Poul Rand fra Liberal Alliance mener, at det er tid til at opgradere Fredericias byrådssal med nye møbler, kunst på væggene og varme lamper for op mod en halv million kroner. Det lyder flot. Men lad os lige trække vejret og tænde lyset: Ikke det bløde, æstetiske, men det skarpe, kritiske.
Mens der bliver talt om “varme i rummet” og “demokratiets værdige rammer”, sidder der ældre i vores kommune, der ikke kan få gjort ordentligt rent. Børn med ondt i livet får ikke hjælp i tide. Misbrugere falder mellem systemets stole. Men politikerne skal sidde bedre?
Det her handler ikke om varme, det handler om varm luft. Et Dannebrog bag borgmesteren gør ikke politiske beslutninger klogere. En QR-kode ved indgangen løser ikke ét eneste konkret problem i Fredericia. Og lokal kunst i byrådssalen? Måske skulle vi starte med at få styr på lokalt ansvar.
Politikere skal ikke sidde smukkere. De skal arbejde hårdere. I stedet for at bruge en halv million på at polere byrådssalen, burde vi i stedet bruge kræfterne på at feje for egen dør både billedligt og bogstaveligt.
Fredericia har brug for handling, ikke indretning. For løsninger, ikke lyskæder. Og for politikere, der tænker på borgerne og ikke på deres egen kontorstol.
Af Sune Nørgaard Jakobsen, byrådskandidat for Dansk Folkeparti
SPORT. Fredag aften kan FC Fredericia skrive klubhistorie og sikre sig oprykning til Superligaen for første gang nogensinde, når Hvidovre besøger Monjasa Park. Et af samtaleemnerne op til kampen er den unge angriber Asbjørn Bøndergaard, som muligvis kan spille en vigtig rolle i opgøret.
Efteråret 2024 var nærmest eventyrligt for den kun dengang 20-årige Asbjørn Bøndergaard, som blev lejet i Silkeborg IF i sommeren samme år. Han leverede mål på samlebånd og blev hurtigt en publikumsfavorit i Fredericia med 12 scoringer i 18 kampe. Han fremstod som en nøglespiller og en væsentlig årsag til, at klubben overhovedet står på tærsklen til en historisk oprykning.
Men under klubbens træningslejr i Tyrkiet i vinterpausen blev den talentfulde angriber skadet. Det betød, at forårssæsonen indtil for nylig har været uden den målfarlige angriber. Fraværet kunne mærkes – FC Fredericias offensiv blev mindre skarp, og flere kampe blev tætte, og Bøndergaards mål begyndte at mangle.
Nu er Bøndergaard dog tilbage på banen, og han har efter sit comeback allerede fået spilletid i flere opgør. Selvom den unge angriber endnu ikke har genfundet målinstinktet fra efteråret, har han vist gode takter og evnen til at finde de rigtige positioner på banen. I de første kampe efter comebacket er det dog skarpheden, der har manglet, men hans tilstedeværelse på banen har alligevel løftet holdets offensiv.
Mod Hvidovre fredag aften kan Bøndergaard blive den afgørende faktor. Interessen for kampen er enorm, stadion er tæt på udsolgt, og mange i Fredericia håber, at det kan blive ham, der afgør opgøret og sikrer oprykningen. Scenen er sat til en ægte eventyrhistorie, hvor en spiller, der har kæmpet sig tilbage efter en svær skade, kan blive aftenens store helt.
Hvis Bøndergaard genfinder sin skarphed netop fredag aften, vil det være kronen på værket efter en vanskelig periode, hvor han måtte sidde ude og blot se til, mens holdkammeraterne har kæmpet videre i toppen af rækken. Nu er chancen der igen, og timingen kunne ikke være bedre for både spilleren og klubben.
Fredagens kamp mod Hvidovre kan blive historisk for FC Fredericia. Og Asbjørn Bøndergaard kan meget vel blive den spiller, som sikrer, at byen eksploderer i jubel, når klubben for første gang nogensinde træder ind i dansk fodbolds fineste selskab.
Selvom CO₂ i atmosfæren ofte betragtes som vores tids store klimaudfordring, står Danmark nu med en ganske anderledes udfordring, nemlig risikoen for at få for lidt CO₂ og dermed kulstof i fremtiden.
Det var hovedbudskabet, da Triangle Energy Alliance, Food & Bio Cluster og Dansk Center for Energilagring (DaCES) for nylig afholdt årets kulstofkonference på Skærbækværket med energiselskabet Ørsted som vært. Her blev behovet for en national strategi for grønt kulstof slået fast, så Danmark kan nå målet om at blive uafhængig af fossile energikilder som olie, gas og kul.
