Middelfart holder fast i toppen

0


Søndag eftermiddag spillede Middelfart en afgørende udekamp mod Næstved i 2. Division, hvor de leverede en overbevisende indsats og sikrede sig en 2-0 sejr.

Kampen begyndte intenst, og allerede efter et kvarters spil fik Middelfart bragt sig foran, da Bardhec Bytyqi sendte bolden i nettet med et præcist spark, der fik netmaskerne til at blafre. Dette tidlige mål satte tonen for resten af kampen og gav Middelfart det momentum, de havde brug for.

I begyndelsen af anden halvleg cementerede Middelfart deres dominans, da Malthe Boesen udnyttede en god mulighed og øgede føringen til 2-0. Dette mål viste sig at være afgørende, da det lukkede kampen og sikrede Middelfart de tre point.

Med sejren rykker Middelfart op på en fjerdeplads i rækken og bevarer presset på de øverste hold. De har nu kun tre point op til Aarhus Fremad på andenpladsen og seks point til Fremad Amager, der ligger på førstepladsen. Middelfart holder dermed fortsat fast i ambitionerne om at blande sig i toppen af rækken, mens sæsonen skrider frem.

Dødsulykke til motorcross-stævne

0

Dagens motorløb på Kolding motorcross Klubs motorcrossbane på Montagevej blev ramt af en tragisk ulykke, da en 60-årig deltager kørte galt og ramte ind i et træ.

Manden pådrog sig alvorlige skader og blev omgående kørt til Odense Universitetshospital (OUH). Mandens liv stod ikke til at redde, og han afgik ved døden kort efter ankomsten til skadestuen. De pårørende er blevet informeret om ulykken, fortæller vagtchef Morten Jessen

Tragisk dødsulykke i svømmehal

0

En tragisk ulykke fandt sted søndag eftermiddag i Fredericia Idrætscenters svømmehal, hvor en ung mand mistede livet efter at være faldet fra 5-meter-vippen.

Trods hurtig indsats fra både lægeambulance og lægehelikopter stod den unge mands liv desværre ikke til at redde.

Svømmehallen i Fredericia Idrætscenter er lukket resten af dagen som følge af ulykken. Det skriver Fredericia Idrætscenter på sin Facebookside.

På dette punkt fejlede FHK mod Aalborg

0

FHK tabte 32-26 til Aalborg. Det er ikke nogen katastrofe, men holdet kunne godt have ydet mere modstand. Særligt én faktor spiller ind på dette punkt.

FHK var bagud fra start og indtil slutsignalet lød efter 60 minutter. Så er det umuligt at vinde en håndboldkamp. Kortvarigt var der dog spænding i starten af anden halvleg, da FHK med fire mål i træk fik ædt sig op til at være bagud 14-16. Middelfart Sparekasse Arena kogte, og Aalborg lignede et hold i knæ.

I stedet for at hænge på, så tabte FHK terræn, og spændingen var afmonteret kort tid efter. Den foretrukne bagkæde, som Gudmundur Gudmundsson benyttede sig af, var ikke kontinuerligt gode nok set over hele kampen. Kun momentvis ramte de det niveau, som man kan forvente.

Og det er her hele problematikken om FHK opstår. På bænken sad længe spillere, som FHK kunne have haft brug for undervejs, men først da det hele var afgjort, lavede Gudmundsson udskiftninger i bagkæden, i stedet for løbende at forsøge sig med andre konstellationer, når det valgte ikke lykkedes.

Derfor endte FHK med at tabe 32-26.

Se her vores karakterer til FHK-spillerne:

UB: Uden for bedømmelse
1: Dumpet
2: Mindre god præstation
3: Jævn præstation
4: God præstation
5: Fortrinlig præstation
6: Topklasse

Thorsten Fries (3): Stod blændende i starten af opgøret, men det var småt med redninger fra det 15. minut og frem til, han blev skadet i midten af anden halvleg.

Sebastian Frandsen (UB): Fik kun syv skud imod sig. Det er ikke et bedømmelsesgrundlag.

Martin Bisgaard (3): Brændte en enkelt stor chance, men fik derudover sat fire scoringer ind. Det så fornuftigt ud for Bisgaard undervejs.

Frederik Jægerum (UB): Fik ikke særlig meget spilletid.

