Makeup Lagersalg har hurtigt gjort sig bemærket i skønhedsbranchen ved at tilbyde restpartier fra kendte skønhedsbrands til nedsatte priser. Denne innovative forretningsmodel har ikke kun tiltrukket makeup-entusiaster, men også skabt en bølge af efterspørgsel, som gør det muligt for virksomheden at vokse og ekspandere til forskellige byer i Danmark. Den kommende pop-up butik i Fredericia er et resultat af denne store efterspørgsel.
På fredag og lørdag kommer der liv i Gothersgade 13a i Fredericia. Lokalet har senest huset Profil Optik, der er flyttet om i Danmarksgade. Men nu rykker Makeup Lagersalg ind for en stund.
– Vi startede med lagersalg i Holstebro, og allerede der kunne vi mærke en enorm efterspørgsel, siger Kamma Hovmøller Knudsen, der er medejer af Makeuplagersalg.
Det var tydeligt, at der var en stor interesse for at kunne købe eksklusive skønhedsprodukter til nedsatte priser, og det blev hurtigt en succes. Denne efterspørgsel har ført til, at Makeup Lagersalg ikke kun har en fast butik i Aarhus, men også kører rundt i hele Danmark med pop-up butikker.
– Vi vil gerne nå ud til folk i deres egne byer. Selvom vi har en fast butik i Aarhus, bliver vi ved med at modtage beskeder fra folk, der spørger, hvor vi åbner næste pop-up butik, siger Kamma.
Pr foto.
Fredericia er det næste stop for Makeup Lagersalg, og det er ikke tilfældigt.
– Vi har fået mange henvendelser fra folk i Fredericia, der ønsker, at vi kommer forbi. Derfor tænkte vi, at det var på tide at tage turen dertil, forklarer Kamma.
De fleste af Makeup Lagersalgs pop-up butikker har været i Jylland, og det er også her, de føler sig mest hjemme. “Vi er vant til jyske byer og folk, og vi ved, at de tager godt imod os, tilføjer hun.
Udfordringer og logistik
At drive pop-up butikker er ikke altid nemt, især når det handler om korttidsleje af lokaler.
– Vi ringer til ejendomsmæglere og hører, om der er ledige lokaler til kort periode. Det er en udfordring, men det er nødvendigt for vores koncept, siger Kamma.
Pr foto.
Når de finder et egnet lokale, som i Fredericia, bliver det hurtigt omdannet til en midlertidig butik med folde-ud borde og andre nødvendige faciliteter.
– Derfor er det ikke sådan, at vi laver alt muligt om i lokalet. Vi har faktisk oplevet flere gange, at det lokale vi har lånt, er blevet udlejet kort tid efter vi har været der ,da det har fået opmærksomhed på den måde, siger Kamma.
Populære brands
Et af de trækplastre, der gør Makeup Lagersalg så populær, er det varierede udvalg af skønhedsbrands, de tilbyder.
– Vi promoverer os ofte på brands som Elf, som er meget populær. Men vi vil også gerne tilbyde noget, som folk normalt ikke kan få fat i, fortæller Kamma og nævner også MAC som et eksempel på et eksklusivt brand, der tiltrækker mange kunder:
– Folk vil gerne prøve produkter fra MAC, fordi det er et eksklusivt brand, som ikke er let tilgængeligt for alle.”
Makeup Lagersalg forsøger at gøre oplevelsen så inkluderende som muligt for alle deres kunder.
– Vi vil gerne gøre det muligt for folk at prøve produkter, som de måske ikke ellers ville have mulighed for at få fat i. Det er vigtigt for os, at alle føler sig velkomne og kan finde noget, de kan lide, forklarer Kamma.
Pr foto.
Industriområder som lokationer
En anden strategi, der har vist sig at være succesfuld for Makeup Lagersalg, er at placere deres pop-up butikker i industriområder.
– Vi har mest været i industrien grundet kvadratmeterne. Det giver os mere plads, og det tiltrækker flere mennesker, forklarer Kamma og uddyber, hvorfor popup-butikken så kommer til at være i Fredericias gågade:
– Vi fik en god mulighed for et godt lokale inde i centrum, så det slog vi vil på.
Makeup Lagersalg åbner d. 9. august og har åbent fra kl. 10-18, og det samme gør sig gældende den 10. august. Til de første 50 kunder den 9. august vil der være en goodiebag.
2024 har været et uforglemmeligt år for Viktor Axelsen, præget af både udfordringer og triumfer. Skadesproblemer har været en vedvarende kilde til frustration for den danske badmintonstjerne, og hans vej tilbage til toppen har været lang og krævende. Alligevel kulminerede denne kamp mandag eftermiddag i en af de mest mindeværdige sejre i hans karriere.
I finalen ved OL leverede Axelsen en præstation af højeste klasse, da han forsvarede sit OL-guld mod verdensmesteren Kunlavut Vitidsarn. Modstanderen fra Thailand var uden chance mod Axelsens overlegne spil. Axelsen dominerede første sæt med en overbevisende sejr på 21-11, og han gentog præstationen i andet sæt, hvor han endnu en gang triumferede med samme score, 21-11.
