1.8 C
Copenhagen
onsdag 22. januar 2025

Forsøg på indbrud i hos Bison Lædervare

0

Som taget ud af en spionfilm har indbrudtyve forsøgt at få adgang til Bison Lædervares butik på Gothersgade i Fredericia, takket være sikrede vinduer var det umuligt for dem

Natten mellem tirsdag og onsdag forsøgte ukendte gerningsmænd at skære hul i butiksvinduet hos Bison Lædervare i Fredericia.

– Der var forsøgt at skære et hul i ruden med et glasskærer værktøj, i en diameter på cirka 20cm. Lige som man ser på film, man havde dog ikke fået noget ud af det, da butikken har sikrede ruder, fortæller Vicepolitikommisær, Mikkel Ross.

Det er meget sjældent at politiet ser at indbrudstyve bruger den slags fremgangsmåder.

Mystikken omkring Kirkebrand løst: 9-årig kordreng indrømmer overfor sin mor

0

Tidligt torsdag morgen rapporterede Sydøstjyllands Politi, at en 9-årig kordreng var ansvarlig for branden i den historiske Christianskirke. Drengen, plaget af skyld, har bekendt sin gerning til sin mor.

Branden blev opdaget tirsdag aften, da røg kunne ses strømme ud fra kirken. Både politi og brandvæsen blev hurtigt sendt til stedet. Ved ankomsten opdagede de, at ilden var startet i en papirdispenser på et af kirkens toiletter.

Tændstikker blev fundet nær det brændende sted, hvilket efterlod ingen tvivl – branden var ikke et tilfældigt uheld, men et bevidst forsøg.

– Videoovervågning hjalp med at indsnævre listen over potentielle gerningsmænd. Ingen andre end kirkens personale og kormedlemmer, der øvede den aften, havde adgang til toilettet, fortæller Mikkel Ross, vicepolitiinspektør ved Sydøstjyllands Politi.

Mysteriet fandt sin løsning onsdag aften, da en mor ringede til politiet. Hun fortalte, at hendes 9-årige søn, et medlem af koret, havde indrømmet, at det var ham, der havde startet branden.

Han gik til bekendelse overfor sin mor, det var ham, der havde leget med tændstikker og herved antændt papir dispenseren på toilettet.

Mikkel Ross, vicepolitiinspektør ved Sydøstjyllands Politi.

– Drengen havde fået dårlig samvittighed og bekendtgjort over for sin mor, at han havde leget med tændstikker på toilettet. Vi har afhørt ham i henhold til reglerne for mindreårige og har sigtet ham for brandstiftelse. Selvom han ikke kan dømmes ved en domstol på grund af sin alder, er der muligvis tale om erstatningsansvar. Kommunen er også blevet involveret i sagen, forklarer Mikkel Ross.

Ross tilføjer, at de er “ret sikre” på, at denne brand ikke har nogen forbindelse til en anden brand, der skete samme aften i Madsby Legepark, hvis årsag endnu er uafklaret.

Branden resulterede i røg- og sodskader på toilettet, men heldigvis blev ingen skadet.

Omfattende renovering af Den Nye Lillebæltsbro efter flere uheld og brande

0


I de seneste år har Den Nye Lillebæltsbro været vidne til en række uheld og brande, der har forårsaget betydelig skade på broens infrastruktur. I lyset af disse hændelser har Vejdirektoratet taget initiativ til et omfattende renoveringsprojekt.

En af de primære arbejdsopgaver under denne renovering er udskiftning af de bolte, der holder broens kabler på plads. Det er et nøgleelement i broens struktur, som har lidt skade under de forløbne uheld. Udover dette vil der også være en omfattende indsats for at styrke broens modstandskraft mod brand.

– Dette er et stort arbejde, men det er nødvendigt for at sikre broens sikkerhed og holdbarhed, siger Jens Præst, Specialkonsulent hos Vejdirektoratet.

I flere tilfælde har broen været ramt af brand, herunder en stor brand på broen for nogle år siden og en nylig episode. For at forebygge fremtidige brande, vil klemmerne, som broen hænger i, blive behandlet med en specifik brandhæmmende maling.

