Ombygningen af tilslutningsanlæg 61 ved Taulov påvirker nu trafikken på Skærbækvej syd for motorvejen.
Der skal blandt andet etableres ny cykelsti langs Skærbækvej.
Derfor spærres Skærbækvej mellem Kolding Landevej og Dronningens Kvarter. Det bliver muligt at komme nordfra motorvejen og køre ind og ud ad Dronningens Kvarter, men det er ikke muligt sydfra. Der etableres omkørsel via Kolding Landevej og Dronningens Kvarter, og omkørslen vil blive skiltet i området.
Cyklister og gående kan fortsat anvende Skærbækvej frem til Adelvej.
Skærbækvej mellem Kolding Landevej og Dronningens Kvarter spærres fra mandag den 26. august til den 21. november 2024.
Forud for spærringen vil der fra den 16. til 20. august blive udført mindre arbejder med ny afstribning i krydset Dronningens Kvarter/Kolding Landevej, som dermed vil kunne håndtere større køretøjer.
Vejdirektoratet beklager de gener, spærringen måtte medføre.
Ugens Kurt: Luise Sejrup. (Foto: Andreas Dyhrberg Andreassen/Fredericia AVISEN)
AVISEN har talt med Luise Sejrup, en af kvinderne bag den succesfulde webshop Molly&My, som for nylig blev anerkendt som en af de 25 kvindelige iværksættere, man bør kende i Danmark. En titel, der understreger hendes bemærkelsesværdige rejse fra idé til millionforretning. Men vejen dertil var langt fra lige, og det hele startede under en helt almindelig sommerhustur til Fanø.
Foto: Privatfoto.
Drømmen blev til virkelighed
Luise og hendes søster Karina Seirup havde altid haft en særlig kemi, når de arbejdede sammen. De havde længe eksperimenteret med små projekter, men det var først på en sommerhustur til Fanø, at de fandt deres gennembrud.
– Min søster og jeg var på sommerhustur sammen og havde længe haft gang i lidt små projekter sammen, fordi vi elsker at arbejde sammen. Vi så nogle søstre, som havde startet en børnetøjswebshop på Instagram, og vi sagde til hinanden: ‘Det kan vi også!’ Samme dag fandt vi et navn, købte domænet og skrev til de første tre forhandlere. Det var i juli 2015, og allerede i september 2015 gik webshoppen live, hvor vi fik 20 ordrer den første dag, fortæller Luise.
Det var dog ikke kun en nem beslutning at satse fuldt ud på deres nye forretning. Luise husker tydeligt det øjeblik, hvor hun indså, at Molly&My var mere end bare et hobbyprojekt.
– I august 2016 skulle jeg sige mit job op som socialrådgiver på jobcentret og dermed sige farvel til det sikkerhedsnet, jeg havde. Kort efter ansatte vi vores første medarbejder. Det var stort, for pludselig havde vi også et ansvar for andre mennesker, siger hun.
Foto: Privatfoto.
“Learning by Doing”
At drive en webshop uden nogen forudgående erfaring krævede, at Luise og Karina lærte alt selv.
– Den største udfordring var helt sikkert, at vi ikke er super tekniske eller specielt dygtige til IT, så det var lidt op ad bakke. Heldigvis har vi nogle meget IT-kyndige mænd, som altid har været på sidelinjen, og i dag er begge en del af firmaet. Jeg husker specielt en episode op til Black Friday i 2018, hvor jeg sammen med vores udvikler skulle have et nyt labelsystem op at køre – det var virkelig en udfordring. Men det lykkedes, fordi det skulle det jo, fortæller Luise med et smil.
Når man står over for tekniske eller forretningsmæssige udfordringer, kræver det en særlig motivation at fortsætte. For Luise er det en blanding af ansvarsfølelse og ren passion for arbejdet.
– Som selvstændig, når du også har ansvar for andre mennesker, der skal have løn, og for dig selv, så skal det jo lykkes. Det er i sidste ende dit ansvar. Jeg har siddet på mange små ferier og arbejdet med kundeservice kl. 23.30, mens min familie sov. Sådan er livet som iværksætter, men jeg gør det kun, fordi jeg synes, det er vildt sjovt, og jeg elsker mit job. Salg er mit kæmpe drive!, fortæller hun.
Foto: Privatfoto.