Reinier Taboada (3 – Man of the Match): Lavede fire mål på syv forsøg og to assists. Det er fornuftigt, men det er ikke nok til at besejre Aalborg.

Arnór Vidarsson (UB): Kom først ind, da kampen var tabt. Fik dog scoret to mål.

Mads Kjeldgaard (UB): Spillede heller ikke nok. Fik scoret et enkelt mål i slutfasen.

William Moberg (2): Ikke meget fungerede for den svenske playmaker, der lavede to mål på fem forsøg. Undervejs blev det til én teknisk fejl.

Jonas Kruse (UB): Spillede ikke nok.

Anders Martinusen (3): Ramte ikke topniveauet, men var på det jævne med seks mål på 11 forsøg, to assists og tre tekniske fejl.

Kasper Young (1): Det var ikke Youngs dag. Brændte to frie chancer og lavede en teknisk fejl undervejs.

Fredrik Mossestad (3): Kom ind fra anden halvlegs start og gjorde det fint. Lavede tre mål på fire forsøg, hvor den brændte chance var et skud i hovedet på Aalborgs keeper, Fabian Norsten, i en situation, hvor der kunne argumenteres for et straffekast til den norske fløj.

Evgeni Pevnov (2): Det ligner ikke Pevnov at være usynlig, men det var han. Scorede på den eneste chance, han fik. Forsvaret så heller ikke alt for prangende ud med ham i midten.

Lasse Balstad (2): Forsvaret blev forholdsvis lidt overspillet, og dermed gjorde Balstad det ikke på det forventede niveau.

Einar Olafsson (UB): Spillede ikke nok.

Mads Emil Møller (UB): Kom ikke på banen.

Træner Gudmundur Gudmundsson (2): De manglende udskiftninger undervejs er et mysterium. At der skulle gå over 50 minutter, før Mads Kjeldgaard kom på banen, er udefra set mærkeligt. At have tillid til spillerne på banen er på den anden side også godt, men i dette tilfælde var snoren lige lovlig lang.

Gymnasieklasse besøgte nyudnævnt skatteminister

0

Egentlig skulle 3.k fra Fredericia Gymnasium have en rundvisning på Christiansborg af socialdemokraten Rasmus Stoklund i forbindelse med et par studiedage i København, men som følge af regeringsrokaden, for tre uger siden, kunne det ikke længere lade sig gøre, fordi Rasmus Stoklund blev ringet op af statsmininister Mette Frederiksen og bedt om at bemande Skatteministeriet.

Det var ærgerligt for 3.k, som med samfundsfag på A-niveau, havde set frem til at få en rundvisning i det danske parlament af Stoklund og en efterfølgende dialog om dansk politik.

Rasmus Stoklund havde dog et godt øje for gymnasieklassen, da han selv er tidligere student fra gymnasiet, årgang 2003. Så ministerens kalender blev ændret, hvilket åbnede for at klassen kunne komme på besøg i Nicolai Eigtveds Gade på Christianshavn, hvor Skatteministeriet har hjemme.

Skatteministeren tog pænt imod eleverne med kaffe og croissants og redegjorde kort for skattevæsenets hovedopgaver. Ret hurtigt blev der spurgt ind til, hvordan det var at blive ringet op af Statsministeren for at blive minister. Stoklund fortalte, at det er en udfordrende opgave, men et vigtigt område, da skat finansierer vores universelle velfærdsstat. Udfordringerne med ministerarbejdet blev uddybet med denne bemærkning:

– Før eller siden får man kritik som politiker og jeg har allerede fået min første sag med indbetaling af ejendomsskat.

Stoklund fortalt videre at politik ikke handler om at gøre alle tilfredse, men at sikre at mange interesser i samfundet bliver dækket af kompromisser så fællesskabet fungerer. Et eksempel herpå er den Grønne Trepart som skal nedbringe CO2-mængden til gavn for de danske indre farvande.

Der blev også spurgt til om Socialdemokratiet går til valg med en ny SVM-regering som grundlag:

– Det kan jeg ikke afgøre med sikkerhed. Det besluttes løbende henimod et kommende valg forår eller i sommeren 2026, sagde Rasmus Stoklund.