Baggrunden er, at kulstof ikke kun er en uønsket CO₂-udledning – det er også en afgørende byggesten i en lang række produkter, som er dybt forankrede i vores hverdag.
Plast, kemikalier, tekstiler, brændstoffer og byggematerialer kræver nemlig alle store mængder kulstof. Selv med en omfattende elektrificering af samfundet, vil cirka halvdelen af Danmarks nuværende fossile afhængighed kræve alternative kilder til kulstof.
Det forklarer direktør i Triangle Energy Alliance, Søren Schmidt Thomsen:
»Løsningerne i Danmark, der skal udfase de fossile brændstoffer, er i særlig grad elektrificering. Det er også effektivisering og mådehold. Men det er stadig ikke nok til at slippe fri af 150 års dyb afhængighed af fossile ressourcer. Vi skal ikke blot have et bæredygtigt energisystem. Vi skal også have et bæredygtigt produktions- og industrisystem, og det kræver store mængder kulstof fra CO₂ og biomasse.«
Foto: PR
Kulstof bliver fremtidens flaskehals
Ifølge forskerne bliver det grønne kulstof en fremtidig flaskehals. Kulstof hentet fra biomasse i land- og skovbruget er den billigste vej frem, fordi fotosyntesen gør arbejdet for os, siger Michael Støckler, Senior Innovation Manager ved Food & Bio Cluster Denmark:
»I stedet for grisen og koen kan det fremover blive kulstoffet – og de forbindelser, det indgår i – der bliver den vigtigste ressource og værdiskaber i det danske landskab.«
Han påpeger samtidig, at vi skal bevæge os mod en cirkulær bioøkonomi, hvor det handler om at recirkulere det biogene kulstof så mange gange som muligt.
Food & Bio Cluster udgav allerede i 2023 en rapport, der viste, at behovet for biomasse i Danmark svarer til 150 petajoule (PJ) til energi og 168 PJ til materialer.
»Det er ikke energi som sådan, der er flaskehalsen i et moderne samfund. Det er kulstoffet,« siger Michael Støckler.
Fremtidens økonomi baseret på bioressourcer og teknologi
På konferencen fremhævede andre forskere og branchefolk samtidig, at landbruget spiller en afgørende rolle, da det forvalter størstedelen af det danske landareal. Og ifølge professor Uffe Jørgensen fra Aarhus Universitet skal fotosyntesen være omdrejningspunkt i fremtidens kulstofindsamling.
»Vi skal først og fremmest sørge for, at det er fotosyntesen, der leverer kulstoffet. Det er den type kulstoffangst, som er billigst og mest effektiv, og kulstoffet kan både parkeres i vores materialer, lagres eller anvendes til CCU,« sagde Uffe Jørgensen.
Han tilføjede, at det kræver en omlægning af landbruget med flere varierede afgrøder, særligt græsser, som samtidig bidrager til at begrænse udvaskning af kvælstof og fosfor.
Thomas Nord-Larsen, professor ved Københavns Universitet, pegede desuden på skovbruget som en vigtig faktor, der kan levere betydelige mængder kulstof. Han understregede, at det globale behov for kulstof ikke kan dækkes alene ved passiv skovrejsning. I stedet anbefalede han aktiv forvaltning af skovene, hvor biomassen udnyttes optimalt.
»Vi får meget mere kulstofbinding gennem aktiv forvaltning af skovene, hvor biomassen udnyttes optimalt,« sagde Thomas Nord-Larsen.
Professor Lars Ditlev Mørck Ottosen fra Aarhus Universitet understregede dog samtidig, at selv med det store potentiale fra land- og skovbrug, vil det ikke være nok til at dække samfundets fremtidige behov. Derfor anbefalede han fortsat udvikling af teknologiske løsninger såsom Direct Air Capture, men uden at sætte sin lid til, at teknologien alene kan løse udfordringen.
»Derfor bliver vi nødt til at fortsætte udviklingen af teknologier som Direct Air Capture, uden at vi skal sætte vores lid til, at teknologierne alene kan løse udfordringen,« sagde Lars Ditlev Mørck Ottosen.
Netop fordi udfordringerne omkring fremtidens kulstofforsyning er så komplekse og kræver en kombination af naturens egne ressourcer og moderne teknologiske løsninger, blev der på konferencen også understreget nødvendigheden af en klar politisk strategi.
