Den 45-årige mand har under sagen nægtet sig skyldig og ankede dommen til Vestre Landsret.
En 45-årig sydamerikansk mand er mandag ved et nævningeting ved Retten i Sønderborg blevet idømt otte års fængsel og udvist for bestandig i en sag om voldtægt og blufærdighedskrænkelse af et barn, begået gentagende gange over en flerårig periode.
Blufærdighedskrænkelsen har fundet sted i perioden fra 2010 til 2012, hvor pigen var mellem fem og otte år gammel, mens voldtægterne har fundet sted fra 2012 til 2021.
Den nu dømte har været anholdt og varetægtsfængslet siden december 2021 og er fortsat fængslet efter dommen.
Han har under sagen nægtet sig skyldig og ankede dommen til Vestre Landsret.
I dag tirsdag den 14. marts finder årsdagen for den officielle åbning af Posthuset – Koldings Socialøkonomiske Hub sted. Dagen hvor ambitionen med et hus, der skulle bringe et nyt og anderledes liv til bymidten og samle socialøkonomiske virksomheder i et erhvervs fællesskab begyndte. På mange måder blev den 14. marts 2022 begyndelsen på en innovativ ramme, hvor der udvikles nye samfundsløsninger med fokus på sociale-, bæredygtige-, kulturelle- samt beskæftigelses- og miljømæssige effekter.
Posthuset fejrer årsdagen med et fuldt udlejet hus, hvor socialøkonomiske virksomheder udnytter hindanen til fulde med Posthuset som centrum for inspiration, nye samarbejdsmuligheder, og idéer der udleves. Nye virksomheder skal derfor forvente at skulle på venteliste, hvis de skal gøre sig forhåbninger om at blive en del af fællesskabet, der udvikler nye strategiske partnerskaber mellem socialøkonomiske virksomheder, kommercielle virksomheder, sociale iværksættere og uddannelsesinstitutioner.
– På forholdsvis kort tid er det lykkes at få skabt en socialøkonomisk erhvervspark, der øger samspillet virksomhederne imellem, tilbyder nye fællesskaber for mennesker der ellers er sårbare samt være et omdrejningspunkt for events. Derudover rummer huset stadig i dag mange uudforskede potentialer. Et år efter åbningen ser vi den store værdi huset giver til byen og de mange mennesker, som posthuset hver dag hjælper til at blive en del af arbejdsmarkedet og nye fællesskaber, fortæller Villy Søvndal.
Fest for udviklingshæmmede, jobskabelse og møde mellem NA – anonyme narkomaner
Og Posthusets værdi for byen er tydelig, hvis man spørger Birte Muhs leder af Socialøkonomi og projektleder for Posthuset. For eksempel ydes der hjælp til dem, der ikke har råd til konfirmationskjolen, virksomhederne arrangerede i fællesskab fest for udviklingshæmmede og anonyme narkomaner finder her lokaler, hvor misbrugerne kan støtte hinanden på vejen ud af misbruget. Derudover er posthuset centrum for flere virksomheder, der tænker anderledes i forbindelse med skabelsen af jobs. Et godt eksempel er FlexFabrikken, der med åbningen af et nyt produktionshus udvikler og prøver nye beskæftigelsestiltag af, der skal hjælpe endnu flere mennesker med forskellige udfordringer i arbejde. Arbejdspladser der er brug for, hvis vi skal have den sidste gruppe af udfordrede ledige i job og aktivere ressourcerne, de har.
– Posthuset har i dag stor betydning for Kolding og de mange mennesker, som benytter huset hver dag. Igen og igen er virksomhederne i Posthuset med til at skabe arbejdspladser til mennesker med forskellige udfordringer, og der bliver skabt et rum, hvor mennesker kan mødes og yde støtte til hinanden i en hård hverdag. Der er så mange ildsjæle knyttet til Posthuset, som på forskelligvis brænder for at gøre en forskel, fortæller Birte Muhs
Video fra Posthuset:
I anledning af posthusets 1-års fødselsdag er der lavet en video, hvor virksomheder fra Posthuset og Leder af Socialøkonomi, Kolding Kommune, Birte Muhs fortæller om den værdi Posthuset har haft for Kolding og socialøkonomiske virksomheder det seneste år.
