Erritsø GIFs Nils Hagen øger føringen i sidste weekends hjemmekamp mod Aalborg RK. Han er med i landsholdstruppen, der skal møde Norge lørdag eftermiddag. Foto: Ivar Tidemand.
20 lokale foreninger i Fredericia og omegn er blevet udvalgt og modtager i alt 200.000 kroner fra Spar Nord Fonden. Sammen er de inviteret til en festlig overrækkelse og fejring af bankens 200-års jubilæum.
Det er væltet ind med ansøgninger hos Spar Nord Fonden, siden fonden i foråret meldte ud, at der var en ekstra pulje penge på syv millioner kroner på vej til foreningslivet.
Anledningen til de ekstra, lokale støttemidler er Spar Nords 200-års jubilæum. Bankens største aktionær – Spar Nord Fonden – har nemlig valgt at fejre jubilæet med en ekstra håndsrækning til lokale foreninger i Fredericia og resten af Danmark, hvor banken driver forretning.
– Vi har modtaget rigtig mange ansøgninger, og ud af dem er 20 foreninger i Fredericia-området blevet udvalgt til en økonomisk håndsrækning på hver 10.000 kroner, fortæller Bo Uggerhøj, der er direktør i Spar Nord Fonden.
– Det er opmuntrende, at så mange ansøgninger til spændende projekter er blevet sendt afsted, og jeg må sige, at det tyder godt for fremtiden, at vi har et foreningsliv med så gode initiativer og frivillige kræfter, tilføjer han.
Modtagerne af Spar Nord Fondens jubilæumspulje i Fredericia-området er:
Dykkerklubben Aktiv Frivillig Forening Fredericia Tyrkisk Kulturforening Orienteringsklubben FROS Dansk Røde Kors, Nørre Aaby afdeling Trelde Gymnastik- og Idrætsforening Tiufkær Fællesråd Motionsklubben MK01 Frivilligcentret i Middelfart Kommune Frivilligcenter Fredericia Taulov Motion KFUM-Spejderne Bülow Gruppe EGIF’s Rugby afdeling Hjerteforeningen Fredericia Lokalkomité Middelfart Kommune
EUC Lillebælt fejrer en betydelig udvidelse af deres tømrerafdeling med en ny, imponerende bygning. Indvielsen afholdes fredag den 21. juni 2024, fra kl. 14 til 16, med efterfølgende åbent hus.
I maj 2023 tog tømreruddannelsen på EUC Lillebælt de første skridt mod dette nye kapitel, da det første spadestik blev taget. Nu, lidt over et år senere, står den nye bygning færdig og er allerede begyndt at blive taget i brug.
Den nye bygning er på hele 1350 kvadratmeter og betyder, at tømreruddannelsen nu kan tage imod op til 260 tømrerlærlinge. Denne udvidelse vil ikke kun forbedre de fysiske rammer, men også skabe flere muligheder for de mange elever, der vælger en karriere inden for tømrerfaget.
Programmet for indvielsen er som følger:
21. juni 2024 kl. 14 – 16
Teknikervej 9, Erritsø, 7000 Fredericia
Kl. 14 til 15: Indvielse med korte taler af:
Næstformand Kirsten Bøjler Dall (EUC Lillebælt).
Borgmester Johannes Lundsfryd (Middelfart).
Repræsentant fra Fredericia Kommune.
Taler fra andre med tilknytning til byggeriet eller uddannelsen.
Kl. 15 – 16: Åbent hus.
Alle interesserede er velkomne til at deltage i indvielsen og få en rundvisning i de nye faciliteter. Det er en enestående mulighed for at se de moderne rammer, hvor fremtidens tømrere vil blive uddannet.
EUC Lillebælt ser frem til at byde alle velkommen til denne festlige begivenhed og vise, hvordan de med den nye bygning fortsætter med at styrke og udvikle deres uddannelsestilbud.