En nødvendig politisk strategi for at nå klimamålene
Arrangørerne bag konferencen peger derfor på nødvendigheden af en national kulstofstrategi, som skal forankres politisk, hvis Danmark realistisk skal nå klimamålene og frigøre sig fra fossile brændstoffer. Konferencens anbefalinger bliver nu afleveret direkte til ministrene Jeppe Bruus, Lars Aagaard og Jacob Jensen for at sikre, at arbejdet hurtigt forankres i et relevant ministerium.
Anne Marie Damgaard, direktør i Dansk Center for Energilagring, understregede vigtigheden af en bred politisk involvering, når strategien skal udarbejdes.
Foto: PR
»Vi har med Kulstof 2025 samlet de helt rigtige samarbejdspartnere på tværs af forskning, industri og erhvervsliv regionalt og nationalt til at levere fælles input til en national kulstofstrategi. Der er brug for bred inddragelse i processen, og vi håber, at regeringen og det relevante ministerium snart inviterer til at tage hul på dette vigtige arbejde,« sagde Anne Marie Damgaard.
Samme pointe fremhævede Anders Frandsen, formand for Triangle Energy Alliance. Han betonede nødvendigheden af, at strategien ikke blot bliver en hensigtserklæring, men at den rent faktisk bliver politisk forpligtende.
»En national kulstofstrategi bør forankres i et dansk ministerium, så den også bliver politisk forpligtende. Men det faglige indhold bør udvikles på et universitet,« sagde Anders Frandsen.
Foto: PR
Han understregede desuden, at strategien skal indeholde klare økonomiske incitamenter til lodsejere, så det bliver attraktivt at øge kulstofproduktionen, for eksempel via skovrejsning og omlægning til mere varierede afgrøder.
Direktør Søren Schmidt Thomsen fra Triangle Energy Alliance opsummerede udfordringens kerne ved igen at pege på, at kulstof fra biomasse er helt centralt for en fremtid med bæredygtig produktion af råstoffer.
»Kulstof fra biomasse til råstoffer kan vi ganske enkelt ikke undvære, når vi både skal reducere koncentrationen af CO₂ i atmosfæren og producere mere bæredygtige alternativer,« understregede han.
Konferencen sluttede dermed med en klar opfordring til politikerne om at tage hul på arbejdet med en national kulstofstrategi.
SPORT. Efter blot én sæson hos KIF Kolding er Lauritz Legér fortid i klubben. Den 26-årige spiller, der kom til KIF Kolding i sommeren 2024, har valgt at søge nye udfordringer ovenpå klubbens nedrykning fra ligaen.
I en periode præget af sportslige udfordringer og stor personlig sorg har Lauritz Legér alligevel formået at sætte et stærkt aftryk både på og uden for banen.
»Efter en sæson, der desværre endte med nedrykning fra ligaen, har jeg truffet beslutningen om at søge nye udfordringer og fortsætte min håndboldrejse i en ny klub. Jeg vil gerne rette en stor tak til mine holdkammerater, hele staben og ikke mindst fansene. Alle har været en stor støtte for mig både på og uden for banen, da det har været et hårdt år for mig personligt, efter min far gik bort midt i sæsonen,« siger Lauritz Legér.
Han tilføjer, at tiden i Kolding har givet ham både ansvar, oplevelser og venskaber for livet.
»Jeg vil altid se tilbage på min tid her med stor taknemmelighed. Jeg ønsker klubben alt det bedste i den kommende sæson og håber, at vejen snart fører tilbage til ligaen, hvor KIF Kolding hører til,« lyder det fra Legér.
Lauritz Legér nåede at spille 26 kampe og score 65 mål for KIF Kolding. Hvor karrieren fortsætter, er endnu ikke offentliggjort.
KOMMUNALT. Flere kontorlokaler i Sct. Joseph-bygningen er blevet ramt af fugt og tegn på skimmel. Derfor har Fredericia Kommune valgt at lukke flere lokaler midlertidigt, mens renoveringen af bygningens klimaskærm fremskyndes.
Problemerne blev konstateret efter en bygningsgennemgang, som især viste, at kontorer tæt ved bygningens altaner er særligt udsatte. Ifølge afdelingsleder i Ejendomsafdelingen, Anders Krogsgaard, har kommunen valgt at handle hurtigt for at sikre medarbejdernes arbejdsmiljø:
»Det betyder, at vi reagerer aktivt og igangsætter en lukning af de kontorer, det omhandler. Af den årsag bliver det nødvendigt at rokere en del rundt i huset og inddrage ledige lokaler, hvor det er muligt.«
Flytningen er allerede påbegyndt, og omkring 40 medarbejdere forventes at være på plads i deres midlertidige lokaler i løbet af den kommende uge.
