansvarlige måde og på den hurtigste måde. Det er at håndtere gods ind og ud af landet på en måde så godsstrømmene til at glide så hurtigt som muligt, men også sker så miljømæssigt rigtigt. Det gør ADP i Fredericia og i Nyborg.
ADP i et historisk perspektiv
Christian Herskind fortæller, at den moderne havn i Fredericia begynder omkring 1808, hvor man ikke på det tidspunkt har nogen Lillebæltsbro og forbindelsen her. Den går dels ud i verden, og den går jo også til Fyn. Man begynder for alvor at fragte gods ind og ud også passagerer på det tidspunkt, fordi som sagt der var ikke andre måder at komme over på end at sejle.
– Den moderne havn i Fredericia starter omkring 1808, hvor man jo på det tidspunkt ikke har nogen Lillebæltsbro og forbindelsen her. Den går dels ud i verden. Den går jo også til Fyn og der begynder man at fragte det for alvor gods ind og ud også passagerer på det tidspunkt, fordi som sagt der var ikke andre måder at komme over end at sejle, siger Christian Herskind og fortsætter:
– De store virksomheder kommer her, fordi Taulov Dry Port ligger helt genialt geografisk placeret midt i Danmark.
I 1939 indviede statsminister Stauning, som jo i 1890erne var tobaksarbejder i Fredericia, det man dengang troede var den sidste udvidelse af havnen. Men det blev det bestemt ikke. Den globale handel fortsatte til det skelsættende tidspunkt i 2000, hvor visionære lokalpolitikere fandt ud af, at der var måske en ide i at være flere havne sammen om at drive havnevirksomhed. Både omkostnings- og forretningsmæssigt synergieffekter. Man lavede den første danske konstruktion af samarbejdende havne. I årene efter år 2000 begynder modige og fremadskuende lokale politikere at opkøbe jord i Taulov-området og skaber fundamentet for det, der har været ADPs store forretningsdriver siden etablering af Taulov Dry Port, som er det sidste store ben på virksomheden ADP. Forretningsmæssigt har det betydet en betydelig vækst, bl.a. som konsekvens af i et nyskabende samarbejde mellem en havn (ADP) og PFA, som en stor institutionel finansiel partner ved at sætte fokus på at bygge moderne og bæredygtige logistik- og lagerfaciliteter. Et fokus, der siden har vist sig at ramme rigtigt og for alvor har fået betydning for Danmark. Først i forbindelse med Corona-krisen og siden hen og i dag Ukraine-krigen. Virksomhedernes stærkt øgede behov for at have deres varelagre tættere på kunderne for at kunne bevare værdikæderne intakte, solide og fleksible og ikke mindst levere varerne til tiden har således haft stor forretningsmæssig betydning for Taulov Dry Port. Taulov Dry Port blev pludseligt meget attraktiv for meget store virksomheder, som Bestseller, DLG, Mærsk og Salling Group.
– De store virksomheder kommer her, fordi Taulov Dry Port ligger helt genialt geografisk placeret midt i Danmark, siger Christian Herskind.
Tæt på hvor motorvejene mødes, tæt på havnen, tæt på jernbanenettet og Billund lufthavn. Et såkaldt multimodalt mødested, som Christian Herskind udtrykker det. Hvor transportformerne udnytter hinandens styrker, herunder de miljø- og klimamæssige fordele.
– Det handler om at være parat til at gribe de muligheder, der opstår, og tage de økonomiske risici, der er nødvendige, siger Herskind.
Taulov Dry Port er også fortællingen om, hvordan kriser og krige ofte også skaber grobund for nye muligheder og eventyr, hvis afgørende beslutningstagere har både evnen, modet og viljen til at træffe rettidige og fremadrettede beslutninger.
Succeserne
Christian Herskind peger på, at ”det er en succes, at man har udviklet sig som havn, selvom rammevilkårene ikke nødvendigvis er blevet gjort nemmere af det omkringliggende samfunds helt legitime interesse for miljø, for støj, for udsigter og meget andet”. Den naturlige store vanddybde og vandgennemstrømning i Lillebælt og ved Fredericia Havn betyder, at meget store skibe kan ligge til her, men ikke i Aarhus og andre havne.