SF vil have lukket de to havbrug, der ligger i Lillebælt. Partiets kandidat til Europaparlamentsvalget, Rasmus Nordqvist, mener, at havbrug i en maritim nationalpark er uacceptabelt, og han vil arbejde for at få dem lukket.
Havbrugene i Børup Sande Havbrug i Fredericia Kommune og Flækøjet Havbrug i Kolding Kommune har tidligere været i søgelyset, nu vil EU-kandidat have dem lukket.
– Der skal selvfølgelig ikke ligge havbrug i en maritim nationalpark. Vi må se på, hvordan vi får dem lukket, siger Rasmus Nordqvist.
Havbrug er ifølge SF en miljømæssig belastning. De beskrives som husdyrbrug i havet, hvor antibiotika, kemikalier og foderrester ender direkte i vandmiljøet. SF foreslår, at fiskeopdræt i stedet skal foregå på land, hvor spildevandet kan renses.
Udover at lukke havbrug vil SF også have større kontrol med fiskerierhvervene i EU og flere sanktionsmuligheder over for både fiskere, der bryder loven, og de lande, der ser gennem fingrene med det. Fiskeriet skal kameraovervåges, og bundtrawlfiskeri skal forbydes på en stor del af EU’s havareal.
Det er desværre nødvendigt, hvis vi skal have fiskene tilbage i havet, siger Rasmus Nordqvist.
Baggrunden for Nordqvists udtalelser er rapporter, der viser, at fiskerne registrerer langt større bifangster, når de bliver kameraovervåget. Ifølge Nordqvist er den eneste forklaring, at fiskere smider bifangst overbord, når de ikke overvåges, for at få plads til mere værdifulde fisk inden for deres kvote. Denne praksis er ulovlig og skader fiskebestandene, da de udsmidte fisk sjældent overlever og derfor ikke kan bidrage til reproduktionen.
– Fiskerierhvervet skyder sig selv i foden med den adfærd, for fiskebestandene er jo ved at kollapse. For nylig har fiskeriet på Bornholm måttet dreje nøglen om, fordi der ikke er flere fisk i Østersøen. Hvis vi skal have fiskene tilbage i havet, må vi gå drastisk til værks for at sikre, at overfiskeri og udsmid bliver stoppet, ligesom der selvfølgelig skal sættes ind på landbrug og kemi, siger Rasmus Nordqvist.
SF ønsker også mere kontrol og flere sanktionsmuligheder på naturområdet generelt og foreslår blandt andet udnævnelse af en naturkommissær.
– Vi vil have en EU-kommissær for natur, der kan slå i bordet over for de lande, der sjofler naturen i modstrid med det, vi har aftalt. Det skal have økonomiske konsekvenser for de lande, der løber fra de aftaler og den lovgivning, som vi har aftalt for vores natur, siger Rasmus Nordqvist.
Nordqvist understreger, at effektiv regulering af fiskeriet og forurening fra landbrug og industri kun kan opnås på EU-niveau. Han påpeger, at den seneste skandale omkring Cheminova tydeligt viser, at nationale regeringer ofte beskytter erhvervsinteresser frem for miljøet.
– Vores have gisper efter vejret, og fiskene flygter. Og vi må bare konstatere, at her er EU en afgørende arena for kampen for at beskytte vores havmiljø. Vores og andre landes regeringer er ikke villige nok til at træffe de svære beslutninger, siger Rasmus Nordqvist.
Nordqvist var som medlem af Folketinget med til at indføre reglerne om kamerakontrol af fiskeriet. Han påpeger, at de første kameraovervågninger viser sig som et effektivt redskab mod ulovligt udsmid af døde fisk, men ministeren foreslår nu at gøre ordningen frivillig.
– Vi har i årevis prøvet massevis af frivillige ordninger for at løse en alen lang række af grønne udfordringer. De virker ikke. Hvis vi skal redde vores natur, vores miljø og vores klima, skal der lovgivning og sanktioner til, siger Rasmus Nordqvist. Han vil også arbejde for, at fiskeri med bundslæbende redskaber bliver forbudt på en stor del af EU’s havareal.
