4.9 C
Copenhagen
mandag 22. december 2025

Bil vender på hovedet efter uheld

0

Tirsdag eftermiddag har der været et færdselsuheld på Strandvejen i Fredericia, hvor den ene implicerede bil vender på hovedet.

Opdateret klokken 17:55 med kommentar fra Sydøstjyllands Politi.

Uheldet er sket i krydset på Strandvejen ved Røde Banke omkring klokken 15:15. Hurtigt kom flere patruljer og en ambulance til stedet.

Vagtchef hos Sydøstjyllands Politi, Torben Møller, oplyser at to biler var impliceret i uheldet. Parterne i uheldet er i 40’erne og 70’erne, og er begge fra lokalområdet.

– Den ene bil væltede om, men der er ikke sket alvorlig tilskadekomst, siger Torben Møller.

Unge piger i alvorligt motocross-uheld

0
Foto: AVISEN

Mandag aften omkring kl. 19.35 modtog Østjyllands Politi en anmeldelse om, at to motocrossere var kørt frontalt sammen på Vilstrupvej i Randers SØ.

I krydset med Klosterhøjvej var de to unge førere var kørt sammen, hvoraf ingen af dem havde haft hjelm på. Der var tale om to piger på begge 15 år og flere patruljer blev sendt til stedet.

En tredje pige på 15 år havde været passager på den ene af de to motocrossere, og ingen af de tre personer havde haft hjelm på, hvorfor de alle tre pådrog sig alvorlige skader i forbindelse med uheldet.

To af pigerne blev kørt med ambulance til hospitalet for behandling, men de blev begge meldt uden for livsfare. De pårørende er underrettet om episoden.

Østjyllands Politi undersøger ulykken og hændelsesforløbet nærmere og har ikke yderligere kommentarer til sagen.

Ørreder får 1000 meter ekstra gydeplads i vandløb

0
Den nye passage går uden om den gamle banedæmning og forbi rørledningen, der tidligere stoppede fiskenes vej i bækken. Fotoet taget i oktober 2022.

For første gang i mere end 100 år har ørreder fået adgang til den øvre del af Vejstruprød Bæk. Vandløbet er en forgrening af Kær Mølleå, der har udløb i Hejls Nor, der ligger syd for Kolding.

Den fri adgang i vandløbet er resultatet af et projekt, som Kolding Kommune står bag. Kommunen har gravet et nyt vandløb på 100 meter uden om en rørlagt strækning, der ligger under en banedæmning. Rørlægningen blev lavet i begyndelsen af 1900-tallet, da en jernbane mellem Kolding og Hejls blev etableret og den øverste del af bækken har altså siden været lukket vand for ørrederne.  


Den nye passage blev lavet i sensommeren 2022 og projektet har allerede båret synligt frugt. Ørrederne har kvitteret for den ekstra plads at boltre sig på ved at gyde æg mindst 24 steder i den øvre del af vandløbet.

Det kunne biologerne Peter Ring og Bent Nielsen konstatere, da de for nylig inspicerede strækningen. For at skabe de bedste forhold har Kolding Kommune også udlagt 30 kubikmeter sten og grus, som fungerer som ideelle gydepladser for ørrederne.

– Den største gevinst ved projektet er, at ørreder nu uhindret kan komme forbi røret i banedæmningen og videre op til ca. 1000 meter flot vandløb. Vi kan se, at havørreder mange steder har lagt deres æg i bækkens stenbund og tilsammen ligger der nu tusindvis af befrugtede ørredæg gemt i stenbunden, der i løbet af foråret vokser op til små ørreder, fortæller Bent Nielsen.

Han understreger, at det ikke kun er ørreder, der har gavn af vandløbsprojektet. Også andre smådyr og fisk, som eksempelvis ål, tilbagelægger lange strækninger i vandløbene og har fordel af, at spærringer som denne ved Vejstruprød Bæk er fjernet.

Formand for Natur-, Miljø- og Klimaudvalget Jørn Chemnitz er begejstret for projektet og påpeger, at det netop er projekter som disse, der kan løfte fiskebestanden og højne vandløbenes biodiversitet.

– Ørreden en såkaldt indikator-art. Det betyder, at de kun er tilstede, hvor vandkvaliteten er af høj kaliber og derfor er det meget positivt, at ørrederne tydeligvis er strømmet ind på den nye strækning og videre op i den sidste del af vandløbet. I dette tilfælde ser vi, at en forholdsvis lille indsats gør en meget stor forskel for ørredernes levevilkår, fortæller Jørn Chemnitz.

I løbet af sensommeren vil Kolding Kommune udføre en effektundersøgelse af projektet, hvor biologerne vil lave en optælling af fiskebestanden på strækningen med el-fiskeri.

Projektet er lavet i et tæt samarbejde med lodsejeren, der har lagt jord til den nye vandløbsføring og er et vandplansprojekt i statens vandområdeplaner. Det er udført med økonomisk støtte fra Miljøstyrelsens nationale ordning for vandløbsrestaurering.