– Det er en succes, at man har udviklet sig som havn, selvom rammevilkårene ikke nødvendigvis er blevet gjort nemmere af det omkringliggende samfunds helt legitime interesse for miljø, for støj, for udsigter og meget andet, siger christian Herskind.
– Det er en nedarvet virksomhedskultur. Det er havnearbejderne selv, der deler arbejdet imellem sig. Ja, Det er jo ikke noget, jeg er vant til fra militæret. Det er jo fordi, der over tid har udviklet sig en samhørighed mellem dem, der deler arbejdet imellem sig, så man under hinanden jobs, siger Christian Herskind.
En anden succes er den stab af medarbejdere, der er knyttet til havnen og bygget op over tid. Der er opbygget en helt særlig virksomhedskultur omkring havnens liv. Når der kommer et skib i havn, så skal der arbejdes. Kommer det om natten, så skal der være kranfører og havnearbejdere klar til at losse eller laste skibet. Med den helt særlige mentalitet, som vi har på Fredericia Havn, har vi undgået konfrontationer, som vi har set i andre havne. Her tager alle ansvar for arbejdet og for fællesskabet. Man smider, hvad man har i hænderne og kommer en søndag, hvis der er behov. Det er meget fleksible og erfarne medarbejdere.
Det handler også om at skabe nogle fælles sociale oplevelser, om det er, at være sammen med Fredericia Håndboldhold eller Musical Teateret eller sammen om noget helt andet.
ADPs værdier
– Værdier er jo egentlig i sin grundsubstans ikke noget man tænker over i det daglige, men ligger i den måde man er på som menneske og som man arbejder på. Min ledestjerne er ikke ordene, men de konkrete handlinger, siger Herskind.
ADPs værdier har et særligt fokus på fem værdier, der fremgår af hjemmesiden: Dynamisk, Klarhed, Professionel, Fællesskab og Samspil. Hver værdi er omsat til handlingsorienterede retningslinjer for, hvordan, hver enkelt værdi bør sætte sit aftryk den enkelte medarbejders daglige adfærd og interaktion med andre. Værdierne ”gør sig gældende i samspillet med både kollegaer, kunder og omverden. Værdigrundlaget er udarbejdet af alle medarbejderne i ADP i marts 2023.”, som der står på forsiden af ADPs ”Værdi-folder”. Et meget tankevækkende værdisæt, som varmt kan anbefales andre virksomheder at lade sig inspirere af.
– Det allervigtigste er, at man tænker over dem, når man skriver dem. Taler om værdier, og hvad de medfører af handlinger. For det medfører en refleksion hos den enkelte – også hvad det betyder for hende eller ham, forklarer Christian Herskind.
På spørgsmålet om hvorfor disse værdier er vigtige for ADP og dens medarbejdere, svarer Christian Herskind, at”
Som et eksempel peger Christian Herskind på værdien SAMSPIL med et af undersætningerne:
– Vi er nysgerrige på hinandens synsvinkel”. Hvis man for eksempel oplever, at den man taler med er fuldstændig ligeglad med hvad man synes, så kan man jo godt diskret prikke lidt til vedkommende, og sige at vi har vist en værdi om ar være ”nysgerrige på hinandens synsvinkler.
I et andet eksempel nævner Christian Herskind værdien PROFESSIONEL med en af undersætningerne:
– Vi udfører vores arbejde med høj faglig stolthed. Det handler om at være faglig dygtig og gøre sig umage, uanset hvad du laver.
ADPs identitet
– ADP er et fællesskab, som løfter en væsentlig samfundsmæssig rolle. Det kan ikke lade sig gøre af enkeltpersoner alene. Det kan kun gøres som et hold. Det er Vores identitet, forklarer Herskind.
På spørgsmålet om ADPs identitet – Hvem er ADP? Svarer Christian Herskind:
Identiteten er vigtigt. Noget vigtigt man laver, og det er noget man laver sammen med andre, og så må man ikke underkende, siger Christian Herskind:
– Det er en forretningsmæssig succes, og det vil vi alle sammen gerne være en del af, uanset hvad for et led i værdikæden, man er.