– Når vi igen og igen slæber over vores havbund, er det en vanvittig destruktiv form for fiskeri, som både ødelægger fiskenes levesteder og dræber de bunddyr, der udgør et vigtigt element i fødekæden. Ifølge Aarhus Universitet bliver der f.eks. slået mellem 200 og 300 kilo bunddyr ihjel af trawlet, for hver gang fiskerne fanger et kilogram jomfruhummer med bundtrawl, slutter Rasmus Nordqvist.
FC Fredericia har været på rov i Vendsyssel, som fredericianerne i Danmarksturneringen krydser klinger med.
FC Fredericia har hentet endnu en ny spiller. Der er tale om Oscar Buch, der kan spille alle offensive positioner, og som i den netop afsluttende sæson har spillet 29 kampe for Vendsyssel.
– Først og fremmest er vi glade for at Oscar har sagt ja til en toårig aftalte i FC Fredericia. Vi kender meget til Oscar, og han vil passe godt ind i vores spillestil. Vi har holdt øje med ham i et stykke tid, og nu er det lykkes at hente ham til klubben, hvilket vi ser frem til, siger direktør Stig Pedersen.
Oscar Buch, der er 27 år og har indgået en to-årig aftale med FC Fredericia, har tidligere optrådt for klubber som Hvidovre IF og HB Køge.
AVISEN har været på besøg hos Børkop Cykler, hvor Sten Andersen står for Indkøb & Marketing og samtidig er teamleder på værkstedet. Det blev til en spændende samtale og rundvisning i butikken og værkstedet. Sten fortæller om, hvordan butikken opstod, og hvordan den har udviklet sig til i dag. Vi hører om, hvordan det går Børkop Cykler i dag med de ca. 25 ansatte, hvad trenden er lige nu i overgangen til sommerperioden, og Sten fortæller om Børkop Cyklers meget brede sortiment, herunder både specialopbygning til kunder og det store udvalg af el-cykler, børnecykler, racercykler og mountainbikes. Sten Andersen viser rundt i butikken og fortæller om de mange forskellige cykeltilbud. Vi får et indblik – backstage – på værkstedet, hvor man fornemmer den travle og koncentrerede arbejdsindsats for kunderne.
Afslutningsvis taler vi om Børkop Cyklers fremtid og kundeservice. Børkop Cyklers største værdi er at levere en ordentlig kundeservice. Om 5-10 år håber Sten Andersen, at Børkop Cykler stadig står et godt sted, som de gør nu, og at de bibeholder den gode kundeservice.
Se og lyt til hele interviewet og turen rundt i butikken og ude på værkstedet nedenfor.
Foto: Andreas Dyhrberg Andreassen, Fredericia AVISEN.
Da Steen Wrist overtog posten som borgmester, blev der lovet guld og grønne skove. Søren Larsen rendte ud i offentligheden for at forklare alle og enhver ind, at ingen af byrådsmedlemmerne nogensinde havde vidst noget om noget som helst. Kort tid efter begyndte de lange knives nat på Fredericia Rådhus, hvor man uden solidt juridisk grundlag hjemsendte den daværende kommunaldirektør, hvilket senere kostede millioner af kroner i erstatning til selvsamme. Men flere andre chefer blev sendt til halshugning, mens man praktisk talt smædede dem godt og grundigt til, hovedsageligt ved at påstå alting var så alvorligt. Ingen beviser blev præsenteret. Ingen er blevet dømt for noget som helst. I praksis var der tale om en syndflod af antydninger og påstande, der aldrig nogensinde kunne føre til konkrete retssager mod nogen eller noget.
Regningen for hele dette cirkus? Et ukendt, tocifret millionbeløb. Læg dertil den tid og økonomi, som dygtigere medarbejdere på rådhuset har brugt på sagerne.