I forbindelse med gravningen af den nye passage gennem den gamle banedæmning har gravemaskiner flyttet 10.000 kubikmeter jord.

Mange nye ørreder på vej
Også den nederste del af Vejstruprød Bæk tættest på Kær Mølleå har fået et løft. Her blev bækken restaureret i efteråret 2022 med gydegrus og skjulesten til gavn for ørrederne. Projektet blev udført i samarbejde mellem Kolding Kommune, lodsejeren, Aller Å Sportsfiskerforening og med hjælp fra elever og medarbejder Jesper Andersen fra Marielundskolen. De har med håndredskaber hjulpet med at tilrette de 35 kubikmeter gydegrus og 3 kubikmeter skjulesten. Materialerne har Aller Å Sportsfiskerforening fået finansieret via fisketegnsmidlerne. De to projekter har tilsammen givet et stort løft til Vejstruprød Bæk og Kolding Kommunes biologer har i alt set 46 steder i bækken, hvor ørreder har gydt. Det er næsten 4 gange så mange som året før projekterne blev udført.

Snart slut med rejsekort? Ny app testes

0
(Foto: AVISEN)

Du kan være med, når DSB tester en ny app, hvor man checke ind i DSB’s app på tværs af bus, tog og letbane. 1.000 rejsende på tværs af den kollektive transport inviteres nu til at deltage i en test fra mandag den 6. februar til den 10. marts.

Check nemt ind på din rejse med et swipe i DSB’s app, når du rejser med bus, tog eller letbane vest for Storebælt eller i DSB’s tog i hele landet.

1.000 rejsende på tværs af den kollektive transport inviteres nu til at deltage i en test fra mandag den 6. februar til den 10. marts. Her skal kunderne med DSB’s app tjekke deres rejse ind med et swipe i appen, når turen begynder, og tjekke sig ud samme sted, når den er slut. Målet er at lave en app-løsning, der gør det endnu lettere at rejse med kollektiv transport.

– Vi ønsker at gøre det lettere at rejse ved at swipe sig gennem trafikken. Nu tester vi denne løsning sammen med vores kolleger i Arriva, NT, Midttrafik, Sydtrafik og Fynbus, siger Jens Visholm, der er kommerciel direktør i DSB.

Samarbejdet med de øvrige selskaber gør det muligt at arbejde videre med appens nye funktion, der i et par måneder alene er blevet testet af brugere i DSB’s brugerpanel til togrejser. Nu kan appen også benyttes til rejser med busser og letbaner i Jylland og på Fyn.

– Ved at samle viden og erfaringer sammen, så håber vi at finde en billettype, der gør det enkelt at være kunde på tværs af de transportmidler, vi hver især tilbyder. Det er vigtigt at have kundernes erfaringer med i den indsats, siger Jens Visholm.

Mere om testen

Appen giver adgang til rejser med: Nordjyllands Trafikselskab, Nordjyske Jernbaner, Midttrafik, Sydtrafik, Fynbus, Arriva og i alle DSB’s tog, togbusser samt S-tog. Desuden gælder det også til rejser med Skånetrafikens tog i Danmark.
Billetterne i testen udbydes til priser svarende til rejsekort voksen på rabattrin 0.
Testperioden er fra 6. februar til den 10. marts 2023.
Der er løbende brug for flere testbrugere mellem 18-66 år. Interesserede kan læse mere om testen her og tilmelde sig DSB’s brugerpanel.

Idømt fængsel for overgreb på 14-årig pige

0
Foto: Thomas Max - avisen.nu

En 26-årig mand blev mandag ved Retten i Randers idømt et års ubetinget fængsel for i august sidste år at have krænket en 14-årig pige seksuelt i hans hjem i en by i Favrskov Kommune. Den 26-årig mand ankede dommen påstand om frifindelse.

Da pigen var mindreårig på gerningstidspunktet blev den 26-årige dømt for voldtægt ved andet seksuelt forhold end samleje med et barn under 15 år. Han blev også dømt for blufærdighedskrænkelse af pigen.

Overgrebet skete, da pigen overnattede hos den 26-årige, som hun er i familie med. Ifølge pigens forklaring fik den 26-årige hende til at tage tøjet af og sove nøgen, og han lagde sig efterfølgende ind til hende, hvorefter han bl.a. befamlede hende og lavede samlejebevægelser mellem hendes lår og baller i et længere tidsrum, selvom hun forsøgte at fjerne hans hænder og rykke væk fra ham.

Cirka 14 dage efter fortalte pigen sin mor om overgrebet, og det førte til anmeldelse og senere anholdelse af den 26-årige, der blev afhørt og sigtet.

Dømt efter ny lovgivning
I retten nægtede han at have begået overgrebet, men retten fandt pigens forklaring detaljeret, konsistent og troværdig.

– Jeg er naturligvis tilfreds med, at retten – ligesom anklagemyndigheden – vurderede, at forurettede afgav en troværdig forklaring, der sammen med sagens øvrige beviser medførte, at tiltalte blev dømt for overgrebet, siger specialanklager Jesper Rubow.

