Klokken 20:00 går det løs. FHK tager hul på denne sæsons slutspil, når de på udebane møder TMS Ringsted. Vi er til stede og liveopdaterer fra opgøret.
Områdefornyelsen i Nørre Aaby begynder nu at tage form
Anlægsarbejdet med at forskønne Østergade i Nørre Aaby, som er et af fire indsatsområder i områdefornyelsesprogrammet, har første spadestik 8. april.
Nørre Aaby skal nu for alvor i gang med en større områdefornyelse til i alt cirka 7,2 millioner kroner, da en del af områdefornyelsens indsatser nu bliver ny synlig. Forskønnelsen af Østergade i Nørre Aaby begynder nemlig 8. april, når anlægsarbejdet i området starter med et første spadestik-arrangement.
– Jeg er meget glad for, at vi nu kan tage det første spadestik på områdefornyelsen i Nørre Aaby. Det er Middelfart Kommunes overbevisning og ambition, at Nørre Aabys bymidte – blandt andet gennem områdefornyelsesprojektet – kan udvikle de fysiske rammer for et bedre butiks- og hovedgade til glæde for borgere og besøgende i byen. Og jeg er overbevist om, at disse tiltag vil forstærke ønsket om at være en del af bylivet, siger borgmester Johannes Lundsfryd (A) og fortsætter:
– Sammen med de mange gode lokale kræfter – heriblandt Nørre Aaby Lokaludvalg, engagerede borgere og foreningslivet – ønsker Middelfart Byråd, at Nørre Aabys udvikling styrkes i form af blandt andet de fysiske rammer og de aktive fællesskaber i byen. Byen er et lokalsamfund i vækst, som vi er stolte af. Derfor skal Nørre Aaby forblive en by i bevægelse, hvilket områdefornyelsen er en del af blandt en lang række indsatser.
Anders Møllegaard (V), formand for Teknisk Udvalg, glæder sig også.
– Jeg glæder mig meget over, at anlægsarbejderne nu endelig starter. Sammen med borgerne i Nørre Aaby har vi gjort os grundige overvejelser. Jeg synes, vi er nået frem til nogle gode løsninger, der vil give Østergade og dermed Nørre Aaby det bedste løft til glæde for borgere og besøgende i Nørre Aaby.
At arbejdet med områdefornyelsen nu begynder at tage form, ser Trine Erdmann, formand for Nørre Aaby Lokaludvalg, også frem til:
– Det er enormt spændende, at vi nu kan begynde at se områdefornyelsen blive implementeret. Mange engagerede borger har bidraget med ideer, lokal viden og synspunkter. Der har være mange drøftelser, og vi har ikke altid været enige. Men vi har fundet en fælles vej.
– At vi nu er nået så langt, at gravemaskinen nu kan sættes i jorden, det er fantastisk. Sammen med de øvrige tiltag i områdefornyelsen er jeg sikker på, at endnu flere vil få øjnene op for Nørre Aaby som en oplagt by at bosætte sig i med gode mulighed for at pendle til både Trekantområdet mod vest og til Odense mod øst, siger hun.
Anlægsarbejdet bliver desuden et unikt et af slagsen i Middelfart Kommune, da en el-minigraver skal bruges som et pilotprojekt i samarbejde med Munck Forsyning og Zeppelin Rental.
– I Middelfart Kommune forsøger vi hele tiden at vælge de bæredygtige og klimavenlige tiltag, når det er muligt. Derfor er jeg glad for, at der bliver gjort erfaringer med en el-minigraver i dette projekt, så der på sigt kan stilles krav om emissionsfrie køretøjer, når vi laver anlægsprojekter. Samtidig nedtages lysmasterne i Nørre Aaby og genbruges på banestien mellem Asperup og Brenderup, siger Anders Møllegaard .
Forskønnelsen af Østergade sigter mod at reetablere og genopfinde Østergade i Nørre Aaby som livlig handelsgade med hyggelige opholdsrum. Det skal sikre, at gaden bliver et vartegn for byen ved at give hovedgaden et æstetisk løft, som kan understøtte den udvikling.