Madsbyparken i Fredericia kan se frem til et nyt aktivitetsområde til glæde for børnene. Mandag blev første spadestik taget og efter planen, så er det store klatretårn færdigt efter påske.
Det er Kent Jensen, leder af faciliteter i parken, som blandt andre står i spidsen for projektet. Selve klatretårnet vil optage et område på 23×23 meter.
– Området vil have forskellige tårne, hvor man kan klatre op, og områder i midten, hvor man kan ligge og slappe af samtidig. Der kan være over 100 børn på en gang. Jeg vil kalde det et klatre-aktivitetstårn, hvor man kan klatre i et af tårerne, samtidig med at andre kan ligge eller sidde inde i midten, så kan man hygge sig eller hvile sig der. Hvad man nu får lyst til, og så er det placeret i et område, hvor vi håber at kunne få de lidt større børn over, sådan at vi får spredt aktiviteterne rundt i legeparken, fortæller Kent Jensen.
Projektet er bakket op af lokale virksomheder og organisationer, herunder Fynske Bank Fonden og Monjasa. Der er brug for penge til at finansiere legeparken, så den fortsat kan være gratis for alle børn, der kommer på besøg.
Madsbyparkens venner, er en frivillig organisation, som hjælper med blandt andet at støtte aktiviteter og udvikling i parken, det er dem som har søgt om midlerne fra de lokale virksomheder. Organisationen står for at arrangere begivenheder i parken i løbet af året, herunder fastelavn, påskeløb, høstmarked og julemarked, som alle er gratis for børnene, men de mangler medlemmer.
– I dag er de cirka 20 medlemmer og når de laver arrangementer, så mangler der virkelig hænder, det er svært at få folk med, vi vil så gerne have nye medlemmer, jeg vil gerne slå et slag for at flere skal melde sig ind, siger Kent.
Han fremhæver samarbejdet med Madsbyparkens Venner, som er afgørende for projektets succes og gør meget ud af at opfordre flere til at deltage i organisationen. Det er vigtigt at øge sin kapacitet, så der kan blive arrangeret flere begivenheder i parken.
– Vi har ikke så meget personale på, så det er rart at have Madsbyparkens Venner som en ressource, som vi kan gå til, når vi har brug for hjælp, siger Kent Jensen.
Madsbyparken har brug for de lokale virksomheder og organisationer, men mest af alt Madsbyparkens Venner, som også arrangerer begivenheder i parken. De mangler medlemmer, sådan at parken kan forblive gratis at besøge. Kent Jensen opfordrer til at flere melder sig ind i organisationen, da det vil være afgørende for fremtiden parken.
Imens Det Konservative Folkeparti og Enhedslisten ønskede aktindsigt og endnu mere åbenhed i byens havneselskab, mener de andre partier i Fredericia Kommunes Økonomi- og Erhvervsudvalg, at der er stor åbenhed i ADP A/S.
Det var havnesagen fra 2021, hvor AVISEN kunne afsløre et overforbrug i selskabet på vine, mad, rejser og sponsorater, der fik flertallet af fredericianske politikere til at ønske en større undersøgelse af ADP A/S. Den fik de, men også den blev kritiseret for manglende åbenhed, og så kostede det i øvrigt både havnen og Fredericia Kommune millioner i advokatsalær og konsulenthonorar. Nu er der derimod landet en løsning, som er spiselig for et stort flertal af byrødderne i Fredericia.
Populisme, allerede stor åbenhed, en god dialog og en vigtig virksomhed. Det er ordene, når samtalen falder på, hvorfor Socialistisk Folkeparti, Socialdemokratiet, Venstre og Dansk Folkeparti stemte forslaget fra Enhedslisten og Det Konservative Folkeparti ned i dag, da der blev afholdt udvalgsmøde i Økonomi- og Erhvervsudvalget i Fredericia Kommune.