Den 26-årige blev dømt efter en ny lov, der blev indført sidste år.

– Med den nye lovgivning betegnes det altid som voldtægt, hvis en voksen over 22 år har samleje eller andet seksuelt samkvem med et barn under 15 år. Uanset omstændighederne. I denne sag var der tilmed ikke samtykke, da pigen aldrig havde indvilget i berøringerne og havde fjernet hans hånd og forsøgt at fjerne sig fra ham, siger specialanklager Jesper Rubow.

Den 26-årige var ud over overgrebet tiltalt for at have truet en 18-årig mand på livet, men det forhold blev han frikendt for.

Han ankede dommen for overgrebet med påstand om frifindelse.

Farvel til Irma, SuperBrugsen og Kvickly – samles som Coop

0

Coop-kæden har i dag lanceret en ny strategi for Fremtidens Coop og gennemfører nu historiske forandringer, samtidig med, at man siger farvel til de kendte butiksbrands: Irma, SuperBrugsen og Kvickly. Samtidig lukker 17 Irma-butikker. Coop lukker også sin onlineforretning: Coop Mad.

Med lanceringen af den nye strategi, ”Fremtidens Coop” gennemfører Coop historiske forandringer og forenklinger, der skal skaffe danskerne bedre og billigere dagligvarer. Det indebærer etablering af Danmarks største supermarkedskæde. Navnet bliver helt enkelt: Coop – navnet på koncernen, på varerne, på appen og altså nu også på den største kæde.

De første butikker i den nye stor-kæde åbner efter sommerferien i år.

Coop-kæden kommer til at bestå af de største butikker fra tre af Danmarks mest kendte kæder: Kvickly, SuperBrugsen og Irma. Coop bliver suverænt Danmarks største supermarkedskæde.

De lokale butikker i Dagli`Brugsen – og de butikker, der ikke skal være med i Coop-kæden – skifter på sigt navn til Brugsen, og vil blive drevet med størst mulig lokal frihed, tilpasset specifikt til kunderne de enkelte steder. Brugsen er hjertet af Coop-familien og skal have de bedste muligheder for også at være det lokale samlingssted i fremtiden.

– Vi står midt i en tid, som vi aldrig har oplevet før i hverken branchen eller Coop. Efter at have leveret rekord-resultat i 2020 og rekord-omsætning i 2021 har vi set en ekstrem ændring i kundernes indkøb det seneste år, hvor de flytter mere indkøb over i discount, og generelt køber færre og billigere varer. Samtidig er vi ramt af prisforhøjelser fra leverandører, som vi langt fra, har fået hjem i vores priser til kunderne. Sammen med eksplosive stigninger i energiomkostningerne, har det medført et meget stor fald i indtjeningen, og vi forventer det dårligste resultat i Coops historie, et underskud på et stort, trecifret millionbeløb, siger topchef i kæden Kræn Østergård Nielsen og tilføjer:

– Men vi vil komme stærkere ud og grundlæggende forbedre vores langsigtede konkurrenceevne i stedet for kortsigtede løsninger. Derfor gennemfører vi nu denne strategi, som skal skabe Fremtidens Coop. Det bliver et meget enklere og meget mere effektivt Coop med styrket konkurrenceevne og kundeattraktivitet, uanset om det er i vores discountbutikker, supermarkeder eller lokale nærbutikker. Det bliver en stor men nødvendig rejse – og vi vil inddrage både vores kunder og medarbejdere i at bygge Danmarks førende dagligvarekæder.

Med den nye struktur går Coop fra at have haft 8 kæder til at have 3. Indtil sidste år havde man: Kvickly, SuperBrugsen, Dagli´Brugsen, Fakta, 365discount, Irma, Coop.dk Shopping og Coop.dk MAD.

Fremover altså: Coop/Coop.dk, 365discount og Brugsen.

Irma brandet fortsætter

Irma vil ændres fra at være en københavnsk butikskæde til at være et landsdækkende mærke, hvor et større antal unikke Irma varer vil kunne fås i alle Coop-supermarkederne.

Irma har i en årrække haft underskud. Selv under Coronakrisen, hvor Coop som koncern skabte de bedste resultater nogensinde, lykkedes det ikke at skabe overskud i Irma. Kundernes stærkt stigende indkøb i discount, har været en udfordring for kæden. F.eks. viser vores tal, at selv Irmas mest trofaste kunder nu handler lige så meget i discount som i Irma, og de øvrige Irma-kunder nu lægger en langt større del af deres indkøb i discountbutikkerne end i Irma

Af de 65 Irma-butikker konverteres de 9 største til den nye Coop-kæde, 28 til 365discount og de 11 mindste til Brugsen, mens 17 lukker.