Ingen ekstra omkostninger ved fremrykning
Kommunen havde allerede afsat penge til en større klimaskærmsrenovering i perioden 2025-2027. Den renovering fremrykkes nu, så medarbejderne kan vende tilbage til sikre og velfungerende arbejdsforhold hurtigst muligt.
Ifølge Anders Krogsgaard har fremrykningen ikke yderligere økonomiske konsekvenser:
»Medarbejderne skulle altså alligevel have været genhuset, om end på et senere tidspunkt. Nu fremrykker vi klimasikringen, så vi kan tage lokalerne i brug igen hurtigst muligt.«
Renoveringen af bygningens klimaskærm ventes at tage mellem 14 og 18 måneder. I den periode vil der blive behov for midlertidig genhusning af medarbejderne.
Fordi debatterne og enkelte byrødder er lidt farveløse, behøver byrådssalen ikke at være det.
I dag fremstår Fredericias byrådssal som en lidt støvet rest fra fortiden, uden varme, uden visuel karakter og uden blik for den kultur og historie, der gennemsyrer vores by. Gamle billeder på arkiv.dk afslører, at der i årtier stort set ikke er sket noget med rummets udtryk. Det kan vi gøre bedre.
Derfor foreslår jeg en opgradering af byrådssalen, ikke for pyntens skyld, men fordi vores demokrati fortjener bedre rammer. Salen skal være et sted, vi viser frem med stolthed, til gæster, skoleklasser, internationale delegationer og ikke mindst os selv som folkevalgte og som borgere i Fredericia.
Vi skal skabe et rum, der:
• Afspejler Fredericias historie og nutid
• Byder gæster velkommen med varme og værdighed
• Inspirerer til godt politisk arbejde
• Giver borgerne en grund til at være stolte
Fredericia skal ikke kun være en by, der regner i beton og budgetter, men også i æstetik, identitet og signalværdi. Byrådssalen er det demokratiske hjerte i kommunen. Det hjerte må gerne slå lidt varmere og se lidt pænere ud imens.
Jeg foreslår, at vi iværksætter projektet “Byrådssalen som spejl af byen”, hvor borgere, kunstnere og politikere sammen gentænker rummet. Ikke prangende, men værdigt, venligt og levende.
Her er nogle konkrete tiltag:
• Et smukt udfoldet Dannebrog bag borgmesteren, flankeret af et stilfuldt byvåben. Det signalerer respekt for demokratiet.
• Lokal kunst på væggene, inspireret af fæstningen, havnen og musiklivet med mulighed for rullende udstillinger.
• Varme lamper i stedet for koldt kontorlys og bedre akustik, så salen ikke længere lyder som en gymnastiksal i 1960’erne.
• Opdaterede møbler i dansk design, som forener komfort med æstetik. Farvel til billig laminat.
• Kreativ brug af historiske billeder og kort, der formidler byens udvikling og demokratiske tradition.
• En velkomststander med teksten: “Velkommen til Fredericias byråd” med QR-kode til en digital præsentation af salen, kunsten og byrådets arbejde.
Et løft kan realiseres for et overslag på 250.000–500.000 kr. afhængigt af ambitionsniveau. Med lokale kunstnere, håndværkere og støtte fra fonde og sponsorer kan vi få meget kvalitet for pengene, måske endda billigere.
Vi bør turde give demokratiet de rammer, det fortjener. Vi skallave Fredericias byrådssal til et sted, man ikke bare sidder, men hører til.
POLITIK. Frivillige skal fortsat bygge bro mellem udsatte borgere og sundhedssystemet. Målet er mindre ulighed i sundhed.
Fredericia Kommune har netop forlænget samarbejdet med organisationen Social Sundhed, der siden 2018 har arbejdet for at mindske social ulighed i sundhed. Den nye aftale gælder i yderligere tre år og skal sikre, at socialt udsatte borgere får bedre adgang til kommunens sundhedstilbud.
Samarbejdet bygger på en ordning med frivillige “brobyggere”, typisk sundhedsfaglige personer eller studerende på sundhedsuddannelserne. Deres opgave er at støtte og guide borgere, som ellers risikerer at falde uden for sundhedssystemet, og som har vanskeligt ved at få tilstrækkeligt udbyde af sundhedstilbuddene.