– Vi arbejder på at styrke broens modstandsdygtighed mod brand. Vi benytter en særlig brandmaling, der kan bidrage til at reducere skader, hvis der skulle opstå en brand i fremtiden, forklarer Jens Præst.

Renoveringen er i fuld gang, og alle aktiviteter er indhyllet i telte for at beskytte mod miljømæssige påvirkninger og skadelige stoffer, der frigives under sandblæsning, en vigtig del af renoveringsprocessen.

Arbejdet forventes at være færdigt i løbet af anden halvdel af dette år. Præst og hans team er optimistiske omkring projektets fremskridt og fremtidige sikkerhed.

– Vi er fortrøstningsfulde omkring arbejdet og håber at afslutte det inden årets udgang. Vores hovedprioritet er at sikre, at Den Nye Lillebæltsbro forbliver en sikker og pålidelig infrastruktur for vores medborgere, slår Præst fast.

Ved at træffe proaktive forholdsregler for at styrke broens sikkerhed, håber Vejdirektoratet at undgå lignende hændelser i fremtiden og fortsætte med at levere en effektiv transportrute over Lillebælt.

Kolding Kommune køber byggegrund til ny brandstation

0

Byrådet har godkendt købet af et areal ved Kobbervej i det nordvestlige Kolding, der om få år kommer til at huse byens nye brandstation. Den vil være med til at sikre Koldings stærke brandberedskab flere årtier frem i tiden

Byrådet nikkede tirsdag aften til, at Kolding Kommune køber et areal på ca. 8.500 m2 ved Kobbervej i Kolding. Det er et ubebygget areal, som GASA Kolding Holstebro A/S sælger til kommunen. Arealet ligger op til GASA.

Kommunen køber grunden for at kunne bygge en ny brandstation. Trekant Brand har en kontrakt med Falck om brandslukning i Kolding by. Kontrakten udløber med udgangen af 2024. Den nuværende brandstation ejes af Falck og ligger på en lejet grund på Kolding inderhavn.

Det areal på havnen, hvor brandstationen ligger, er en del af udviklingsområdet i Kolding Kommunes vision for havneområdet, ifølge hvilken erhvervshavnen, byen og fjorden skal bindes bedre sammen. Brandstationen ligger netop der, hvor by og havn mødes, og hvor der eventuelt kan etableres aktiviteter, der er med til at åbne området op for byens indbyggere.

Derfor er der også foregået en grundig undersøgelse af, hvor det var muligt at finde et areal til en ny brandstation, der på bedst mulig måde kan leve op til de krav, man kan stille til en ny station, så forholdene bliver opdateret til nutidige krav.

Der er mange krav, der skal tages højde for, bl.a. responstider, arbejdsmiljø, muligheder for at rekruttere deltidsbrandfolk og mulighederne for at dække bedst i en by, der hele tiden vokser sig større både hvad angår nye bolig- og erhvervsområder.

Kolding Kommunes borgmester Knud Erik Langhoff, der også er formand for Beredskabskommissionen, slår fast, at byrådsflertallet har sagt ja til den bedst mulige løsning.

-Vi har et stærkt brandberedskab i Kolding, og det vil vi meget gerne blive ved med at have også langt ud i fremtiden. Når vi lægger alle parametrene sammen og samtidig ser på, at brandstationen skal fungere mindst lige så lang tid ud i fremtiden, som den nuværende har gjort, der har eksisteret i over 75 år, så har den bedste mulighed vist sig at være grunden på Kobbervej. Placeringen er god i forhold til motorvejskrydset ved Kolding V og i forhold til at nå den nordvestlige del af kommunen, forklarer borgmester Knud Erik Langhoff.

-Med etableringen af den nye brandstation forventer vi, at vi kan bevare vores stærke, fleksible, effektive beredskab og samtidig holde omkostningerne på et rimeligt niveau. Den model, vi har, der består af en kombination af fastansat døgnpersonale på stationen og deltidsbrandmænd, som tilkaldes døgnet rundt, er den, der giver den bedste sikkerhed for borgerne, påpeger Knud Erik Langhoff.