Ved besøg i ministerkontoret var eleverne nysgerrige på hvordan Stoklund finder balance mellem ministerjobbet og familielivet

– Jeg sørger for at spise morgenmad med børnene og aflevere dem i institutionerne. Så henter min kone børnene. Når jeg så kommer hjem ca. 17.30 er jeg sammen med familien og undgår at tale om politik. Når de så er lagt til ro arbejder jeg videre med de politiske sager og dem er der kommet flere af med nye lektier på skatteområdet, forklarede Stoklund.

3.k er glade for at kunne få indblik i hvordan skatteministeriet fungerer og hvordan det er at træde ind i opgaverne som ny minister. Det er med til at gøre undervisningen med realistisk og forståelig. Stoklund opfordrede også de unge 3.g’ere til at interessere sig for politik og gå ind og tage ansvar for udviklingen af samfundet.

Om at beslutte sig

0
This Way or That way
Tidens Ledelsesparadoks

Evnen til at beslutte sig og fastholde sine beslutninger, så længe det giver mening, er en afgørende kompetence, som enhver leder bør have i sin værktøjskasse uanset branche og ledelsesniveau. Ja, det er afgørende for alle mennesker for – i sidste ende – at kunne skabe sig et meningsfuldt liv. Og beslutningsevnen er en vigtig del for at kunne sætte sig mål og nå dem, som jeg skrev om i en tidligere artikel. Derfor handler denne artikel om evnen til at kunne træffe beslutninger, og fastholde dem, så længe de giver mening, og beslutningerne er konsekvenserne værd.

Hvad er en beslutning?

Hver eneste dag træffer vi mennesker et hav af beslutninger. Store og små beslutninger mellem hinanden. Nogle bevidste og mange ubevidste, hvor sidstnævnte styres af vores underbevidsthed, som del af vores gode og dårlige vaner. Det gælder også for lederen, der træffer beslutninger på mange andres vegne.

De bevidste beslutninger opstår, når vi oplever, at vi står overfor et valg mellem to eller flere muligheder. Så når vi påstår, at vi ikke havde noget valg, så passer det ikke, for vi kunne også beslutte ikke at gøre noget. Ikke at gøre noget er også et valg.

Vi skal være glade for, at vores underbevidsthed dagligt træffer uendelig mange beslutninger for os. Det skal vi blandt andet, fordi styringen af vores krop fysiologisk er særdeles kompleks og foregår i et tempo, som kun de ubevidste dele af hjernen kan følge med i, kontrollere og styre, om end vi i nogen grad bevidst kan påvirke dette. I denne artikel begrænser jeg mig dog til de bevidste beslutninger vi træffer, og gemmer vores evne til at påvirke vores underbevidstheds beslutninger til en anden god gang.

Den bedst mulige beslutningstagning kræver kompetencen til at kunne fremskaffe det bedst mulige grundlag ud fra de til enhver tid givne omstændigheder. Behovet for dette beslutningsgrundlag afhænger meget af lederen selv, den pågældende virksomhed og hvilken branche det drejer sig om. Nogle brancher kræver et næsten 100% sikkert grundlag, andre brancher kræver noget mindre, mens igen andre brancher må agere i en verden, hvor grundlaget for beslutningstagning ofte er ekstremt mangelfuldt, og kravet om en effektiv risikostyring sætter ind.  Et beslutningsgrundlag skal dog under alle omstændigheder identificeres og etableres.

Ud over at træffe en beslutning på et givet grundlag, består en beslutning for mig også af en tidsdimension, som dels går på, hvor lang tid der går fra en beslutning er truffet til den reelt er gennemført, og dels hvor længe den pågældende beslutning fastholdes. Ofte ser vi meget forskelligt på tidsdimensionen. For eksempel kan en leder, en bestyrelse eller et Folketing og dets befolkning sagtens opleve at trufne beslutninger aldrig bliver til noget eller mister deres kraft over tid. Hvis beslutningstageren ikke følger den trufne beslutning til dørs og reelt ser beslutningen gennemført ud i yderste led i organisationen, så er der i min optik ikke tale om en beslutning. Med en egentlig beslutning følger en entydig konsekvens og adfærdsændring hos de berørte. Ellers taler vi kun om en hensigt med begrænset værdi.