Denne præstation er ikke kun bemærkelsesværdig på grund af Axelsens dominans, men også fordi det kun er anden gang i historien, at en spiller har formået at forsvare OL-guldet i herresinglekategorien. Den kinesiske legende Lin Dan opnåede denne bedrift i 2008 og 2012, og nu står Viktor Axelsen som en af de få, der har skrevet sig ind i historiebøgerne med denne præstation.
Med denne sejr sikrede Danmark sin første guldmedalje ved legene i Paris, og det skete på OL’s tiende dag.
Sydøstjyllands Politi efterforsker fortsat skudepisoden fra i onsdags i Kolding intensivt og kommer med en opfordring til borgere i Kolding-området, der måtte se en bestemt type cykel.
Sagen, hvor en mand blev ramt i benet af skud i Kolding i onsdags, efterforskes fortsat af Sydøstjyllands Politi.
Status i sagen er, at en 17-årig ung mand, der blev anholdt onsdag aften, er varetægtsfængslet. En 37-årig kvinde og en 30-årig mand, der begge har bopæl i Vejen Kommune, blev i samme sag fremstillet i et grundlovsforhør ved Retten i Kolding torsdag aften. De er ligesom den 17-årige sigtet for forsøg på manddrab samt besiddelse af et skarpladt våben på offentligt tilgængeligt sted. Retten fandt ikke grundlag for at varetægtsfængsle de to personer, og de blev derfor løsladt. De er fortsat sigtet i sagen.
Derudover leder politiet som nævnt i den seneste pressemeddelelse om sagen efter en mand, der også vurderes at have været involveret i skyderiet. Politiet kender mandens identitet og opfordrer ham til at melde sig selv.
Som et led i efterforskningen er Sydøstjyllands Politi interesseret i at høre fra borgere, der måtte have set eller kommer forbi en sort dame-elcykel. Cyklen kan være smidt et sted i Kolding. I tilfælde af at man ser en cykel som beskrevet og vist nedenfor, bedes man kontakte politiet på telefon 1-1-4.
Hvis man har fået stjålet en lignende cykel, vil politiet også meget gerne have oplysninger om det. Det samme gælder, hvis man har set manden på cyklen i løbet af onsdag morgen eller formiddag.
Kendetegn ved cyklen:
Damecykel
Sort
Cykelkurv foran
Bagagebærer – muligvis med batteri monteret
Muligvis af typen Batavus Palermo E-Go
Sydøstjyllands Politi har i løbet af weekenden været ekstra meget til stede i Kolding – blandt andet med den mobile politistation. Ligesom efterforskningsarbejdet fortsætter den tryghedsopfølgende indsats også de kommende dage.
I en tid med stramme budgetter og skærpede prioriteringer har Kolding Kommune stået fast på deres beslutning om at støtte eliteidrætsprojekter. På trods af den kritik, der ofte rettes mod sådanne investeringer, mener borgmester Knud Erik Langhof, at de 1,825 millioner kroner, som Kolding Kommune bruger årligt på Team Danmark-ordningen, er en vigtig investering i både sundhed og fremtidige talenter.
Langhof er overbevist om, at støtten til eliteidrætten også gavner breddeidrætten. Han fremhæver, hvordan succeshistorier fra lokale atleter kan inspirere og motivere flere til at dyrke sport:
– Støtten er godt givet ud. Hvis man ikke har elite, har man ikke bredde. Efter Kasper Asgreen har vundet løb, er cykelsporten eksploderet i Kolding. Vi har dygtige idrætsudøvere, og det smitter af på hele kommunen. Sådan er det hele vejen rundt. Derfor er det vigtigt for folkesundheden, siger Knud Erik Langhof.
Borgmesteren påpeger, at eliteidræt skaber forbilleder, som kan få flere til at engagere sig i sport og fysisk aktivitet. Dette er afgørende i en tid, hvor folkesundheden er under pres:
– Vi har mange medlemmer i sportsklubber, og det er godt for folkesundheden. Sundheden blandt unge mennesker forbedres, når de har idoler at se op til, forklarer Langhof.
Ingen problematik så længe Team Danmark bidrager
Knud Erik Langhoff. Foto: AVISEN
Langhof ser ingen problem med at bruge kommunale midler på eliteidræt, så længe samarbejdet med Team Danmark fortsætter med at være frugtbart:
– Jeg ser ingen problematik i det, så længe Team Danmark bidrager godt til Kolding Kommune. Det handler om at skabe de bedste rammer for vores atleter og sikre, at vi kan være stolte af vores by, understreger Kolding Kommunes borgmester.