Udover indsatsområdet med Østergade i områdefornyelsen er der følgende tre indsatsområder:
- Tunneller: Denne indsats har til formål at forskønne og gøre eksisterende tunneller og viaduktovergange mere trygge.
- Visuel identitet: Nørre Aaby har fået en ny visuel identitet med et gennemgående farvevalg: Blå for åen, der har givet byen sit navn. Rød for banen, der har fået byen til at vokse. Og brun for industrien, der har fået byen til at leve. Ud over et helt nyt logo ses den visuelle identitet i bybilledet blandt andet i form af skiltning og de mange stærepæle og fuglekasser, der bliver opsat på udvalgte steder.
- Program til nyt fælleshus: Formålet med denne indsats er at få samlet Nørre Aabys ønsker og ideer til et fælleshus, så det bliver finansielt bæredygtigt, så interessenterne har mulighed at realisere projektet på frivillig basis.
Vejle Kommune arbejder for mere grøn transport i de ansattes hverdag
Ny grøn transportpolitik opfordrer medarbejderne til at cykle eller gå rundt til opgaverne i det omfang, det er muligt for den enkelte og med respekt for kerneopgaverne.
Vejle Kommunes byråd har sat en ambitiøs kurs for arbejdet med klima og bæredygtighed, og det udmønter sig nu også helt konkret i en række målsætninger om, hvordan medarbejderne naturligt vælger de grønneste og mest effektive transportformer i deres arbejdsdag.
Det betyder blandt andet, at medarbejderne skal overveje, om et møde kan tages online i stedet for at mødes fysisk, om man kan gå eller cykle på el-cykel, hvis man har under fem kilometer til en given lokation eller om man på længere afstande kan bruge kollektiv transport eller køre sammen i elbiler.
For at gøre mulighederne reelle arbejder vi i Vejle kommune arbejde for, at der i fremtiden vil være elcykler, hjelme og refleksveste til rådighed samt parkeringspladser og lademuligheder for elcykler. Derudover kan det lokalt give parkeringsfordele, hvis man vælger at køre flere kolleger sammen.
HR-chef Kristine Schou glæder sig over den nye transportpolitik, som medarbejderne selv får lov at give deres besyv med til, når der åbnes for dialog ude på arbejdspladserne.
– Det handler om, at vi sammen skaber nye vaner, og at vi altid overvejer det grønneste og mest effektive valg. På en elcykel vil vi kunne komme hurtigere fra a til b gennem byens trafik – ligesom det er lettere at finde parkering til cykel frem for bil. Vi har naturligvis stadig respekt for kerneopgaven og for at natarbejde, handicap og personlige forhold kan gøre det uhensigtsmæssigt at cykle, siger hun.
Politikken bliver først fuldt implementeret i 2026.
Nu udvides første stykke af E45 mellem Vejle og Skanderborg
Vejdirektoratet sætter nu gang i den egentlige udvidelse af E45 Østjyske Motorvej på stykket mellem Vejle og Hedensted. Med et 3. spor forventer Vejdirektoratet at få lettet trafikken og de lange køer i myldretiden markant.
38 kilometer motorvej mellem Vejle og Skanderborg skal opgraderes med et 3. spor, og der er derfor fuld gang i alt fra udvidelse af broer og tunneler til arkæologi og rydning langs strækningen.
I næste uge gør Vejdirektoratet klar til at tage de første spadestik til den egentlig udvidelse af selve motorvejen.
– Der er store trængselsproblemer på E45-motorvejen, som betyder, at bilister dagligt holder i kø. Og i takt med at trafikken stiger, vil problemerne kun vokse. Det er derfor glædeligt, at vi nu for alvor kan sætte gang i udvidelsen af motorvejen. Med et 3. spor forventer vi at få lettet trafikken og de lange køer i myldretiden markant, siger projektchef i Vejdirektoratet John Kjærsgaard.