Connie Maybrith Jørgensen (SF) Foto: Thomas Max – avisen.nu
– For det første har jeg stemt imod, fordi jeg mener, at de aftaler, vi indgår nu med åbenhed i forhold til ADP A/S er dækkende. Jeg kan ikke forestille mig, hvad der skulle være af større fordele ved en aktindsigt. Jeg synes, at det er en anelse populistisk. Dog vil jeg slå fast at skulle der opstå noget, så skal journalisterne kunne hente svar hos aktionærerne og i byrådet, siger gruppeformand for Socialistisk Folkeparti, Connie Maybrith Jørgensen.
Der skal altid være åbenhed, og skulle noget gå helt galt, så er hun villig til at se på setup igen:
– Vi skal altid svare på det, som medierne spørger om, hvis vi ikke kan svare, så skal vi gå til aktionæren og kræve svar. Hvordan det skulle hjælpe med en aktindsigt, det kan jeg ikke se, konstaterer hun og fortsætter:
– Skulle der blive problemer, så kan det være, at det er det, vi skal bede om, men der er vi ikke nu. Jeg forventer, at der er adgang til alt, hvad der måtte ønskes adgang til. Der vil være noget omkring handler og personaleforhold, hvor der kan være en begrænset adgang, men ellers forventer jeg åbenhed. Jeg synes, at der er åndsvagt at bruge en masse krudt på at lave nogle aftaler om åbenhed, og så ønske alt mulig mere med aktindsigt, så bliver det populistisk. Det er Fredericias borgeres aktier. Det er borgernes selskab; ADP, så det er fint for mig at vide, at vi kan få det at vide, vi skal, hvis vi skal.
Søren Larsen (S). Foto: AVISEN
Gruppeformand for Socialdemokratiet, Søren Larsen mener, at dialogen med ADP A/S altid har været god, og nu er den blevet endnu bedre, hvorfor han ikke finder det nødvendigt med en aktindsigt, der ville stille virksomheden dårligere i konkurrenceøjemed.
– Vi har samme tilgang, som vi hele tiden har haft. De nye vedtægtsændringer åbner selskabet op på en anden måde i forhold til byrådet. Dertil er der nogle konkurrenceparametre, der gør, at vi ikke skal åbne helt op, hvilket vi er store tilhængere af. I fremtiden tilgår byrådet meget mere information og får en større indsigt i, hvad der sker på havnen, hvilket vi også er tilhængere af. Hele omverdenen skal ikke nødvendigvis kunne kigge ind i et aktieselskab, men ejerne skal naturligvis hele tiden have fuld indsigt i, hvad der foregår, og det får vi mulighed for med de kommende vedtægtsændringer, siger Larsen og uddyber:
– Vi har ikke oplevet et problem med gennemsigtighed i forhold til ADP A/S, men jeg erkender, at vi kan gøre det bedre, og det gør vi nu med ændringer. Tidligere har det kun været byrådets repræsentanter, der havde indsigt. Det vindue åbner vi nu, så det er mere transparent for byrådet, hvor flere end hidtil får mulighed for indsigt. ADP A/S har også et ønske om, at ejerne skal have større indsigt og en interesse i at åbne selskabet mere op for offentligheden. Jeg synes, at de kommende ændringer meget velafbalanceret i forhold til åbenhed.
Susanne Eilersen. Arkivfoto: AVISEN
Viceborgmester Susanne Eilersen (O) mener, at dialogen med ADP A/S er blevet rigtig god, og hun ønsker ikke at stille virksomheden dårligere end andre virksomhed, og med den nye ejerstrategi er hun og partiet meget tilfredse, hvorfor hun ikke kunne stemme for Enhedslistens og Det Konservative Folkepartis forslag.