Siden da har man år efter år haft budgetter, der ikke holder. Der er aldrig konsekvenser for de involverede. Derfor er der heller ikke nogen grund til at ændre kurs. Man kan helt omkostningsfrit vedtage et budget, der kort tid senere ikke holder. Udvalgsformændene og udvalgsmedlemmerne bliver siddende. Embedsfolkene fortsætter uhindret. Og der klappes behørigt i byrådssalen, mens man konsekvent rejser sig op på ægte stalinistisk vis og roser forvaltningen for deres fremragende indsats.
Sådan går det, når man har smeltet forvaltningen og det politiske apparat sammen, sådan som det er sket i Fredericia. Flertallet af de nuværende byrådspolitikere betragter Fredericia Kommune som deres ejendom, mens borgerne blot er et nødvendigt onde, de skal forholde sig til hvert fjerde år. Enhver der måtte ytre kritik af denne praksis er fjender af kommunen, der skal bekæmpes og bagtales. Sidstnævnte praktiseres med en udsøgt nidkærhed, hvad flere politikere offentligt har beklaget sig over. Om det kan defineres som mobberi eller simpel arrogance må blafre i vinden. Kendsgerningen er, at Fredericia Kommune er dybt begravet i en embedskultur af bedrevidenhed, finfornemmelse og foragt for store dele af det lokale erhvervsliv. Læg dertil en ubegribelig dovenskab blandt mange politikere, der kun kommer frem i sidste øjeblik med plakaterne før valget. Man satser helt bevidst på at interessen for lokalpolitik er lav. Eller at de landspolitiske tendenser slår igennem.
Virkeligheden er brutal. Fredericia er en by, der har et af landets bedste beliggenheder, med kort afstand til en af Europas metropoler, Hamborg. Vores naturlige omgivelser er ikke blot historiske, men også en reel handelsvare, der med orden i butikken og styr på økonomien, kunne udbredes. Men der har manglet tæft. Man holder sig ikke til. Sygehuset er væk, handlen er endt i Kolding, uddannelserne kommer ikke – og så videre, og så videre. Fredericia taber gang på gang på de vitale punkter, bortset fra transport, havn og logistik. Det er uhørt, at en central provinsby som Fredericia ikke har sit eget sygehus, og det nuvel flotte sundhedshus, der kom i stedet har lagt midtbyen øde, så butikkerne mangler den handel, der kom, når folk skulle til læge, fysioterapeut og lignende i bymidten. Det er uhørt, at vi har flere butikker, der er på vej til at lukke. Det er uhørt, at vi ikke har flere uddannelser og tilbud til unge vil forblive i byen, fremfor at søge ud. Uhørt.
Den manglende politiske ledelse og de manglende visioner er årsagen til, at man konsekvent hverver chefer, der ikke har et reelt tilhørsforhold til Fredericia. Den her by er kun et trin på karrierestien for disse mennesker. Der er flere energiske fredericianere, også dem der i gennem et helt liv har ført Fredericia frem, der ikke blev plads til på kongeskibet. Mens der blev plads til assistenter for kommunechefer. Det er uhørt. Hvem vil slå i bordet? Hvem vil forklare de her mennesker i byrådet, at Fredericia ikke kan erobre terræn i et moderne kommunikationssamfund, hvis vi ikke kan vinde eksterne slag om sygehuse, lægevagt, uddannelser, økonomi og placering i Danmark? Hvem forklarer dem, at Middelfart er en skøn kommune, hvor man gang på gang erobrer nye milepæle, fordi man ved, at der skal bruges tæft og ikke kæft? Og at hvis vi end ikke kan konkurrere med vores nærmeste by på selv de basale punkter, hvor skal det så ende? Hvorfor er det så svært for de folkevalgte at holde de budgetter?
Ole Steen Hansen bør træde af. Hvor mange gange kan han som udvalgsformand præsentere et område i kaos og med dårlig økonomi, før det har konsekvenser? Hvilke af embedsfolkene kan holdes ansvarlig? Er der en voksen tilstede?
