Kortslutning startede bilbrand 

0

I nat kortsluttede en bil på Vejlbyvej i Fredericia.

Anmeldelsen kom klokken 03:48, hvor der var gået brand i en parkeret bil.

Branden var opstået ved en kortslutning. Der skete ingen personskade.

Ti års transformation: Nicole Møller Christiansen rejse i frisørfaget

0

Nicole Møller Christiansen åbnede frisørsalonen HÅRVÆRK for ti år siden. Siden april 2020 har det været en del af Zoom by Zoom, og derfor hedder salonen nu Zoom by Zoom Fredericia, men den drives stadig af Nicole. Hendes rejse som selvstændig er en fortælling om visionær ledelse, innovation og en passion for håndværket.

Med en dyb passion for at skabe sit eget, et rum dedikeret til både personlig og faglig udvikling, samt et levende miljø, har Nicole formået at omskrive frisørfagets traditionelle fortælling.

Hendes ambition var at revolutionere opfattelsen af frisørfaget, bort fra de støvede konventioner og ind i en æra, hvor innovation, farver, og personlig udtryk står i centrum.

Starten på Nicoles eventyr var enkel og ydmyg, idet hun i de første 10 måneder drev forretningen alene. Men hendes vision og hårdt arbejde bar hurtigt frugt, og i oktober 2014 kunne hun stolt introducere sin første medarbejder. Kort tid efter, i begyndelsen af 2015, tog hun også sin første elev ind under sine vinger.

– Det gik stærkt. Det var spændende, siger Nicole om den hastige vækst.

Nicole Møller Christiansens og hendes team hos Zoom by Zoom Fredericia har altid været i forkant med de nyeste trends inden for farvebehandling, hvilket har været en afgørende faktor for salonens succes.

– Vi viste frem, hvad vi lavede, og var med på farvebølgerne, fortæller Nicole, der ser farver som mere end blot en del af sit arbejde; det er hendes passion.

– Farver er alt for mig. Det er en verden af at skabe noget andet, det kan ændre en person fuldstændig, siger hun.

Nicole understreger, hvordan en ny hårfarve ikke blot kan fuldende et look, men også give en person den selvtillid og personlighed, de stræber efter. Det er denne transformation, der driver hende og hendes team til konstant at udforske og nyskabe.

I 2016 tog Zoom by Zoom et stort skridt fremad ved at flytte ind i nye lokaler i Dalegade ved Axeltorvet. Dette skifte markerede begyndelsen på en endnu mere dynamisk vækstperiode for salonen. Med 10 pladser til rådighed og en udvidet personalestab, som på sit højeste talte syv personer, inklusive Nicole selv, samt tre elever gennem tiden, oplevede salonen en betydelig vækst.

– Det er livsbekræftende. Man former mennesker, både personligt og fagligt, reflekterer Nicole om sin rolle som mentor og leder. Hendes engagement i at sikre fagets fremtid og give tilbage gennem uddannelse af nye talenter underlines hendes dedikation til både hendes håndværk og branchen som helhed.

Over de sidste 10 år har Nicole bemærket en positiv udvikling i branchen; en bevægelse væk fra at være jacks-of-all-trades, hvilket ofte resulterede i middelmådige resultater, til en æra, hvor specialisering og dygtiggørelse inden for specifikke områder er blevet normen.

– Der sker noget andet her, hvor man specialiserer sig, siger Nicole, og understreger vigtigheden af dybdegående faglig ekspertise.

Nicole Møller Christensens ti år som indehaver af Zoom by Zoom Fredericia har været en rejse fyldt med vækst, både personligt og professionelt.

– Der er kommet noget erfaring. 10 år er en livsrejse på alle fronter, siger hun.

Denne periode har ikke blot styrket hendes faglige færdigheder, men også hendes selvsikkerhed i sit håndværk.