Direktør for Trekant Brand Jarl Vagn Hansen kvitterer for byrådets beslutning:

-Jeg er utroligt taknemlig og glad for, at Kolding Byråd i en i øvrigt økonomisk svær tid har prioriteret beredskabet. Det betyder utroligt meget for moralen i et brandvæsen, at brandfolkene kan mærke politikernes opbakning, og det kan man i den grad med en bevilling på 44 millioner kroner til en fremtidssikret brandstation.

Ørsted tager hul på en ny epoke inden for grøn søfart med første spadestik på Europas største e-methanolprojekt

0

Ved et arrangement i Örnsköldsvik i det nordlige Sverige i dag tog Ørsted første spadestik på Europas største e-methanolprojekt, FlagshipONE. Det markerer ikke kun starten på byggeriet af projektet, men også det første skridt i en ny epoke inden for grøn søfart, hvor store produktionsanlæg vil levere methanol til en stadig voksende flåde af methanoldrevne fartøjer. På nuværende tidspunkt er over 110 e-methanoldrevne fartøjer enten bestilt eller i drift – en stigning fra 80 fartøjer ved udgangen af 2022. Samtidig øger ny lovgivning, såsom Fuel EU Maritime, også efterspørgslen efter nye grønne brændstoffer til skibsfarten. FlagshipONE påbegynder produktionen i 2025 og kommer til at producere 50.000 tons e-methanol om året.

FlagshipONE er oprindeligt udviklet af det svenske e-fuel-selskab Liquid Wind og skal ligge ved siden af Övik Energis kraftvarmeværk Hörneborgsverket i Örnsköldsvik, hvor det første spadestik også blev taget. Her deltog politiske repræsentanter fra både lokale, regionale, nationale og internationale instanser samt repræsentanter fra samarbejdspartnere som Siemens Energy, Carbon Clean og Topsoe, der skal levere hhv. elektrolyseanlæg og kontrolsystemer, udstyr til CO2-fangst og udstyr til methanolsyntese. Ud over disse store leverandører af udstyr er lokale virksomheder allerede involveret i projektet, og driften af anlægget vil endvidere skabe direkte og indirekte arbejdspladser i Örnskoldsvik.

En af talerne ved arrangementet var Klimatklivet, der er en del af den svenske miljøstyrelse og har støttet FlagshipONE med 151 millioner svenske kroner. Det første spadestik blev taget af Anna Dahlberg, statssekretær for Sveriges statsminister; Anna-Britta Åkerlind, ordførende i Örnsköldsvik Kommunes kommunalbestyrelse; Anders Nordstrøm, driftsdirektør for Ørsted P2X; Claes Fredriksson, stifter af og administrerende direktør for Liquid Wind; og Kristina Säfsten, administrerende direktør for Övik Energi.

Arrangementet i Örnsköldsvik fokuserede på behovet for at reducere CO2-udledningen fra den globale skibsfart og på Sveriges gode muligheder for at blive et vigtigt marked for produktion af e-methanol, som er godt på vej til at blive søfartsindustriens foretrukne middel til at opnå CO2-neutralitet i 2020’erne. Sverige har rig mulighed for at udvikle vedvarende energi som fx land- og havvind og har en af verdens førende skovindustrier, der kan levere den biogene CO2, der er nødvendig for at producere e-methanol. Örnsköldsvik er et af knudepunkterne i den svenske skovindustri i kraft af sine avancerede skovbrugsbaserede industrivirksomheder.

Anders Nordstrøm, driftsdirektør for P2X i Ørsted, siger:

-FlagshipONE er et banebrydende projekt, der åbner en ny epoke inden for grøn søfart og for Ørsted. Jeg er rigtig glad for, at vi nu er gået i gang med byggeriet sammen med andre førende aktører inden for grønne brændstoffer samt repræsentanter fra Örnsköldsvik, Västernorrlands Län og Sverige som helhed. FlagshipONE bliver det første projekt i en ny grøn industri i Sverige, og her vil Ørsted gå forrest.

