Torsdag nat var der indbrud i en virksomhed på Erritsø Bygade. Torsdag eftermiddag blev gerningsmændene fundet i Horsens.
Indbruddet, der skete torsdag klokken 03:13, blev fanget af virksomhedens overvågningskamera, hvilket betød, at der var billeder af gerningsmændene, som havde stjålet en loftlampe.
Torsdag eftermiddag fik politiet standset en bil i Horsens, hvor det viste sig, at de fire gerningsmænd alle sad i bilen. Udover indbruddet blev de også sigtet for brugstyveri, da bilen, som de kørte i, ligeledes var stjålet.
Sagens involverede personer er en 35-årig mand fra Horsens, en 32-årig mand fra Fredericia, en 31-årig mand fra Fredericia og en 25-årig mand fra Bredstrup. Alle erkendte forholdene. En af dem blev desuden fundet i besiddelse af en peberspray, hvorfor vedkommende også blev sigtet for overtrædelse af våbenloven.
De danske mænd er overrepræsenterede i ulykkesstatistikken for havearbejde, og det er der en god forklaring på, lyder det fra det medlemsejede GF Forsikring.
April er sæsonstart for havearbejde for de omkring en million danske husejere – og her bør især mændene tænke sig godt om. Tal fra Ulykkes Analyse Gruppen ved OUH viser nemlig, at mere end halvdelen af de tilskadekomne ved haveulykker i sommerhalvåret i 2023 var mænd – og at mere end halvdelen af dem var mellem 50 og 74 år. Det får direktør for Skadehjælp ved GF Forsikring, Martin Rundager, til at advare især den mandlige del af befolkningen, når nu foråret og havearbejdet banker på.
– Nu står vi overfor endnu en havesæson – og vores erfaringer viser, at aktiviteterne i haverne ofte hvert år resulterer i, at vores medlemmer anmelder skader i forbindelse med havearbejde. Og hvert år er det den midaldrende mand, der oftest kommer til skade i haven. Vi opfordrer derfor til at gå forsigtigt til værks, når haven trænger til en kærlig hånd – for de fleste ulykker kan faktisk undgås, siger han.
Pas på i haven, mand! Skaderne kommer ofte, når de danske haveejere tager motoriserede haveredskaber i brug, ligesom stigen kræver sine ofre. Ifølge videncentret Bolius ligger hækkeklipperen øverst på listen over de farligste redskaber i haven, og stigen indtager andenpladsen. Så er hækken groet over brysthøjde, så er det ifølge Martin Rundager med at være ekstra opmærksom.
– Mange af skaderne kan undgås, hvis man har respekt for arbejdet og tænker sig om. Brug sikkerhedsudstyr til hænder, fødder, ben og hoved. Få hjælp til at holde stigen og lad være med at bygge et eller andet usikkert stillads, når du skal op i højden. Og sidst men ikke mindst anbefaler vi, at man har tegnet en ulykkesforsikring, hvis uheldet skulle være ude, siger han.
Gode råd til sikkert havearbejde:
✓ Brug ordentligt og skridsikkert fodtøj. Badetøfler og sandaler egner sig ikke til havearbejde, heller ikke når du ”bare” slår græs. En sten, der slynges ud fra plæneklipperen, er som et projektil.
✓ Beskyt dine øjne mod splinter, stumper og grenstykker.
✓ Tag strømmen fra, eller tag batteriet helt ud af hækkeklipperen, inden du så meget som overvejer at fjerne det, der sidder i vejen i sværdet.
✓ Sluk altid plæneklipperen helt, inden du fjerner en klump græs ved afkastet.
✓ Når du klipper skranter og skråninger med plæneklipperen, så kør kun lige op og ned. Hvis du klipper på langs, risikerer du, at plæneklipperen kommer i ubalance og vælter.