– Vi stemte nej, fordi vi har at gøre med et aktieselskab, der opererer internationalt, hvorfor de skal have samme spilleplade som andre aktieselskaber. Vi har dog bedt om mere åbenhed overfor os som byråd, og mere man kunne lægge ud i forhold til forskellige parametre, herunder nye tiltag, repræsentation, medarbejderudgifter og så videre. Det har vi fået sat på skinner. Vi får halvårligt en grundig indføring i det økonomiske perspektiv, derudover er dialogen mellem byråd og ADP blevet meget tæt, siger Eilersen og tilføjer:
– Vi har ikke brug for at stille ADP A/S som aktieselskab anderledes end andre aktieselskaber, hvorfor vi ikke har ændret holdning de sidste halvandet år. Jeg kan godt forstå forslaget, og var der ikke sket ændringer i dialogen, så kunne vi havde stemt for, men jeg oplever en god dialog, stor transparens og en ejerskabsstrategi, der peger i den rigtige retning, hvorfor vi ikke ser grund til at tage sådanne skridt. Dialogen er virkelig god, og vi er sikret, at hvis der skulle ske ændringer i virksomhedens sammensætning eller direktion, så er vi med undervejs. I de 14 år jeg har siddet i byrådet, har der aldrig været så stor åbenhed, og det gør mig tryg.
Venstres gruppeformand, Pernelle Jensen, frygter for forretningshemmelighederne, hvis der åbnes mere op, og samtidig stiller hun sig tilfreds med den store åbenhed, der bliver givet til byrådsmedlemmerne nu.
Peder Tind og Pernelle Jensen. Arkivfoto: AVISEN
– Vi er kommet meget tættere på virksomheden, tættere end nogensinde før. Det har været en god proces, og åbenheden har aldrig været større mellem kommunen og ADP A/S. Vi ser ikke et behov for aktindsigt. Det er en stor virksomhed, der konkurrerer på markedsvilkår. Det er vigtigt for os at give dem den ro, der skal til for at udvikle virksomheden, hvilket også er vigtigt i forhold til den grønne omstilling. I øvrigt er de også meget åbne i forhold til, at man kan se mange ting på deres hjemmeside. Vi skal gøre alt, hvad vi kan for at støtte op om ADP A/S. Det er en virksomhed, der er vigtig for byen. ADP A/S er blevet et meget mere åbent selskab, siden jeg blev valgt i 2013. Nu kommer ADP A/S til møder i byråd og Økonomi- og Erhvervsudvalget. Jeg synes, at vi er et helt andet sted i dag, siger Jensen og slutter:
– Et af kritikpunkterne tidligere var, at der ikke var åbenhed mellem bestyrelsen og byrådet, men det har der været siden, vi tog dialogen, og med den nye ejerstrategi, så bliver åbenheden tydeliggjort. Vi kan tjekke op på vigtige ting. Det er derfor meget bedre end tidligere. Vi har tillid til den professionelle ledelse, der er ved ADP. Vi vil gerne være med til at understøtte denne.
Der er indgået et forlig mellem Bridgewalking Lillebælt og den gruppe af naboer, der har anlagt sag mod attraktionen. Med aftalen, der er tiltrådt af begge kommuner og de naboer, der havde anlagt sag, etableres en ny nødudgang til Bridgewalkings gæster, mens adgangsbroen fra jyllandssiden nedtages.
Bridgewalking fortsætter sin drift som hidtil, uanset nedtagningen af den jyske adgangsbro, som for naboerne til gengæld betyder, at de gener man har oplevet fra den jyske adgangsbro forsvinder. Med forliget aflyses den igangværende retssag mellem parterne, der var under behandling i Landsretten.
I byretten fik naboerne delvist medhold i forhold til generne fra adgangsbroen og blev tilkendt en erstatning på 1.250.000 kr. En erstatning naboerne ikke ønskede, og som de nu giver afkald på.
Omkostningerne til etablering af ny nødudgang og nedtagning af den jyske adgangsbro afholdes til gengæld af Bridgewalking.
Alle parter er enige om, at der er fundet en god løsning i sagen og ser frem til et fremtidigt godt naboskab. Der er derfor også aftalt et årligt møde mellem netop Bridgewalking og naboerne for at understøtte dette .
FC Fredericia lignede et hold, der på dagen godt kunne få point med hjem fra Vejle. Det satte et rødt kort efter 35 minutter en stopper for. Derfor blev spørgsmålet, om FC Fredericia i fuld forfatning kunne få noget med hjem, ikke besvaret.