En beslutning er derfor kun en beslutning, når der er truffet et valg på det bedst mulige grundlag, og når beslutningen reelt er ført ud i livet enten alene, sammen med eller ved hjælp af andre. Efterfølgende skal beslutningen fastholdes, så længe den giver mening i den pågældende kontekst, som vi befinder os i. Det gælder både for det enkelte menneske, lederne, virksomheder, organisationer, foreninger og som samfund.

At gennemføre en beslutning

En beslutning bliver dermed en form for midlertidig fastlåst adfærd for at opnå de mål og visioner, som vi har sat os ud fra den mission, som vi bevidst eller ubevidst er på. I samme øjeblik den midlertidige fastlåste adfærd ikke er i tråd med vores mission i den foranderlige verden, som vi er en del af, så er det tid til at genoverveje og droppe tidligere beslutninger og træffe nye og gennemføre dem, så sammenhængen genoprettes.

Når vi indtager den opfattelse og overbevisning, at en beslutning er en form for midlertidig fastlåst adfærd, så bliver det lettere at træffe beslutninger. Vi frigør os fra oplevelsen af, at den beslutning, som vi er i gang med at træffe, er endegyldig og uigenkaldelig. Beslutningen behøver ikke længere at være 110 % præcis. Beslutningen skal kun med en vis grad af sandsynlighed ramme inden for målskiven ud fra de mål, vi har sat os.

Vi er tilbage til tidsdimensionen, fordi rettidige beslutninger er i dag – mere end nogen sinde før – afgørende for menneskers, virksomheders og samfunds trivsel og udvikling. Specielt i forhold til indgroede vaner er vi mennesker udfordret på at træffe nye beslutninger. Det gælder paradoksalt nok oftest de dårlige af slagsen. Men jo bedre vi er til at opstille mål for vores nye og fremadrettede adfærd (SMARTER-mål, som jeg skrev om i en tidligere artikel), jo lettere bliver det at beslutte os for at nå dem og efterfølgende nå dem.

Måden hvorpå vi træffer og gennemfører beslutninger på er forskellig. Både som individer og som ledere har vi hver især vores individuelle beslutningsstrategi (er). Individuelt ofte flere forskellige beslutningsstrategier, der afhænger af konteksten, om det er arbejdsmæssigt, familiemæssigt eller i anden sammenhæng. Vores evne til at beslutte os og gennemføre vores beslutninger er præget af vores individuelle identitet, overbevisninger, værdigrundlag og etik, samt de kendetegn for ledelse og ledelsesprincipper, der præger vores adfærd.

For lederen betyder det, at beslutningsformen og beslutningsindholdet med fordel kan og bør afspejle så mange fællesnævnere som muligt, både hos medarbejderne og lederen, virksomheden, organisationen og samfundet.

Afrunding

En beslutning er i min optik kun en beslutning, hvis den gennemføres. Hvis ikke er der kun tale om en hensigt. Beslutningsprocessen fra idé til virkeliggørelse bliver derfor afgørende for, om der bliver tale om en realiseret beslutning. Selve beslutningsprocessen og modellerne herfor vender jeg tilbage til i senere artikler. De fortjener nemlig en helt særlig plads i artikelserien ”kunsten at lede”, for der er flere andre ledelsesaspekter, som vi med fordel bør have på plads, inden da.

I næste artikel sætter jeg fokus på et par andre målsætningsmodeller, som lederen med fordel kan sin leder-værktøjskasse med.

3D-print og biodiversitet: Skoleelever skaber fremtidens rev

0

I en tid, hvor teknologi og bæredygtighed går hånd i hånd, finder innovative projekter vej til lokale skoleelever i Fredericia. Et sådant projekt blev gennemført onsdag og torsdag i samarbejde med Fredericia Kommune, hvor elever fra 7. og 8. klasse på byens skoler fik mulighed for at designe og 3D-printe kunstige rev, der skal styrke biodiversiteten i Kanalbyen.

Projektet fandt sted på Makerspace på Kulturkasernen, hvor eleverne blev introduceret til 3D-print teknologiens mange muligheder. Arrangementet var en del af et samarbejde mellem Kanalbyen og Nordea-fonden, som gjorde det muligt for virksomheden StoneReefs at deltage. StoneReefs var på stedet for at guide eleverne gennem designprocessen og forberede de 3D-printede strukturer, som senere vil blive omdannet til betonversioner og nedsænket i Kanalbyen. Naturvejleder fra Fredericia Kommune, Bjarne Christensen, var også til stede.