Det er de seks kilometer mellem Vejle N og Hedensted ved Sole Bæk, der skal udvides først.
Her skal til- og frakørsel <59> Hornstrup samt de skærende veje også bygges om, og så får borgerne i Gammelsole glæde af en 1500 meter lang støjskærm.
Trafikale konsekvenser
Trafikanter har indtil nu oplevet drypvis vejarbejde på turen mellem Vejle og Skanderborg. Nu samler Vejdirektoratet flere vejarbejder, som betyder flere kilometer med hastighedsbegrænsninger.
I næste uge starter arbejdet med at omlægge trafikken, hvor trafikanter – ud over de igangværende vejarbejder – vil møde 80 km/t og smalle spor fra <59> Hornstrup til syd for <58> Hedensted.
Der vil desuden kunne forekomme enkelte perioder med 50 km/t i aften- og nattetimerne.
-Vi forventer ikke, at vejarbejdet giver anledning til de store gener for trafikanter på E45, men rejsetiden mellem Vejle og Skanderborg vil i nogle tilfælde blive forlænget. Så det vil være en god idé at orientere sig på trafikinfo.dk, inden man starter sin køretur, siger John Kjærsgaard.
Arbejdet vil påvirke lokaltrafikken, når til- og frakørsel <59> Hornstrup og de skærende veje skal ombygges, samt når kommunevejene Toftegårdsvej og Troldhøjvej skal forlægges.
Danmarks længste arbejdsplads
De 38 kilometer motorvej skal udvides i syv etaper, og inden året er omme, vil der være vejarbejde og 80 km/t på næsten hele strækningen. Omkring Horsens starter udvidelsen forventeligt op i foråret 2025.
Kører man lidt længere mod nord er udvidelsen af motorvejen mellem Aarhus S og Aarhus N også i fuld gang.
Der går altså ikke længe, før både trafikanter og naboer får udsigt til Danmarks længste arbejdsplads. En arbejdsplads hvor vejarbejdernes sikkerhed har høj prioritet.
– Vi gør hvad, vi kan for at opretholde trafikken på motorvejen gennem hele projektet, men det stiller også krav til trafikanterne, som skal finde tålmodigheden frem, køre opmærksomt og vise hensyn til de vejarbejdere, der arbejder på eller under vejen. Det er ikke altid lige sjovt at have arbejdsplads tæt på motorvejen, og derfor spiller sikkerhed en vigtig rolle i planlægningen og udførslen af vores opgaver, siger John Kjærsgaard.
De nye spor vil løbende blive taget i brug fra udgangen af 2025 og frem mod 2027.
“Gamer Thomas” skabte jubel
MGP Gallashowet i Fredericia var en fejring af musik, fællesskab og festlige øjeblikke, der samlede familier i en herlig påskestemning. I det stemningsfuldt indrettede Eksercerhus skabte arrangørerne en atmosfære, hvor både børn og voksne følte sig velkomne til at dykke ned i musikkens magiske verden.
Jeg indrømmer det gerne. MGP for børn kan meget mere end Melodi Grand Prix for voksne anno 24. Den voksne folkefest har udviklet sig til et underligt univers, der hvert år overgår sig selv med nye underlige indslag, udklædninger og show, hvor intet er mærkeligt nok, særligt med tankerne på den internationale udgave, som jeg dog stadig ser. Men børnenes MGP kan noget andet: Den kan skabe et dansegulv.
Årets gallashow i Fredericia blev sparket i gang med et nostalgisk tilbageblik, da The Five fra 2023 bragte energi til scenen med to hits, hvilket satte en høj standard for aftenen. Denne energi blev kun forstærket, da årets Fælles MGP-sang fik hele salen til at synge med, og der er netop en grund til, at begrebet fællessang passer godt ind her, for alle sang med, og det viste musikkens forenende kraft.