Hvis og hvis er der et gammelt udtryk der lyder. Når man ser tilbage på FC Fredericias opgør mod Vejle vil man kunne se tilbage på de første 35 minutter, hvor FC Fredericia måske ikke havde bolden mest, men til gengæld skabte farlige chancer og fik lukket fint af defensivt.
Allerede efter fem minutter kunne man se, at der var tegninger til noget. FC Fredericia fandt et bagrum bag Vejles forsvar, og det samme gentog sig, da Frederik Carstensen udlignede til 1-1. Fredericianerne virkede som et hold med en klar gameplan, men den blev med ét forpurret.
Et rødt kort, der var unødvendigt at tage for Valance Nambishi, gjorde det stort set umuligt for FC Fredericia at stå imod. Da Vejle kom foran igen i starten af anden halvleg var det opad bakke, og man skulle være jubeloptimist, hvis man skulle tro på, at FC Fredericia ville få noget med hjem fra Vejle Stadion.
Det skete heller ikke, men i stedet kan FC Fredericia se tilbage på de første 35 minutter og konstatere, at de matchede NordicBet Ligaens førsteplads, og skabte flere åbne chancer. Kan man tage det med videre til de resterende 11 kampe i sæsonen, står FC Fredericia godt stillet i en ellers svær situation, hvor der er fem point op til overlevelse. Nu skal FC Fredericia ud i en situation, som holdet ikke har været i en del år, når der skal kæmpes om overlevelse i NordicBet Ligaen. Sidst, at holdet var i en tilsvarende situation, var i 2014/15-sæsonen, hvor det endte godt og FC Fredericia lige nøjagtigt fik sikret sig overlevelse.
Forude venter en meget vigtig kamp mod Fremad Amager i sidste runde i grundspillet. Den kamp er nøglen, der for alvor kan skubbe gang i FC Fredericias kamp mod overlevelse i NordicBet Ligaen. I den henseende var søndag ikke den bedste dag for FC Fredericia, da Hobro overraskende fik point mod Hvidovre, og dermed gjorde det røde kort til Valance Nambishi ekstra ondt, da FC Fredericia aldrig fik svaret på, om de med 11 mand kunne have fået point med hjem fra Vejle.
Et tocifret antal lærere skal fyres, men det er sat i bero, efter byrådspolitikerne i Fredericia Kommune, fik sig et chok torsdag, da AVISEN kunne afsløre, hvor mange lærerestillinger, der var tale om. Nu ønsker direktøren for børn-, unge- og kulturområdet ikke at udtale sig i den konkrete sag.
Fredag forsøgte AVISEN at få en kommentar fra Michael Maaløe, direktør for børn-, unge- og kulturområdet. Det blev aftalt, at ringes ved senere, flere smser og opkald senere, lykkedes det at få dialog mandag.
Vi ville gerne have spurgt Michael om:
– Hvordan kunne det gå så galt, at lærerne i desperation udsender meddelelse om fyringer uden politikerne vidste noget? – Hvordan kan I ansætte flere end budgetteret med? – Hvad skal der ske nu? – Lærerne påpeger regnefejl, hvordan kan det ske igen?
Michael ønsker ikke at udtale sig, men henviser til politikerne i Fredericia Kommune.
– Når først sådan en beslutning er blevet politisk, så er det ikke embedsmændene I skal snakke med, så er det politikerne. Jeg kan ikke hjælpe dig, det ville være helt forkert af mig at begynde at udtale mig om noget politikerne har besluttet. Jeg ville gerne hjælpe, men det kan jeg ikke, siger Michael Maaløe.
Henrik Kyhl, Torben Sørensen og Kristian Bendix Drejer. Foto: AVISEN
Wings for Life World Run kommer til Fredericia den 7. maj, og flere virksomheder har nu tilmeldt sig løbet, hvor man støtter en god sag samtidig med, at man bevæger sig for dem, der ikke har mulighed for at bevæge sig.