Når en virksomheds, en forenings eller et samfunds vision er på plads kommer turen til strategien og handleplanerne. For hvordan når vi vores vision? Eller i det mindste hvordan kommer vi tættest muligt på virkeliggørelsen af vores vision? Det handler denne 7. artikel om i serien om ”Derfor er visioner stadig vigtige”. Det er strategien og de tilhørende handleplaner, der forbinder visionen med det sted, hvor vi står i dag. Det er strategien, som viser vejen frem mod visionen, og det er Handleplanerne, der skal trække os henimod den uimodståelige vision, som vi i fællesskab har formuleret, forbundet og forpligtet os til.
Strategiens og visionens samspil
Visionen er den ledestjerne, der både viser og fortæller om en ønsket fremtidig tilstand for den organisation, det menneske, den kommune, den nation eller det samfund, som vi taler om. Visionen som ledestjerne viser os dermed også retningen og er ”Vejskiltet” mod den ønskede tilstand. Men visionen viser os ikke detaljerne, delmålene, omvejene, elementerne, farerne og risiciene undervejs osv. Visionen handler alene om den fremtidige ønskede tilstand i form af et billede, en tanke, en fornemmelse og en tilstrækkelig beskrivelse, som danner drivkraften og energien til at sætte bevægelsen henimod visionen i gang, som jeg skrev om i sidste artikel. Detaljerne om vejen til visionen finder vi i vores strategi og de tilhørende handleplaner. Det vil sige, at vores vision realiseres via strategien med tilhørende handleplaner, hvis gennemførelse leder os i retning af den ønskede tilstand (visionen).
Det rette samspil mellem vision, strategi og handleplaner er afgørende. Det er et dynamisk samspil, der er i evig forandring, fordi verden omkring os konstant forandrer sig. Nogle er dog stadig overbeviste om og tror stadig på, at visioner skal være statiske i den periode de rækker ud til, og at der er et lineært forhold mellem vision, strategier og handleplaner. Men dette er en forældet tankegang fra industrisamfundets tidsalder, hvor Scientific Management-tankegangen florerede og som New Public Management regimet senere overtog. Arven herfra ser vi fortsat – i større eller mindre grad naturligvis – mange steder i samfundet i dag, både i samfundets institutioner, foreninger, organisationer og det private erhvervsliv. Stiafhængigheden kan være svær at håndtere.
Men i dag er det ikke nok at beslutte sig for en fastlåst vision med tilhørende fastlåst strategi og gennemføre dem ud fra en given og fastlåst plan. I dag er det nødvendigt rettidigt at genbesøge visionen med tilhørende strategier i forhold til de forandringer, som vi oplever i verden omkring os. Forandringer som ofte kommer overraskende for os, fordi vi hverken er gode nok til at se, hvad der sker omkring os eller gode nok til at tage ved lære af vor historie. Murens fald i 1989, Corona-krisen og nu Ukraine-krisen er stadig tydelige eksempler herpå.
Visionen og strategien skal derfor indtænkes i hverdagslivets gøremål, så vores daglige adfærd afspejler visionen og strategierne, ligesom vores oplevelser i hverdagen skal reflekteres tilbage ind i vores vision og strategier, så de rettidigt tilpasses og ikke står tilbage som slukkede fyrtårne. Dette bør vi alle gøre, uanset de roller og pladser vi indtager i samfundet. Med passende, rettidige intervaller bør vi foretage mere grundlæggende revisioner og nytænkning af vores vision og tilhørende strategier og handleplaner.
Den overordnede strategi
Den overordnede strategi, som vi taler om, er strategien for skabelsen og udlevelsen af vores vision med tilhørende handleplaner. Jeg omtalte den overordnede strategi i den første artikel om ”Derfor er visioner stadig vigtige”, hvor jeg talte om den overordnede handleplan for artikelserien, og den har fulgt os gennem alle seriens artikler, ligesom vi har anvendt samme metode i arbejdet omkring udviklingen af Det Ønskede Samfund.