Netværkets betydning
Luise ønsker også at slå en streg for at netværket, har spillet en afgørende rolle i Molly&My’s succes, især i de tidlige dage.
– Specielt vores eget netværk og bekendte i vores omgangskreds har vi brugt i stor stil, og det førte også senere til mødet med Business Fredericia. Vi har bare været sindssygt heldige at have de rigtige personer i vores omgangskreds og netværk. Både indenfor økonomi, ledelse og e-commerce. Vi har aldrig været blege for at spørge om hjælp. Det er vigtigt, understreger Luise.
Et konkret eksempel på netværkets hjælp kom i 2019, da en person fra deres e-commerce-netværk besøgte deres lager og kom med råd til optimeringer.
– Vi implementerede nogle af forslagene allerede samme dag. Desuden har vi haft flere fra vores netværk med til bankmøder i de første år, hvilket var en stor hjælp, fortæller hun.
Kundens tilfredshed i fokus
Molly&My har oplevet en utrolig vækst, som har gjort webshoppen til en stor succes både nationalt og internationalt. AVISEN spurgte Luise Seirup om, hvad hun mener har været de afgørende faktorer bag denne vækst. Hun pegede særligt på god kundeservice som en af de vigtigste elementer.
– Vi ved, hvad god kundeservice er fra vores baggrund i købmandslivet i supermarkeder. Vi går rigtig langt for vores kunder. Lige nu tester vi for eksempel at skulle sende pakker helt til kl. 20, så du kan få din pakke dagen efter, hvis du har bestilt inden kl. 19.00. Samtidig svarer vi helst inden for få timer, takket være vores søde og dygtige kundeservicekollegaer, siger hun.
Balance mellem forretning og passion
AVISEN spurgte også Luise Sejrup om, hvordan hun formår at balancere styringen af en millionforretning med sin personlige passion for arbejdet. Luise understreger, at det netop er hendes passion for salg, der driver hende og giver hende energi i det daglige arbejde.
– Det er min passion for salg, der driver mig, forklarer hun.
Hun tilføjer, at selvom der er opgaver, der skal udføres af nødvendighed, er det arbejdet med salgsstrategier og kundekontakt, der giver hende mest energi og glæde. Luise bemærker også, at med virksomhedens vækst har hun fået flere eksperter på forskellige områder, hvilket har givet hende mulighed for at fokusere på de aspekter af forretningen, hun brænder mest for.
– I takt med at vi vokser, får vi flere eksperter på flere områder, så jeg er slet ikke dybt nede i alle områder af forretningen i dag, som jeg var til en start, siger Luise, hvilket giver hende mulighed for at bevare passionen og samtidig lede virksomheden effektivt.
Foto: Privatfoto.
Personlige værdier, vedholdenhed og prioriteringer
Luises passion går hånd i hånd med hendes personlige værdier og vedholdenhed, som har spillet en stor rolle i Molly&My’s vækst.
– Vedholdenhed er nøglen, når du som iværksætter er nødt til at blive ved, selvom det er hårdt, siger hun.
Kombinationen af hendes personlige passion og vedholdenhed har da også været afgørende for hendes evne til at navigere udfordringerne i iværksætterlivet. Samtidig erkender Luise, at hendes høje forventninger til sig selv og sit team kan være en udfordring, især når hun forsøger at balancere rollen som mor med sin forretningsmæssige ambition.
– Mine høje forventninger til mig selv og andre mennesker kan være svære at skrue ned for. Vores kvalitetsstandard hos Molly&My går jeg ikke på kompromis med. Hvis der er dårlige anmeldelser, reagerer jeg hurtigt, fortæller hun.
Luise har altid prioriteret at være til stede for sin søn, hvilket betyder, at hun ofte arbejder sent om aftenen, når han sover.
– Det handler om prioritering og at være bevidst om at vælge noget fra, fordi man kan ikke det hele, tilføjer hun.
Støtte fra familien
Luise fremhæver også, hvor stor en betydning det har haft for hende at have sin familie med på rejsen som iværksætter. En af de store styrker for Luise har været, at hun har sin søster ved sin side som medstifter.
– At være iværksætter alene må være benhårdt, så jeg tager hatten af for dem, der har vækstet en forretning på egen hånd! Det er sejt! afslutter hun.