Business Fredericia, byens erhvervsorganisation, ser Wings for Life World Run som en unik mulighed for byen, dens borgere og virksomheder.
Erhvervsdirektør Kristian Bendix Drejer udtaler:
– Vi er utrolig glade for, at et stort internationalt løb har valgt Fredericia som destination. Det betyder meget for byen, virksomhederne og borgerne. Derfor er vi ikke i tvivl om, at Wings for Life er en god sag for Fredericia. Løbet gør en forskel for dem, der ikke kan løbe på samme måde som os andre. Jeg tror også på, at løbet over tid vil vokse sig så stort, at Fredericia for alvor vil blive kendt på verdenskortet.
Han tilføjer, at Wings for Life World Run giver en fantastisk mulighed for at støtte en god sag, promovere Fredericia og give medarbejdere en mindeværdig oplevelse i centrum af byen. Fredericia er blevet udvalgt som en af de nye lokationer for det internationale løb, som samler hundredtusinder af løbere i alle aldre globalt. Det bliver ikke større end dette.
Raffinaderiet Crossbridge Energy er netop en af de virksomheder, der ønsker at støtte op om mulighederne for Fredericia og den gode sag.
– Vi glæder os altid over, når Fredericia bliver sat på landkortet. Som by og område kan vi utroligt meget, og i fællesskab står sammen om et event som Wings For Life. Det er der virkelig god energi i, siger pressechef Torben Sørensen og tilføjer:
– For Crossbridge Energy er der utroligt meget værdifuldt i at være med. Dels er det med til at gøre Wings For Life muligt her lokalt. Altså få en verdensomspændende begivenhed til at ske lige her i Fredericia. Dels er det en unik mulighed for vore medarbejdere, som kan deltage og få en hyggelig dag på tværs, og i øvrigt sammen med deres familier og hele byen.
Han mener desuden, at det er vigtigt, at man med deltagelse gør en forskel for andre i samfundet.
– Det er jo ved at stå sammen, at vi kan gøre en forskel. Her er der så bare så meget mere i det, end selve det økonomiske til fordel for Wing For Life’s formål om at støtte forskning i rygmarvslidelser. Det skal vi ikke glemme, for det er vigtigt. Men det får jo herudover kæmpe værdi for byen, for deltagerne og for virksomhederne, siger han.
Henrik Kyhl, Adm. Direktør for Phillips Sound og TV i Nordeuropa, der er en af løbets globale partnere og løbsarrangør i Fredericia, udtrykker glæde over, at så mange virksomheder på kort tid har valgt at bakke op om løbet.
Han siger:
– Vi er først og fremmest stolte over, at så mange virksomheder har valgt at støtte op om løbet. Det betyder meget for de mennesker, som har brug for hjælp. Alle indtægter går ubeskåret til forskning i rygmarvsskader, alle løbsomkostninger bliver afholdt af Red Bull og deres globale sponsorer. Udover den gode sag gør vi samtidig en indsats for at promovere Fredericia, som er en unik perle med en midtby rammet smuk ind bag vores volde.
Han håber på en stor deltagelse i løbet og understreger, at alle kan være med, uanset niveau.
– Der er ingen traditionel målstreg eller krav. Vi starter sammen ved kulturkasernen og har du en telefon med dig med vores APP vil denne guide dig igennem løbet. Efter 30 minutter sættes en virtuel “catcher car” i gang via appen. Den virtuelle bil fungerer som målstreg og forsøger at indhente løberne, mens de bevæger sig og når den indhenter en løber, er deres løb slut. Appen guider og snakker med deltagerne undervejs.
– Jeg deltog selv sidst år og gik i 45 minutter, så var mit løb ovre, andre løber 10 km eller mere, men det var virkelig en god oplevelse og en sjov måde at deltage i et løb på. Jeg håber, at vi ses, når vi starter i Østervoldgade, løber via Danmarksgade, gennem gåden, videre via Gothersgade, tilbage via Oldenborggade og så af sted på samme rute igen, indtil du bliver indhentet af den virtuelle ”catcher car” eller du selv synes, du har fået nok.