Borgmesteren understreger, at støtten til eliteidrætten ikke kun handler om medaljer og præstationer på den store scene, men også om at investere i borgernes generelle sundhed og trivsel. Ved at skabe gode vilkår for både elite- og breddeidræt kan kommunen sikre, at flere engagerer sig i fysisk aktivitet, hvilket har positive effekter på både kort og lang sigt:
– Folkesundheden er en nøgleprioritet. Når vi investerer i eliteidræt, skaber vi også et miljø, hvor unge mennesker kan udvikle sig og få sunde vaner. Det er en langsigtet investering i vores befolknings trivsel, siger Knud Erik Langhof.
Sammenhæng mellem elite og breddeidræt
Langhof mener, at det er essentielt at forstå sammenhængen mellem elite- og breddeidræt. Uden stærke eliteidrætsudøvere ville der ikke være samme interesse og engagement i breddeidrætten. Eliteidrætterne fungerer som rollemodeller og inspirationskilder, hvilket er med til at øge deltagelsen i sport på alle niveauer:
– Når vi ser lokale atleter opnå store ting, skaber det en bølge af motivation blandt de yngre generationer. Det handler om at have profiler, som de kan se op til og lære af. Dette er med til at øge sundheden og engagementet i hele kommunen, slutter Knud Erik Langhof.
I kølvandet på DR’s artikel, der skitserer kommunernes støtte til eliteidrætsprojekter i en tid med stramme budgetter, udtaler flere politikere fra Fredericia sig nu om vigtigheden af at opretholde denne støtte. Artiklen rejser spørgsmålet, om det er korrekt at prioritere eliteidræt frem for kernevelfærd, men politikere i Fredericia mener, at investeringen i sport og kultur er essentiel for både folkesundhed og samfundets trivsel.
Når danske atleter i disse uger svømmer, bokser og cykler efter medaljer til OL, er det ikke kun med statslig støtte fra Team Danmark i ryggen. Mange af landets kommuner bidrager også økonomisk til eliteidrætten. I år bruger de 23 såkaldte Elitekommuner tilsammen 50 millioner skattekroner på talentudvikling inden for specifikke sportsgrene i hver kommune. Fredericia Kommune bidrager med 1,7 millioner kroner årligt til denne indsats, og politikere fra kommunen fremhæver vigtigheden af denne støtte, ikke kun for atleternes succes, men også for den generelle sundhed og trivsel blandt borgerne.
Peder Tind.
Alligevel kan nogen rejse spørgsmål ved, om det er det rigtige at bruge pengene på et budgetår, hvor politikerne kan se frem til at skulle finde sparekniven frem.
– Det er rigtigt, at vi står over for et vanskeligt budget, og det er en udfordring. Vi er altid konstruktive og tager ansvar. Med det sagt er det vigtigt, at vi tør investere i talenter og elitesport. Ikke alle i talentklasserne bliver OL-deltagere, men vi har en rapport, der viser, at der er høj trivsel blandt eleverne, og at de har stærke sociale færdigheder. Spørgsmålet er, om det er værd at investere 1,7 millioner i elitemiljøerne. Svaret er ja, for de fungerer som forbilleder, de er rollemodeller, og de trives, siger Kultur- og Idrætsudvalgsformand, Peder Tind (V).
Tind understreger desuden, at investering i folkesundhed og støtte til unges ambitioner er en langsigtet og værdifuld anvendelse af midler, der ikke kun fremmer fysisk sundhed, men også skaber muligheder for personlig udvikling og samfundsengagement, hvilket i sidste ende er alle pengene værd.
– Folkesundheden er vigtig, og ambitioner samt støtte til de unge er også afgørende for deres fremtid. Det er alle pengene værd. Fokuserer man kun på OL-resultater, er det rimeligt at spørge: Er det så godt nok?, siger Peder Tind.
Tind understreger desuden, at investering i folkesundhed og støtte til unges ambitioner er en langsigtet og værdifuld anvendelse af midler, der ikke kun fremmer fysisk sundhed, men også skaber muligheder for personlig udvikling og samfundsengagement, hvilket i sidste ende er alle pengene værd.
– Der er en fem siders artikel om Alberte i DSB’s blad, og den viser hendes enorme værdi som rollemodel, når man læser den. Det er en fantastisk fortælling om, hvad Fredericia Eliteidræt kan, og jeg mener, at vores støtte til dem, er alle pengene værd
Karsten Byrgesen: Samfundet må hænge sammen
Karsten Byrgesen.
Karsten Byrgesen, der sidder som medlem i Kultur- og Idrætsudvalget, påpeger, at investeringer i kultur og idræt er nødvendige, selv i svære tider:
– Vores samfund skal hænge sammen, og vi kan ikke lade verden gå i stå. Vi har stadig brug for Team Danmark. Eksperter har nemt ved at fortælle os, hvad vi skal gøre, men vi skal investere i kultur og idræt. Vi kritiseres også for, at idræt ikke er billigt, men det er seniorer, der ikke betaler så meget, forklarer Karsten Byrgesen.