David Gulløv, formand for Senior- og Socialudvalget, understreger vigtigheden af samarbejdet:
»Samarbejdet med Social Sundhed fungerer rigtig godt og er en vigtig indsats i vores arbejde med at fremme lighed i sundhed. Det har stor betydning for de borgere, der befinder sig i socialt udsatte positioner.«
En indsats mod ulighed og uretfærdighed
Ifølge Connie Eden, formand for Beskæftigelses- og Sundhedsudvalget, er social ulighed i sundhed en af de mest betydningsfulde udfordringer, som velfærdssamfundet står overfor:
»Vi ved, at social ulighed i sundhed er en af de største udfordringer i vores velfærdssamfund. Derfor er det afgørende, at vi støtter initiativer som Social Sundhed, der konkret hjælper mennesker, som ellers let falder igennem systemet. Det her handler om medmenneskelighed – og om retfærdighed.«
Med forlængelsen af samarbejdsaftalen ønsker Fredericia Kommune at fastholde de positive erfaringer og bygge videre på de gode resultater, som er opnået siden 2018. Håbet er, at endnu flere borgere dermed får den nødvendige støtte og hjælp til at navigere i sundhedssystemet og undgå at blive ladt i stikken.
SPORT. KIF Kolding har sikret sig et prominent navn som ny cheftrener. Anders Eggert er blevet ansat på en treårig aftale frem til sommeren 2028 og vender dermed tilbage til klubben, hvor han tidligere fungerede som assistenttræner gennem to sæsoner.
Siden Eggerts seneste ophold i Kolding har han gennemgået en betydelig udvikling som træner og har blandt andet gennemført Diplomtræneruddannelsen. Derudover har han været en vigtig del af trænerteamet hos den tyske storklub SG Flensburg-Handewitt. Dermed bringer han både solid faglighed, stærkt lederskab og international erfaring med sig tilbage til KIF.
Han får ved sin side Julie Loop, som tiltræder som assistenttræner. Julie Loop kender allerede holdet særdeles godt, idet hun afsluttede den netop overståede sæson som midlertidig cheftræner. Nu bliver hun en fast del af det nye trænerteam omkring KIF’s herrer.
Strategisk valg med lokal forankring
Bestyrelsesformand Mads Aarestrup forklarer, at ansættelsen af Anders Eggert sker i tæt sammenhæng med klubbens langsigtede strategi og ambitioner:
»Det har været en prioritet for os at finde en profil, der i høj grad harmonerer med den samlede strategi for den udviklingsrejse, vi står overfor. I den henseende fremstår Anders som et oplagt valg – ikke mindst takket være hans markante engagement og idérigdom, som vi har stor tiltro til, kan bidrage til at vi genvinder vores position i Danmarks bedste række. Med både Anders og Julies indgående kendskab til klubben og dens medarbejdere vil de desuden kunne indgå aktivt i det daglige fra første arbejdsdag.«
Eggert: »Timingen er helt rigtig«
Anders Eggert ser frem til at vende tilbage til Kolding og træde ind i en ny rolle med stor betydning for klubbens sportslige fremtid:
»Jeg er både stolt og begejstret over at træde ind i rollen som cheftræner, og jeg føler, at timingen er helt rigtig. KIF Kolding er en traditionsklub med et stærkt sportsbrand, og jeg ser et enormt potentiale i hele organisationen. Klubben hviler på et solidt fundament i moderklubben, som rummer en stor og ambitiøs ungdomsafdeling og et stærkt akademi. Jeg er samtidig glad for, at Julie har sagt ja, og jeg ser frem til, at vi sammen skal sætte en tydelig sportslig retning, hvor vores kombinerede kompetencer skal løfte både holdet, spillet og den enkelte spiller.«
Han understreger samtidig, at ambitionerne er at føre klubben tilbage til toppen af dansk håndbold:
»Vi vil arbejde målrettet med udvikling – teknisk, taktisk og mentalt – og bringe moderne, nytænkende håndbold i spil for at bringe KIF Kolding videre, og over tid tilbage, hvor klubben hører til.«
Julie Loop ser frem til samarbejdet
Julie Loop glæder sig over muligheden for at fortsætte i KIF Kolding og ser især frem til samarbejdet med Eggert:
»Jeg glæder mig helt vildt til at skulle samarbejde med Eggert og til at komme i gang med arbejdet som assistenttræner og talentansvarlig. KIF er en klub med en kæmpe historie og stærke værdier, og jeg føler mig både stolt og ydmyg over at få lov til at bidrage i den situation, vi står i nu.«
Hun er klar over, at opgaven kræver hårdt arbejde, men ser frem til udfordringen:
»Vi går en ny tid i møde, og det bliver hårdt arbejde – men også enormt spændende. Jeg ser frem til at være med til at bygge noget nyt op, både på banen og omkring holdet.«
Julie Loop peger især på talentudviklingen som en vigtig del af hendes rolle i det nye setup:
»Et særligt fokus for mig bliver at styrke overgangen fra ungdom til senior, så vi kan fastholde og udvikle de dygtige talenter, klubben allerede har – og får i fremtiden. Der er masser af potentiale, og jeg glæder mig til at komme i gang,« afslutter hun.