Claes Fredriksson, administrerende direktør og grundlægger af Liquid Wind, siger:

-FlagshipONE bliver snart Europas største elektrobrændstofanlæg i kommerciel skala, og i Liquid Wind er vi glade for, at Ørsted nu går i gang med projektets anlægsfase. FlagshipONE er det første projekt, vi har solgt, og dette markerer kun begyndelsen på vores bestræbelser på at blive en førende udvikler af elektrobrændstofanlæg. Denne milepæl vil forhåbentlig inspirere mange andre til også at bidrage til at reducere CO2-udledningen fra søfart. I dag er en historisk dag for Sverige, hvor landet sættes på landkortet som en udvikler og producent af grønne elektrobrændstoffer – og det hele sker med det formål at reducere verdens afhængighed af fossile brændstoffer.

Kristina Säfsten, administrerende direktør i Övik Energi, udtaler:

-I dag fejrer vi en længe ventet milepæl, hvor vi endelig ser FlagshipONE tage form ved siden af vores kraftvarmeværk. Med Ørsted og det nye e-methanolanlæg har vi fået en stor ny industrikunde i High Coast Innovation Park, samtidig med at vi har reduceret CO2-udledningen. Vi er glade for at kunne byde Ørsted velkommen til Örnsköldsvik og glæder os til at realisere dette vigtige grønne initiativ sammen.

Søfartsindustrien tegner sig for ca. 3 % af den globale CO2-udledning, og branchen er et fokusområde for Ørsted, i takt med at selskabet udvider sin tilstedeværelse inden for Power-to-X i Nordeuropa og USA. FlagshipONE er det første e-methanolprojekt i Ørsteds ambitiøse portefølje inden for grønne brændstoffer. Selskabet er desuden i gang med at udvikle ’Project Star’, et projekt på den amerikanske golfkyst med en årlig produktionskapacitet på 300.000 tons årligt, samt ’Green Fuels for Denmark’-projektet i København, der også skal producere store mængder e-methanol med henblik på at reducere CO2-udledningen fra søfart.

-FlagshipONE bliver opført ved det biomassefyrede kraftvarmeværk Hörneborgsverket i Örnsköldsvik, som drives af det svenske forsyningsselskab Övik Energi. -FlagshipONE skal producere e-methanolen ved hjælp af grøn strøm og biogen CO2, der opsamles fra Hörneborgsverket. Derudover skal FlagshipONE anvende damp, procesvand og kølevand fra Hörneborgsverket, og den overskydende varme fra produktionen af e-methanol vil blive sendt tilbage til Övik Energi og integreret i deres fjernvarmeforsyning.

Spadestik markerer nyt kapitel for tømrerne på EUC Lillebælt

0

Den 23. maj 2023 gik tømreruddannelsen på EUC Lillebælt officielt et nyt kapitel i møde. Borgmester fra Fredericia Kommune Steen Wrist og Middelfart Kommune Johannes Lundsfryd Jensen tog sammen med erhvervsskolens bestyrelsesformand Kirsten Bøjler Dall det første spadestik til tømrerafdelingens nye bygning.

Spadestikket var starten på det byggeri, som CJ A/S kommer til at stå i spidsen for. Udvidelsen af tømrerafdelingen er på hele 1350 kvadratmeter, hvilket betyder, at tømreruddannelsen inden længe kan tage imod hele 260 tømrerlærlinge.

Udvidelsen giver plads til udfoldelse

Mange havde trodset regnen og mødte op for at overvære det første spadestik, der satte smil på alles læber. Især John Bruun Lyng, der er underviser på tømreruddannelsen, glædede sig over at kunne se frem til nye undervisningslokaler.

– Når bygningen står færdig glæder jeg mig til, at vi som uddannelse kan udfolde os. Indtil videre har vi lånt os frem til lokaler eller benyttet et telt uden for, fordi vi mangler plads. Bygningen kommer til at danne ramme om tømreruddannelsen, og håbet er også, at vi får et godt samarbejde med endnu flere af de lokale tømrermestre, der forhåbentlig vil være med til at løfte uddannelsen, og får øjnene op for, at vi nu kan tilbyde vores elever hele uddannelsen, fortæller John Bruun Lyng.