Mikkel Brich fra StoneReefs, som har haft det overordnede ansvar for ledelsen af projektet, giver en dybdegående forklaring på de mange elementer, der tilsammen gør dette specifikke projekt så enestående og banebrydende inden for både undervisning og bæredygtighed:

– Projektet her er egentlig delt op i flere forskellige formål. Vi 3D-printer i stor skala. Vi printer både bygninger og kunstige rev, som skal hjælpe med biodiversiteten. I samarbejde med Fredericia Kommune skal vi sætte nogle kunstige rev ned i Kanalbyen for at fremme biodiversiteten. Tanken bag det projekt, vi arbejder med her, er at få 7. og 8. klasser fra byens skoler til at være med til at designe, hvordan disse rev skal se ud, siger Brich og fortsætter:

– De har fået nogle kriterier, de skal holde sig inden for. Vi forsøger at målrette det, så det bliver habitat til ål. Først sidder eleverne og tegner på papir. Derefter, som de er i gang med nu, skal de konvertere deres tegninger til 3D-film. Når det er gjort, printer vi det ud, og så placerer vi otte forskellige rev i Kanalbyen.

Projektet har flere lag af læring og innovation. Eleverne blev først bedt om at skitsere deres idéer på papir. Dette gav dem en grundlæggende forståelse af, hvordan designprocessen fungerer, før de skulle omsætte deres tegninger til digitale 3D-modeller. Det var en udfordrende opgave, men eleverne tog imod den med entusiasme. Efter at have gennemført deres 3D-modeller, blev disse printet på Makerspaces 3D-printere, og de resulterende modeller blev en konkret forsmag på, hvordan deres designs ville tage form i den virkelige verden.

Det endelige mål med projektet er at nedsænke de store betonversioner af elevernes designs i Kanalbyen til efteråret. Disse kunstige rev skal fungere som skjulesteder for ål og småfisk, hvilket vil bidrage til at styrke biodiversiteten i området.

Dette projekt viser, hvordan innovation og uddannelse kan forenes for at skabe løsninger, der har en positiv effekt på både samfundet og miljøet. For eleverne i Fredericia er det en enestående mulighed for at være medskabere af deres fremtidige miljø, og for Stone Reefs er det en chance for at demonstrere, hvordan teknologi kan bruges til at fremme bæredygtighed på en meget konkret måde.

Fredericiansk landstræner tager til EM i Slovakiet

0

Når der fra onsdag til lørdag afholdes EM i dart for landshold, så vil den lokale landstræner fra Fredericia, Daniel Thybøl, naturligvis være med på flyet til Slovakiet, hvor mesterskaberne afholdes.

Daniel Thybøl har stået i spidsen for det danske herrelandshold siden december sidste år, og debuterede officielt som landstræner ved de nordiske mesterskaber i Island tilbage i maj. Her sikrede Danmark sig sølvmedaljer, og var dermed kun overgået af forhåndsfavoritterne fra Sverige.

Ved EM deltager 40 nationer i alt, og med hård konkurrence fra store dartlande som England, Holland og førnævnte Sverige kan det blive svært at hive metal med hjem, men mindre kan også gøre det, lyder det fra den blot 28-årige landstræner.

– Dansk dartsport befinder sig et rigtig godt sted for tiden, og udviklingen går ubetinget i den rigtige retning. Vi stiller da også med et konkurrencedygtigt hold, men vi ved også, at der fortsat er et stort udviklingspotentiale i vores spillere. Derfor skal vi ikke toppe i år, og derfor er det heller ikke en skuffelse, hvis vores præstationer ikke rækker til medaljer, fortæller han.

– Når det er sagt, så efterstræber vi selvfølgelig at gøre det så godt som muligt, og rammer vi dagen, så kan vi også besejre selv de aller bedste, tilføjer han.

Det danske dartlandshold består af Andreas Toft Jørgensen, Simon Bak, Michael Mogensen og Brian Løkken.

Når Daniel Thybøl ikke står i spidsen for det danske herrelandshold i dart, så arbejder han som folkeskolelærer på Kirstinebjergskolen i Fredericia.