Det var et syn for guder at se, hvordan De Brandvarme Piger indtog scenen med selvsikkerhed og charme, og introducerede et format, hvor kunstnerne først tolkede andres sange, efterfulgt af deres egne MGP-hits. Et særligt øjeblik var genhøret med Razzs “Kickflipper” fra 2002, som bragte minder frem hos de ældre generationer, mens det fængede de yngre publikummer med sin tidløse appel.
Lukas’ moonwalk og Candygirls’ glimtende optræden tilføjede showet et lag af glæde og ungdommelig energi, mens Vigga og Alexandra rørte publikum med deres ærlige sang om skilsmissebarnets følelser. Marys stemme var uden tvivl en af aftenens mest bemærkelsesværdige, og hendes sang om at være unik ressonerede dybt hos alle tilstedeværende.
Men aftenens ubestridte højdepunkt var Thomas med hans hit “Gamer”, der ikke alene har opnået imponerende 1,7 millioner afspilninger alene på Spotify, men også formåede at forene salen i et fælles øjeblik af begejstring.
Augusts efterfølgende optræden med en teknisk imponerende vokalpræstation cementerede hans status som en værdig andenplads i MGP.
Naya, årets MGP-vinder, afsluttede showet på en høj note med sin inspirerende sang om at tro på sig selv. Hendes budskab om at forfølge sine drømme gav aftenen en perfekt afslutning, mens guldkonfetti og muligheden for autografer forstærkede fællesskabsfølelsen, da showet blev afsluttet med årets fællessang igen.
Et fint show 2. påskedag i Fredericia med musikken i centrum.
Unge i Vejle- og Kolding-området får privatøkonomi på skoleskemaet
Undersøgelser viser, at alt for mange unge kommer i økonomiske vanskeligheder tidligt i livet, og tidlige gældsproblemer kan få konsekvenser langt ind i voksenlivet. Med undervisningsforløbet ’Ung privatøkonomi’ klæder PwC folkeskoleelever i 7. og 8. klasse på med forståelse for økonomi, ansvarligt forbrug og personligt lederskab. I starten af april starter tiltaget op på skoler i Vejle- og Kolding-området.
I alt 9 klasser fra Bredsten-Gadbjerg Skole, Lyshøjskolen samt Egtved Skole prøver i de kommende måneder kræfter med en nytænkende form for matematikundervisning. I projekt ‘Ung Privatøkonomi’ gennemgår 7. og 8. klasserne et fire-ugers forløb, hvor opgaveløsning i fx budgetopstilling, statistik og procentregning tænkes ind i elevernes egen hverdag.
– I PwC arbejder vi for at styrke tilliden i samfundet og løse væsentlige problemstillinger. Med ‘Ung privatøkonomi’ ønsker vi at dele vores viden for at være med til at løfte en vigtig samfundsmæssig opgave; at klæde børn og unge bedre på til at kunne handle økonomisk ansvarligt, siger Lars Almskou Ohmeyer, partner hos PwC i Trekantområdet.
Mange unge slås med økonomien
Tal fra RKI viser, at ca. 37.000 unge i alderen 18-30 år i januar 2024 er registreret med mindst én anmærkning i RKI. Alt for mange unge slås med økonomiske udfordringer i hverdagen og har vanskeligt ved at få enderne til at mødes. Det kan i sidste ende få konsekvenser i forhold til mulighederne for, om man kan uddanne sig, stifte familie, købe bolig, osv.:
– Med projektet “Ung privatøkonomi” ønsker vi at forebygge, at unge får økonomiske problemer allerede i folkeskolen ved at klæde eleverne på – både med en økonomisk forståelse og med personligt lederskab” forklarer Lars Almskou Ohmeyer.
Ung privatøkonomi’ består bl.a. af et undervisningsforløb, afholdelse af event, evaluering mv., ligesom PwC’s medarbejdere er involveret i projektet og bidrager med deres kompetencer indenfor bl.a. opsparing, lån, statistik, budget m.v. Lars Almskou Ohmeyer fortæller, hvorfor projektet er vigtigt:
– Med den rette støtte og udvikling tror vi på, at alle kan realisere sit potentiale. Børn og unge er vores fælles fremtid, og vi vil gerne være med til at hjælpe endnu flere godt på vej.