Den overordnede strategi handler om at knytte nutiden (vores mission) til fortiden (vores historie) og tilknytte nutiden og fortiden sammen med fremtiden (vores vision) i en helt særlig proces og på en helt særlig måde. Kort fortalt består processen i fem elementer: 1) Vores overvejelser om, hvor vi står netop nu (nutiden), 2) Et tilbageblik på det som vi ønsker at fastholde og på vores hidtidige succeser (fortiden), 3) Et udsyn mod vores fremtidige tilstand (vision), 4) Strategien og 5) Handleplanerne samt de første skridt henimod visionen.
Processen er iterativ, det vil sige stadig tilbagevendende til tidligere elementer. En form for iterative loops. Fordi vi bliver klogere undervejs, verden forandrer sig, nye aktører kommer på banen og nye strategier dukker op og præger processen på nye måder. Alt dette betyder også, at visionen skal genbesøges undervejs med passende mellemrum, som tidligere beskrevet. Ellers bliver vores vision forældet, visner bort og bliver et fængsel i stedet for et markant fyrtårn. Visionen skal dog kun ændres, når der sker markante og pludselige, uforudsete omvæltninger i verden omkring os.
Den overordnede strategi og selve visionsprocessen er i sig selv spændende og komplekse. Det vender jeg lidt mere tilbage til sidste artikel i den serie.
Handleplanerne
Handleplanerne medvirker til at realisere visionen og strategien i forhold til den virksomhed, organisation, det menneske, den kommune, den nation eller det samfund, som vi taler om. Handleplanerne kan være knyttet specifikt til opgaven (missionen), ledelsesprocesserne eller de forudsætningsdannende rammefaktorer for virksomheden etc. Det kan være handleplaner om kommunikation, kompetenceudvikling, kapacitet, økonomi, personale, fysiske rammer, arbejdsmiljø, virksomhedskultur, relationer til samarbejdspartnere og listen kan med fordel fortsættes. Pointen er, at hver enkelt handleplan, skal spille sammen med de øvrige handleplaner, den overordnede strategi og selve visionen. Kun derved når vi i mål med visionen.
I næste uge runder jeg denne korte artikelserie af, hvor jeg skriver om ”Fire nøgler til visioners succes”.
Rigtig god Visions-Weekend
Erik Schwensen, Redaktionschef v. Danske Digitale Medier A/S
OBS! I denne artikelserie på 8 artikler søger jeg at give mine konkrete og bedste bud på, hvordan vi griber visionær tænkning an og for styr på den, så vi reelt, når de mål og visioner, som vi sætter os. Artiklerne er baseret på Visionsbogen ”Derfor er visioner vigtige”, som jeg skrev, drøftede og redigerede i samarbejde med Uffe Steiner Jensen, tidl. borgmester i Fredericia.
Steen Wrist har meddelt, at han stopper som borgmester før tid. Han træder af på et ekstraordinært byrådsmøde på tirsdag, og det begræder 1. viceborgmester og gruppeformand for Socialdemokratiet, Søren Larsen.
Wrist trådte til, da Fredericia var i vælten og kom i et stormvejr grundet advokatundersøgelser i Jacob Bjerregaard-sagen. Steen Wrist fik borgmesterkæden på, og med tiden kom der ro på, og det mener Søren Larsen skyldes Steen Wrists arbejde. Derfor er Larsen ærgerlig over, at Wrist stopper nu, da det er et tab for Socialdemokratiet.
Til trods for et årsregnskab, der viser et fald i forhold til 2022, udtrykker familievirksomheden Ejner Hessel stadig en betydelig tilfredshed med resultaterne i 2023. Et resultat for 2023, der viser styrken hos Ejner Hessel på tværs af forretningsområder.