Han understreger, at besparelser på støtte til kultur og idræt kan have langt større negative konsekvenser i det lange løb, herunder forringet folkesundhed, reduceret social sammenhængskraft og manglende motivation for unge atleter, hvilket kan føre til øgede udgifter på andre områder og en forringelse af samfundets generelle trivsel.
– Vi skal spare 44 millioner, som det ser ud nu. Det beløb, vi giver til kultur og idræt i Fredericia, er beskedent. Skaden ved at skære ned er større end gevinsten. Vi bruger allerede små beløb og har tænkt os grundigt om, siger Byrgesen.
Byrgesen fremhæver også sundhed og trivsel som vigtige gevinster ved støtte til idræt, idet han påpeger, at sådanne investeringer bidrager til et sundere samfund, hvor borgerne oplever øget velvære, færre helbredsproblemer og en stærkere fællesskabsfølelse, hvilket samlet set forbedrer livskvaliteten og reducerer fremtidige sundhedsudgifter.
– Der kommer sundhed og trivsel tilbage. Se på fodbold og håndbold som eksempler. Hvis vi dropper ud af Team Danmark, vil det ophøre. Vi vil gerne støtte dem. Hvis man vil have noget, skal man også være villig til at give. Balancen er, som den skal være. Det er nemt at have en mening fra sidelinjen, men hvis vi stopper med at støtte idrætten, kan vi ikke bare forvente at få noget tilbage uden at investere.”
David Gulløv: Elite og bredde hænger sammen
David Gulløv (A), der er næstformand i Kultur- og Idrætsudvalget, understreger, at eliteidræt og breddeidræt er hinandens forudsætninger, idet de to områder er gensidigt afhængige og styrker hinanden. Eliteidrætten skaber inspiration og rollemodeller, som motiverer breddeidrætten, mens en stærk breddeidrætsbase sikrer et bredt fundament af talenter og deltagere, der kan udvikle sig til eliteniveau.
– Når man ser nærmere på det, er elite og bredde hinandens forudsætninger. I det store billede har vi også et sundhedsperspektiv med. Det handler om at skabe plads til både bredde og elite, siger Gulløv.
David Gulløv understreger, at eliteidræt og breddeidræt er hinandens forudsætninger, idet de to områder er gensidigt afhængige og styrker hinanden. Eliteidrætten skaber inspiration og rollemodeller, som motiverer breddeidrætten, mens en stærk breddeidrætsbase sikrer et bredt fundament af talenter og deltagere, der kan udvikle sig til eliteniveau.
– Hvis vi skaber rum og plads, hvor man kan dyrke fællesskab og sport på den lange bane, undgår vi potentielle omkostninger i fremtiden. Hvis vi ikke gør det, risikerer vi, at det koster os på andre områder. Det handler om at skabe muligheder for fællesskaber, hvor mennesker kan mødes og få gode oplevelser, forklarer Gulløv.
Gulløv pointerer, at eliteidrætten bidrager til samfundets overordnede sundhed og trivsel ved at fremme fysisk aktivitet og inspirere folk i alle aldre til at engagere sig i sport. Dette skaber et sundere samfund med lavere sygdomsforekomster og en højere livskvalitet.
– Elite og bredde er hinandens forudsætninger, og man skal have mål at sigte efter. Når vi tager midler fra driftsbudgettet, kan det have konsekvenser, men det skaber også muligheder for udvikling og fællesskab. Det kan ikke altid måles i medaljer, men i sundhed og trivsel. Medaljerne er blot cremen på lagkagen. Det handler om udvikling og fællesskaber, siger David Gulløv.
Tommy Rachlitz Nielsen: Motivation gennem eliteidræt
Tommy Rachlitz.
Tommy Rachlitz Nielsen, gruppeformand for Det Konservative Folkeparti, fremhæver vigtigheden af rollemodeller og motivation gennem eliteidræt:
– Det er en forkert indstilling at ville spare penge på eliteidræt. Hvis vi ikke motiverer folk til at have det godt, får vi heller ikke bredden til at trives uden eliteidræt. Se for eksempel Jonas Vingegaard. Man skal have nogen at se op til. Folkemotion er vigtig, især i en tid hvor TikTok og lignende lokker, og stjerner kan være et godt middel til at motivere. Det er en trist debat, hvor de, der gør noget godt, ikke får hjælp. Det er som i folkeskolen, hvor de gode elever ikke får den støtte, de har brug for. Sådan er det også med eliteidrætten. Hvis ingen starter, bliver ingen gode, og eliteidrætten hæver niveauet i bredden. Det hænger sammen, siger Rachlitz.
Tommy Rachlitz understreger, at kommunen skal støtte alle borgere, og at eliteidrætten har stor brandingværdi:
– Vi diskuterer, hvorfor vi ikke må støtte dem, der har det godt. Hvorfor kigger man ikke alle veje? Vi er en kommune for alle borgere, ikke kun for de rige eller svage. Det er vigtigt at have nogen at se op til. Det giver også opmærksomhed, når vi har spillere fra Fredericia i vores fodbold- og håndboldklubber. De præsterer for vores kommune, og det har en stor brandingværdi, forklarer Tommy Rachlitz Nielsen.