– Jeg er blevet mere stålfast på, hvad jeg ved, jeg kan i forhold til mit faglige virke, siger Nicole, og understreger betydningen af at videregive sin viden til den næste generation af frisører.

Nicoles engagement i løbende uddannelse har taget hende til internationale destinationer som Los Angeles og London, hvor hun har deltaget i adskillige kurser for at finpudse sit håndværk.

– Jeg har været i Los Angeles og London for at uddanne mig, jeg har deltaget i et hav af kurser – alt, hvad jeg kunne komme til, fortæller hun.

Hendes oplevelse i Las Vegas med Redken, hvor hun tilbragte en uge i intensiv undervisning sammen med 3.000 andre deltagere, var især transformerende.

– Det var så stort. Det var fem dage i nogle vilde undervisningsmiljøer med 3000 mennesker i hvert rum nærmest, mindes Nicole. Denne oplevelse uden for Danmarks grænser åbnede hendes øjne for, hvad der er muligt, når man tør at drømme stort.

– Det har givet noget til mine drømme, og hvad jeg vil, og her er the sky the limit, siger hun med en følelse af ubegrænsede muligheder.

I 2020 markerede et betydningsfuldt vendepunkt for Nicole Møller Christiansen og Zoom by Zoom Fredericia, da de blev en integreret del af det større Zoom by Zoom-koncept. Efter syv år med at lede sin egen salon, følte Nicole et stærkt ønske om at tilslutte sig et fællesskab, der delte hendes visioner og værdier.

– Jeg nåede et punkt, hvor jeg havde drevet forretning i syv år. Jeg ville være en del af et setup, hvor der var andre ledere, der så verden på samme måde som mig, forklarer Nicole.

Mødet med Zoom by Zoom repræsenterede en synergi af fælles mål om udvikling, koncept og faglig tilgang, hvilket resulterede i en unik mulighed for personlig og professionel vækst.

Dette samarbejde åbnede døren for Nicole til at dykke dybere ned i undervisningsaspektet af frisørfaget, hvilket førte til oprettelsen af Zoom By Zoom Academy og senere til hendes nuværende rolle inden for Pact-Education.

– Det har skabt rum for at udvikle mig endnu mere selv personligt i forhold til undervisningsdelen, siger hun.
Nicoles engagement i uddannelse har hurtigt ført hende ud over salonens fire vægge og ud på landevejene, hvor hun underviser i andre saloner, deltager i shows, og meget mere.

– Det var helt fantastisk. Det var rigtig fedt at se branchen, fortæller Nicole om denne nye fase af hendes karriere.

At træde ud af sin “egen lille osteklokke” og ind i det bredere fællesskab har ikke kun været befriende for Nicole, men det har også bekræftet hende i hendes karrierevalg. At se andre saloner og møde branchekolleger har ikke kun inspireret hende, men også bekræftet den lidenskab, som hun og mange andre deler for frisørfaget.

Det bekræfter mig i, at jeg er i det rigtige fag, når man ser passionen, siger hun.

I løbet af 2023 stod Nicole Møller Christiansen over for nye udfordringer, herunder konsekvenserne af coronakrisen og personlige prøvelser. Disse udfordringer medførte en ændring i hendes rolle som personaleleder, hvor hun måtte navigere i et ændret erhvervsklima og personlige omstændigheder. Trods disse vanskeligheder fandt Nicole et stærkt fællesskab og støtte i Intercoiffure, verdens ældste frisørloge.

Intercoiffure er mere end blot et netværk; det er en global sammenslutning af ejere, frisørsaloner og firmaer, der alle deler en fælles passion for frisørfaget.

– Det skaber rum for udvikling og netværk inden for branchen, forklarer Nicole.

Dette fællesskab tilbyder unikke muligheder for at dele viden, udforske nye teknikker og inspirere hinanden til fortsat at vokse både personligt og professionelt. Medlemmerne af Intercoiffure, som tæller 2500 frisører verden over, er dedikerede til at opretholde en standard for excellence, kendt som Worlds Leading Hairdressers. I dette netværk har Nicole fundet værdi i at vise hinandens arbejde frem og diskutere udviklingsmuligheder.