– Det er en beslutning, der smerter os dybt. For vi har enorm respekt for den stærke kultur i Irma, den enestående medarbejder-indsats og de mange kunders loyalitet og varme følelser for kæden. Men vi må desværre konstatere, at markedsgrundlaget ikke længere er til stede for Irma som selvstændig kæde: Kunderne går mere og mere i discount og Irma har større og større underskud. Samtidig er kæden nede i en størrelse, hvor det gør det vanskeligt at udvikle unikke varer, som er et af kædens særpræg, siger Kræn Østergård Nielsen, Coop.

De ca. 2000 medarbejdere i Irma vil i videst muligt omfang blive tilbudt job i Coop.

– Medarbejderne i Irma hører til blandt de bedste og mest erfarne i dansk dagligvarehandel. Vi vil naturligvis gerne beholde så mange af dem som muligt i Coop familien, siger Kræn Østergård Nielsen.

Irma-butikkerne fortsætter normalt frem til omkring 1. april, hvorefter konverteringerne og lukningerne begynder, løbende frem mod årsskiftet.

Coop.dk MAD stopper

Coop.dk MAD, der de seneste 10 år har leveret dagligvarer direkte til døren over hele Danmark, stopper med udgangen af februar. Det sker efter underskud alle årene, der viser, at der endnu ikke er en forretningsmodel for online-supermarkeder, der er økonomisk bæredygtig, hverken for Coop eller andre aktører.

– Vi kan desværre ikke forsvare at fortsætte med at investere så massivt i onlinemarkedet med dagligvarer, hvor ingen endnu har fundet en økonomisk bæredygtig forretningsmodel – og slet ikke når man som vi vil gøre det under ordnede forhold med overenskomst for chaufførerne, siger Kræn Østergård Nielsen.

Til gengæld fokuseres kræfterne på Coops anden og største online-butik, den succesfulde nonfood-forretning, Coop.dk Shopping, der fortsætter under navnet, Coop.dk og som kommer til at spille tættere sammen med de fysiske butikker i Coop-kæden.

Samtidig fastholdes store ambitioner på det digitale område for de kommende år:

Coop vil gå forrest i udviklingen af dansk detailhandels stærkeste omnichannel-oplevelse med butikkerne som omdrejningspunkt.

Udviklingen fortsætter af Coop Appen – hvis teknologi sælges til kæder andre steder i verden. Mere end en halv million danskere gør allerede nu hver uge deres indkøbsoplevelse lidt nemmere, billigere og mere personlig ved brug af Coop app. Appen er den stærkeste digitale kommunikationskanal med potentiale til at blive en endnu vigtigere del af vores kunders daglige indkøb.

Sidste bestillingsdag på Coop.dk MAD bliver 27. februar, og sidste levering bliver 28. februar.

De ca. 230 medarbejdere bliver opsagt, men Coop vil i videst muligt omfang søge at finde jobs til dem andre steder i Coop-familien.

– Ledelsen i Coop.dk MAD anført af direktør Lars Rasmussen og hele teamet på terminalen i Vallensbæk og de mange chauffører har gjort et fremragende job, skabt en velfungerende drift og givet kunderne en meget tilfredsstillende service. Men lige som alle øvrige aktører i Danmark må vi konstatere, at forudsætningerne for at drive et både lønsomt og ansvarligt online-supermarked ikke kan ses så langt øjet rækker, siger Kræn Østergård Nielsen.

Bonus fokuseret på egne varemærker

Coops fordele for medlemmerne ændres, så man ikke længere får 1 procents bonus på hele ens køb. Fra 1. maj ændres bonusprogrammet, så man opsparer en procent bonus på køb af en række af Coops egne stærke varemærker.Øvrige fordele fortsætter uændret. Det gælder f.eks. personlige tilbud, medlemstilbud, Samvirke mm.

Ændringen betyder, at Coop PrimeKonto lukker ned den 30.4. I løbet af april vil medlemmer kunne tilmelde sig den nye FordelsKonto.

Enklere ledelsesstruktur

Forenklingen af Coop gælder også i ledelsen. Fremover vil koncernen ledes af Coops Ledelses Team. Det skal sikre fokus på de to store kæder, Coop og 365discount, skabe en fladere ledelsesstruktur og dermed enklere og hurtigere beslutningsveje. Ledelsesteamet består af:

Adm. direktør (CEO): Kræn Østergård Nielsen

Koncerndirektør, Coop-kæden: Allan Kristoffersen

Direktør, 365discount-kæden: Thomas Nielsen

Direktør, Kunde-, Marketing og Digital (CMO): Dorte Tandrup

Koncerndirektør, Kategori & Kommerciel Excellence og CSR (CCO): Per Thau

Direktør, HR, Kultur & Kommunikation (CHRO): Lotte Hjortlund Andersen

Direktør, Supply Chain, Teknologi & Operationel Excellence (COO): Egil Møller Nielsen

Koncerndirektør, Økonomi, Jura & Ejendomme (CFO): Anders Boll Holmelund

Direktør, Strategi & Transformation (CTO): Helle Ringer

Den hidtidige CFO, Thomas Brebøl Christensen, har i forbindelse med omstruktureringen valgt at stoppe i Coop. Som ny CFO og koncerndirektør er udnævnt Anders Boll Holmelund, der hidtil har været direktør med ansvar for Forretnings Økonomi & Finansiering. Thomas Brebøl Christensen fortsætter som eksternt medlem af bestyrelsen i Coops software-selskab LoByCo A/S.