Foto: Privatfoto.
Molly&My fortsætter med at vokse, og Luise er fast besluttet på at fastholde den høje standard.
DIF fortsætter med at finde spydspidsforeninger, der skal tegne ’Fremtidens Idræt for Børn og Unge’ i det historiske partnerskab med A.P. Møller Fonden. Foreningerne er sat sammen til lokale klynger, og i Fredericia skal Erritsø GIF og Fredericia Triatlon Teamsamarbejde om at udvikle deres børne- og ungemiljøer.
Med flere end 800.000 medlemmer under 18 år er Danmarks Idrætsforbund (DIF) den største børne- og ungeorganisation i Danmark.
For at skabe endnu bedre idrætsmiljøer for børn og unge har DIF med støtte fra A.P. Møller Fonden startet ’Fremtidens Idræt for Børn og Unge’, og er nu i gang med at ansætte en række børne- og ungeansvarlige, der skal hjælpe foreninger til at styrke arbejdet med børn og unge. Blandt andet i Fredericia, hvor Erritsø GIF og Fredericia Triatlon Team er udvalgt til at være såkaldte spydspidsforeninger i projektet.
“Vi har fem af vores afdelinger med i indsatsen, og det giver en stor bredde. Vi håber at få aktiveret flere unge i vores foreninger. Der er mange tilbud til de unge mennesker i dag, så det kræver, at vi gentænker, hvordan man dyrker idræt som ungt menneske. Skal man kunne shoppe mere rundt mellem idrætterne? Det er noget af det, vi gerne vil se på. Ikke at man skal stjæle fra hinanden på tværs af afdelinger, men det er ikke så afgørende, hvad børnene går til, hvis bare de går til noget,” lyder mantraet fra Torben Krogh, der er formand i Erritsø GIF.
Fortsat uforløst potentiale Hos DIF er der store forventninger til det kommende udviklingsarbejde i Fredericia.
”Begge foreninger har nogle meget interessante potentialer. I den store lokale flerstrengede forening i form af EGIF er det meget interessant at se på, hvordan man gennem en børne- og ungeansvarlig vil kunne igangsætte initiativer, som kan løfte børne- og ungemiljøerne på tværs af de i forvejen udviklingsorienterede afdelinger, Vi ved, at triatlonklubben er en af de mest interessante børn- og unge-triklubber i Danmark, og vi håber på, at tilknytningen af en børne- og ungeansvarlig kan styrke klubbens børne- og ungearbejde, men også gør det muligt at afprøve nye tiltag, som andre triklubber i Danmark vil kunne lære af,” siger Martin Bro, der er faglig leder for de børne- og ungeansvarlige.
Med fem afdelinger er der mange forskellige behov ind i indsatsen i Erritsø GIF. Mens det for tennis og padel handler meget om rekruttering, så er det for svømmeafdelingen en helt anden problemstilling:
“Svømmeklubben har jo rigtig mange børn gennem deres svømmeskole, hvor de lærer at svømme. Og så stopper de igen. Her kunne vi rigtig godt tænke os at se på, hvordan vi holder på dem op gennem årgangene, så der ikke kun er konkurrencesvømmerne tilbage,” siger Torben Krogh.
Fakta om spydspidsarbejdet:
I 2023 og 2024 udpeges et antal foreninger til at være spydspidsforeninger, hvor der skal udvikles og opsamles viden om de succesfulde børne- og ungemiljøer
Foreningerne sættes sammen af 2-3 foreninger lokalt, der skal samarbejde om udviklingen
Aktuelt er der 7 klynger i gang i Region Midtjylland og 5 i Region Sjælland, mens der i løbet af 2024 vil blive lavet klynger i Region Nordjylland, Region Syddanmark og Region Hovedstaden.
Hver foreningsklynge får tildelt en børne- og ungeansvarlig, der skal stå for at drive udviklingsarbejdet og sørge for erfaringsdeling
I denne klynge er det Erritsø GIF og Fredericia Triatlon Team som skal samarbejde om en børne- og ungeansvarlig.
Fakta om Fremtidens Idræt for Børn og Unge:
A.P. Møller Fonden har bevilget 85 mio. kr. til projektet ’Fremtidens idræt for børn og unge’, der er udviklet af og drives af Danmarks Idrætsforbund.