I 2023 opnåede Ejner Hessel-koncernen et driftsresultat på 333 millioner kroner før skat og noterede en omsætningsstigning på 16% sammenlignet med 2022. Denne vækst skyldes ikke kun et øget salg af el-biler, men også en vækst inden for det kommercielle segment, importaktiviteter og eftermarkedsservice hos Ejner Hessel. Til trods for at det samlede resultat er omkring 132 millioner kroner lavere end sidste år, anser Ejner Hessel resultatet som tilfredsstillende.
Udfordringerne på bilmarkedet i 2023 omfattede bl.a. stigende renter og faldende priser på brugte el-biler. To faktorer, der har påvirket branchen som helhed i 2023.
– Jeg er meget tilfreds med årets resultat, trods de udfordrende markedsforhold. Jeg er stolt over, hvordan vores team har håndteret situationen samt den indsats, hele medarbejderstaben har leveret gennem hele 2023. Øgede renteomkostninger og et udfordret brugtbilsmarked har påvirket alle bilforhandlergrupper, men hos Ejner Hessel har vi demonstreret modstandsdygtighed og robusthed. Dette understreger vores evne til at forudse og tilpasse os markedsudviklinger, hvilket sikrede en vis stabilitet gennem 2023, siger direktør Benjamin Mahr uddyber årsresultatet for 2023 hos Ejner Hessel A/S:
Flere medarbejdere
I løbet af 2023 er Ejner Hessel vokset yderligere, idet virksomheden har udvidet sin medarbejderstab med 120 nye fuldtidsansatte, hvilket bringer det totale antal ansatte op på 1.408 medarbejdere. Denne vækst afspejler ikke kun en vækst, men også et ønske hos Ejner Hessel om at bidrage til at skabe flere arbejdspladser. Samtidig har Ejner Hessel haft stor succes med at forbedre servicen inden for eftermarkedet, hvilket har resulteret i en vækst i omsætningen på den gren af forretningen hos familievirksomheden.
Forsigtigt optimistisk på vegne af 2024
Efter et opmuntrende første kvartal ser Benjamin Mahr forsigtigt optimistisk på 2024. Brugtbilsmarkedet ser ud til at have stabiliseret sig, men det er usikkert, om denne tendens vil fortsætte i resten af 2024. Salget af nye biler er startet stærkt, men fortsat høje renter kan påvirke udviklingen over hele året.
– Jeg oplever udviklingen i 2024 med forsigtig optimisme. Brugtbilsmarkedet har fundet sig et mere stabilt niveau, men det er vigtigt, at vi hele tiden har blik for udviklingen i markedet, da det kan ændre sig hurtigt. Vores afdelinger over hele landet har leveret gode resultater i første kvartal, takket være vores stærke produkttilbud og attraktive priser. Disse resultater giver håb, men vi skal være forberedte på de udefrakommende begivenheder, der kan påvirke vores forretning. Vores resultat i 2023 skyldtes særligt vores dygtige medarbejdere og deres indsats – og det kommer også til at gøre sig gældende i 2024, afslutter Benjamin Mahr.
Efter flere års inaktivitet er det nationale kvindelandshold i cricket blevet genoplivet. Holdet inkluderer nu fem spillere fra Fredericia.
Fredericia Cricketklub har sin base bag Fredericia Gymnasium. Klubben har sit klubhus ud til Godthåbsvej og anvender det samme græsareal til sine kampe som Fredericia Gymnasium bruger til idrætsundervisning. For tiden er der ekstra motivation for at træne i klubben, da der fra forbundets side nu igen satses seriøst på kvindecricket.
Landsholdet har været nedlagt i nogle år, og der har ikke været nogen egentlig turnering at deltage i siden 2021, hvor man i Fredericia Cricketklubs klublokale kan se beviset på, at klubben sejrede sidst, der var en klubturnering at deltage i for kvindeholdet. Det er der også lavet om på i år, da det er et krav for, at der kan være et landshold. De fem udtagne spillere er Luise Holmgaard, Camilla Østergaard, Line Østergaard, Sofie Østergaard og Maria Karlsen. De har det til fælles, at de alle tidligere har været med på landsholdet.