KIF Kolding glæder sig til at byde Anders Eggert velkommen tilbage og ser frem til at se Julie Loop tage næste skridt i klubben.
BUSINESS. Der var smil og optimisme, da CEO Rune Rasmussen fra ADP A/S tirsdag præsenterede selskabets årsregskab for 2024 på Hotel Fredericia. Solen skinnede over de flotte omgivelser udenfor, og indenfor kunne direktøren afsløre endnu et stærkt resultat for havnekoncernen, som igen satte rekord.
»En gang til, vil jeg næsten sige. Vi fortsætter rejsen og leverer en omsætningsvækst på 15 % og driftsindtjeningen stiger med 15 %. Fantastisk fremgang på stort set alle fronter i de forskellige selskaber i koncernen. Så udover at solen skinner i dag, så er det en god dag,« lød det indledningsvist fra Rune Rasmussen.
ADP har de senere år formået at navigere i en tid præget af både geopolitiske spændinger og global økonomisk uro, og direktøren pegede på, at nøglen til selskabets stabilitet har været en langsigtet strategi om at sprede risici og indtægtskilder:
»Først og fremmest var opgaven for 10 år siden at bygge en virksomhed, som var mere modstandsdygtig. Flere forskellige forretningsområder, flere stabile indtægtskilder. Og det er jo det, vi ser nu, at ADP er blevet mere modstandsdygtige overfor alle mulige forskellige usikkerheder i verden. Alt fra toldtariffer til krig og pandemier. Og der har ADP klaret sig fantastisk igennem et år fyldt med usikkerhed, både herhjemme, men i særdeleshed globalt.«
Massiv vækst i containere og bulk
Et centralt element i årets imponerende resultat er den markante stigning i containermængden på 23 %. Rune Rasmussen forklarer, at succesen skyldes investeringer i ny kapacitet:
»Vi så jo for år tilbage, at containerforretningen i hele regionen Sydjylland var relevant i forhold til, hvordan containerforretningen i Danmark var. Og det er jo så det, der er blevet til udvidelsen af Fredericia Havn med en ny containerterminal. Og det var rigtigt set. Og den udvidelse er kærkommen, fordi containerforretningen er steget med 23 %. Og kigger vi på årets første 4-5 måneder, så er vi næsten 40 % over sidste år.«
Den positive udvikling begrænser sig dog ikke til Fredericia alene. Også Nyborg Havn har oplevet en betydelig omsætningsfremgang inden for fast bulk, som steg med hele 62 %:
»Ja, man kan sige, at det er jo flotte tal for Nyborg. De kommer også fra et andet udgangspunkt. Men for Nyborg Havn og for Fyn er det fantastisk. Opgaven i Nyborg har jo netop været at skabe et fundament, der gør, at man også økonomisk og i det lange perspektiv kan retfærdiggøre, at man eventuelt skal lave en udvidelse i Nyborg. Og det er det, der sker i Nyborg nu igennem flere år. Også i 2024 med væksten derovre. Det er, at Nyborg har sin berettigelse, og det er blevet en sund forretning, der er værd at investere flere penge i.«
Nye samarbejder giver optimisme
ADP har de seneste år udbygget sine strategiske partnerskaber med globale spillere som AP Møller Mærsk og det japanske rederi ONE, hvilket ifølge Rune Rasmussen tegner lovende for fremtiden:
»Væksten fra 2024 er fortsat ind i 2025, og det er både nye og eksisterende kunder herunder AP Møller Mærsk og ONE, men også andre container-rederier. Så ser det rigtig spændende ud i Taulov, så derfor venter vi inden sommerferien at kunne præsentere flere spændende nyheder ude i Taulov. Så 2025 ser også rigtig, rigtig, rigtig godt ud.«
I Taulov Dry Port er flere nye lager- og logistikfaciliteter netop blevet færdiggjort. Rune Rasmussen erkender, at investeringerne skabte nervøsitet i en periode med stor usikkerhed, men placeringen viste sig igen at være afgørende:
»Nu talte vi om usikkerhed i verden, så vi var da spændte hen over efteråret og vinteren, når vi putter så mange nye kvadratmeter på markedet. Og det er endnu engang blevet gjort til skamme af placeringen i Taulov. Så vi er allerede nu ved at begynde at kigge på, hvordan vi kan komme i gang med Hertugens Kvarter. Og har stort set den kapacitet, vi har fået, den har vi stort set brugt.«
Grøn omstilling kræver handling
Med åbningen af AP Møller Mærsks lavemissionslager i Taulov Dry Port er bæredygtighed fortsat højt på agendaen for ADP. Rune Rasmussen understreger dog, at den grønne omstilling stadig kræver konkrete handlinger og reguleringer:
»Det er ikke fordi, det ikke går fremad. Det gør det. Der er heller ikke nogen, der ikke længere mener, at bæredygtighed er vigtigt. Jeg synes, den verden, vi lever i, den skaber noget kompliceret omkring, hvordan vi skaber bæredygtighed bedst. Og der vi lige nu ser den største fællesnævner, det er at sikre, at vi hurtigst muligt kan få landstrøm placeret på vores havnarealer. Men også, at vi arbejder med myndighederne på, at der rent faktisk skal være en forpligtelse til at bruge dem. Og derudover få de mest muligt certificerede ejendomme og bygge og bruge råstofferne klogest muligt, når vi kan.«
ADP fortsætter investeringer og lokal udvikling
I 2024 investerede ADP hele 611 millioner kroner, og selvom niveauet måske ikke kan opretholdes helt på samme måde fremover, lover direktøren flere investeringer i årene der kommer:
»Vi har faktisk investeret 1,4 milliarder på to år. Det er et stort tal. Og selv ADP kan ikke blive ved med at investere 1,4 milliarder hvert andet år. Men vi investerer også penge i 2025, og vi kommer også til at investere penge i 2026. Ikke nødvendigvis 600 millioner om året, men vi er ikke færdige med at investere. Vi tror stadigvæk på, at der er penge, der skal investeres, både i Fredericia, Taulov og i Nyborg, men også i Hanstholm.«
Med ADP’s massive vækst følger også et stigende ansvar for lokal udvikling og uddannelse:
»Jamen det er jo en af vores fornemmeste opgaver udover at sørge for, at vi har en sund forretning og skabe arbejdspladser og betale noget udbytte til vores ejere. Så er det jo netop vores rolle på den lange bane, både i forhold til uddannelse, skabe rammerne for, at der er behov for uddannelse i vores område, forskellige slags arbejdspladser, gerne flere forskellige arbejdspladser end inden for transport og logistik.«
»Vi vil være det største havneselskab i Danmark«
Rune Rasmussen slutter interviewet af med at pege på en klar ambition for ADP’s fremtid, først nationalt, derefter internationalt:
»Vi spiser elefanten i bidder, og 2026 skal være ADP’s år, hvor vi konsoliderer os som det største havneselskab i Danmark målt på indtjening og omsætning. Når vi har konsolideret os på det, så kigger vi ud over Danmarks grænser og sætter os nogle nye mål.«
BUSINESS. ADP A/S præsenterede mandag årsregnskabet for 2024, der viser væsentlig vækst på både godsvolumen, omsætning og resultat. Havneselskabet har samtidig opretholdt et højt investeringsniveau, blandt andet med færdiggørelsen af flere lagerfaciliteter i Taulov Dry Port.
Året var præget af fortsat uro og geopolitiske spændinger globalt, hvilket påvirkede hele transport- og logistikbranchen. På trods af udfordringerne kom ADP ud af året med en samlet omsætningsfremgang på 15 procent og et årsresultat på 93,4 millioner kroner. Selskabet investerede i alt 611,3 millioner kroner.