– Jeg vil gerne takke Thomas for en imponerende indsats og en dybt professionel håndtering af de områder, han har haft ansvar for i Coop, og sætter pris på, at vi fortsat kan trække på hans kompetence i LoByCo. Jeg ønsker ham god vind nu, hvor han retter sit fokus tilbage mod det jyske, siger Kræn Østergård Nielsen.

Kædedirektør Kenneth Pedersen, SuperBrugsen-Kvickly, og kædedirektør Jan Larsen, Irma, har også valgt at stoppe i forbindelse med den nye organisation.

– Det er to af de helt store personligheder i Coop-familien, der dermed takker af. Både Kenneth og Jan har brugt det meste af deres arbejdsliv i henholdsvis Coop og Irma, og skabt fantastiske resultater gennem en mere end 30-årig periode. Jeg vil godt rette en stor tak til dem begge for mange års arbejde, der har gjort en markant forskel i Coop-familien, siger Kræn Østergård Nielsen.

Direktør i Coop.dk Mad, Lars Rasmussen, fortsætter i en anden rolle i Coop.

Den nye ledelsesstruktur gælder fra dags dato.

Med disse ændringer er retningen sat, som skal bringe over 150 års historie, lokalforankring og pionerånd ind i fremtiden.

Det blå valgforbund, ualmindeligt genialt

0
Poul Rand i midten. Foto: AVISEN

Kommunalvalget 2021 (KV21) i Fredericia gav ikke blå blok magten, trods Socialdemokraterne fik et pænt tilbagegang. De blå partier var ikke dygtige nok til at udnytte de skandalesager, der kørte i cirkler, dels fordi nogle af de siddende partier på et niveau var involveret om ikke andet så for at have sovet i timen eller forholdt sig tavs.

I valgkampen 2021 evnede de blå partier ikke at sammenfatte udfordringerne til en fælles blå politik og stå sammen, derfor fik de ikke en blå valgsejr, der kunne have været vundet med den rette strategi og ikke mindst den rette strateg ved roret. 

Dansk Folkeparti, Det Konservative Folkeparti og Liberal Alliance i Fredericia har ved at danne et valgforbund på nuværende tidspunkt og ved ikke at pege på en bestemt borgmesterkandidat udvist rettidig omhu på flere områder. 

Vi tre partier kom efter en rundbordsdiskussion med en kop kaffe i hånden frem til, at vi tre kan lægge grundstenen til et simpelt, men sikkert valgforbund, der holder. Det er ofte set, at det uforpligtigende og ikke juridiskbindende papir et valgforbund er udformet på ikke holder på valgnatten, det kan heller ikke garanteres nu. Vi tre partier vil dog løbende være i intern dialog, så vi netop undgår de mange misforståelser, der ofte er årsag til, at tingene går galt.

De resterende borgerlige partier i Fredericia skal ikke føle sig sat uden for døren, selv om nogle få af dem, giver dét indtryk i pressen, det passer simpelthen ikke, når øvrige borgerlige partier ikke var ”inviteret” skyldes det, at det var et tilfældigt sammenrend, hvor ideer blev udvekslet og straks omdannet til politisk handling. Både orientering og invitation er dog med i pressemeddelelsen.  

Den samlede lokale blå blok i Fredericia bør se fordelen i at netop Liberal Alliance er medstifter og vil være vagthunden, da vi står uden for det nuværende byråd og ikke er involverede i de lokale beslutningsprocesser. De der kender mig som lokalformand for Liberal Alliance i Fredericia ved, at jeg ikke tier når aftaler ikke overholdes. De burde tænke lidt over, hvorfor fik de ikke selv ideen.

Vi Borgerlige partier er ofte kendetegnet ved at være liberale eller konservative i politiske overbevisninger, og vi kan have forskellige synspunkter på en række emner som skatter, afgifter, økonomi, offentlige ydelser og socialpolitik. Det kan gøre det svært for et valgsamarbejde der baseres på rettidig omhu og Liberal Alliance’s med et ”du kan godt” slogan. Vi er forskellige partier men skal nok finde fælles fodslag i valgforbundet på lokale hovedemner, via den forpligtigelse valgforbundet har til at kommunikere internt ved jævnlige møder så eventuelle misforståelser afklares internt. 

Et blåt valgsamarbejde bør resultere i et stærkere valgresultat end hvis partierne konkurrerer mod hinanden alene. Et blåt valgsamarbejde kan øge valgdeltagelsen ved at appellere til flere vælgere. Et samarbejde, der skaber mere politisk stabilitet ved dannelse af et stærkt byråd med bred borgerlig opbakning, som vil give en større mulighed for at gennemføre reformer ved at have rette politisk bredde, en bredde der tør tage de hårde beslutninger og resultere i mere effektiv og langsigtetpolitik til gavn for borgere og erhvervsliv. Når flere politiske kræfter og ressourcer samles inkluderes forskellige perspektiver, der giver flere muligheder end der kan listes her. Vi er forskellige partier, men vi skal nok finde et fælles fodslag i valgforbundet på lokale hovedemner, fordi vi er enige om én ting, vi vil det bedste for Fredericia og de borgere der bor her samt de nytilkomne, både dem, der er her nu og dem vi ser frem til at ville flytte til vores skønne by.