På skolerne glæder man sig til at komme i gang
Undervisningsforløbet følger elevernes læringsplaner og har bl.a. til formål at være en anderledes og sjovere måde at lære på med bl.a. en bootcamp, hvor der skal bokses. Matematiklærer Pia Rathenborg Hauge fra Lyshøjskolen i Kolding glæder sig til forløbet med Ung privatøkonomi:
– Mange forløb tager udgangspunkt i bogmaterialer og teoretiske problemstillinger. Et forløb, som Ung privatøkonomi, hvor de unge mennesker i fællesskab aktivt arbejder med konkrete problemstillinger, er et motiverende, spændende og relevant afbræk i årsplanen, og forløbet viser desuden også eleverne, hvad matematik kan bruges til uden for skoleverdenen.
På Bredsten-Gadbjerg Skole ser matematiklærer Klaus Unger også meget frem til forløbet:
– Jeg forventer, at vores elever vil møde Ung privatøkonomi med stor interesse, da de vil kunne relatere en stor del af det matematiske og samfundsmæssige til deres egen hverdag. Mange af eleverne vil blive overraskede over, hvor dyrt det kan være at låne, og hvad man særligt skal være opmærksom på. Med dette i mente tænker jeg, at det bliver nogle spændende uger, de går i møde.
Som afslutning skal eleverne gennemføre et spil, hvor de får mulighed for at prøve kræfter med det, de har lært gennem forløbet, og som kan bruges direkte og understøttende for elevernes læringsplaner.
Om projektet
‘Ung privatøkonomi’ er et samarbejde mellem PwC og Skoleglæde.nu. PwC er medudvikler og sponsor for projektet, der skal forebygge økonomiske vanskeligheder tidligt i livet ved allerede i folkeskolen at klæde elever på – både med forståelse for økonomi, ansvarligt forbrug og personligt lederskab. Forløbet stilles til rådighed for folkeskoler landet over og har allerede vist målbare resultater i Esbjerg, Ringsted, Hillerød, Odense, Aarhus, Herning, Ikast og Holstebro samt i Gentofte.
PwC og Skoleglæde.nu er i gang med at skyde forløbet i gang med en bootcamp på følgende skoler i Vejle og Kolding:
Derfor er visioner stadig vigtige
Mange taler om visioner, alt for få får omsat deres visioner til virkelighed. Behovet for personlige, forenings- og forretningsmæssige, og ikke mindst samfundsmæssige visioner dukker ofte op for sent, når de mangler, eller når vi oplever dybe kriser omkring os. Men hvorfor er visioner og visionært arbejde stadigt vigtigt? Jeg har skrevet om det før, og vi er stadig ikke gode nok til at indfri dem.
01. marts 2024 tiltrådte jeg som Redaktionschef v. Danske Digitale Medier A/S blandt andet med henblik på at være med til, som del af teamet omkring Danske Digitale Medier A/S og sammen med vores samarbejdspartnere, at videreudvikle os til Fremtidens Danske Digitale Medier. En transformationstanke og –idé, som har udfoldet sig mere og mere hen over de senest års mange snakke om hvordan vi ser Fremtidens Danske Digitale Medier, som en Multimedieplatform i et demokratisk samfund, som det danske, baseret på et grundlæggende værdisæt og en etisk tilgang, som vi kan stå inde for. Det vender vi stærkt tilbage til senere.
I denne og kommende artikler giver jeg mit bud på, hvorfor jeg mener, at en kontinuerlig visionær tilgang er altafgørende for en gunstig udvikling, både for det enkelte menneske og for en hvilken som helst organisation, virksomhed, system og fællesskab.