Bestyrelsesformand Christian Herskind udtrykker tilfredshed med årets resultat:
»ADP er igen kommet stærkt ud af et foranderligt år i transportbranchen, der var påvirket af de fortsat geopolitiske spændinger. ADP vækstede på gods over kaj både i Fredericia og Nyborg og realiserede store investeringer i Taulov Dry Port. Selvom renteudgifterne ved de store investeringer blandt andet påvirkede regnskabet, har ADP leveret et sundt, tilfredsstillende resultat. Flotte resultater kommer af dygtige folk – tak for en god indsats til alle i ADP.«
Fremgang i Fredericia og Nyborg
På Fredericia Havn steg håndteringen af containere med hele 23 procent sammenlignet med 2023. Nyborg Havn oplevede ligeledes en stor stigning på 62 procent inden for fast bulk, især grus og skærver.
Udvidelsen af containerterminalen i Fredericia, som blev færdiggjort i 2024, har ifølge ADP haft stor betydning. Samtidig fik Fredericia Havn faste anløb fra A.P. Møller Mærsk og blev inkluderet i det japanske containerrederi ONEs rutenetværk.
Rune D. Rasmussen, administrerende direktør i ADP, siger om udviklingen:
»Der er en stigende interesse fra rederierne til ADP-havnene. Det kan tydeligt ses på tonnagen for 2024, men der blev også igangsat dialoger, der vil øge mængderne af gods over kaj fremadrettet. Derfor er færdiggørelsen af havneudvidelsen i Fredericia særdeles kærkommen, og det samme gælder på Nyborg Havn, hvor vi i løbet af 2024 igangsatte en spændende proces om udvidelse af havnen.«
I Taulov Dry Port indviede A.P. Møller Mærsk i 2024 et nyt lavemissionslager, og der blev færdiggjort 87.000 m² lager- og logistikfaciliteter til udlejning. Samtidig igangsatte ADP en proces for yderligere udvidelser på op til 600.000 m² i området kendt som Hertugens Kvarter.
Strategiske samarbejder og fremtidsprojekter
I 2024 etablerede ADP et partnerskab med TotalEnergies og Evida om infrastruktur til lagring af CO2 i Nordsøen. Desuden blev der indgået en aftale med Thisted Kommune om fælles ejerskab af Hanstholm Havn fra august 2025.
»Vi har haft et begivenhedsrigt år med blandt andet etablering af et stærkt partnerskab, der kan understøtte Danmarks klimamålsætninger, og vi har lavet en aftale med Thisted Kommune om konsolidering af Hanstholm Havn. Der er flere synergier mellem Nyborg, Fredericia og Hanstholm Havn, som bliver spændende at udvikle. Dette gælder også inden for lagring af CO2,« siger Rune D. Rasmussen og fortsætter:
»Der er ingen tvivl om, at 2024 har været et afgørende år for ADP, hvor der er søsat nogle betydningsfulde projekter, som på længere sigt kommer til at give ADP en større rolle på den internationale havnescene.«
Ejerkommunerne fremhæver lokal betydning
Borgmestrene i Fredericia og Nyborg kommuner udtrykker opbakning til ADP’s strategi og betydning for lokalområdet. Fredericias borgmester Christian Bro siger:
»ADP er en gevinst for de kommuner, som ADP driver havnevirksomhed i, og det bliver somme tider taget for givet. ADP er af national interesse, og at vi i Fredericia har en havn med så stor national betydning, skal vi være stolte af. Dernæst spiller havnen en central rolle i at skaffe arbejdspladser og dermed et aktivt byliv i Fredericia. Det skal vi i fællesskab værne om.«
Kenneth Muhs, borgmester i Nyborg, bakker op om dette synspunkt og fremhæver den lokale værdi af samarbejdet med ADP:
»ADP er en ordentlig virksomhed, der værner om at drive havn i Nyborg med respekt for byen og byens borgere, og det sætter vi i Nyborg pris på. For en velfungerende havn i samskabelse med byen giver muligheder og økonomi til gavn for hele byens udvikling. ADP har i løbet af 2024 igangsat en proces om at udvide havnen, og vækst på havnen vil sprede sig som ringe i vandet i Nyborg og omkring.«
Fakta om godsmængder på ADP’s havne i 2024:
Fredericia Havn: 124.307 TEU (20-fodscontainere), op 23 % fra 2023.
Fast bulk i alt: 1.855.000 tons (træpiller, skrot, sten, grus m.m.).
Nyborg Havn: 440.000 tons sten, skærver og grus, 168.000 tons mere end i 2023.
Danmarks Meteorologiske Institut har fredag den 26. december udsendt varsel om tæt tåge eller tæt rimtåge, som blandt andet omfatter Fredericia og Middelfart.
Varslet dækker...