‘Fremtidens idræt for børn og unge’ er et ambitiøst og omfattende projekt, som løber over de næste fem år.
Danmarks Idrætsforbund er paraplyorganisation for 62 danske specialforbund.
Under Danmarks Idrætsforbund er der i runde tal 6.000 børne- og ungdomsforeninger og 800.000 medlemmer under 18 år.
Projektindsatserne er mange under følgende overskrifter: øge kapaciteten, trænerløfte og trivsel, involvering og rekruttering samt synlighed og videndeling.
Kobbelgården, der et bosted i Fredericia, som tidligere har været under skærpet tilsyn, er igen i fokus efter en nylig rapport fra Socialtilsyn Syd, der har ført til en forlængelse af det skærpede tilsyn. På trods af udfordringerne er formanden for Senior- og Socialudvalget, Søren Larsen (A), optimistisk.
Formanden understreger, at selvom tilsynet er blevet forlænget, er der ikke tale om nye påbud eller nye problemer. Det handler snarere om, at de tidligere påpegede udfordringer endnu ikke er blevet løst fuldt ud, særligt på ledelsessiden.
– Indholdsmæssigt er det ikke et nyt påbud. Det omfatter det samme, som der har været gældende hele tiden. Når perioden for det tidligere tilsyn udløber, skal man udstede et nyt, hvis forholdene ikke er på plads endnu. Det ved vi godt, og det er primært på ledelsessiden, at vi stadig har nogle udfordringer, siger han.
Larsen påpeger, at kommunen netop har ansat en ny leder til Kobbelgården, men der mangler stadig 1-2 andre ledere for at få hele ledelsesteamet på plads.
– Jeg har en god fornemmelse i maven. Vi er ikke i mål, men vi er godt på vej, tilføjer han.
Tid er afgørende for succes
For Larsen er det afgørende, at kommunen får den nødvendige tid til at rette op på problemerne. Hvis tilsynet kun var blevet forlænget med en måned, ville det have skabt store problemer for at kunne opfylde kravene, mener han.
– Det med at ansætte de flere ledere tager den tid, det gør, så det er fint med en forlængelse på seks måneder. Det betyder ikke, at der ikke kommer til at ske noget. Det giver os den fornødne tid til at få tingene på plads, forklarer han.
Han understreger, at der ikke er noget at være urolig for, selvom processen tager tid.
– Vi kunne godt ønske, at det var, som det skulle være nu, men de forandringer, der skal ske, er ikke noget, man løser på en måned eller to. Vi har fået en ny chef derud, og nu skal vi have chefen ordentligt i gang, siger Larsen.
Strategiske ansættelser og ventetid
Larsen mener, at det er en fordel at vente med at ansætte mellemledere, indtil den nye leder er godt etableret.
– Det er fint, at vi venter med at ansætte mellemledere, så det er den nye leder, der gør det. Det sikrer, at ledelsesteamet bliver sammensat på den mest hensigtsmæssige måde, siger han.
Denne tilgang sikrer, ifølge Larsen, at den nye leder får mulighed for at sætte sit præg på holdet og sikre, at alle arbejder mod de samme mål.
– Det er vigtigt, at vi får skabt et stærkt ledelsesteam, der kan tage hånd om de udfordringer, vi står over for. Det er ikke en proces, man skal forcere, men derimod gøre rigtigt fra starten, understreger han.
Tekniske udfordringer og økonomiske begrænsninger
Selvom ledelsen er en central del af de udfordringer, Kobbelgården står over for, er der også tekniske og økonomiske udfordringer, der spiller en væsentlig rolle. Larsen nævner, at de fysiske forbedringer på stedet ikke blot kan besluttes og implementeres uden videre.
– Teknisk er det sværere end som så. De beboere, der bor der, bor under forhold, der minder om en andelsboligforening. Hvis der skal ske forbedringer, så dækker beboerne 75 procent af udgifterne, forklarer han.
Dette betyder, at kommunen ikke bare kan beslutte at dække alle omkostningerne, da det ville være i strid med reglerne.
– Vi havde samme problematik på Othello med ventilationen, hvor det også var beboerne, der skulle betale. Det er ikke bare noget, man kan tage med i budgetforhandlingerne, da kommunen ikke bare kan betale, siger Larsen.