Jeg vil i den relativt korte artikelserie på 8 artikler søge at give mine konkrete og bedste bud på, hvordan vi griber visionær tænkning an og for styr på den, så vi reelt, når de mål og visioner, som vi sætter os. Artiklerne er baseret på Visionsbogen om ”Derfor er visioner vigtige”, som jeg skrev, drøftede og redigerede i samarbejde med Uffe Steiner Jensen, tidl. borgmester i Fredericia.
Visioners formål og indhold
Visioner er som vejskilte. De skal vise os i den retning, som vi har besluttet os for at drage ud på, i håbet om at finde det sted, som vi eftertragter og leder efter, fx Det Ønskede Samfund og Fremtidens Danske Digitale Medier A/S. Visioner er forestillinger om en ny og bedre verden omkring os, tæt på vores drømme og fantasier om svaret på spørgsmålet: ”Hvis nu alt er muligt for os, hvor ønsker vi at stå, og hvad ønsker vi at se tilbage på om et vist antal år ude i fremtiden? ” Men visioner skal være mere præcise og realistiske end slørede og fragmenterede drømme.
Visioner skal være i stand til – med få ord – at virke så dragende på os, at vi ikke kan lade være med eller modstå at tage de første skridt og de næste skridt mod det fælles mål, som vi har sat os for at nå enten som individer, i fællesskab og allerhelst begge dele. Visionen skal være i stand til at være den ledestjerne, som også viser vej i mørke stunder, i usigtbart terræn, når vores forudindtagede landkort (vores model af og perspektiv på verden) og GPSen ikke stemmer overens med den virkelighed, der folder sig ud foran os på vores vej mod visionen.
Visionen er langsigtet, og visionen skal holde os på rette kurs uanset hvilke orkaner og storme, der raser omkring og raser inden i os.
Samtidig skal vi om nødvendigt være i stand til justere visionen og kursen, når radikale sceneskift sker. For de sceneskift sker. Corona-krisen, Ukraine-krisen, Klimakrisen og mange personligt relaterede kriser er desværre alt for gode eksempler herpå.
En uendelig proces
Tidligere oplevede vi mennesker verden mere statisk og lineær end i dag. Mange er dog stadig præget af industrisamfundets mekanisk prægede model af verden, hvor alt kunne beregnes og forudses. Hvis blot vi lagde alle kræfter i, kunne vi regne hvad som helst ud. Et hvert problem kunne analyseres præcist ned i mindste detalje, troede vi. Og det er der stadig nogen der er overbevist om.
Men vores modeller af verden er under fundamental forandring. De tre ovenfor nævnte kriser og de stadig flere personligt relaterede kriser har accelereret denne forandringsproces. I dag oplever vi at leve i en meget dynamisk, kaotisk og ikke-lineær verden, hvor Newtons love oftere kommer til kort, og hvor den umiddelbare sammenhæng mellem årsag og virkning synes afløst af meget komplicerede refleksive og dynamiske processer.
Derfor er det i dag vigtigt, at se vores visioner ud fra et helhedsperspektiv. Et holistisk tankesæt, hvor vores visioner indgår som et af elementerne blandt flere i en kompleks responsiv proces, der aldrig ophører. Dette har kolossal betydning for den måde vi vælger at arbejde med visioner på. Tidligere satte vi os ned og formulerede vores vision for de næste 5-10-20-30 år, og lod dem stå uberørt, måske endda ud over udløbsdatoen, og levede fint med det. Det går ikke i dag.
I dag bør visionsudviklingen indgå som en helt naturlig del af ledelsesprocessen og det kontinuerlige udviklingsarbejde. Brugen af visionen bør indgå i det daglige ledelsesarbejde, både hvad angår den personlige ledelse og i ledelsen af andre. Som nævnt indgår flere elementer i denne komplekse responsive proces.