– Vi viser hinanden, hvad vi kan, og hvad vi kan udvikle os på, siger hun.

I 2024 fortsætter Nicole Møller Christiansen med at være en aktiv del af Fredericias erhvervsliv, hvor hendes engagement og kærlighed til byen og dens omgivelser lyser klart igennem.

– Jeg er vild med byen og omgivelserne, siger hun, hvilket understreger hendes tilknytning til lokalmiljøet og hendes ønske om at bidrage positivt til det.

I denne fase af hendes karriere har Nicole truffet beslutningen om at drive sin salon uden ansatte eller elever. Hun arbejder alene i de velkendte lokaler på Dalegade, hvor hun dedikerer sin tid til at forkæle sine kunder. Denne ændring har ført til en nydelse af roen ved at arbejde selvstændigt, hvilket giver hende mulighed for at fokusere fuldt ud på hver enkelt kunde og deres behov.

– Jeg har fundet ro i at være med mig selv og dedikerer mig fuldt ud til mine kunder og faget, forklarer Nicole.

Samtidig er der planer om renovering af salonen, som ikke alene vil opdatere rummet til at afspejle nutidens behov men også skabe nye muligheder. Renoveringen sigter mod at skabe et rum, der ikke blot matcher den nuværende hverdag men også åbner op for muligheden for at leje ud til andet erhverv eller endnu en frisør. Dette initiativ vidner om Nicoles evne til at tilpasse sig og tænke fremad, sikre på at skabe et fleksibelt og indbydende miljø, der kan tiltrække og tilgodese forskellige behov.

Nicole Møller Christiansen ser ind i fremtiden med en klar vision for sin fortsatte udvikling inden for frisørfaget. Hendes drømme og mål omfavner en dybere fordybelse i både personlig og faglig udvikling, især inden for undervisningsaspektet af sit erhverv. Nicole ønsker at udvide sin rækkevidde og påvirke, ved ikke kun at forfine sit håndværk men også ved at dele sin passion og ekspertise med andre.

– Jeg vil gerne gøre mere ud af min personlige udvikling i forhold til faget, og undervisningsdelen og jeg drømmer om at lave mere hår i forhold til at vise ud ad til, hvad jeg kan, og hvad jeg brænder for, siger hun.

Nicoles ambition strækker sig ud over de fysiske grænser for hendes salon. Hun stræber efter at blive en endnu større inspirationskilde for andre i branchen, hvilket indebærer at tage ud på landevejene og personligt engagere sig i undervisning og demonstrationsarbejde. Dette engagement afspejler hendes ønske om at inspirere andre fagfolk og elever til at stræbe efter excellence og innovation i deres eget arbejde. Samtidig understreger Nicole vigtigheden af det personlige forhold mellem frisør og kunde.

Hun værdsætter dybt “to-som-heden bag stolen” – de unikke samtaler og forbindelser, der opstår i salonen. Nicole erkender, at mens hun tidligere måske har haft mange tanker og fokusområder samtidigt, så giver denne nye fase hende mulighed for at koncentrere sig fuldt ud om hver enkelt kunde.

– De samtaler man har, og et fokus på det enkelte menneske. Det er kernen, reflekterer hun.

Nicole Møller Christiansens rejse som drivkraften bag Zoom by Zoom Fredericia afspejler en dyb passion for frisørfaget, en urokkelig stræben efter personlig og faglig udvikling, og et engagement i at skabe meningsfulde forbindelser med sine kunder. Gennem innovation, uddannelse, og et stærkt fokus på kundeoplevelsen har Nicole ikke bare formet sin egen karriere, men også inspireret andre til at følge deres drømme inden for branchen. Hendes historie er et vidnesbyrd om, at med hårdt arbejde, dedikation, og et hjerte, der banker for sit håndværk, kan man skabe en varig indvirkning – både på sit fag og på de mennesker, man møder på sin vej. Nicole ser fremad med en vision om fortsat at inspirere, udvikle og berige frisørbranchen, én kunde, én elev, og én frisure ad gangen.