Med den nye bygning bliver det muligt at optage endnu flere tømrerelever.

– Det vigtigste med den nye bygning er, at eleverne får et godt socialt studie- og arbejdsmiljø, og vi forventer at optage flere elever, når bygningen er færdig. Det er heller ikke sikkert, at alle eleverne vælger at blive færdige som tømrer. For det er ikke kun tømreruddannelsen, som eleverne vil få adgang til. De vil også få adgang til en uddannelse som gulvlægger, tækker eller alutømrer, når de starter som tømrer hos os, afslutter John Bruun Lyng.

De mange nye kvadratmeter forventes at stå færdig i starten af 2024.

Lederens kommunikation, valg og feedback

0

Denne uges artikel handler om de næste tre overbevisninger, som lederen med stor fordel kan tage med ind i sin lederstil og daglige lederadfærd. Det drejer sig om kommunikationens betydning, lederens valgmuligheder og gensidig feedback.

Betydningen af din kommunikation viser sig i den respons du får!

Betydningen og resultatet af din verbale og non-verbale kommunikation ligger ikke i, hvad du ønsker, og hvad du tror, du kommunikerer. Vi mennesker reagerer på det, vi oplever, der sker, og ikke på det, der rent faktisk sker. Resultatet og betydningen af din kommunikation ligger derfor i de verbale og non-verbale svar du får tilbage. Det ligger i den respons, som du får fra verden omkring dig. For lederen er den erkendelse og overbevisning afgørende for et godt og effektivt lederskab. Hos lederen kræver det samtidigt en knivskarp Sensory Acuity (sanseskarphed) og evnen til at bearbejde de sanselige svar og indtryk og omsætte dem i den daglige lederadfærd.

Når lederen, i kommunikationen med og møder mellem mennesker, sætter fokus på den tilbagemelding og respons som andre giver tilbage, så styrker lederen sin personlige feedback og evne til at opfange andres model af verden. Det forstærker lederens evne til rapport, der kan defineres som evnen til at opnå en positiv, harmonisk og imødekommende kontakt med andre mennesker. Det styrker lederens evne til at kommunikere, og det er et første væsentligt skridt, som forudsætning for at få gennemslagskraft.

Eksempel: For nogle år siden oplevede jeg, under et direktionsmøde, en fremlæggelse af en meget engageret leder. Lederen var fuldstændig opslugt af sit eget oplæg til direktionens godkendelse og opdagede hverken den positive eller negative kommunikation, der flyd i en lind strøm fra de øvrige deltagere i direktionsmødet. Først på et meget sent tidspunkt – under drøftelse af oplægget – blev oplægsholderen for sent opmærksom på det, som de øvrige deltagere allerede havde kommunikeret få minutter inde i selve oplægget. Konsekvensen blev, at direktionen udskød beslutningen om den foreslåede og nødvendige investering til næste møde – 4 måneder senere. Havde den pågældende leder være mere bevidst om den respons, som hans kommunikation affødte, og samtidigt justeret sin kommunikation, kunne det sagtens være gået anderledes, godt.

Enhver situation indeholder flere valgmuligheder! Så hvis noget ikke virker – så gør noget andet!

Lederen står ofte over for at træffe forskellige valg. Store og små. Det forventer vi af vores ledere. Det er deres ”raison d’etre” – deres opgave og i sidste ende deres ansvar. Mange gange tages de helst store og vanskeligske beslutninger af lederen i ensomhed og i et valg mellem flere dilemmaer, hvis reelle konsekvenser først opdages i bagklogskabens krystalklare lys.

Når det sker for en leder, er overbevisningen om, at ”Enhver situation indeholder flere valgmuligheder, så hvis noget ikke virker, så gør noget andet”, en rigtig god ledetråd at lede efter.

Der vil altid være en alternativ løsningsmulighed for lederen i enhver situation. Det at træffe et valg og træffe en beslutning er blot en midlertidig fastlåsning af lederens og andres fremtidige forventninger til udviklingen af en given situation. Verden er i konstant forandring og åbner hele tiden op for nye valg og nye muligheder. Forekommer et valg utilstrækkeligt, så vælg et nyt og en anden adfærd.