I alt støtter Fredericia Kommune Fredericia Eliteidræt med 1,7 millioner kroner årligt. Til sammenligning støtter Helsingør Kommune med 4,128 millioner kroner årligt til den nordsjællandske kommunens eliteidrætsprojekt.
I Fredericia venter der en omfattende renovering af altanerne på højhusene på Rygårdsvej og Lumbyesvej. Selvom der ikke er nogen akut fare for nedstyrtning, er renoveringen nødvendig for at sikre, at altanerne opfylder moderne standarder for sikkerhed og komfort. Boligkontorets direktør, Finn Muus, fortæller, at det indledende arbejde er i gang.
Højhusene, som blev opført fra 1960’erne til begyndelsen af 1990’erne af boligselskabet LAB, har i årtier tjent som hjem for mange fredericianere. Nu er tiden kommet til at sikre, at bygningerne kan fortsætte med at tilbyde sikre og komfortable boliger. Boligkontoret Fredericia har allerede taget de første skridt ved at indsende en ansøgning til Landsbyggefonden for at sikre finansieringen af projektet.
Direktør for Boligkontoret Fredericia, Finn Muus, har givet os en opdatering om den aktuelle status på renoveringsprojektet og de næste skridt.
– Som vi tidligere har nævnt til jer, så har vi informeret om altanerne i vores afdelinger. Vi har også afholdt et ekstraordinært afdelingsmøde i marts måned, netop med baggrund i, at vi skulle have lavet prøver på altanerne i forhold til løs beton. Der informerede vi også om, at sagen skulle i Landsbyggefonden, som allerede dengang lovede at gå ind i sagen hurtigt, siger Finn Muus.
Boligkontoret Fredericia har modtaget positivt feedback fra Landsbyggefonden, hvilket gør Finn Muus optimistisk.
– Vi har svar fra Landsbyggefonden om lidt, det er naturligvis en sag, som de prioriterer. Så jeg er meget fortrøstningsfuld, men vi kan ikke sætte en tidshorisont på endnu. Historisk set kan der gå år før vi taler genhusning og så videre, men det vil komme til at gå så hurtigt som muligt.
Udover renoveringen af altanerne planlægger Boligkontoret Fredericia en omfattende inspektion af lejlighederne, herunder køkkener og badeværelser.
– Vi går også en 360 graders tur, som vi har gjort ved Korskærparken og Sønderparken, hvilket vil sige, at vi ser på lejlighederne generelt; skal der laves nye badeværelser og køkkener. Men alt skal overvejes, så vi sikrer, at det kan laves til en ordentlig husleje, forklarer Finn Muus.
Muus adresserede også den kritik, der har været rettet mod Boligkontoret Fredericia vedrørende deres forbrug.
– Det kan godt være, at der er regninger for 37.000 kroner for vin, julefrokost og andet. Men det dækker over 90 medarbejdere, og giver et beløb på 412 kroner pr. medarbejder. Det tænker jeg godt, at vi kan bruge på vores dedikerede medarbejdere, så nogle gange, hvor et beløb lyder stort, så skal man tænke på, hvor mange der har fået, siger Finn Muus.
Beboerne kan se frem til en løbende dialog og information fra Boligkontoret Fredericia, mens planerne for renoveringen skrider frem. Denne renovering er afgørende for at sikre, at højhusene på Rygårdsvej og Lumbyesvej fortsat kan tilbyde sikre og komfortable boliger til kommende generationer i Fredericia.
headspace Danmark opfordrer alle danskere til at slukke skærmene tirsdag den 20. august mellem klokken 18 og 20 og i stedet fokusere på nærværet. Flere eksperter, kendte og prominente virksomheder siger også #SlukSammen
Det er næppe nyt for nogen, at det er gået ned ad bakke med den mentale trivsel hos danske børn og unge. Samtidig bruger hver tredje ung i headspace i gennemsnit mindre end 15 minutter dagligt på at tale med deres forældre om andet end praktiske gøremål.
Ud af de unge føler hele 7 ud af 10, at de sjældent eller aldrig kan tale med deres forældre om det, der fylder i deres hverdag.
Ligesom en række eksperter på området mener vi i headspace Danmark, at vores massive skærmbrug bærer en del af ansvaret for den triste udvikling – derfor siger vi #SlukSammen:
– Mange af de unge, vi møder i headspace, vil gerne bruge mindre tid på skærmen. Men de har svært ved at lukke ned, fordi de er bange for at gå glip eller ryge ud af fællesskabet. Her er heller ikke alle voksne lige gode rollemodeller med deres store skærmforbrug. Derfor prøver vi at samle alle danskere om at gå offline i to timer. Håbet er, at det kan inspirere til en hverdag med mere nærvær og plads til samtaler, siger Poul Nyrup Rasmussen, tidl. statsminister og protektor i Det Sociale Netværk/headspace Danmark.