Sådan holder supermarkederne åbent i Fredericia og Middelfart den 31. marts 2024

0

AVISEN giver her et overblik over åbningstiderne på supermarkederne i hele Fredericia, samt i Middelfart centrum. Skriv til pa@avisen.nu, hvis der er rettelser.

ABC, Venusvej:

Lukket

Coop 365, Adelvej:

07:00 – 21:00

Coop 365, Overmarken:

07:00 – 21:00

Coop 365, Vendersgade:

08:00 – 22:00

Daglig’Brugsen Egeskov:

08:00 – 20:00

Føtex, Prinsessegade:

Lukket

Føtex, Venusvej:

Lukket

Lidl, Vejlevej:

Lukket

Løvbjerg, Strevelinsvej:

Lukket

Meny, Indre Ringvej:

Lukket

Netto, Adelvej:

07:00 – 22:00

Netto, Bredstrupvej:

07:00 – 22:00

Netto, Erritsø Bygade:

Lukket

Netto, Nymarksvej:

Lukket

Netto, Vesterbrogade:

07:00 – 22:00

REMA 1000, Egeskovvej:

Lukket

REMA 1000, Strevelinsvej:

Lukket

REMA 1000, Venusvej:

Lukket

Super Brugsen, Nymarksvej:

08:00 – 19:00

Super Brugsen, Erritsø Bygade:

Lukket

Middelfart:

Coop 365, Jernbanegade:

08:00 – 21:00

Føtex, Kløvervej:

Lukket

Kvickly, Østergade:

Lukket

Lidl, Brovejen:

Lukket

Netto, Brovejen:

07:00 – 22:00

Rema1000, Brovejen:

Lukket

En glæde ovenpå en mareridtskamp

0

Kommentar: Mens FC Fredericia har udspillet deres muligheder for at komme i pokalfinalen, kan man i stedet vende den store opbakning og eufori, der var op til kampen mod Silkeborg, til noget positivt.

6-1. Med det nederlag har FC Fredericia ikke en jordisk chance for at vende det i returopgøret mod Silkeborg. Håbet var at holde kampen i live, men det lykkedes ikke. Silkeborg viste ganske enkelt den forskel, der på papiret skal være mellem et top-6 hold i Superligaen og et tilsvarende i NordicBet Ligaen.

Sket er sket, og det er der ikke noget at gøre ved. Det, man i stedet kan gøre noget ved, er den eufori, som var der op til den første kamp. Over 600 fans var til stede i udebaneafsnittet på JYSK Park i Silkeborg. Det på et endda temmelig uspiseligt tidspunkt, klokken 19:00, på en helligdag, hvor der er traditioner for påskefrokost og familiært samvær. Det vidner om, at selvom man siger Fredericia ikke er en fodboldby, så er der altså et uforløst potentiale.

Det var et prægtigt syn at kigge ned mod udebaneafsnittet. Til tider er det gabende tomt, som i helt tomt, når FC Fredericia spiller på udebane. Det var eksempelvis tilfældet, da fredericianerne spillede forårets første kamp i Hobro. Det er utopi, at FC Fredericia vil kunne samle 600 udefans til sådan en kamp under normale omstændigheder, men man ser et potentiale, hvor der burde være grobund for noget en organiseret opbakning til hver kamp.

adp-as.dk

Alle de 600, der var til stede, har erkendt kulør. De er FC Fredericia-fans. Det kræver sit at sætte sig i en bil eller en bus og så tage turen mod JYSK Park via den intetsigende landevej, Horsensvej. I alt har hver enkelt person, som indfandt sig på udebaneafsnittet, brugt omkring tre timer på kørsel til og fra kampen, som varede 90 minutter. Læg dertil, at de fleste var at finde på udebaneafsnittet 45 minutter før kampstart, så har de 600 fans benyttet omkring 5,5 time af deres fredag på at støtte FC Fredericia.