– Dansk Cricket-Forbund har besluttet at satse på dansk damecricket igen. Vi har selv haft et hold i mange år, men rundt omkring er der “poppet” hold op i perioder. Eksempelvis et tysk hold, der spillede med i den danske turnering, da det var en del af det danske mindretal. Nu håber vi, at det popper igen og bliver kontinuerligt, og vi kan ramme hinanden på de samme tidspunkter, siger Luise Holmgaard.
To billeder, der hænger i klubhuset. Foto: AVISEN
Kravet er simpelt. Der skal være en liga at spille i før, at der kan være et landshold, og det er der nu.
– Det er et krav fra den internationale verden, at man skal have et fundament. Man kan ikke plukke spillere og sige man har et landshold – der skal være en turnering, slår de udtagne spillere fast.
I Fredericia Cricketklub har man i en del år haft satset på kvindecricket. De fleste spillere er vokset ind i klubben qua familierelationer.
– Vi er opvokset her, vi er kusiner, og jeg er Sofies faster. Det føles naturligt at inkludere hinanden. Jeg har dog ikke altid spillet cricket. Jeg begyndte først, da jeg fik gigt og havde brug for at være aktiv. De gode historier fra familiefesterne – om ture til Holland – skildrede et fantastisk fællesskab. Det inspirerede mig til at starte i en alder af 32 år, og det er gået rigtig godt. En af de andre spillere er gift med en af mændene fra herreholdet, og sådan er det ofte i mindre sportsgrene; man bliver en del af fællesskabet på den måde. Vi ønsker virkelig, at flere får øjnene op for spillet, som er verdens næststørste sport, siger Luise Holmgaard.
Cricket-spillerne på banen. Foto: AVISEN
Nu gælder det foreløbigt tre landskampe i starten af maj, men det er kun starten.
– Vi skal til Nordisk Cup senere på året, men vi skal også ud at vise os frem for at blive inviteret til noget større. Vi er helt nye nu og skal vise, at vi kan noget, forklarer Luise Holmgaard.
Og skulle man have lyst til at spille cricket, så er det lige til. Man behøver ikke være den bedste med battet.
– Der er noget for enhver i cricket. Hvis man ikke er den bedste med battet, som jeg ikke er, så kan man være bedre til andet. Eksempelvis at være i marken, så der er noget for enhver smag. Der er meget taktik i det, og en del fysik i det, selvom det ikke er den hårdeste sport, siger Luise Holmgaard.
Men selvom, at der er noget for enhver smag, skal man dog være klar på, at bolden godt kan være hård og give blåmærker, forklarer Sofie Østergaard med et smil på læben.
– Det skal man ikke være bange for. Vi har en “blåmærke” konkurrence her i klubben, siger hun og griner.
Væggen, der dokumenterer, hvad Fredericia Cricketklub har vundet igennem tiden. Foto: AVISEN
Sporten, der stammer fra England og er verdens næststørste efter fodbold, er bygget op omkring sunde værdier.
– Det er virkelig en gentlemanssport. Man er meget ordentlig og er social med de andre klubber, slutter Luise Holmgaard.
Fredericia Cricketklub spiller første kamp i kvinderækken den 27. april klokken 12:00. Kampen er mod KB Kvinder og spilles på banen ved Fredericia Gymnasium. Man kan læse mere om Fredericia Cricketklub ved at gå ind på deres Facebook-side eller Instagram.
De historiske lokaler i Spritgaarden, som tidligere har været omdrejningspunktet for Ti Trin Ned, er snart klar til at slå dørene op igen.
Som tidligere meldt ud, er folkene bag MA TEO klar til at skabe napolitanske oplevelser i de charmerende lokaler på Norgesgade 3A i Fredericia og åbningsdatoen er nu fastsat til den 15. maj.