ADPs Visioner og Strategier
Christian Herskind peger på en af ADPs visioner. ADPs vil spille en helt central rolle i den grønne omstilling, både lokalt, regionalt og nationalt. ”Det vil vi, fordi vi vil bruge Vores plads her midt i Danmark til at være et væsentligt bindeled mellem nogle af de store aktører. Det kunne være kraftværket. Det kunne være raffinaderi. Det kunne være havnen. Det kunne være rørføring i øvrigt. Vi vil være en del af, at Fredericia bliver et grønt centrum, så det fylder meget hos os i øjeblikket. ” siger Bestyrelsesformanden Christian Herskind.
Også denne del af ADPs visioner hænger godt sammen med ADPs værdisæt og ex projektet om havneudvidelsen og projektet Fredericia Container terminal, som ADP gennemfører i et banebrydende partnerskab med Fredericia Shipping. Samspil og fællesskaber blandt de store aktører, der på tværs af mange forskellige brancher gennem de senere år er søgt mod Fredericia for at være en væsentlig bidragyder til Fredericia Kommunes Grønne vision også.
– Min personlige vision – der foreløbigt står helt for min egen regning – er, at vi vil være flere havne, og at ADP spiller en betydelig rolle i den grønne omstilling af Danmark . Selvfølgeligt på et forretningsmæssigt sundt grundlag, siger Christian Herskind.
På sigt ser Christian Herskind også mulighed for at udvide samarbejdet med flere havne. En konsolidering inder for havnene også er for bestyrelsesformanden bestemt en mulighed, i lighed med det vi har set blandt energiselskaberne. Flere mellemstore havne har udfordringer med at sammenkæde forretning og investeringer og vil måske være sundere i andre konstellationer.
ADPs forventninger til omverden
På spørgsmålet, om hvad ADPs forventninger til omverdenen er, svarer Bestyrelsesformand Christian Herskind, at ” Omverdenen skal først og fremmest se os som en grundlæggende veldreven virksomhed, som tager sin del af ansvaret, fordi vi er samfunds ejet, vi er en del af samfundet, og til stadighed gør det på forretningsmæssige vilkår, så det er en sund virksomhed, der forener fælles kræfter.
I forbindelse med sin generalforsamling valgte Dansk Folkeparti også spidskandidat til byrådsvalget næste år. Den nuværende 2. viceborgmester og gruppeformand for Dansk Folkeparti, Søren Rasmussen, blev uden modkandidat valgt til at stå øverst på Dansk Folkepartis liste ved valget den 18. november næste år.
– Jeg er meget glad og beæret over medlemmernes tillid og vil naturligvis gøre mit yderste for at sikre Dansk Folkeparti det bedst mulige valg. Indbyggere, virksomheder, foreninger og forretninger kan ikke holde til fire år mere med det nuværende flertal i byrådet. Vi skal have Kolding bragt i en førerposition igen. Vi skal have ambitioner. Ambitioner om at give borgerne det bedst mulige. Ambitioner om at være på forkant med tilbud, service, udvikling, skoler, uddannelse, pasning, genoptræning, tage hånd om dem, der har brug for hjælp, og give alle et rygstød, så alle kan opnå deres mål og drømme, siger Søren Rasmussen.
Dansk Folkepartis erfarne lokalformand, Gunner Nielsen, siger: – Med opstillingen af Søren Rasmussen er vi godt på vej. Vi er meget optimistiske og har da også allerede flere dygtige og engagerede mennesker, der gerne vil stille op til valget sammen med Søren. Hvornår vi holder opstillingsmøde for de resterende pladser på listen, har vi endnu ikke afgjort.
Ved Dansk Folkepartis generalforsamling var der genvalg til kasserer Flemming Hansen og næstformand Doris Abel, mens Sara Gabel blev nyvalgt til bestyrelsen. Som suppleanter til bestyrelsen blev Tanja Lillian Svendsen og Kent Holm Christensen valgt.