Tilbagekaldelse af snackpølser fra Hanegal

0

Fødevarestyrelsen har udsendt en tilbagekaldelse af et parti snackpølser fra Hanegal A/S efter at have konstateret misfarvning og en syrlig smag i produkterne.

Ifølge Fødevarestyrelsen gør disse fejl produkterne “uegnede som fødevare,” og de råder derfor forbrugerne til at kassere pølserne eller returnere dem til den butik, hvor de er købt.

Tilbagekaldelsen omfatter to typer snackpølser fra Hanegal: “Salami Stick” og “Beef Stick,” begge i pakker med et nettoindhold på 25 gram. De specifikke partier, der tilbagekaldes, har bedst-før datoer fra 2. oktober 2024 til 22. november 2024.

De berørte produkter omfatter:

  • Hanegal Salami Stick
    • EAN-kode: 5709760003775
    • Bedst-før datoer: 02.10.2024, 05.10.2024, 15.10.2024, 29.10.2024, 05.11.2024, 14.11.2024, 22.11.2024

  • Hanegal Beef Stick
    • EAN-kode: 5709760003782
    • Bedst-før datoer: 02.10.2024, 05.10.2024, 15.10.2024, 22.10.2024, 29.10.2024, 05.11.2024, 14.11.2024, 22.11.2024

Produkterne er blevet solgt i en lang række supermarkeder over hele landet, herunder Rema1000, Føtex, Bilka, Netto, Meny, Coop365, Kvickly, Brugsen, Dagli’Brugsen og SuperBrugsens butikker samt online via nemlig.com.

Hanegal A/S opfordrer også forbrugere, der har købt disse produkter, til at returnere dem til butikken, hvor de er købt, eller til at kassere dem. De understreger desuden, at hvis du har et af de tilbagekaldte produkter i din besiddelse, bør du undlade at indtage det.

Ege er tilbage i de vante rammer

0

Christian Ege Nielsen er en mand, der kender Fredericia som sin egen bukselomme. Som aktiv spiller for FC Fredericia i hele ti år, fra 2012 til 2022, spillede han 310 kampe for klubben og bar anførerbindet fra 2015 og frem. Nu er han tilbage i klubben igen i en ny rolle.

Døren til trænerkontoret står på klem, og Christian Ege er midt i en samtale. Han signalerer med et smil og to fingre i vejret.

– Jeg er klar om to minutter.

To minutter til at tale om livet som træner og hans tilbagevenden til Monjasa Park, hvor han har tilbragt utallige timer som spiller og nu som træner.

Ege, som han kaldes blandt venner og kollegaer, har gennemgået en bemærkelsesværdig rejse fra midtbaneslider og leder på banen til en rolle som assistenttræner for sit elskede hold. Efter en periode på to år som spillende assistenttræner i Aarhus Fremad, er han nu tilbage i Fredericia i en ny rolle, hvor han skal være med til at forme den nuværende trup.

Ege overtog rollen som assistenttræner fra Anders Clausen i sommeren 2024. En rolle, han har taget på sig med stor iver og et ønske om at bringe sin erfaring og passion videre til en ny generation af spillere. Overgangen fra aktiv spiller til træner har ikke været uden sine udfordringer, men for Ege har det været en naturlig udvikling, som han har grebet med begge hænder.

Tilbage til Fredericia i en ny rolle

Ege taler åbent om sin beslutning om at vende tilbage til FC Fredericia.

– Jeg har altid haft en stærk forbindelse til klubben. Selv da jeg var i Aarhus Fremad, holdt jeg stadig kontakten med Stig Pedersen og Michael Hansen fra FC Fredericia, fortæller han.

Efter to år som spillende assistenttræner i Aarhus Fremad, hvor han balancerede rollen som spiller og træner, følte Ege, at det var tid til at tage det næste skridt i sin karriere.

– Jeg spillede i Aarhus, men jeg følte, at det var på tide at stoppe som aktiv spiller. Min krop begyndte at sende nogle tydelige signaler, som jeg ikke var vant til. Så jeg tror, det var det rigtige for mig at tage afsted til Aarhus i første omgang og prøve at se, om trænergerningen var noget for mig. Jeg fik muligheden for at være spillende assistent, hvilket gav mig en god overgang fra spiller til træner, forklarer Ege.