At kunne se flere valgmuligheder forudsætter et mindset, der er i stand til finde nye veje fra nye perspektiver og andres modeller af verden, ud fra den feedback, vi får. Jo hurtigere og mere åbent du agerer på dét, jo større handlerum skaber du for dig selv og dine medarbejdere.

For flere år siden underviste jeg på en højere læreanstalt i beslutningsteorier og –processer med tilhørende gruppearbejde omkring forandringsprocesser i en koncern med ca. 25.000 medarbejdere. Undervejs i min indledning – så jeg lutter trætte ansigter, jeg fik kun svag respons, og jeg fornemmede, at jeg og de studerende var i hver vores verden. Min valgte introduktion den dag virkede ikke, så jeg gjorde noget andet. Jeg afbrød introduktionen og bad dem om to og to drøfte deres ønsker og forventninger til dagens indlæg og case-arbejde. Jeg åbnede op for en dialog om dagens tema. Ansigtsudtrykkene skiftede karakter, og stemningen blev vendt til positivt medspil.

Der eksisterer ikke fejltagelser, kun gensidig feedback

Denne overbevisning hører sammen med artiklens første. Al lederadfærd og -kommunikation resulterer i en respons og feedback fra din omverden. Du kan ikke, ikke kommunikere. Ved at sætte fokus på den positive feedback frem for dyrkelsen af fejltagelser (en ”omvendt nulfejls-kultur”), tager du, som leder, afsæt i ”sket er sket” og ”du kan alligevel ikke lave det om”. Rettidig, fokuseret og gensidig feedback er et af de stærkeste værktøjer i Lederskabet.

Gennem lederens egen positive og konstruktive respons og feedback over for andre, skaber lederen en endnu bedre forudsætning for god rapport, modtagelse af konstruktiv feedback og åbning for andre løsninger, som før var ukendte eller bare ”lukket land”.

Her er der også sammenhæng til de overbevisninger og antagelser, som jeg har skrevet om tidligere: At lederen tager et mentalt udgangspunkt i det, der virker; At tage styringen over sit sind og mentale tilstand og derigennem skabe resultater; At enhver situation altid indeholder flere valgmuligheder.

Det er i symbiosen mellem lederens antagelser, overbevisninger og værdier, at kimen til lederens unikke lederstil dannes.

Afrunding

I næste uge skriver jeg om flere overbevisninger og forestillinger om verden, som lederen med fordel også kan lede ud fra.

Taknemmelig Gudmundsson Jeg har sjældent oplevet noget lignende

0

Det var en aften, som vil blive husket i lang tid af alle, der var vidner til den: Fredericia Håndboldklubs nervepirrende 30-29 sejr over Aalborg i thansen ARENA. Efter kampens dramatiske afslutning talte AVISEN med FHK-træner Gudmundur Gudmundsson for at få hans reaktion.

I et stort vivar fangede AVISEN Gudmundsson. Han havde netop set Reinier Taboada scorer til 30-29, og efterfølgende se Emil Tellerup redde et skud, der afgjorde kampen.

– Måden det skete på var fantastisk. Det var en utrolig holdpræstation, sagde Gudmundsson, mens jublen stadig brusede i baggrunden. – Vi lavede ingen tekniske fejl i første halvleg, og i anden halvleg fortsatte vi, fortsatte han.

Den islandske træner havde ret. Holdet havde vist en storslået indsats, hvor samarbejde, viljestyrke og præcision havde ført til en uforglemmelig sejr. Men Gudmundsson var også klar til at erkende de udfordringer, som holdet stod over for.

– I en periode spillede vi stregen, hvor vi ikke skulle, og det gjorde, at de fik nemme mål. Forsvaret var godt, men det er svært at dække op mod Aalborg, indrømmede han. På trods af sejren var han allerede fokuseret på de områder, hvor holdet kunne forbedre sig.