KIF Kolding var bagud 10-1 til Skjern, men det hele endte lykkeligt. De hentede Skjerns store forspring og spillede 30-30. Dermed klarede de selv frisag, selvom de fik hjælp af både Aalborg og Fredericia.
Alarmklokkerne ringede i Kolding. Flere gange var KIF matematisk sendt ned i 1. division. Det skete, da Lemvig-Thyborøn i løbet af første halvleg flere gange var foran mod Aalborg, samtidig med at Fredericia og Nordsjælland stod helt lige. Det scenarie ville sende KIF ned i landets næstbedste håndboldrække.
Det lignede ellers et usandsynligt udfald på forhånd, selvom det i teorien var muligt. KIF virkede shaky i kampen, der markerede deres 40. år i træk i landets bedste håndboldrække. Det havde været skæbnens ironi, hvis KIF var rykket ned på den dag.
Ved pausen viste stillingen 19-12 til Skjern, efter at de havde været foran 10-1. KIF kunne tage det med, at de havde fået skudt hul på Skjerns defensiv, og det gjorde de. I pausen kunne de notere sig, at der fortsat var spænding i opgørene, der havde direkte indflydelse på KIF’s skæbne.
Derfor var der intet at overlade til tilfældighederne: Den skulle have maks gas, og det fik den. KIF hentede det ene mål efter det andet. Det tydede dog ikke på, at det var nok, da Bjarke Christensen sendte et straffekast på stolpen med knap fem minutter igen ved stillingen 30-26 til Skjern.
Vestjyderne gik dog fuldstændig i stå og scorede ikke i kampens sidste seks minutter. Samtidig lykkedes det Sander Øverjordet at udligne til 30-30 med få sekunder igen.
Dermed undgår KIF Kolding den direkte nedrykning, som Lemvig-Thyborøn tager sig af. Nu venter der KIF fire kampe i nedrykningsspillet, hvor de skal kæmpe om at undgå at komme ud og spille om overlevelse mod et 1. divisionshold.
Middelfart Boldklub var reduceret til ti mand i omkring 50 minutter mod HIK, men vandt alligevel 4-0.
Middelfart hentede forårets første sejr i 2. division, da de på hjemmebane satte HIK eftertrykkeligt på plads, efter at holdet ikke havde formået at vinde i de to første spillerunder i 2. division efter vinterpausen.
For første gang i længere tid var der fundet plads til den vævre kantspiller William Akpan i startopstillingen, men han endte med at blive vist ud efter 42 minutters spil, og det blev derfor ikke nogen vellykket disposition for træner Kristoffer Johansen.
Til gengæld kunne Johansen inden det røde kort til Akpan se Malthe Boesen fortsætte målformen. Han scorede for tredje kamp i træk, da han satte bolden i netmaskerne efter 41 minutters spil.
Det røde kort til trods fik Middelfart udbygget føringen i anden halvleg. Først gjorde Jonas Villemoes det til 2-0 efter 51 minutter, inden Jonathan Kjær et par minutter senere sendte Middelfart foran med 3-0.
De scoringer kom HIK sig aldrig over, og i stedet slog indskiftede Valdemar Kwasniak sejren fast, da han med ni minutter tilbage af opgøret scorede til slutresultatet 4-0.
Sejren betyder, at Middelfart fortsat er på fjerdepladsen, mens HIK er nummer sidst i rækken. Næste gang Middelfart løber på banen, er på torsdag på udebane mod Fremad Amager.
FHK spillede ikke op til deres bedste, men mindre kunne også gøre det. Grebet blev strammet i de sidste 25 minutter, og det endte med at sikre FHK en sejr på 31-26 mod Nordsjælland.
GOG, Skjern og TMS Ringsted.
Det bliver de hold, som FHK er i slutspilspulje med. Det står fast efter, at sidste runde af grundspillet er afviklet. Inden det kom så vidt, skulle FHK have spillet deres kamp mod Nordsjælland.