Det er passion. Den passion ville klæde alle at tage med videre, uanset om modstanderen er Vendsyssel, Bredballe eller Silkeborg. Se bare på byens håndboldflagskib, Fredericia Håndboldklub. Uanset hvor de spiller i landet, er der en trofast skare, der følger dem i tykt og tyndt, og til hjemmekampene har der ifølge Divisionsforeningen i dette års grundspil været 1.908 tilskuere i snit, hvilket giver en udnyttelsesprocent på 79,49 procent. Det gør, at uanset om modstanderen hedder Lemvig-Thyborøn eller Aalborg Håndbold, at det er en oplevelse i sig selv at komme i en forholdsvis fyldt arena.

https://andresens-vvs.dk/

På samme måde vil det være det, hvis tilskuerne i samme stil kom til Monjasa Park. FC Fredericia har tidligere oplyst til AVISEN, at omkring 585 sponsorer har tilmeldt sig VIP-arrangementet før hjemmekampen mod Silkeborg. Det er flot. Det ville være endnu mere flot, hvis gennemsnittet kunne hæves. For igen, det at man møder frem viser en passion for FC Fredericia, der viser sig at være en anelse uforløst til de normale kampe.

FC Fredericia gør ihærdige forsøg på at lokke flere og flere til kampene. Det tager tid, men i denne sæson kan man allerede aflæse det på tilskuertallet, der i hjemmekampe i gennemsnit er hævet op på 1.500, men kigger man på fanafsnittet, så er det meget variende, om der er gang i den eller ej. Det er nemt at komme til en stor kamp som mod Silkeborg, men knap så interessant at hive sig selv op til en hjemmekamp mod Vendsyssel en tirsdag aften, men kommer man ikke, så ændres kulturen ikke.

https://byens-broed.dk/

Kulturen er der ikke endnu, men passionen og euforien, der blev vist op til udekampen i Silkeborg, viser, at Fredericia har potentialet til mere på tilskuersiden, end hvad man ser i de almindelige kampe.

Opbakningen i Silkeborg ændrer ikke på det perspektiv, at nederlaget på banen er glemt, tværtimod er det noget, man vil huske historisk. Men i stedet for at gnide salt i såret, så kan man i stedet glæde sig over den massive opbakning, som der var, og håbe, at det var startskuddet til at sætte gang i en fankultur i FC Fredericia, som har vist, at der er potentiale.

Den rigeste procent ejer mere end en fjerdedel af danskernes samlede formue

0

Den mest velhavende ene procent af danskerne besidder 25,5 procent af den samlede nettoformue i Danmark, viser analyse fra Arbejderbevægelsens Erhvervsråd (AE). Regeringens plan om at sænke bo- og gaveafgiften på generationsskifte af virksomheder vil primært komme de allerrigeste til gode og skubbe yderligere til den store ulighed.

Den mest velhavende ene procent af danskerne ejer mere end en fjerdedel af danskernes samlede nettoformue.

Det viser ny analyse fra Arbejderbevægelsens Erhvervsråd på baggrund af Danmarks Statistiks indkomstdata fra 2022.

”Uligheden er enorm, når det kommer til formuer i Danmark,” siger Sune Caspersen, senioranalytiker i Arbejderbevægelsens Erhvervsråd.

”Det er meget, at den rigeste procent ejer en fjerdedel af den samlede nettoformue. Til sammenligning tjener top-1-procent kun ni procent af de samlede indkomster,” siger Sune Caspersen.

Nettoformuen består af reale aktiver som bolig og bil, finansielle aktiver som bankindestående og værdipapirer og pensionsopsparing fratrukket al registreret gæld som for eksempel realkredit-, bank og SU-lån.