Nedenfor vil jeg pege på syv grundelementer, som jeg finder, vi skal have med, når vi taler om den daglige ledelsesproces. Jeg vil i efterfølgende artikler uddybe, begrunde og give konkrete eksempler på de enkelte delelementer ud fra egne og andres ledelseserfaringer. De syv grundelementer behandles indledningsvis – og her – i et lineært forløb, men de skal ses som et netværk af processer og relationer, som smelter sammen til et samlet holistisk perspektiv, hvor helheden beskrives ud fra delene, og delene beskrives ud fra helheden, og hvor interaktionen mellem dele aldrig ophører.
Syv grundelementer
Forud for formuleringen af selve visionen skal vi have styr på fire af grundelementerne:
- Hvem er vi /jeg, og hvorfor er vi her – Vores identitet?
- Vores syn på Verden – Hvilke overbevisninger om verden omkring os, ønsker vi at leve efter?
- Hvilke værdier, hvilken etik og adfærd skal præge vores liv?
- Hvilke ledelsesprincipper skal gennemstrømme hverdagslivet?
Dernæst kommer udformningen af selve visionen, som jeg indledningsvis berørte og vil behandle særskilt i en senere artikel.
Når visionen er på plads (naturligvis kun i en første udgave) følger de næste to grundelementer:
- De underliggende strategierne på udvalgte områder og
- Selve omsætning af strategier til konkrete handlinger
Undervejs bliver vi klogere på de enkelte elementer. Tidligere elementer må genbesøges og justeres. Disse justeringer påvirker igen de øvrige elementer og iterative og stadig mere og mere komplekse processer fortsætter uophørligt i en stadig søgning efter en fælles klangbund og resonans, der gør visionen og dens virkeliggørelse langt større end dens enkelte dele.
Samspillet omkring visionen
Det er min erfaring, at styringen af visionsprocessen og samspillet mellem aktørerne i visionsarbejdet skal foregå mellem alle involverede aktører. Både de der vil være med til at udleve vision og de der skal leve med den valgte vision. Kommer alle ikke med fra begyndelsen, så får visionen meget svære livsbetingelser. Den fælles vision bør også skabe grobund for udvikling af lokale selvstændige visioner, der kan give langt mere mening for og drivkraft til den lokale borger eller medarbejder henimod den overordnede fælles vision. Den frihed under ansvar er betydningsfuld.
Næste artikel i denne miniserie handler om ”Vores identitet – hvem er vi og hvorfor er vi her?
Rigtig god Weekend
Erik Schwensen, Redaktionschef v. Danske Digitale Medier A/S
Løvestrøget holdt velbesøgt modeshow
Torsdag aften var der modeshow hos Gelato Di Natura i Vendersgade i Fredericia. Showet var arrangeret af “Løvestrøget”, og billetterne blev revet væk.
Dørene til modeshowet åbnede kl. 18:30, hvor der blev serveret en let omgang mad, inden selve showet, der var delt op i to “halvlege”, startede kl. 19:00. Begivenheden er tilbagevendende, da det er tredje gang, aktørerne har valgt at arrangere den, og det har været med stor succes.
Stemningen under modeshowet var begejstrende. Da gæsterne trådte ind i Gelato Di Naturas lokaler, blev de mødt af en atmosfære af spænding og forventning. Lysene var dæmpet for at skabe en intim og indbydende følelse, mens en blød baggrundsmusik langsomt byggede stemningen op. Værterne for aftenen, smilende og imødekommende, sørgede for, at alle følte sig velkomne, hvilket bidrog til den varme og hyggelige atmosfære. Som modellerne trådte ud på catwalken, klappede og jublende, kunne man mærke en bølge af beundring og støtte fra publikum. Hver præsentation af tøj blev modtaget med anerkendelse, hvilket tydeligt viste det tætte samfund og den kollektive beundring for de lokale butikker Denne gang var der deltagelse i showet fra Din Tøjmand Sejersen, Milano/Ørntoft, Please Stay, Thiele og Amoc. For sidstnævnte butik var det første gang, de deltog.
– Det er et nyt pust at have dem med; de tilbyder noget, som de andre butikker også har, og sidste gang havde vi også for første gang briller med. Det var en stor succes, siger indehaveren af Please Stay, Gitte Blicher.