Denne kompleksitet betyder, at selv tekniske forbedringer kræver grundig planlægning og forhandling, hvilket yderligere kan forlænge tiden, det tager at få forholdene i orden på Kobbelgården.
En fremtid i balance
Søren Larsen udtrykker forståelse for, at situationen kan virke frustrerende for både beboere og pårørende, men han understreger, at kommunen arbejder målrettet på at få styr på tingene.
– Når de seks måneder er gået, har jeg en fornemmelse af, at vi vil være i en meget bedre situation. Vi er godt på vej, men det tager tid, siger han.
Selvom der stadig er udfordringer, er Larsen optimistisk med hensyn til fremtiden. Han fremhæver, at der nu er taget de nødvendige skridt, og at de næste måneder vil være afgørende for at få de sidste brikker på plads.
– Der er ikke noget at være urolig for. Vi arbejder på det, og vi vil få det løst, afslutter Søren Larsen.
Efter knap tre år på posten, har det syd- og sønderjyske folketingsmedlem Karina Lorentzen Dehnhardt valgt at stoppe som gruppeformand i SF. Det sker dog helt udramatisk, siger hovedpersonen selv.
Det har været et stort privilegium for mig at være gruppeformand for SF og det har været meget spændende og begivenhedsrige år – lige fra regeringsforhandlingerne og til et fantastisk EP-valg i forsommeren. Nu er tiden kommet til at give stafetten videre, siger Karina Lorentzen Dehnhardt.
Hendes efterfølger bliver også hendes forgænger. Nemlig Jacob Mark. Og det er et godt valg, mener SF’eren.
-Da Jacob blev syg og partiet havde brug for det, trådte jeg selvfølgelig til. Gruppeformandsposten er spændende, men også meget tidskrævende og den tager opmærksomheden fra mine ordførerskaber. Jeg har savnet at kunne give dem fuld opmærksomhed, og det glæder jeg mig meget til at kunne igen, siger Karina Lorentzen Dehnhardt.
Hun afviser samtidig, at hun skulle være blevet vippet af pinden som gruppeformand.
-Nej, det kan jeg helt afvise. Det her er lige så meget mit ønske, som det er Jacobs, at han nu bliver gruppeformand igen. Og jeg er glad for, at både folketingsgruppe og politik er i topform. Det her bliver rigtig godt. Både for Jacob, for mig og for SF, siger Karina Lorentzen Dehnhardt.
At sætte politikken først i Fredericia er ikke en opfordring til at ignorere de konkrete politikker, der nu påvirker vores hverdag. Det er en opfordring til at sikre, at disse politikker er rodfæstet i en klare, langsigtede visioner for byens fremtid som vi er i Liberal Alliance. LA vil skabe et Fredericia, der håndterer dagens udfordringer og bygge en bedre fremtid.
Den politiske debat i Fredericia domineres ofte af enkeltsager og kortsigtede løsninger. Politik er ikke en række individuelle beslutninger eller ”quickfix”, men en dybere proces, der skal forme vores bys fremtid.
Et stærkt og fremtidssikret Fredericia, sikres ved at sætte politikken først, ikke den enkelte politikker.
Liberal Alliance tænker langsigtet og bredt. Hvilke værdier skal styre vores by? Frihed, retfærdighed, og ansvar er nøgleord, der leder os. Med dette kan vi navigere gennem de komplekse udfordringer, som vores by står overfor.
Politikker med enkeltsager overskygger den overordnede vision, fokus mistes på det store billede og debatten fragmenteres, de ser kun løsninger på kort sigt. I Fredericia vurderes politikere ofte på deres evne til at gennemføre specifikke tiltag eller håndtere akutte problemer, derfor de mange billede af politikker der ”lægger hånden på kogepladen” med flotte fotos og tomme ord uden opfølgning af, om deres handling nu også var en succes.
Liberal Alliance sigter efter løsninger, der bidrager til Fredericias langsigtede udvikling, ikke symptom behandling. En god politiker er en strateg, tænker i helheder og langsigtede mål for byen, en der tænker stort og tager ansvar.
Strategen fremfor taktikeren sætter politik først. Opbygger tillid ved at vise, at man har en plan for Fredericias fremtid og er villig til at arbejde for den. Liberal Alliance i Fredericia sætter politikken først, vi inviterer borgerne til at engagere sig i byens fremtid på et dybere niveau. Hvad vil vi med Fredericia? Hvilken fremtid ønsker vi at bygge sammen?