Jokeren i rummet er om de nye folketingspartier opstiller lokalt og hvordan de forholder sig, vil de eventuelt gå uden om det nu eksisterende valgforbund og et skabe et nyt? De er jo politisk nye og meget påvirkelige. Det nuværende valgforbund tager gerne en snak med dem, vi er ikke bange for at lære.

Et andet spørgsmål er om Venstre vil være elefanten i rummet, ved med deres spidskandidat at insistere på at denne skal være blå bloks spids- og borgmesterkandidat? Som de fremkom med ved KV21, er Venstre klar til at pege på en anden fra blå blok for at sikre sig rette forsvarlig blå politik. Genvælges Peder Tind, som vi i Liberal Alliance ikke har noget imod, men Liberal Alliance erindrer dog, at denne har tabt magten ved de 2 sidste KV ved at overse visse politiske realiteter på daværende tidspunkter. Mener Venstre at deres spidskandidat, SKAL være blå bloks borgmesterkandidat, sætter de splid i blå blok, den splid som var tæt på at splitte det sidste valg samarbejde. Vil Venstre kunne se fornuften i at se tiden an og på valgnatten ud fra fakta fremkomme med et fornuftigt bud på en blå borgmester.

Hvis den person som Venstre ønsker at opstille som spidskandidat ikke har vundet borgmesterposten ved de 2 tidligere valg, kan det være en indikation af, at partiet skal overveje en ny strategi for at vinde valget sammen med resten af blå blok. Jeg er klar over det er Venstres medlemmer der bestemmer det. Venstres vej til magten via blå blok bør baseres på nytænkning. Kan andre kandidater bringe nye perspektiver og idéer til partiet? Med lad os se i næste måned om Venstre kommer frem til nyt eller gammelt blod, politisk egoisme kan være en svær pille at sluge, også i Liberal Alliance. 

Det samme kan siges om Nye Borgerlige, hvis lokal kandidat der ved sidste folketingsvalg kun fik et beskeden antal lokale stemmer i Fredericia kommune, ja faktisk kun to mere end den dårligste borgerlige. Kan Nye Borgerlige forny sig? Vil de forny sig? Grammofonpladen synes at køre i samme rille, måske pick up’n skal skiftes? Byrgesen har på ingen måde tilført forandring til Fredericia, han er ikke havkatten i hyttefadet som nogen påstår, han er torsken, der svømmer hvileløs rundt på jagt efter en mindre krabbe, der er nem at sluge.

Byrgesen spiller offerrollen konstant, kommer ikke med forslag eller nytænkning, han har aldrig, gentager aldrig, fremvist en politiks plan for Fredericia eller kunne forklare, hvad han eller Nye Borgerlige egentlig vil. At brøle op fra sidelinjen og skælde ud på dommeren er ikke politisk korrekt eller professionelt, det giver et dårligt billede af kandidaten og partiet, der repræsenteres.

Nye Borgerlige er for nuværende på landsplan i en politisk selvdestruering via. decimering, de interne stridigheder og magtkampe der for åbent tæppe fører til splittelse i partiet, gør det svært for partiet at præsentere en samlet front, det fører til vælgernes mistillid til partiet. Så måske Byrgesen igen, igen står foran et partiskifte. 

Sikkert er det, at Karsten Byrgesens udtalelse i pressen om, at han ikke vil pege på Tommy Rachlitz Nielsen som borgmester, hvis valget går til de konservatives fordel, så er han ikke holdspiller og sætter personlig nag over selv Nye Borgerlig politik. Uanset om Karsten Byrgesen bliver i Nye Borgerlig eller igen skifter parti, har han vist, at han lader egoisme råde og ikke er en holdspiller. I valgforbundet respekterer vi at den der får det bedste valg får tilbudt borgmesterposten. Karsten Byrgesen har igen tabt kampen i første omgang på TKO.

Der er mange fordele med en samlet blå blok især for borgene i Fredericia, et borgerligt samarbejde, hvor vi lytter i samlet flok til erhvervslivet og borgenes ønsker, så et tættere samarbejde mellem borgere, kommunen og erhvervslivet opnås. En forståelse for hinandens behov og ønsker med et øget fokus på erhvervslivets særlige behov og udfordringer fører til flere initiativer og støtte til erhvervslivets udvikling, der via skatten er med til at betale for den nødvendige borgerservice.