For FHK var det et spørgsmål om, hvem det bliver i slutspilspuljen, mens det for Nordsjælland gjaldt kampen om at undgå direkte nedrykning. Det var dog ikke til at se på banen, at FHK ikke havde noget at spille for.
Sebastian Frandsen storspillede i målet, men til gengæld kneb det mere angrebsmæssigt. Særligt Reinier Taboada var dyr i den henseende med store afbrændere. Nordsjælland havde også deres at slås med, men førte 8-6 efter 12 minutter.
Det fik FHK-træner Gudmundur Gudmundsson til at trykke på den grønne timeoutknap. I første omgang var reaktionen at skifte Einar Olafsson ind i forsvaret og sætte Jonas Kruse ind i angrebet. Det gav en effekt samtidig med, at Frandsen tog fra i kassen.
21 minutter inde i opgøret var stillingen 9-9, og så var det Nordsjællands tur til at tage timeout. Den sidste del af første halvleg var præget af personlige fejl, og den, der i den henseende sprang særligt i øjnene, var Kristian Stoklund. Han startede med at skyde et straffekast over mål, men tog et par minutter senere et nyt straffekast. Denne gang blev han reddet af Magnus Petersen, og returbolden, som Stoklund selv fik fat i, ramte stolpen. I den anden ende løb Jonas Raundahl ned og scorede til pausestillingen 13-11 efter en første halvleg, der ikke går ind i historiebøgerne.
I anden halvlegs begyndelse kunne de 1.720 tilskuere se Nordsjælland udbygge deres føring til 17-13 efter 34 minutter, men derfra ændrede kampen fuldstændig karakter. FHK lavede fem mål i træk, og så hed stillingen 18-17. Det skete på grund af utallige boldtab af Nordsjælland, som FHK kynisk udnyttede til at putte bolden ind bag chanceløse Magnus Petersen.
Med et kvarter igen var stillingen 22-19 til FHK. FHK var i fuld kontrol, specielt takket være den defensive bastion, men også via en boldsikker Jonas Kruse, som dikterede FHK’s angrebsspil i de sidste 45 minutter af opgøret. Nordsjælland lagde sig ikke, men FHK var ganske enkelt bedre i den sidste fase af kampen.
Slutminutterne benyttede FHK til at tage den unge keeper Rasmus Storm på mål og Malthe Hejsel ind i angrebet. Hejsel fik i det sidste angreb sat kronen på værket, da han spillede Evgeni Pevnov fri, og tyskeren scorede til 31-26, der blev kampens resultat.
Med rundens øvrige resultater betyder det, at Lemvig-Thyborøn Håndbold rykker direkte ned, mens Nordsjælland og KIF klarede frisag, men stadig kan rykke ned i nedrykningsspillet.
Fredericia Håndboldklubs 1. divisionskvinder spillede lørdag deres sidste kamp i den næstbedste række for denne gang. Det blev til et nederlag på 27-25 mod Søndermarken.
Det har længe været klart, at FHK rykker ned fra 1. division, og i næste sæson vil de spille i 2. division, som de rykkede op fra i foråret 2023. Allerede nu har FHK offentliggjort, at klubben har indgået en aftale med Peter Conrad, og målet er at rykke tilbage til 1. division allerede i den næste sæson.
Inden det kommer så vidt, skulle den sidste kamp i denne sæsons 1. division afvikles. Fra starten af holdt FHK trit med Søndermarken og var foran med 2-1, men det var holdets sidste føring i kampen. Søndermarken var foran med et par mål i resten af første halvleg og gik til pause foran med 16-14.
I anden halvleg begyndte korthuset at vælte for FHK. Med 20 minutter tilbage af kampen var Søndermarken foran med 22-16, men så fik FHK gang i spillet igen.
Til sidst kæmpede FHK sig forholdsvis tæt på med et offensivt forsvar i slutminutterne, men Søndermarken endte med at vinde kampen 27-25.
FHK spiller klokken 16:00 mod Nordsjælland. Kampen spilles samtidig med rundens øvrige kampe, der afgører, hvem FHK møder i slutspillet. Vi er til stede i thansen Arena, hvor vi liveopdaterer fra opgøret.