Det er åh så beklageligt. Venstre har talt tusinde gange om bugtterne, og de har krævet retvisende budgetter. Men stiller man forslag om konsekvenser? Næh. Der sker jo ikke noget. Der tales, men handles ikke. Og hvor længe skal Fredericia finde sig i det? Hvornår kan vi kræve, at de tal man kommer med holder? Og hvornår kan vi se, at dovenskaben aftager tilpas meget til, at lokalpolitikerne begynder at arbejde hos deres respektive partier for at hente nogle resultater hjem til Fredericia? Både Venstre og Socialdemokratiet sidder i regering. Hvad er det I venter på? Eller må vi høre, hvad I har gjort for at fremme Fredericia de sidste 2-3 år, udover at bestille trutorkester, rose embedsfolkene og jer selv? Jacob Bjerregaard (A), Susanne Eilersen (O) og Christian Jørgensen (Dengang, Venstre) hentede penge hjem til Fredericia, det kan I også, men I skal knokle for det!
Den konservative gruppeformand har ret, når han i en artikel siger, at det sejler.
Der er mange rigtig gode fredericianere, der er godt og grundig træt af tomme løfter og hvem der har fået hvilke poster. Det er på tide, at I begynder at levere nogle resultater, og det skal ikke kun være på jeres egen bankkonto efter konstitueringer.
Fredericia står over for udfordringer med at forbedre skoleelevernes karakterer og at få skolernes og andre budgetter til at rammer plet. Hvordan kan vi tillade os at forventer dygtige elever med færdigheder inden for de 4 regnearter, når de vise fædre, der udarbejder budgetter heller ikke kan?
I Fredericia har der stort set altid været Socialdemokratisk styre. Byen er opbygget som en socialdemokratisk bastion. Det præger den politiske kultur og hele forvaltningskulturen. Det er ikke forkert at påstå, at socialdemokraterne tror, det kun er deres by. For dem er Fredericia en ”arbejderby”, selvom begrebet arbejder reelt er forsvundet med den forrige generation.
Grundet Socialdemokraternes manglende evne til at omstille sig til det årtusinde vi nu er i, og kun fokuserede på at fastholde magten i Fredericia ved at ”banke” øvrige partier ”på plads” med fede poster, står de nu ved kommunalvalget 2025 over for samme skæbne som antikkens Rom (Imperium Romanums “forfald og undergang”), Rom var ikke gået under pga. indre strukturelle svagheder er det beskrevet. Det endelige sammenbrud skyldtes trykket fra en ydre fjende på et svækket imperium. Socialdemokratiets ydre fjende er blå, elsker liberale friheder og vil give Fredericia tilbage til Fredericianerne.
Skandaler og udfordringer har i de sidste ”Socialdemokratiske regeringsperioder” hobet sig op.
I mit her begrænset løsningsudkast til nogle af de i dagspressen aktuelt omtalte emner vil Jeg adressere de centrale problemer med en struktureret og langsigtet tilgang hvor Fredericia Kommune kan forbedre sin økonomiske styring, sikre bedre uddannelsesmuligheder og skabe et mere ansvarligt og effektivt politisk og administrativt system. Det kræver en samlet indsats og samarbejde fra både politikere, embedsmænd og borgere for at skabe en bæredygtig og blomstrende fremtid for Fredericia.
Vores vigtigste ressource, de unge er prioritet 1. For at skabe en varig forbedring af skoleelevernes karakterer er det vigtigt at tænke langsigtet. Politikere, skoleledere og lokalsamfundet skal samarbejde om at skabe en bæredygtig plan, der sikrer stabile og tilstrækkelige ressourcer til skolerne og andre områder med særlige udfordringer. Dette kan inkludere lobbyarbejde for øgede midler fra staten eller fonde, men også at finde innovative løsninger lokalt.