Overgangen fra aktiv spiller til træner var ikke kun en karrieremæssig beslutning for Ege; det var også en beslutning, der passede godt til hans familie.

– Jeg er lige blevet far igen, så der var naturligvis også nogle overvejelser omkring det. Jeg vidste, at jeg ville komme ind i et fuldtidssetup, som var lidt mere konkurrencepræget, end jeg var vant til i Aarhus. Men jeg kendte Michael og vidste, hvad han står for, og hvor dygtig han er. Det var en god mulighed for mig at lære endnu mere, siger Christian Ege.

En blød overgang til trænerrollen

Ege reflekterer over sine år som spillende assistenttræner i Aarhus Fremad, hvor han arbejdede tæt sammen med sin tidligere træner, Morten Dahm Kjærgaard, som også har en fortid i FC Fredericia som assistenttræner.

– Morten og jeg kender hinanden rigtig godt fra vores tid i Fredericia, og vi har opbygget et specielt bånd. Han gav mig meget ansvar fra dag ét, hvilket gjorde overgangen til trænerrollen meget nemmere for mig. Det var det perfekte skridt, da jeg begyndte at tænke på trænergerningen, siger Ege.

Rollen som spillende assistenttræner gav Ege mulighed for at tage de første skridt mod trænerkarrieren, mens han stadig var en del af spillet på banen.

– Det var en blød overgang, hvor jeg langsomt kunne vænne mig til trænerrollen, samtidig med at jeg stadig kunne spille. Jeg lærte hurtigt, at det at være træner handler om meget mere end at spille fodbold. Det handler om at skabe en kultur, et fællesskab og en forståelse blandt spillerne, forklarer Ege.

Fra leder på banen til leder på sidelinjen

Overgangen fra spiller til træner har været en lærerig proces for Ege, men også en naturlig udvikling.

– Som spiller havde jeg et stort temperament på banen. Jeg har altid været meget engageret og passioneret, når jeg spillede. Men nu, som træner, har jeg lært, at det er vigtigt at bevare roen og have et overblik. Jeg tror, at mit temperament som spiller blev stimuleret af den høje puls. Når du står på sidelinjen, er pulsen lidt lavere, og man har tid til at tænke mere klart, siger Christian Ege.

Ege mener, at hans nye rolle som træner kræver en anden tilgang end som spiller.

– Jeg har lært, at det er okay at tabe en gang imellem og acceptere, at vi ikke kan kontrollere alt. Når dommeren dømmer noget, eller en spiller laver en fejl, prøver jeg at være rolig og finde en løsning. Den ro tror jeg på kan smitte af på spillerne, forklarer han.

Men selvom Ege har ændret sin tilgang, betyder det ikke, at han har mistet sin konkurrenceånd.

– Jeg kan stadig godt lide at konkurrere, men nu gør jeg det mere gennem mine spillere. Jeg ønsker, at de skal klare sig godt, præstere deres bedste og udvikle sig, siger han.

En ny rolle med ansvar og tillid

Som assistenttræner for FC Fredericia har Ege fået en række ansvarsområder, som han skal varetage i tæt samarbejde med cheftræneren Michael Hansen.

– Min vigtigste opgave er at assistere Michael og hjælpe ham bedst muligt. Vi taler om, hvordan vi skal gribe tingene an både dagligt og på længere sigt, fra træningsplanlægning til taktiske overvejelser, siger Ege.

Ege har også været nødt til at vænne sig til nye måder at arbejde på, især i forhold til brugen af teknologi og data.

– Da jeg startede her som spiller i 2012, var der ikke så meget teknologi involveret. Men nu bruger vi GPS-trackere, iPads til at se kampe live, og dataanalyseværktøjer som WyScout til at analysere modstandere og evaluere vores eget spil. Det er en helt ny verden, og jeg lærer stadig, fortæller han.

Men for Ege handler det ikke kun om tal og teknologi.

– Først og fremmest tror jeg på at bruge øjnene og se, hvad der sker på banen. Data kan bekræfte eller afkræfte vores fornemmelser, men jeg tror på, at det er vigtigt at have en god balance mellem intuition og teknologi, siger han.