Særligt unoterede aktier fylder meget i de rigestes formuer

En stor del af den rigeste procents formueandel står i unoterede aktier. Et aktieselskabs aktier skal ikke nødvendigvis handles på en børs. Handles aktierne ikke på en børs, kaldes de unoterede aktier.

Unoterede aktier omfatter primært ejerandele i familieejede virksomheder. Det vil sige virksomheder som for eksempel Lego, Danfoss og Ecco.

Det er relativt nyt, at det er muligt at indregne unoterede aktier i formueopgørelsen. Forbedringer i datakilderne betyder, at Danmarks Statistik i samarbejde med Nationalbanken de seneste to år med større sikkerhed har kunnet komme med et skøn over unoterede aktiers værdi på personniveau.

Tidligere opgørelser viste, at den rigeste procents andel af den samlede formue var på cirka 14 procent. Men der har været tale om et mørketal. Medregner man de unoterede aktier løber andelen altså op i omkring 25 procent.

”De unoterede aktier har en kæmpemæssig betydning for uligheden i Danmark. Det viser, at de allerrigeste i mange tilfælde får deres midler fra familieejede virksomheder, der måske endda er gået i arv. Og de er langt rigere, end vi tidligere har haft tal for,” siger Sune Caspersen.

Sænkelse af arveafgift på generationsskifter vil forgylde de allerrigeste

Unoterede aktier, der går i arv i en familie, bliver i dag beskattet under reglerne for bo- og gaveafgiften for erhvervsvirksomheder, også kendt som arveafgiften.

Skattesatsen er 15 procent, men regeringen har bebudet i regeringsgrundlaget, at den vil sænke satsen til 10 procent. Det koster en halv milliard kroner. Derudover vil regeringen bruge en halv milliard kroner på en ny model for værdiansættelse af virksomheder, hvilket også vil komme virksomhedsejerne til gode.

”Hvis man vil bekæmpe uligheden i Danmark, er en sænkelse af arveafgiften den forkerte vej at gå. I virkeligheden er det en skattelempelse, der primært går til milliardærarvinger,” Sune Caspersen.

Uheld med motorcyklist fik spærret motorvejen

0

En motorcyklist kom galt afsted på den sønderjyske motorvej ved Kolding lørdag middag.

Uheldet skete klokken 11:36, da en motorcyklist i et solouheld styrtede.

Kortvarigt var motorvejen spærret som følge af uheldet, oplyser Sydøstjyllands Politi

Vaskemaskine var skyld i brand

0

Klokken 15:41 blev TrekantBrand tilkaldt til en brand i Falstersgade i Fredericia. Nu oplyses brandårsagen.

Meldingen til TrekantBrand kom klokken 15:41, og så gik turen til Fredericia centrum, hvor der var en masse røg i Falstersgade som følge af branden, der var opstået i en kælder tilhørende en opgang med lejligheder.

Sydøstjyllands Politi oplyser, at der var sket en kortslutning i en vaskemaskine, hvilket havde forårsaget røgudviklingen.

Som følge af branden er der sket sodskader i flere af lejlighederne.

Røgudvikling i Falstersgade

0

TrekantBrand er tilkaldt til en brand i Falstersgade i Fredericia.

Branden er opstået i Falstersgade 11. Vidner på stedet oplyser, at røgudviklingen startede i kælderen.

I lejlighederne i opgangen står alle vinduer nu åbne, mens der også er gang i en maskine for at få røgen ud af lejlighedskomplekset.

Som følge af røgudviklingen er alle beboere fra opgangen evakureret. På stedet var der, da AVISEN var til stede, en politipatrulje, flere ambulancer, tre udrykningskøretøjer fra TrekantBrand og en lægeambulance.

Situationen på stedet virker under kontrol.