Modeshowet spænder bredt, og håbet er, at det sætter butikkerne i fokus på en anden måde.
– Man får set tøjet på en anden måde end til dagligt, og så får man bare en hyggelig aften her. Der kommer også fokus på Gelato, og samtidig får man set forårsmoden, siger Gitte Blicher.
Alle de udbudte billetter blev revet væk. I løbet af få dage måtte der meldes udsolgt, og det betød, at omkring 80 personer var inde at se modeshowet, hvor gæsterne var alt fra yngre til ældre.
– Det er en god blanding, men det er også en blandet landhandel af butikker, der er her, så på den måde giver det god mening. Der er noget for både børn, yngre, kvinder og mænd, forklarer Gitte Blicher.
Alle gange, som Løvestrøget har holdt modeshow, har det været med fulde huse. Derfor er det næppe sidste gang, det finder sted.
– Det er fantastisk, at vi kan samle så mange mennesker på sådan en hverdagsaften. Jeg tror ikke, man skal regne med, at det er sidste gang, vi holder det, slutter Gitte Blicher.
Har vi de politikere vi fortjener?
Det korte svar er JA. Politik er kunsten, hvor det gælder om at aflæse vælgernes bevægelser. I 60’erne og 70’erne promoverede Socialdemokratiet fællesskab og solidaritet, de borgerlige partier fulgte efter, trods oprindelig modstand, derfor er mange i dag afhængige af statsstøtte, og mange danskere foretrækker tryghed over frihed, afviser skattelettelser til fordel for mere velfærd. Men se hvilken velfærd vi har fået?
Politik drives ikke mere af faste værdier, hverken lokalt eller nationalt. Ideologiske bevægelser og medier har mere indflydelse på, politikerne end omvendt. Derfor store medie støtter kroner. Politiske partier slækker eller mister deres kerneværdier, når vælgerne bliver mere lunefulde, men er det, det bedste for samfundet?
Måske derfor har partier som Venstre, Nye Borgerlige, Moderaterne, Socialdemokratiet, de Konservative og Dansk Folkeparti på landsplan mistet fodfæstet på grund af skiftende vælgerpræferencer, for nogle er det en lavineagtig vælgerflugt.
Omkring halvdelen af befolkningen lever af overførselsindkomst, tilføjes andelen af offentligt ansatte i stat og kommune, er det omkring to tredjedele af danskerne, der er afhængige af de offentlige kasser.
Den moderne dansker kræver en stærk stat, danskerne har til nu, købt det socialdemokratiske mantra: ” skattelettelser til de rige eller mere velfærd til os alle sammen!” De ønsker tryghed. De vil gerne bestemme over sit eget liv, MEN hvis noget går galt, må staten tage sig af det. Næste skridt kan blive en centralstyret EU-velfærdsstat, med Unionen som garanten for sikkerhed og tryghed.
Liberal Alliance er bolværket der kan modstå trykket fra det statslige Titanic. Frihed lader ikke alle synke ved kollision med isbjerget.
Ungdommen viser tegn på en modreaktion mod de gamle partier, med stigende støtte til Liberal Alliance. I Liberal alliance ser vi det som et håb om en ny retning, væk fra den overdrevne stats indgriben, et håb der ikke er rødt eller grønt, men ægte blåt.
Vi i Liberal Alliance håber den landsdækkende tildens smitter af i Fredericia, for borger og erhvervsliv bedste. Vores medlemstal vokser forsat, vi tror på at nytænkning og langsigtet planlægning er vejen frem til ægte velfærd og retten til at være sin egen.
Poul Rand, Lokalformand Liberal Alliance i Fredericia.
Lønbudgettet i Fredericia mangler op mod 15 millioner kroner
POLITIK. Overenskomstforhandlingerne for det offentlige område, kendt som OK26, er i sin afsluttende fase. Det betyder, at kommunen nu kender den procentsats, som lønnen...
