Social-, Handicap- og Ligestillingsudvalget skal på sit møde den 2. juni godkende en handleplan for Familieafdelingen i 2026. Handleplanen er udarbejdet på baggrund af gennemførte analyser af familieområdet, drøftelser i udvalget og borgerindsigter fra familier, der har eller har haft et samarbejde med afdelingen.
Den eksterne analyse fra konsulentvirksomheden BDO peger ifølge sagsfremstillingen samlet på, at Familieafdelingen har et fagligt fundament med engagerede medarbejdere og ledelse, men samtidig står over for udfordringer i forhold til arbejdsmiljø, kontinuitet, dokumentation, styring og forebyggelse.
BDO fremhæver blandt andet behov for styrket systematik og kvalitet i sagsarbejdet, tydeligere arbejdsgange og opfølgning, bedre håndtering af overgange, styrket ledelses- og styringsmæssig ramme samt øget fokus på forebyggelse og tidlige indsatser. Borgerindsigterne peger på betydningen af særligt kontinuitet i sagsbehandlingen som det vigtigste at fokusere på.
Handleplanen er bygget op om fem indsatsområder: arbejdsmiljø, myndigheds- og sagsarbejde, forebyggelse, styring og ledelse samt overgange. Under arbejdsmiljø nævnes blandt andet kontorforhold, støjreducerende tiltag, fugt, mødefaciliteter og en fast procedure for sagsbehandlerskifte. Under styring og ledelse nævnes, at den hidtidige Team Børn skal opdeles i et 0 til 5 år og et 6 til 12 år senest den 1. september 2026, og at teamledernes driftsopgaver skal reduceres med mindst 30 procent gennem omfordeling af sager og opgaver senest den 1. oktober 2026.
Planen sætter milepæle gennem 2026 og 2027 med en samlet evaluering på udvalgsmødet i december 2027. Som målepunkter nævnes blandt andet lavere personaleomsætning, lavere sygefravær, færre anbringelser, færre sager med efterslæb og en trivselsundersøgelsesscore over 3.
Handleplanen har ifølge sagsfremstillingen ikke i sig selv direkte nye økonomiske konsekvenser, men skal ses i sammenhæng med de allerede afsatte midler til investering i familieområdet samt de tidligere godkendte indsatser.