– Vi ser meget frem til at slå dørene op til MA NOA, som er et nyt og friskt pust til vores i forvejen hyggelige atmosfære hos MA TEO. MA NOA er den første af sin slags og bygger på DNA’et fra MA TEO, som i forvejen ligger i Slagelse, Næstved og Marstal, fortæller Tonja Jeppesen og Daniel Bønløkke, der er grundlæggerne bag konceptet og fortsætter:
– Grunden til vi laver en ny fortolkning, bunder i vores umættelige lyst til at tilpasse vores oplevelser til det lokale og ligeledes de kulisser vi er til stede i. Vi har længe gået med overvejelser om, hvordan vi kan udleve stedets fulde potentiale. Med den historie og charme som lokalerne har, har vi valgt at skabe en oplevelse som er tilpasset lokalernes personlighed.
– Samtidig med, at vi hos MA NOA vil have fuldt fokus på kvalitet og service, bliver vores fusionskøkken mere eksperimenterende og på sigt vil der komme hjemmelavet pasta og andre italienske specialiteter, tilføjer Tonja Jeppesen som er grundlægger og medejer.
“Vi er stolte af vores fokus på autentiske italienske smagsoplevelser”
Ma Noa er en autentisk og moderne italiensk Madbar, der smelter klassiske smagsoplevelser sammen med innovative tilgange.
– Vi er stolte af vores fokus på autentiske italienske smagsoplevelser, altid i jagten på de fineste italienske råvarer og specialiteter for at introducere en side af Italien, som måske ikke er så velkendt. Vores køkken repræsenterer en fusion af det traditionelle og det moderne italienske, hvor vi ikke blot hylder, men også videreudvikler de kulinariske traditioner, siger Daniel Bønløkke, der er medejer og direktør.
Om mindre end en måned åbner folkene bag deres nye Madbar. I den forbindelse estimeres der at skulle ansættes omkring 15 unge mennesker og ansøgningerne er begyndt at tikke ind, selvom der ikke er slået opslag op endnu.
– Vi glæder os utrolig meget til at ansætte og oplære unge mennesker og sammen med dem skabe en fantastisk arbejdsplads som samtidig laver god mad og yder service udover det sædvanlige. Så snart håndværkerne har lavet de afsluttende detaljer, er vi klar med oplæring i både den Brændefyrede pizzaovn og i servicedelen”. På vores instagram og Facebook vil der kunne findes informationer om job og events. Blandt andet fortæller vi her mere om hvornår vi tænder op i ovnene første gang og giver 100 pizzaer ud til de første, siger Asdis Christiansen som bliver daglig leder af MA NOA.
Ma Teo Madbar blev grundlagt af Tonja Jeppesen og Daniel Bønløkke i starten af 2022 på Bornholm. Tonja Jeppesen er butiksuddannet og har speciale i e-handel. Daniel Bønløkke har en baggrund fra restaurationsbranchen, som bl.a. assistant general manager i Restaurant Flammen.
I november 2022 kom Elias Grøftholdt ind som investor, med erfaring som bl.a. direktør i Restaurant Flammen, direktør og medejer i Skagen Fiskerestaurant og ekspansionsmotor i Rekom Group, med som medejer i Ma Teo Madbar.
Med Elias på sidelinjen, blev der åbnet tre lokationer på ét år. Slagelse 2022, Ærø sommer-lokation 2023, Næstved 2023 og nu snart MA NOA i Fredericia. Ma Teo Madbar beskæftiger nu snart 50unge kolleger.
Selv uden et par af de absolutte profiler var Odense Håndbold Fredericia Håndboldklubs nedrykkede 1. divisionskvinder overlegne.