Problemet
Manglende retvisning i flere af kommunens budgetter viser at kommunalbestyrelsen ikke evner at leve op til navnet og kravet til at drive virksomheden Fredericia. Dette er en af fejlene ved at sælge sin politiks sjæl for udvalgsposter man ikke er kvalificeret til.
Problemanalyse og løsningsmodel for nogle af Fredericia Kommunes udfordringer:
Problem / Udfordring
Beskrivelse
Manglende Budgetstyring
Budgetterne holder ikke, og der mangler konsekvenser for dem, der ikke holder dem.
Juridiske og Økonomiske Skandaler
Hjemsendelse af kommunaldirektøren og andre ledere uden solidt grundlag har kostet millioner og usikkerhed for andre ansatte.
Politisk og Administrativ Sammenblanding
Sammenblanding af politisk og administrativ magt fører til ineffektivitet og mangel på ansvarlighed og tvivl om ansvarsplacering.
Lav Politisk Aktivitet
Politikerne handler ikke proaktivt og er kun aktive op til valg. Manglende evner og erfaring med at drive virksomhed og kommune.
Tab af Vigtige Institutioner
Sygehus er væk, handel ender i Kolding, og der er mangel på uddannelsestilbud. En tvivlsom lægevagt. Nedskæring i ældre budgetterne.
Dårlig Skolekvalitet
Faldende trivsel og resultater i folkeskolen, med en skolestruktur, der ikke fungerer.
Manglende Visioner og Lederskab
Ingen langsigtede planer eller visioner for byens udvikling. For mange og for dyre udenbys konsulenter bruges.
Løsningsforslag
Problem / Udfordring
Løsning
Forventet Resultat
Manglende Budgetstyring
Implementering stram budgetkontrol og konsekvenser for overskridelse, indfør efterkalkulation og synliggør resultatet over for borgerne.
Bedre økonomisk styring og ansvarlighed.
Juridiske og Økonomiske Skandaler
Oprettelse af en uafhængig revision og transparens i beslutningsprocesser.
Reduktion i skandaler og økonomiske tab.
Politisk og Administrativ Sammenblanding
Klare skillelinjer mellem politikere og embedsmænds roller og ansvar.
Mere effektiv og ansvarlig ledelse.
Lav Politisk Aktivitet
Øget borgerinvolvering og regelmæssige statusopdateringer fra politikere.
Højere engagement og ansvarlighed fra politikernes side.
Tab af Vigtige Institutioner
Strategisk planlægning for at tiltrække og beholde institutioner og virksomheder.
Øget lokal økonomisk aktivitet og tilgængelighed af tjenester.
Dårlig Skolekvalitet
Omstrukturering af skoleområdet, investering i lærere og undervisningsmetoder.
Forbedrede resultater og trivsel i skolerne.
Manglende Visioner og Lederskab
Udvikling af en langsigtet plan med klare mål og milepæle.
Stabil og bæredygtig udvikling af Fredericia.
Handlingsplan
Kort Sigt (0-1 år)
1. Budgetkontrol og Transparens
• Implementer stramme budgetkontroller.
• Opret en uafhængig revisionsenhed.
2. Skoleområdet
• Udfør en grundig analyse af skolestrukturen.
• Ansæt flere lærere og invester i efteruddannelse.
3. Politisk Aktivitet
• Indfør regelmæssige borgerfora for bedre kommunikation.
Mellem Sigt (1-3 år)
1. Institutioner og Virksomheder
• Udvikle en strategi for at tiltrække og beholde vigtige institutioner.
• Etablere partnerskaber med lokale virksomheder.
2. Administrativ Adskillelse
• Klare retningslinjer for adskillelse af politiske og administrative roller.
Lang Sigt (3-5 år)
1. Langsigtet Planlægning
• Udarbejd og implementer en langsigtet udviklingsplan med borgerinvolvering.
• Sæt mål for økonomisk, social og miljømæssig bæredygtighed.
2. Evaluering og Justering
• Løbende evaluering af de implementerede løsninger og justeringer efter behov.