Når man ser tilbage på kampen, er der et øjeblik, der står skarpt i erindringen: Den sidste timeout. Gudmundsson forklarede sin taktik.

– Det var tæt på. Når man tager sidste timeout, skal man ikke tage den for tidligt og ikke for sent. 17 sekunder igen er godt, men vi scorede lidt for tidligt, og så kunne alt ske. Vi skulle vinde, og kunne ikke bruge uafgjort, sagde Gudmundsson.

Det var et risikabelt træk, men det var nødvendigt. Og det betalte sig.

https://youtu.be/7mqnqVFk0Fo

Han roste også det enorme antal fans, der fyldte arenaen til bristepunktet, og skabte en kulisse der ikke ses mange andre steder på disse breddegrader.

– Det var fantastisk med den opbakning. Der er så meget hjerte og sjæl i det. Jeg har sjældent oplevet noget lignende. Det er en hal, der er udsolgt, og stemningen var unik, sagde.

Men hvad nu? Efter en så intens kamp, hvad er det næste skridt for FHK? Gudmundsson var klar og bestemt i sin holdning, da spørgsmålet gik på om FHK vinder den tredje DM-semifinale i Aalborg på søndag.

– Alt er muligt. ‘Alt er muligt’ er min filosofi. Vi tror på vores strategier. Vi har spillet godt, og har tidligere spillet godt på udebane, sagde Gudmundsson.

Taboada blev helten: Det var virkelig fedt

0

Efter en nervepirrende håndboldkamp i thansen ARENA, der virkelig gav det ypperste af sportens dramatik, fangede AVISEN helten, Reinier Taboada. Den cubanske stjerne, der med sine to sidste mål sikrede FHK’s sejr, og i alt fire mål og seks assists, spillede en nøglerolle i FHK’s sejr på 30-29 mod Aalborg. Sejren betyder, at FHK skal ud i en tredje DM-semifinale.

Banen var efter de 2×30 minutter præget af jublende fans, udmattede spillere og en uendelig lettelse. Mens fansene stadig fejrede den spændende sejr, stod Reinier Taboada tålmodigt og reflekterede over kampens intense øjeblikke.

https://www.estate.dk/ejendomsmaeglere/midtjylland/estate-peter-moeller-fredericia

– Det var virkelig fedt. Jeg er meget glad,” indledte han, hans øjne stadig glødende af sejrens sødme. Man kunne mærke en vis ro i hans tone, en ro der kom af at vide, at han havde givet alt, hvad han havde, og det havde betalt sig. Men selvom glæden lyste klart i hans ansigt, kunne man også mærke en underliggende beslutsomhed, en indædt vilje til at fortsætte kampen.

– Det er et meget vigtigt skridt, og jeg vil gerne vinde over Aalborg deroppe, fortsatte han, og pegede på den kommende kamp. Det var klart, at denne sejr kun var begyndelsen for ham. Selvom det var tid til at fejre, kunne man mærke, at hans tanker allerede var på den næste udfordring på søndag.

adp-as.dk

Han sendte en anerkendende hilsen til fansene.

– De var fantastiske. Hele hallen var vild, sagde Taboada omgivet af flere fans, der ville have en autograf med den populære spiller.

Man kunne næsten høre den brølende jubel og se glæden i fansenes ansigter i Taboadas ord. Han forstod, at han ikke stod her alene, men sammen med de mange fans, der var der for at støtte ham og holdet.

– Det mindede mig lidt om atmosfæren i Eurofarm Pelister (Tabodas tidligere klub, red.). Jeg havde følelserne under kontrol, tilføjede han og sammenlignede oplevelsen med hans tidligere erfaringer. Vi vil gøre alt for at vinde på søndag. Alle kampe er en ny kamp, der er spændende. Vi skal være klar, sluttede han.

Den tredje og afgørende DM-semifinale spilles på søndag i Aalborg.

Fra boblende håndboldfeber til vild jubel: FHK fremtvang tredje DM-semifinale i drama

0

Vind eller forsvind. FHK skulle bruge en sejr i den anden DM-semifinale mod Aalborg. Missionen lykkedes. I en sydende og kogende thansen ARENA vandt FHK 30-29 efter at have været bagud 29-27.