Stjernerne var kommet til Fredericia. Selv uden blandt andet Althea Reinhardt på holdkortet var Odenses hold skræmmende. Holdet talte blandt andet den norske landsholdsfløj Malin Aune, men også velkendte danske spillere som Sidsel Mejlvang og landsholdsspilleren Helena Elver fik spilletid. Også Mie Højlund var med, men hun fik ikke spilletid, men det gjorde til gengæld udenlandske profiler som Larissa Nusser, Ragnhild Valle og Nikita Van Der Vliet.
Læg dertil, at FHK til kampen stillede op med en håndfuld U19-spillere, så var opgaven noget nær umulig på forhånd. Kampen vil derfor ikke blive husket for, at Odense vandt med cifrene 37-13, men derimod at FHK var oppe mod verdensstjerner, og at holdet generelt fik en på oplevelsen. Samtidig markerede kampen også slutningen på en æra i FHK, da trænerduoen Mia Nygaard og Jakob Kruse takkede af for denne omgang. Nygaard meddelte klubben tilbage i januar, at hun syntes, der skulle frisk blod til på trænerfronten, og det kommer der nu i form af Peter Conrad, som starter arbejdet i FHK efter at spillerne har holdt nogle ugers ferie og genoptager træningen frem mod sommerferien.
Selvom Odense onsdag aften var ude i en gyser i ligaen mod Ikast, var det ikke til at læse på banen. Der blev derfor ikke uddelt gaver i Nygaard og Kruses afskedskamp, hvor de kunne notere sig, at Odense var foran 11-2 efter 13 minutter. Normalt ville det fremprovokere en timeout fra FHK-lejren, men det blev med omvendt fortegn mod Odense. Odense-træner Ole Gjekstad ville noget nyt, og derfor trykkede han på timeoutknappen foran med ni mål.
Timeouten gjorde ikke FHK’s betingelser bedre. Syv minutter senere viste måltavlen 15-3 til Odense, og havde det ikke været for Kira Nyboe i FHK-målet, havde de fynske stjerner været endnu mere i front. Nyboe pillede særligt mod slutningen af første halvleg flere helt frie Odense-skud, og var stærkt medvirkende til, at Odense ikke var foran med mere end 20-5 efter de første 30 minutter.
I anden halvleg fik FHK bedre fat i angrebet, formentlig i takt med at Odense også tabte lidt koncentration. Det blev til flotte scoringer fra Stine Hansen og Sophie Breinegaard, der fremprovokerede stor jubel fra FHK-bænken, som kunne notere, at stillingen halvvejs inde i anden halvleg var 27-10 til Odense, som forlangte timeout på det tidspunkt.
Igen ville Odense noget nyt. Der blev blandt andet forsøgt med syv mod seks, formentlig med henblik på fremtidige kampe for fynboerne, og til tider lykkedes det, men andre gange stod Kira Nyboe igen i vejen i FHK-målet. Nyboe blev dog ikke alene om at vogte FHK-målet kampen igennem, da det også blev til spilletid for unge Freya Plesner, der fik de sidste otte minutter på mål, hvor hun diskede op med flere redninger.
FHK endte med at tabe kampen 37-13 til de odenseanske verdensstjerner, som fyraftensprofferne fra Fredericia Håndboldklub intet kunne stille op mod, selv på en dag, hvor Odense Håndbold under 24 timer forinden havde været i ilden i en ligagyser mod Ikast.
Ældre kan se frem til mere selvbestemmelse og faste teams i hjemmet, og medarbejderne får sat deres faglighed fri til at skabe det gode ældreliv. Med aftalen bliver der frigivet tid fra bureaukratiske opgaver til, at medarbejderne i faglige fællesskaber i højere grad kan bruge tid på kerneopgaven omsorgen og plejen af de ældre.