I Liberal Alliance vil vi lave en langsigtet erhvervspolitik i samarbejde med de der er i den virkelige verden, vi lytter og lærer, ikke som nu hvor store midtbyplaner udarbejdes ved høringer for derefter at gemmes væk i nederste skuffe. Lokalplaner der aldrig holder trods både borgere og virksomheder har investeret efter disse. Et havneområde ved syrekajen (ja det hedder den i folkemunde) der ikke ligner et planlagt udviklingsprojekt ud over, at den der betaler kommer til. Det samme gælder for socialpolitikken, der i god tid bør inddrage berørte parter. Vi politikere skal skære det usunde fedt væk, ikke det sunde fedt.

Sammen med borgere og erhvervsliv udarbejdes bedre infrastruktur og offentlig service i Fredericia, hvilket vil gavne både borgere og erhvervsliv. Sammen med aktørerne kan vi lære bedre udnyttelse af kommunens ressourcer, spare penge og samtidig øge effektiviteten.

Et blåt valgsamarbejde uden politiske fordomme og med borgere og erhvervsliv på sidelinjen fra nu af vil føre til en bedre kommunikation og information mellem politikere, kommunen, borgere og erhvervsliv, hvilket vil skabe større tillid og forståelse for kommunens arbejde hos alle partier. Så burde ingen partier løbe fra deres løfter på valgnatten eller blive overrasket på anden måde.

De røde partier i Fredericia tænker nok, nu har de blå partier har haft en hjerneblødning og begået en fejl, så er deres chance for at vinde i valget minimeret. Liberal Alliance siger vent og se.

Liberal Alliance er ikke naive, vi ved politik ofte er en “beskadiget vare”, der sælges til under halv pris. Vær dog overbevist om, at Liberal Politik med rettidig omhu hos Liberal Alliance i Fredericia ikke er til salg, vi forhandler hårdt med det mandat, vi får og som vores landspolitikere, står vi fast.

Poul Rand, Calvinsvej 34, Fredericia. Lokalformand Liberal Alliance. 

Endnu en ny spiller til FHK

0

Fredericia Håndboldklub har offentliggjort endnu en ny spiller. Der er tale om den 30-årig højre back Jonas Langerhuus, der skifter til klubben fra HC Midtjylland. Samtidig tager klubben afsked med Mads Christiansen.

FHK har allerede offentliggjort, at de til næste sæson får tilgang af Sebastian Henneberg, Sebastian Frandsen og Fredrik Mossestad, og nu følger endnu en spiller i rækken. Der er tale om Jonas Langerhuus, der i denne sæson har lavet 62 mål og 60 assists for HC Midtjylland.

– Jonas er en utrolig stærk duelspiller, samt en der har stor spilforståelse og blik for stregspillet. Han kommer med fart og power til vores angrebsspil, og han er en solid forsvarsspiller, og med hans fart giver det os yderligere et våben til kontrafasen, siger Thomas Renneberg-Larsen.

Til gengæld tager FHK afsked med Mads Christiansen, der kom til klubben fra Aalborg i sommeren 2021. I FHK har Christiansen mest fungeret som aflastning for Anders Kragh Martinusen, der har været den foretrukne højre back.

– Mads har ydet en god og solid indsats i Fredericia Håndboldklub de seneste to sæsoner. Mads er utrolig professionel og yder altid 100 procent til træning og kamp. Hans rolige væsen er en gevinst til enhver håndboldtrup. Inden Mads stopper, så er der en spændende halvsæson, hvor vi skal fighte for at komme med i slutspillet og forhåbentligt indfri vores målsætning så Mads kan slutte af i FHK på fornem vis, siger administrerende direktør i FHK, Thomas Renneberg-Larsen.

30-årig Jonas Langerhuus glæder sig til at trække i FHK-trøjen og få thansen ARENA som hjemmebane.

– Der er en fed stemning omkring klubben, og ambitionerne er fede. Der er muligheder i byen og der er fede fans, som kommer med usaglige bemærkninger på en måde som jeg elsker det. Det er et perfekt match for mig, siger Jonas Langerhuus.

Langerhuus ser frem til at tiltræde i FHK, hvor han glæder sig til at spille for et hold, der har ambitioner om at spille med i den sjove ende af tabellen.

– Vi får et godt hold til næste sæson. Når vi har de ambitioner, som der er, skal vi ud at præstere. Der er et andet forventningspres end hvad jeg har været vant til i HC Midtjylland i den her sæson, hvor man “bare” gerne vil overleve i ligaen, fortæller Langerhuus.

Som spiller er Langerhuus ikke den største, til gengæld er han hurtig og eksplosiv.

– Jeg kommer med en fandenivoldskhed, og så er jeg en god duelspiller. Det er noget af det, som man har set fra holdet i den her sæson med en masse duelspil, så jeg glæder mig til at blive en del af det, siger Jonas Langerhuus.

Tidligere i karrieren har Langerhuus blandt andet spillet schweiziske Pfadi Winterthur, Århus Håndbold og Lemvig-Thyborøn Håndbold.