Det sydede og boblede på thansen ARENA. Den var udsolgt med 2.400 håndboldfans, hvis forventningerne skabte en elektrisk atmosfære, der kun kunne matche den intense kamp, der lå forude. Håndboldfeberen havde indtaget byen, og det var tydeligt at mærke. De sidste par uger havde byen emmet af håndbold, og i dag skulle det endelige slag slåes.

Udfaldet var enkelt, men langt fra enkel: en sejr var kravet til Fredericia Håndboldklub (FHK). Uafgjort eller en Aalborg-sejr ville sende FHK i en bronzekamp, mens en FHK-sejr ville fremprovokere en tredje semifinale. Forventningerne og spændingen fik arenaen til at vibrere.

I det 9. minut stod det 5-2 til Aalborg. Nordjydernes defensiv havde FHK store kvaler med, og det så ud til, at Aalborg havde kampens overhånd. Samtidig scorede de selv med tilsyneladende lethed. Men spillet var langt fra forbi, og det blev understreget, da FHK forlangte timeout i det 17. minut, da Aalborgs føring var blevet indsnævret til 7-5. FHK gik efter timeouten i 7 mod 6 og startede deres comeback.

https://www.estate.dk/ejendomsmaeglere/midtjylland/estate-peter-moeller-fredericia

Det blev en kamp for alderen. I det 19. minut udlignede Kasper Young på kontra, og den overvældende jubel fra størsteparten af de 2.400 tilskuere var øredøvende. To minutter senere udlignede Martin Bisgaard for FHK, hvilket tvang Aalborg til at forlange en timeout med stillingen 9-9.

I det 26. minut tog FHK føringen for første gang i kampen. Bisgaard scorede på et straffekast og bragte scoren til 12-10. Ved pausen havde FHK forøget deres ledelse til 16-14, da Kristian Stoklund scorede til pausestillingen med et drøn af et langskud. FHK-fansene jubler. Håndboldfeberen var på sit højeste.

Kampen fortsatte med samme intensitet i anden halvleg. I det 40. minut bragte Bisgaard FHK foran med 22-20. Han scorede sit 11. mål på 11 forsøg, og arenaen eksploderede på ny.

Dog vendte kampens skæbne i det 42. minut, da FHK smed bolden væk flere angreb i træk, hvilket tillod Aalborg at score i et tomt mål og tage føringen tilbage med 24-22. Aalborgs ledelse fortsatte ind i det 54. minut, hvor Bisgaard misbrugte et straffekast på Mikael Aggefors, og Aalborg førte med 29-27. Nerverne syntes at spille FHK’erne et puds, og lidt senere begik Kristian Stoklund samme fejl. Udfaldet af kampen hang i en tynd tråd, og den elektriske atmosfære i arenaen var nået sit højdepunkt.

I det 58. minut, da håbet for FHK’s sejr syntes at svæve, gjorde Reinier Taboada det umulige. Med en flot skruebold udlignede han til 29-29. Hele arenaen holdt vejret i spænding. Alt kunne ske nu.

adp-as.dk

59 minutter og 11 sekunder ind i kampen skete et afgørende moment. Felix Claar fra Aalborg lavede en teknisk fejl, der øgede spændingen til det maksimale. Det var et dystert øjeblik for Aalborg, men en mulighed for FHK.

FHK forlangte en timeout i det 59. minut og 44. sekund. Det følgende minut var det mest nervepirrende i hele kampen. Der var kun fire sekunder tilbage af kampen, da Reinier Taboada scorede, og thansen ARENA gik jubelamok. Sebastian Bartold fra Aalborg forsøgte at score i de sidste sekunder, men det lykkedes ikke.

Kampens sidste fløjt gik, og jublen ville ingen ende tage. FHK havde vundet kampen 30-29 og havde sikret sig en plads i den tredje og afgørende DM-semifinale, der skulle spilles den følgende søndag i Aalborg. Den udsolgte arena eksploderede i en symfoni af jubel og forløsning, mens spillerne blev fejret som helte.