Tilbage til byen

For Ege har det været en glæde at vende tilbage til Fredericia, en by, der har haft en stor betydning i hans liv både som spiller og nu som træner.

– Jeg boede faktisk i Aarhus de første seks år, da jeg spillede her, og flyttede først til Fredericia i 2018. Nu, hvor jeg er tilbage, kan jeg mærke, hvor meget det betyder at være tæt på klubben og familien, siger han.

Han bemærker også, hvordan det at bo i byen gør en forskel i forhold til trænerrollen.

– Der er virkelig nogle klare fordele ved at bo i byen. Man slipper for den daglige transporttid, hvilket giver mere tid til arbejdet og til familien. Jeg er glad for at være tilbage i Fredericia, hvor jeg føler mig hjemme, og hvor jeg kan være tæt på klubben og mine nærmeste, siger Christian Ege.

Den nye trænerdynamik

Samarbejdet med cheftræner Michael Hansen har været en stor del af Eges motivation for at vende tilbage til Fredericia.

– Jeg kendte Michael fra før og vidste, hvad han står for som træner. Han er en utrolig dygtig træner, og jeg vidste, at det ville være en fantastisk mulighed for mig at lære fra ham og udvikle mig som træner, siger Ege.

For Ege handler samarbejdet om tillid og åbenhed.

– Michael og jeg arbejder meget tæt sammen, og vi har en god dialog om, hvordan vi vil udvikle holdet. Jeg føler mig meget heldig over at arbejde sammen med en, der har så meget erfaring og viden, fortæller han.

Han understreger, at relationen mellem en cheftræner og assistenttræner er afgørende for et holds succes.

– Jeg ser min rolle som en støtte til Michael, men også som en, der kan bidrage med mine egne erfaringer og perspektiver. Det er en dynamik, hvor vi begge skal være åbne over for hinandens ideer og have en fælles vision for holdet, forklarer han.

En klar vision

Christian Ege Nielsen har store ambitioner som træner, men han har også en realistisk tilgang til fremtiden. ”Jeg ønsker, at vi som hold klarer os så godt som muligt. Jeg har ikke en bestemt liste over ting, jeg skal opnå. Det vigtigste for mig er at være et sted, hvor det giver mening for mig at arbejde, og hvor min familie har det godt, siger han.

Ege er bevidst om, at der er spekulationer om, hvorvidt han kunne blive cheftræner i fremtiden, men han lader ikke disse tanker påvirke ham.

– Det vigtigste for mig er, at Michael og jeg arbejder sammen som om, vi skulle være her for evigt. Vi fokuserer på at udvikle holdet og tænke langsigtet. Jeg bruger ikke tid på at spekulere over, hvad der kunne ske i fremtiden. For mig handler det om at være til stede i nuet og gøre det bedste, vi kan lige nu, siger han.

En kæmpe passion for fodbold

Christian Ege Nielsen er en mand, der lever og ånder for fodbold. Fra sin tid som spiller til sin nye rolle som assistenttræner, har han altid haft en passion for spillet og for at hjælpe andre med at blive bedre.

– Jeg elsker at være en del af et hold og arbejde sammen mod et fælles mål. Det er den følelse af fællesskab og sammenhold, der gør fodbold så specielt, siger han.

Han ser også sin nye rolle som træner som en mulighed for at give noget tilbage til klubben og byen, der har betydet så meget for ham.

– Jeg føler, at jeg har en forpligtelse til at hjælpe de unge spillere med at udvikle sig og opnå deres potentiale. Jeg vil gerne være en mentor for dem og hjælpe dem med at finde deres vej i fodboldens verden, slutter Ege.

Med sin erfaring, dedikation og passion er Christian Ege Nielsen en vigtig del af FC Fredericia og en mand, der har meget at tilbyde, både på og uden for banen. Hans rejse fra spiller til træner er kun begyndelsen på et nyt kapitel i hans fodboldliv.

Interviewet er bragt i den nyeste udgave af Fredericia Magasinet, som kan læses her.

Gustav Lippert. Foto: Carsten Snejbjerg

DIF vil have unge med ved bordet i bestyrelseslokalerne

0
SPORT. Danmarks Idrætsforbund satte i weekenden gang i et nyt initiativ, der skal give unge medlemmer langt større indflydelse i landets idrætsforbund og foreninger....