Vær med, og sluk din skærm sammen med os tirsdag d. 20. august fra klokken 18.00-20.00 og dyrk i stedet nærværet og de tætte relationer.
Eksperter, prominente virksomheder og kendte bakker op om #SlukSammen
Mere og mere forskning peger også på en sammenhæng mellem skærmbrug – hos børn og unge såvel som voksne – og mental trivsel.
To af de mest fremtrædende danske forskere inden for feltet, Aida Bikic, psykolog og Ph.D ved SDU, og Imran Rashid, læge og forfatter til flere bøger om de skadelige konsekvenser af tech-brug, bakker op om #SlukSammen. Aida Bikic håber, at kampagnen kan afføde en nødvendig samtale om at sætte grænser for skærmtid:
– Det er særligt relationerne i familien, som former os som mennesker, og som er afgørende for børn og unges trivsel. Skærmen fylder for meget hos både børn og voksne, og den stjæler tiden fra det allervigtigste: samværet med andre. Børn og unge har behov for nærvær og grænser for at kunne trives. Skru ned for skærmen, og afsæt dagligt tid til fællesskabet og samtalen; Spil et spil, gå en tur, eller lav mad sammen, siger Aida Bikic.
SlukSammen bakkes desuden op af blandt andre Danske Biografer, Yousee, TikTok, Sparekassen Sjælland-Fyn og Dansk Industri, som vil sprede kampagnens budskaber.
SlukSammen markerer også lanceringen af headspace Family, Det Sociale Netværks nye samtaletilbud til familier og pårørende til unge i mistrivsel, som slår dørene op i fem af landets kommuner d. 1. september.
Læs mere om headspace Family her: https://headspace.dk/hvad-er-headspace-family/
Følg med #SlukSammen-kampagnen og få tips til offline-aktiviteter fra en række kendte danskere på vores Instagram, Facebook, LinkedIN og TikTok.
Der vil også være spændende offline-aktiviteter i alle vores 32 headspace-centre rundt i landet op til eventet og på selve dagen. Find dit lokale center her: https://headspace.dk/headspace-afdelinger/
Fredericia Kommune og Kolding Kommune er to af de 23 kommuner i Danmark, der har indgået samarbejdsaftaler med Team Danmark. Fredericia Kommune bruger årligt 1,7 millioner kroner i Fredericia Eliteidræt, imens man i Kolding bruger 1,825 millioner kroner om året. Støtten er dog essentiel, mener formand for Fredericia Eliteidræt, Søren Andersen.
Når danske atleter i disse uger svømmer, bokser og cykler efter medaljer til OL, er det ikke kun med statslig støtte fra Team Danmark i ryggen. Mange af landets kommuner spiller også en vigtig rolle i at støtte eliteidrætten. I år bruger 23 såkaldte Elitekommuner tilsammen 50 millioner skattekroner på at fremme talentudviklingen inden for specifikke sportsgrene i hver kommune.
De 23 Elitekommuner har alle indgået samarbejdsaftaler med Team Danmark, hvor de forpligter sig til at anvende midler på at “fremme vilkårene” for eliteidræt og talentudvikling inden for specifikke sportsgrene. En gennemgang af aftalerne, som DR har foretaget, viser, at disse kommuner samlet set har forpligtet sig til at bruge 51,4 millioner kroner i år på eliteidræt og talentudvikling.
Mange kommuner vælger derudover på egen hånd at bruge yderligere midler på talentudvikling, hvilket der ikke findes et samlet overblik over. Team Danmarks eget budget er på omkring 150 millioner kroner årligt, så kommunernes investeringer og deres samarbejde med Team Danmark og lokale klubber udgør et “substantielt indspark ind i det samlede elitesportssystem.
– Marginaler er jo det, der afgør elitesport i dag. Alle de hjul og alle de små ting, man kan dreje og justere på i forhold til at skabe succes, er vigtigt. Og der er elitekommunesamarbejdet et af de hjul, siger Rasmus K. Storm, der er analyse- og forskningschef ved Idrættens Analyseinstitut til DR.
Talenter er rollemodeller
Søren Andersen i midten. Her ses han overrække en check til Magnus Dyhre, der var en del af OL-satsningen. Foto: AVISEN
Fredericia Kommune er en af de 23 Elitekommuner. I alt får Fredericia Eliteidræt 1,7 millioner kroner direkte i kommunalstøtte fra Fredericia Kommune. De penge er godt givet ud, mener formand for Fredericia Eliteidræt, Søren Andersen.
– Vi har fremført, hvilke sportsgrene vi støtter, og det er som det fremgår triathlon, håndbold, skydning, svømning, sejlsport og drengefodbold. Jeg har samme holdning som flere af dem, der har udtalt sig. Det handler ganske enkelt om at give talenterne ekstra muligheder, siger han.