Regeringen og aftalepartierne; Danmarksdemokraterne, Socialistisk Folkeparti, Liberal Alliance, Det Konservative Folkeparti og Radikale Venstre er i dag blevet enige om en ny ældrereform. Aftalen kommer til at frisætte ældreområdet, og tilgangen til området vil grundlæggende blive ændret, så vi i fremtiden vil styre på kvalitet og bærende værdier om selvbestemmelse for den ældre, tillid til medarbejdere og ledelse og tæt samspil med pårørende, lokale fællesskaber og civilsamfund. Desuden udvider reformen borgerens frie valg.
Ældre skal i højere grad kende de medarbejdere, der kommer i deres hjem, og derfor skal faste teams udbredes. Aftaleparterne har til dette formål afsat et ekstra engangsbeløb på 376,1 mio. kroner i 2024 ud over det varige løft på en milliard kroner. Helhedspleje skal være det bærende princip, og det indebærer, at én leverandør har det samlede ansvar for borgerens forløb. Målet med helhedspleje er, at hjælpen og plejen i langt højere grad end før gives som et sammenhængende forløb, der koordineres med den enkelte ældre ud fra det aktuelle behov.
Med aftalen får ældreplejen også en milliard kroner ekstra om året til at løfte kvaliteten, plejen og omsorgen. For at forebygge forråelse i ældreplejen og sikre kvalitet i indsatsen over for mennesker med demens afsættes desuden bl.a. ekstra 30,0 mio. kroner til forebyggelse af forråelse. Tilsyn på plejehjem forenkles og samordnes.
Borgere får bedre grundlag for at vælge mellem plejehjem med åbenhed om beboertilfredshed, og de får også flere typer af plejehjem at vælge imellem. Aftalen åbner for flere friplejehjem, og kommunale plejehjem får mulighed for at blive lokalplejehjem med flere frihedsgrader. Både offentlige og private leverandører får mulighed for at levere alle pleje- og omsorgsforløb, så det understøtter målet om helhedspleje og faste teams. Samlet understøtter reformen bevægelsen fra en velfærdsstat til et velfærdssamfund med mere lokal frihed og forandringskraft.
Vi tager i dag et syvmileskridt for at skabe det gode ældreliv. Med aftalen sætter vi mennesket før systemet. Ældre mennesker er forskellige. Den forskellighed skal ældreplejen afspejle. Derfor skaber vi rammerne for, at ældre, der har brug for hjælp og pleje, mødes i deres ønsker og behov. Vi styrer med tillid frem for minuttyranni. Med den enkelte ældres behov i centrum. Så vi danskere kan blive ved med at leve liv fyldt med livsglæde i stærke fællesskaber. Det er jeg rigtig glad for, siger ældreminister Mette Kierkgaard.
Fredericia Shopping byder Monjasa velkommen som Sommerrock-partner 2024. Forberedelserne til årets Sommerrock 2024 kører på sit højeste. Dette partnerskab er med til at sikre en fantastisk dag fyldt med musik og festlige oplevelser i hele Fredericia midtby.
Som en af byens førende virksomheder spiller Monjasa en afgørende rolle som bidragsyder og støtte til kulturlivet i Fredericia. Deres engagement og støtte betyder meget for byen og har stor betydning for, at Sommerrock kan fortsætte med at være et kulturelt højdepunkt for både lokale borgere og besøgende udefra.
– Vi er dybt taknemmelige for Monjasas støtte og engagement i Sommerrock 2024. Deres involvering har stor betydning for, at vi igen i år kan afvikle en festlig dag med fantastisk musik og god stemning i hele midtbyen, siger Fredericia Shoppings formand, Jesper Hansen.
Sommerrock har etableret sig som en af de mest populære begivenheder i Fredericia og tiltrækker årligt tusindvis af besøgende fra nær og fjern. Sommerrock 2024 bliver en festlig dag med en bred vifte af musikalske indslag og underholdning for alle aldre.
En 22-årig mand fra Kolding er blevet varetægtsfængslet i fire uger efter et grundlovsforhør ved Retten i Kolding. Det oplyser Sydøstjyllands Politi.
Manden blev tidligere...