Ny direktør har lært af tidligere job

0
(Foto: AVISEN)

Efter en periode med en ledig direktørstol i Fredericia Kommune, har man nu ansat en ny og erfaren direktør for børn-, unge- og kulturområdet, og dermed er direktionen fuldtallig. Det skriver Fredericia Kommune i en pressemeddelse efter byrådsmødet i går. I samme pressemeddelelse slutter den nye direktør med at slå fast, at han har lært af sin ansættelse i Randers Kommune.

Om knap en måned – den 20. februar for at være helt præcis – får medarbejderne i Fredericia Kommunes børn, unge og kulturforvaltning ny direktør. 

Stillingen har været ledig i en periode, efter Mette Heidemann skiftede titlen som direktør for Børn, Unge og Kultur ud medBeskæftigelse og Velfærd, men nu er det lykkedes at finde det rigtige match, der skal være med til at drifte og udvikle det store område, der dagligt arbejder med kommunens børn og unge.

Den nye børn-, unge- og kulturdirektør er Michael Maaløe, der tidligere har været børn og ungedirektør i Randers Kommune, og det ser borgmester Steen Wrist frem til.

– Jeg er tilfreds med, at vi nu får en erfaren direktør, som har prøvet at stå med svære opgaver før. Vi har brug for hans erfaring og hans faglighed til at løse de store udfordringer og potentialer, vi har på området her i kommunen. Alt det skal naturligvis ske i samarbejde med ledere, medarbejdere, samarbejdspartnere og politikere, siger borgmester Steen Wrist, der sammen med et ansættelsesudvalg bestående af repræsentanter fra medarbejderne, ledelsen og byrådet har peget på Michael Maaløe som Fredericia Kommunes nye børn-, unge- og kulturdirektør.

En direktør, der arbejder på tværs

En af de byrådspolitikere, der også sad med i ansættelsesudvalget, er Peder Tind, som er formand for Kultur og Idrætsudvalget. Og han ser også frem til at få en erfaren direktør for området.

– Jeg er glad for, at vi har besat stillingen – det har været længe ventet, og det er godt for vores organisation at få en direktør på plads. Den nye direktør for Børn, Unge og Kultur kender det politiske landskab på godt og ondt, og han har tidligere bevist, at selv der, hvor det er svært, gør han sit bedste. Så jeg er helt tryg ved, at vi nu får en fagligt stærk og robust direktør, og jeg er overbevist om, at han kan sætte sig i direktørstolen og levere fra dag ét. Det glæder jeg mig til, at vi i Fredericia Kommune kan nyde godt af, siger Peder Tind.

Vil bidrage til den positive udvikling

Også den nye direktør for børn-, unge- og kulturområdet Michael Maaløe ser frem til at komme i gang med arbejdet i Fredericia Kommune, hvor han som direktør for området får ansvar for Børn- og Skoleudvalget, Unge- og Uddannelsesudvalget og Kultur- og Idrætsudvalget.

– Jeg glæder mig rigtig meget til at stå i spidsen for en forvaltning, der har indflydelse på så mange af kommunens borgere – både børn, unge og deres forældre. Fredericia Kommune står et godt sted. Der er god struktur på området, der er meget potentiale, og så jeg ser frem til at bidrage til den positive udvikling, der allerede er i gang, siger Michael Maaløe, der forlod stillingen i Randers Kommune efter politisk ønske.

Selv siger han om forløbet i Randers Kommune:

– Der skete ting i mit tidligere job, som jeg vil sikre, at jeg ikke havner i igen. Sådan et forløb kan man altid lærer noget af, og jeg har helt bestemt også lært noget, siger Michael Maaløe.

Michael Maaløe endte med at blive fyret i Randers Kommune efter en større undersøgelse, hvor medarbejderne fortalte om en frygtkultur og manipulation. Konklusionerne fra rapporten i børne- og skoleforvaltningen i Randers kostede Michael Maaløe jobbet. Nu starter Michael i jobbet i Fredericia den 20. februar 2023.

Påkørt på el-løbehjul

0

En person blev tidligt i morges påkørt, da vedkommende overså sin vigepligt. En lastbil ramte personen, der kørte på el-løbehjul.

– Jeg kan bekræfte, at en person er blevet påkørt. Hændelsen er endnu ikke opdateret med skade, omfang og person. Derfor kan jeg ikke sige noget om tilstand eller, alder, køn og så videre på personen. Men jeg bekræfter, at der er sket et uheld klokken 07.31 i rundkørslen ved Egeskovvej og Vestre Ringvej. Hvad vi ved lige nu er, at part 1 er en person på el-løbehjul, der overser sin ubetingede vigepligt, og bliver påkørt af part 2, der er en lastbil. Der blev derfor sendt både politi og ambulance til stedet, oplyser Finn Ellesgaard Nielsen fra Sydøstjyllands Politi tirsdag morgen.

Trapholt synges til ro på sidste åbningsdag inden stor ombygning

Trapholt synges til ro på sidste åbningsdag inden stor ombygning

0
Tirsdag den 30. december markerer Trapholt afslutningen på en epoke, når museet synges til ro på sin sidste åbningsdag, inden dørene lukker for besøgende...