Det kræver mere end blot at følge med i byrådets beslutninger eller stemme ved valgene. Det kræver en aktiv deltagelse i byens udvikling, en vilje til at udfordre status quo, en evne til at se ud over kortsigtede gevinster. Det tror vi i LA borgerne, foreningslivet, erhvervslivet og andet godt folk i Fredericia kan og vil.
LA sætter politikken først og sikre, at Fredericia er drevet af en klar vision og et sæt af fælles værdier.
Poul Rand, Lokalformand Liberal Alliance, KV 25 kandidat.
Torsdag klokken 19.42 blev politiet tilkaldt til Restaurant Stadion på Christmas Møllers Vej i Odense, hvor en 51-årig mand fra Odense opførte sig voldsomt.
Ifølge Fyns Politi råbte manden, var opfarende og væltede stole inde på restauranten. Han var desuden i besiddelse af to sorte snørebånd, hvorpå der var bundet to hængelåse, som han svingede rundt med.
Politiet sigtede manden for overtrædelse af våbenloven og udstedte et forbud mod at opholde sig på restauranten i fremtiden.
Torsdag blev en person i Odense udsat for tyveri, mens han ventede ved et lyskryds på Skibhusvej. Hændelsen fandt sted omkring klokken 20.45.
Ifølge Fyns Politi stod den forurettede mand ved lyskrydset og talte i telefon med sin kone, da en person på cykel pludselig kørte forbi og i farten stjal mandens rygsæk, der lå ovenpå hans kuffert. Tyven var iført en mørk trøje og forsvandt hurtigt fra stedet.
Rygsækken indeholdt flere værdifulde genstande, herunder elektronik og briller. Politiet opfordrer eventuelle vidner til hændelsen om at træde frem med informationer, der kan hjælpe med at identificere gerningsmanden.
Hvis du har oplysninger om sagen, bedes du kontakte Fyns Politi.
Lempelse af brandsikkerhedskrav til foreningslivet kan give god mening, men må ikke blive et slaraffenland, siger ekspert
Der er umiddelbart flere steder, hvor bygningsreglementet kan gøres mere smidigt for foreningslivet, uden at det går ud over sikkerheden, Det siger Jens Kastvig, der er brandekspert i Ingeniørforeningen, IDA.
Han understreger dog, at det er en balancegang, hvor man skal tænke sig godt om.
– Vi skal jo ikke ende med situationer, hvor der står telte på kræmmermarkeder, som er rene brandfælder. Men efter min mening er der behov for nogle mere simple krav. Det seneste bygningsreglement (BR18) medførte nogle alt for restriktive krav til ansøgningsprocesser og dokumentation, der ikke har øget sikkerheden, men bare givet meget mere papirarbejde, siger han.
Jens Kastvig holder dog fast i, at der skal være orden på sikkerheden, og at der skal være styr på flugtveje, slukningsudstyr og andre basale foranstaltninger.
– Et absolut minimum skal stadig være, at der stilles krav om, at der benyttes nogle forhåndsgodkendte og certificerede telte. Kombineret med at der forsat skal udarbejdes operationelle vejledninger til de frivillige, vil det i min optik være et godt fundament for, at sikkerheden er tilfredsstillende, siger han.
IDA’s brandekspert er mere skeptisk, når det kommer til gensidige anerkendelse af tilladelser efter bygningsreglementet, så en tilladelse, der bliver givet til at afholde mindre festivaler eller foreningsarrangementer for op til 1.000 personer, også skal være gyldige i andre kommuner.
– Hvis nu der er givet tilladelse i en kommune, fordi brandvæsenet kan holde lige ved siden af et telt, og der i øvrigt er mange flugtveje væk fra området er det fint. Men hvis tilladelsen automatisk gælder i nabokommunen, hvor brandbilerne skal holde 500 meter væk, så vil et uheld hvor der er behov for beredskabet, kunne give helt andre og alvorlige problemer, siger Jens Kastvig.
SPORT. Danmarks Idrætsforbund satte i weekenden gang i et nyt initiativ, der skal give unge medlemmer langt større indflydelse i landets idrætsforbund og foreninger....