Nøgleord udover rettidig omhu med borgernes midler kan indeholde: Prioritering og Optimering af Ressourcer. Samarbejde med Lokalsamfundet/borgerinddragelse. Teknologiske Løsninger med AI. Efteruddannelser. Fokus på Tidlig Indsatser ud fra budgetopfølgninger.
En stemme på Liberal Alliance ved kommunalvalget i 2025 er en stemme på forandring hvor LA med borgernes hjælp, kreativitet og fælles indsats kan gøre den forskel, der bringer rettidig omhu til Fredericia!
Poul Rand, Lokalformand Liberal Alliance og KV25 kandidat.
Hansen El fra Fredericia er den nyeste tilføjelse til InstallatørGruppen, som er en af Danmarks største installationsvirksomheder. Virksomheden udgør derfor en del af de nu mere end 20 danske installationsvirksomheder indenfor el-, vvs, fiber samt ventilations- og kølesystemer.
Hansen El er en el-installationsvirksomhed beliggende i Fredericia. Familievirksomheden blev grundlagt i 2005 af Ove Hansen og beskæftiger i dag 26 medarbejdere, som projekterer, leverer og servicerer eltekniske løsninger med fokus på effektivitet, kvalitet og professionelt håndværk. Kernekompetencer for Hansen El er traditionelle/intelligente elinstallationer, IT- og fiberinstallationer og energioptimering samt professionel rådgivning og projektering. Virksomhedens kundesegment omfatter blandt andet industri, offentlige- og private virksomheder, boligforeninger, erhvervsejendomme og private boliger.
Ledelsen i Hansen El består af stifter, Ove Hansen og Simon Hansen.
–Vi er utroligt glade for at dele, at vi er blevet en del af en stærk gruppe, hvor vi kan styrke vores eksisterende kompetencer og få ressourcer til at imødekomme fremtidens krav om innovation og dokumentation. Vi er meget stolte af den virksomhed og den kultur blandt vores medarbejdere, som vi har fået opbygget gennem årene, og derfor er vi også meget glade for at kunne bevare det og at fortsætte med at være den samme virksomhed som før – blot med flere muskler. Vi ser meget frem til samarbejdet med InstallatørGruppen og de andre virksomheder, siger Simon Hansen.
Med Hansen El består InstallatørGruppen nu af mere end 20 danske installationsvirksomheder med en samlet omsætning på omkring DKK 2,2 mia. og mere end 1300 medarbejdere.
–Vi er enormt glade for at få ledelse og medarbejdere i Hansen El som nyeste tilføjelse i gruppen. Med deres kernekompetencer og stærke position i Fredericia sikrer og styrker vi i InstallatørGruppen både vores geografiske dækning og vores kompetencer indenfor el. Vi ser meget frem til samarbejdet med Hansen El, forklarer direktør i Installatør Gruppen Peter Frandsen.
Ligesom de andre virksomheder i InstallatørGruppen beholder Hansen El deres firmanavn, ledelse, medarbejdere, kontor og opretholder dermed deres lokale forankring og tætte kunderelationer.
Med virkning fra den 7. juni 2024 nedsætter Nationalbanken sine vigtigste rentesatser med 0,25 procentpoint. Ændringerne omfatter foliorenten, renten på indskudsbeviser, udlånsrenten og diskontoen.
Denne rentenedsættelse er et direkte resultat af Den Europæiske Centralbanks (ECB) beslutning om at reducere sin toneangivende pengepolitiske rente, renten på indlånsfaciliteten, med samme procentdel. På denne måde opretholdes det pengepolitiske rentespænd mellem Nationalbanken og ECB uændret.
De nye rentesatser hos Nationalbanken er som følger:
Foliorenten: 3,35 procent p.a.
Renten på indskudsbeviser: 3,35 procent p.a.
Udlånsrenten: 3,50 procent p.a.
Diskontoen: 3,35 procent p.a.
Denne justering af rentesatserne reflekterer en tilpasning til de aktuelle økonomiske forhold og sikrer fortsat stabilitet i det danske pengemarked.