Andersen mener, at Fredericia Eliteidræt er med til at fremme trivslen og gøre miljøet bedre på Ullerup Bæk Skolen, afdeling Nørre Allé. Tidligere har det været en belastet skole med udsatte grupper af elever. Det er det ikke mere.
– Vi har i Fredericia Eliteidræt valgt, at vores elever skal være på Ullerup Bæk Skolen afdeling Nørre Allé, hvor der tidligere har været problemer med udsatte grupper. Der er talentklasserne rollemodeller og fremmer trivslen på skolen. En sidegevinst er, at vi får elever, der ikke har noget med eliteidræt at gøre, til at melde sig ind i foreninger og væk fra gadehjørnerne, det er et stort plus. Vi har fået gennemført målinger, der viser, at vores talentelever trives rigtig godt og er over gennemsnittet, siger Søren Andersen.
Fredericia Eliteidræt spiller en central rolle i at fremme folkesundheden og styrke engagementet i lokalsamfundet. Ved at tilbyde struktureret træning og støtte til talentfulde atleter, bidrager initiativet ikke kun til individuelle sportslige præstationer, men også til den generelle trivsel og sundhed blandt de unge i kommunen.
– Jeg kalder det, at det kaster skygger af sig, når man har det, vi har. Vi har haft flere med til OL, og vi var også tæt på i flere sportsgrene. Det er en del af folkesundheden, at vi er med til at hjælpe atleter på deres vej for at nå deres mål, forklarer Søren Andersen.
Fredericia Eliteidræt støttes af erhvervslivet
Søren Andersen skriver under på aftalen med virksomhederne, der støtter Fredericia Eliteidræt ved at tilbyde arbejdspladser. Foto: AVISEN
Søren Andersen understreger samtidig, at Fredericia Eliteidræt ikke udelukkende får kommunale midler. Han fremhæver støtten fra erhvervslivet, der er med til at gøre det muligt at opretholde Fredericia Eliteidræt på nuværende niveau.
– Da vi fik de 1,7 millioner kroner, var det for fire år siden, da den daværende aftale blev lavet. Dengang var sejlsport ikke med. Vi balancerer på et knivsæg, men vi har vores fond, hvor vi har Crossbridge Energy som hovedsponsor. Det er ikke kommunalt, men kommercielt, og det giver os gode muligheder. Vi kan ikke drive Fredericia Eliteidræt for mindre end det beløb, vi får nu, forklarer Søren Andersen.
En anden unik faktor ved Fredericia Eliteidræt er det tætte samarbejde med lokale virksomheder, som aktivt støtter dem ved at tilbyde fleksible arbejdsforhold til atleter. Dette partnerskab gør det muligt for talentfulde sportsudøvere at forfølge deres karrierer inden for eliteidræt, uden at de behøver at bekymre sig om specielle arbejdstider, økonomisk usikkerhed eller manglende erhvervserfaring.
I Fredericia Eliteidræt gør vi også det unikke, at vi har flere virksomheder indeover, der tilbyder, at atleter kan arbejde hos dem og få tilpasset det deres hverdag. Vi er rigtig glade for samarbejdet med Caverion, Airco Process Technology og LEGO koncernen, siger Søren Andersen.
Fredericia Eliteidræt sørger også for at støtte atleter, når de vender hjem fra internationale konkurrencer. Andersen bemærker:
– Det er et nåleøje at leve af idræt, men dem, som kommer hjem fra OL, gør vi også vores til at favne, så de ikke kommer hjem til ingenting efter at have satset alt på det. Vi hjælper dem videre, så de ikke står med ‘ingenting’ at falde tilbage på, slutter Søren Andersen.
Trygt sted at vokse op
De 50 millioner skattekroner, som Fredericia og de øvrige Elitekommuner bruger i år, går blandt andet til at sikre fleksible skoleforløb og morgentræning for sportstalenterne samt faciliteter og adgang til fysioterapi og uddannede trænere. Denne investering understøtter ikke kun de unge atleters fysiske og tekniske udvikling, men også deres uddannelsesmæssige fremskridt ved at skabe en balance mellem sport og skolegang.
Ifølge Team Danmark er modellen med Elitekommuner og samarbejdsaftaler en krumtap i den danske tilgang til talentudvikling. I modsætning til andre lande, hvor unge talenter ofte bliver samlet i træningscentre væk fra deres hjem, fokuserer den danske model på at lade de unge blive boende i deres lokale miljøer.
– Vi har ikke en model, hvor vi hiver dem ud og samler dem i en meget tidlig alder, som man har i andre lande. Vi tror i stedet på, at man skal sørge for at vokse op i et godt og trygt sted ude i kommunerne ude ved forældrene og ude i klubberne, siger Anders Tranberg, der er konsulent i Team Danmark, til DR.
Fredericia Kommune har været Elitekommune siden 2008. Siden da har Fredericia Kommune støttet Fredericia Eliteidræt med et årligt beløb.