Over 10.000 bøder på seks måneder: Ny lov møder fortsat opbakning

0

Efter der i oktober sidste år blev indført nye skærpede miljøzoner i fem af landets største kommuner, er der blevet uddelt over 10.000 bøder til bilister, der har overtrådt reglerne. Det viser nye tal, som Miljøministeriet har udleveret til Gjensidige. Samtidig viser en ny undersøgelse pæn opbakning til loven.

Nye skærpede miljøzonekrav førte 1. oktober sidste år til, at det blev ulovligt at køre ind i fem af landets største kommuner i dieselbil uden partikelfilter.

Målet med de nye regler var, at partikelforureningen skulle mindskes i Aarhus, Aalborg, Odense, København og på Frederiksberg, så borgerne i byerne kunne få renere luft.

Men de nye regler har ikke kun påvirket luftkvaliteten positivt, de har også udløst en indtægt til staten på over 15 millioner kroner på seks måneder, fordi der er udskrevet flere end 10.000 bøder på 1500 kroner til bilister, der har overtrådt forbuddet.

Det viser en ny oversigt, som Miljøstyrelsen har udleveret til Gjensidige.

Men de mange bøder er ikke nødvendigvis et udtryk for, at et stort antal bilister i dieselbiler vælger at se stort på den nye lovgivning. I stedet bunder en del af overtrædelserne formentlig i både uvidenhed og usikkerhed om de nye regler, vurderer Lene Rasmussen, der er skadedirektør i Gjensidige.

– Det er kun et halvt år siden, at de nye regler trådte i kraft, og det er mit indtryk, at mange ejere af dieselbiler enten ikke har været opmærksomme på reglerne, eller at de måske har troet, at de ikke var omfattet af dem. Og derfor tror jeg, at antallet af bøder vil falde den kommende tid, siger hun.

Trods de mange bøder er der generelt set bred opbakning blandt danskerne til de nye skærpede miljøzonekrav. Det viser en ny undersøgelse, som YouGov har foretaget for Gjensidige.

Her svarer flere end hver tredje af de adspurgte, at de ser positivt på de nye regler, mens knap hver femte mener, de nye regler er for skrappe.

Samtidig mener hver fjerde, at reglerne bør strammes yderligere, så der eksempelvis skal være helt forbud mod at køre i dieselbiler i landets største kommuner.

Mindeord om Jes Jørgensen

0

Ethvert liv er som med en rød tråd vævet sammen med andres liv. Jes Jørgensens liv var vævet sammen med vores. Det er Jes Jørgensen der er død. Vores liv bliver aldrig som før.

Nu er det tid at erkende:

Verden bliver aldrig som før.

Nu er det tid til at vende

Vor tanke mod alt det, du gav

Nu er det tiden at kende

Mørket der kan gøre os blind

Nu er det tiden at tænde

Drømmen, du gav til vort sind.

(Frit efter Carl Scharnberg 1998: Nu er det tid )

Jes viede hele sit arbejdsliv til Danmarks børn og unge. Han arbejdede stålfast på at alle børn og unge skal have lige deltagelsesmuligheder. For Jes var fritids- og ungdomsklubberne samt ungdomspædagogikken og den samfundsmæssige anerkendelse heraf et vigtigt middel hertil. Med fritids- og ungdomsklubberne startede Jes´ livsmission.

Først som faglig sekretær i Landsforeningen Danske Klubfolk (LDK), hvor han dels arbejdede i Fynsafdelingen og dels i LDK´ s nationale ledelse. Efter LDK´ s fusion med BUPL i 1991 arbejdede han i en periode for BUPL frem til 1995.

Herefter blev han ansat som projektleder i Fredericia Kommunes udviklingsprojekt: Frederic og Ida, der skulle geare klubområdet i Fredericia til at matche områdets nye lovgivning. Jes Jørgensen var tilknyttet Fredericia Kommune frem til 1998, hvor han sammen med Institutionsafdelingen og klubområdets ledere og medarbejdere udviklede klubområdet, således det blev kendt langt ud over kommunegrænsen. Desuden var Jes en afgørende kraft i tilblivelsen af Fredericia Kommunes ungdomshus.