Den Europæiske Centralbank (ECB) har i dag besluttet at sænke renterne med 25 basispoint på sit junimøde, hvilket var bredt forventet af analytikere.
ECB har reduceret sin primære refinansieringsrente til 4,25%, marginale udlånsrente til 4,50%, og indlånsrente til 3,75%, med virkning fra 12. juni 2024. Dette er den første sænkning siden marts 2016 for både den primære refinansieringsrente og marginale udlånsrente, mens indlånsrenten sidst blev sænket i september 2019.
– Styrelsesrådet besluttede i dag at sænke de tre nøgle-ECB-renter med 25 basispoint. Baseret på en opdateret vurdering af inflationsudsigterne, dynamikken i den underliggende inflation og styrken af pengepolitiktransmissionen er det nu passende at moderere graden af pengepolitisk restriktion efter ni måneder med stabile renter, udtaler ECB i en pressemeddelelse.
Hvorfor sænkede ECB renterne?
Den samlede stigning på 450 basispoint, som Frankfurt implementerede mellem juli 2022 og september 2023, har bidraget til at reducere inflationsraten i eurozonen fra en top på 10,6% i oktober 2022 til 2,6% i maj 2024.
ECB’s præsident Christine Lagarde antydede i marts, at der ville være mere klarhed og tilstrækkelige data tilgængelige i juni. Det ser ud til, at dette øjeblik er nået. Selvom inflationen endnu ikke helt har mødt målet på 2%, signalerer dets betydelige fald en fortsat nedadgående tendens, der forventes at fortsætte i de kommende måneder.
Ifølge de seneste ECB-prognoser fra marts 2024 forventes den gennemsnitlige inflationsrate at falde til 2% i 2025 og 1,9% i 2026. Hvad angår kerneinflation, der ekskluderer energi- og fødevarepriser, forventes den at ligge på 2,1% i 2025 og 2,0% i 2026. Sænkningen på 25 basispoint vil også fortsat opretholde positive realrenter, da nominelle renter forbliver over den aktuelle inflationsrate. Det indikerer således en reduktion i graden af pengepolitisk restriktion snarere end en bredere normalisering.
De stigende og høje låneomkostninger har skabt en afmatning i blokkenes økonomiske vækst og dæmpet efterspørgslen for at bremse prispresset.Selvom eurozonens økonomi voksede med 0,3% i første kvartal af 2024, var de foregående to kvartaler begge præget af 0,1% kontraktioner. Andet kvartal af 2023 oplevede en lille vækst på 0,1%, og første kvartal af 2023 og sidste kvartal af 2022 så stagnation.
De seneste udtalelser fra ECB-embedsmænd tyder på, at der ikke vil være nogen forpligtelse til yderligere rentenedsættelser efter juni. Dette betyder, at en yderligere rentenedsættelse i juli forbliver usikker, da ECB sigter mod at bevare fleksibilitet i sine beslutninger og fortsætte med at overvåge økonomiske data.
Inflationen i eurozonen steg en smule i maj og nåede 2,6%, over den forventede 2,5%, mens kerneinflationen steg til 2,9% fra 2,7% i april.
De nye økonomiske prognoser for juni kan antyde en lille opjustering af den økonomiske vækst og inflationen for 2024, mens inflationsprognosen for 2025 forbliver uændret på 2%.
ECB står over for udfordringen med at balancere risikoen ved at sænke renterne for meget mod risikoen ved at sænke dem for lidt. Hvis Frankfurt lemper pengepolitikken for hurtigt og markant, vil det sandsynligvis øge forbrugerforbruget og investeringer. Dette kunne dog også risikere at genoplive inflationspres, før målet på 2% er fuldt ud nået. ECB ville udsætte sig for usikkerheder relateret til energipriser og geopolitiske spændinger med reducerede buffere, hvilket potentielt kunne føre til uønskede effekter på prisdynamikken.