– Når du er færdig, håber vi, at du deltager i vores aktiviteter på pladsen i Kulturkasernen hvor der bliver masser af aktiviteter. Jeg håber, vi ses, slutter Henrik Kyhl
Efter et langt forløb er det lykkedes for byrådet i Fredericia Kommune at nå frem til at en ny vision for byen. Borgmester Steen Wrist kalder forløbet for en stor brainstorm. Han er glad for resultatet, som nu er blevet præsenteret for offentligheden.
– Jeg synes, at det har været godt, at vi har haft en lang proces. En vision, der skal række ti år frem, skal også have det nødvendige ejerskab. Selvfølgelig i byrådet, men også i befolkningen, siger Steen Wrist.
Borgmesteren fortæller, at der er brugt lang tid på en involverende proces, hvor borgere, medarbejdere, ledere, erhvervsliv og foreningslivet har bidraget til udviklingen af den endelige udformning af visionen. Mere end 1500 input er det blevet til, og den nu offentliggjorte vision er et koncentrat heraf.
– Jeg synes selv, at jeg har forsøgt at lægge valgprogrammerne til side for at indgå i et fælles udviklingslaboratorium. Der er kommet ideer ind, som jeg virkelig synes er helt vildt gode. Nogle gange synes man jo, at ens egne ideer er de bedste. Men jeg synes faktisk, at jeg har fået nogle ideer ude fra og ind, der er de bedste. En af ideerne var, at vi altid har snakket om at få bundet by og natur tættere sammen. Så er der en, der foreslår, at vi skal lave en sti hele vejen rundt langs kommunegrænsen og så kalde det for Fredericia Caminoen. Det passer nogenlunde med afstanden på et maraton. I virkeligheden får man så en oplevelse af en rigtig mangfoldig natur med kyst og skov. Så i processen får man noget foræret ved at invitere ind.
Før i tiden var Fredericia meget præget af at være en tung industriby. Der lå en svovlsyrefabrik klods op og ned af centrum. Der var ikke mange kulturelle tilbud. Men Wrist mener, at man i begyndelsen af nullerne begyndte at skabe en ny vision, der forandrede byen. Og det er på skuldrene af den vision, man nu videreudvikler Fredericia. For i tierne begyndte centrum at blive fuld af aktiviteter, ligesom teater og spillesteder er blevet en succes for Fredericia:
– Det daværende byråd satte sig også ned på det tidspunkt og lavede en vision. Den høster vi gevinsterne af lige nu, og det har vi gjort de sidste 5-7 år. Dengang besluttede man sig for tre greb. Det ene var, at man ville et eller andet med musical og scenekunst. Man ville have en skole til det og måske kunne der også komme nogle gode forestillinger ud af det. Det synes jeg, at de er lykkedes ret godt med. Man ville også transformere midtbyen fra skorstene til det, der i dag er Kanalbyen. Det er ikke færdigt endnu, men jeg synes, det er rigtig godt på vej med den transformation. Så ville man lave erhvervsudvikling. Derfor opkøbte man dyr og god landbrugsjord, hvor man optog for millioner af kroners gæld. Det kender vi i dag i hele Danmark som DanmarkC-området ude ved Taulov. Det er lykkedes så godt, at vi er kommet bagud med den nødvendige infrastruktur. Nu prøver vi at slå tonen an til de næste tre pejlemærker.
Visionen skal række ti år ud i fremtiden, og derfor tænker Wrist, at man ikke lige kan se alle dele af fremtiden ude i horisonten. Men man kan gribe fat i det. Han mener, at man i fortiden havde mod til at sige, at man skulle hen til noget konkret. Og det skal man forsøge igen med den nye vision:
– Vi ved ikke alt, lige nu hvor vi vedtager det. Men vi tør godt lægge det vil frem, og sige hvad, vi kører efter. Bagefter kan vi så lave den nødvendige politik, træffe beslutninger så vi kommer derhen, hvor vi vil.
Du kan se hele interviewet med Steen Wrist ovenfor.