Han var dernæst ansat i Dansk Sygeplejeråd, for i 2007 at blive ansat som områdechef i Århus Kommune Område Gellerupparken/Toveshøj.

I forbindelse med reduktion af antallet af områdechefer i 2011 overgik Jes til en stilling som sektionsleder i Børn og Unge forvaltningen.

Hans sidste stilling blev som Børne- og Ungechef i Ærø Kommune, og det var fra denne stilling Jes gik på pension i 2022. Det er en dyb sorg for alle os, der har arbejdet sammen med og været venner med Jes i mange år, at han er død.

Jes havde et vedholdende og dybt engagement i at skabe de bedste betingelser for børn og unge, uanset hvor han virkede og uanset hvilke ansættelser han havde. For Jes var børne- og ungeperspektivet centralt. Hans omdrejningspunkt var at give alle børn og unge lige deltagelsesmuligheder og kvalificeret selvbestemmelse i alle de sammenhænge, han indgik i. Samtidig mestrede Jes at arbejde med og bevæge sig i det komplekse samspil mellem samfundsmæssige betingelser, politiske strategier, kommunale vilkår, professionelle og børn og unge.

Jes var ambitiøs på vegne af børne- og ungeområdets udvikling. Han havde en stålsat vilje til at ville forbedre og forandre betingelserne for børn og unges udviklingsmuligheder. Jes havde dyb indsigt i, erfaring med og faglig viden om, hvad der skulle gøres, og han fortsatte med at tage formelle uddannelser for at være fagligt kvalificeret og opdateret på den nyeste viden.

Han var ansvarlig for et stort udviklingsprojekt på børne- og ungeområdet i Ærø Kommune, og som eksempel på hans ønske om kontinuerlig kvalificering deltog han som studerende sammen med ledere, lærere, pædagoger og socialrådgivere i moduler på Diplomlederuddannelsen og gik til eksamen på lige fod med alle andre. Han gik foran og viste, at alle har brug for kompetenceudvikling.

Jes var ubetinget et stort organisatorisk ledelsestalent. I 1980´erne var han ansvarlig for de årlige landsgeneralforsamlinger i LDK, og han fik her de første dybe erfaringer med at lede og organisere store arrangementer, hvor alle deltagere fik deltagelsesmuligheder. Denne viden og disse erfaringerudbyggede han gennem resten af sit arbejdsliv til stor gavn for kvaliteten i alle de opgaver, han varetog. Det mærkede vi senest, da vi i november 2023, sammen med Jes, stiftede Fagligt Selskab for Fritids- og Ungdomspædagogisk Ledelse.

Jes var på alle måder et varmt og generøst menneske. Han arbejdede vedholdende og gik efter den ypperste kvalitet både i opgaveløsningerne og i de menneskelige relationer. Han har i høj grad inspireret alle os, der har arbejdet sammen med ham både pga. hans dybe faglighed og hans måde at være menneske på. Jes kærede sig om alle os, han indgik i relationer til. Han havde omsorg for andre mennesker, og han havde tillid til, at vi alle gjorde vores ypperste for at nå de mål, vi var sammen om.

Det er en dyb glæde at have arbejdet sammen med og været tæt på Jes. Han har på alle måder sat aftryk og gjort indtryk.

Jes Jørgensen blev 67 år. Vores varmeste tanker går til Jes´ familie, hans livsledersager Lea, deres børn, samt svigerbørn og børnebørn. Det er en dyb sorg, at han er død.

Æret være hans minde.

Svend Bak, Toke Agerschou. Jesper Larsen og Lisbeth Pedersen

To biler kolliderede i kryds i Kolding

To biler kolliderede i kryds i Kolding

0
KRIMI. To personbiler stødte søndag omkring klokken 12.50 sammen i krydset mellem Vestre Ringgade og Katrinegade i Kolding. Uheldet skete i forbindelse med en...