Rasmus Edelgaard er ansat som ny økonomidirektør hos Fredericia-entreprenøren CJ A/S, der ligeledes har afdelinger i Horsens, Langeskov på Fyn og i Kalundborg.
Den nye CFO skal forfine det ekspansive byggefirmas økonomifunktion og administrative strukturer, herunder sikre risikoafdækning, governance og implementere nye finansielle styringsredskaber. Rasmus Edelgaard bliver ligeledes dybt involveret i CJ’s strategier omkring den grønne dagsorden, digitalisering og automatisering af arbejdsprocesser blandt andet.
Den nye mand i CJ’s topledelse ved siden af CEO Jonathan Smetana og medstifter Hans Jørgen Ebbesen er uddannet Cand. Merc. Aud. og har en HD i revision.
– Rasmus kommer med solid CFO-erfaring i bagagen og har, hvilket er lige så vigtige hos os, nemlig værdikompasset på rette sted. Vi har fokus på vækst via kultur og en strategi, der er stærkt baseret på værdier, hvilket nok er lidt atypisk. Her kan Rasmus også bidrage og har ambitionerne om at ville det, siger Jonathan Smetana om nyansættelsen.
– Vi har haft en bemærkelsesværdig vækst og udvikling. Vi har en plan for at tage næste vækstskridt nu. Her spiller et styrket backoffice og en velsmurt maskine en stor rolle. Den funktion skal Rasmus udfylde sammen med det gode, eksisterende hold på Fredericia-kontoret.
– CJ’s værdigrundlag og arbejdsmetoder tiltaler mig – og det gør det tydeligvis også for CJ’s kunder og partnere at tolke ud fra firmaets hidtidige fornemme udvikling. Det er et godt grundlag at udvikle sig videre på. Byggeriet lever i en omskiftelig tid, og vi er godt rustet til at møde markedskravene, men vi skal hele tiden udvikle os. Det vil jeg gerne bidrage til på flere områder, både økonomifunktionen og bistå på områder som effektivisering og CSRD/ESG samt ikke mindst den fortsat høje medarbejdertilfredshed, siger Rasmus Edelgaard.
– Jeg glæder mig til at tage fat og bidrage til de mange fine projekter, som allerede er igangsat i CJ og måske nye, vi agter at arbejde med.
Rasmus Edelgaard er bosat i Horsens, er gift og har to drenge på 7 og 9 år.
Kære V og S – hvorfor skal jeres perfektheds-kultur ramme byens børn og unge?
Malene Søgaard-Andersen (SF) bragte 26. juni i år et læserbrev, der vedrører Fredericias skoler, hvor Malene Søgaard-Andersen(SF) ønsker et opgør med den nuværende skolestruktur og gerne vil skrue tiden tilbage til den gamle folkeskole, sammen med DF og Konservative. Byens byråd, der er tung vægtet af S og V, afviser fuldstændig at tage en dialog omkring hvad der er bedst for vores skoler i Fredericia. Mange af byrådets medlemmer klamrer sig op ad, at de er født og opvokset i byen – men når man kommer i byrådet, så kan det være man bliver ramt af glamourøst støv, og glemmer at man stadig blot er et menneske der kan have taget fejl i tidligere beslutninger?
Vores børn og unge er de seneste år blevet nedgraderet til kastebold, der bliver brugt i de politiske beslutninger, hvor man ser en trend ved at ville høste flest mulige stemmer.
Vi ser børn og unge der mistrives som aldrig før, vi ser forældre der vælger private tilbud til, fordi den kommunale folkeskole i lever op til deres forventninger og den nyeste analyse viser at næsten hver femte nyuddannede lærer forlader den danske folkeskole inden for 3 år, når virkeligheden rammer. Virkeligheden for hvilke rammer der er sat, af eksterne beslutningstagere, der ikke har forstand på skolesystemet – og de eksterne byråds-belsutningstagere, vil nu – ikke lytte til fagfolk om hvordan de bedste rammer for vores børn og unge skabes, til trods for at de har børn og unges trivsel som en del af deres faglighed.
Så kære byråd, hvorfor ikke gå tilbage til en løsning der virkede? Eller er det for svært at erkende at man kan tage fejl, og viser i ikke blot de unge hvordan vi beholder den perfektheds-kultur der er opstået, hvor man ikke må erkende fejl og hvor der er mistrivsel som aldrig før.
Derfor mener jeg, at man burde;
● Sæt skolerne fri, stol på den faglighed lærerne kommer med, få fagfolk til at træffe beslutninger om hvordan rammerne bedst muligt sættes.
● Skær alle driftsledere væk og skab for første gang i mange år en skolegang, der giver plus på økonomien og tilmed plus på børnenes trivsel.
● Få fagligheden til at stige blandt det uddannede personale, ved at videreuddanne og få dem til at udvikle sig, i stedet for at tabe deres faglighed på gulvet. Fokusér ikke blot på ledergruppen, men på hele lærergruppen.
