Efter at være dømt ude og den mistede lægeautorisation i 2017 er Stig Gerdes tilbage med bogen ”Sundhedsvæsenet, Socialvæsenet og Retsvæsenets Fallit”, og netop nu er han aktuel med en ny artikelserie, hvor den første artikel ”Hvor blev demokratiet af?” er udkommet Stig Gerdes egen Facebookside og AVISEN. Med baggrund i det fortæller Stig Gerdes i et interview, hvad det hele handler om. Det blev til en længere samtale om mangt og meget, og du kan se og lytte til hele Tv-interviewet på nedenstående link.
Stig Gerdes fortæller med sine egne ord: ”Jeg har været praktiserende læge, blev student fra Fredericia Gymnasium i 1965, uddannet i læge i medicin på Aarhus Universitet og tog efterfølgende et par år til New Zealand og efter en tid i Hæren, kom tilbage til Fredericia som praktiserende læge, indledningsvis i en familiepraksis.”
Stig Gerdes forsætter: ” Jeg har set mange ting, som praktiserende læge, som var meget uretfærdige i vort samfund, og derfor har jeg rejst mange problematikker hen ad vejen, bl.a. med narko, jobcenter, vacciner osv. Og alle disse ting har jo sådan set ikke haft nogen udvikling i samfundet, fordi magthaverne har jo bare sagt ”det er bare han den praktiserende læge – det kan vi ikke bruge til noget – det er os der ved det hele ”. Det er ligesom det, der ligger i det”. ” Nu har jeg sådan set – synes jeg – tid og lyst til at prøve at se om jeg ikke kunne vende den måde at behandle folk på”.
I samtalen kommer vi blandt andet ind på det Stig Gerdes kalder ”korruptions-farcen”, god ledelse, landets økonomi og behovet for den personlige frihed under ansvar, sammenlægning af kommuner og nedlæggelse af regionerne, og ikke mindst behovet for en øget dialog mellem vidende mennesker, hvor Stig Gerdes taler om: ”at sammenkalde vidende mennesker indenfor mange forskellige områder, for i fællesskab af finde på løsningsmetoder.”
Søndag formiddag blev trafikken på motorvejen nær Taulov påvirket af et færdselsuheld.
Klokken 11.57 rapporterede Sydøstjyllands Politi om et solouheld, hvor en 23-årig mand mistede kontrollen over sit køretøj, hvilket resulterede i, at bilen ramte midterrabatten og snurrede rundt.
Vagtchef Halfdan Kramer fra Sydøstjyllands Politi oplyser, at der ikke var nogen tilskadekomne i forbindelse med hændelsen. Uheldet medførte dog en vis forsinkelse i trafikken på den berørte strækning af motorvejen, fortæller han.
FC Fredericia solgte tidligere i marts Adam Jakobsen til Brommapojkarna. I hans debut i den svenske liga, der starter op her i weekenden, kom Jakobsen på tavlen.
Da Adam Jakobsen blev solgt, blev det meldt ud fra FC Fredericia, at der var tale om et rekordsalg, som overgik prisen for Tobias Bach, der i januar blev solgt til AGF. Dermed har Jakobsen indbragt FC Fredericia mere end to millioner kroner, da Bachs pris lå i det leje.
Allerede fra dag ét i den svenske liga har Adam Jakobsen taget målfarligheden med. Han nettede således i Brommapojkarnas åbningskamp mod oprykkerklubben GAIS, der på eget græstæppe endte med at få en afklapsning på 4-0.
11 minutter inde i opgøret indledte Jakobsen ballet, og kort før pausen assisterede en anden tidligere FC Fredericia-spiller, Frederik Christensen, da Ludvig Fritzson fordoblede føringen til 2-0.
I anden halvleg fik Brommapojkarna bolden i kassen to gange, men i disse scoringer var der ingen tidligere FC Fredericia-spillere impliceret. Alexander Jensen, der også har en fortid i FC Fredericia, blev dermed som den eneste tidligere FCF’er ikke direkte involveret i et mål, men til gengæld kunne han sammen med Adam Jakobsen notere sig for fuldtid i sejren, der blev på 4-0. Frederik Christensen blev skiftet ud efter 77 minutter ved stillingen 3-0.
Næste gang Brommapojkarna skal i kamp, er den 6. april på hjemmebane i lokalopgøret mod storklubben AIK Stockholm.
Ingen personer led skade, men den pågældende herre har mistet retten til at føre køretøj og har desuden fået konfiskeret sit køretøj.
En 89 år gammel mand fra Holbæk er blevet anklaget for hensynsløs kørsel efter han bevidst valgte at køre i den forkerte retning på motorvejen.
Denne hændelse fandt sted lørdag, hvor han formåede at tilbagelægge mindst ti kilometer i østlig retning på et spor bestemt for vestgående trafik, startende fra Holbæk.
Da sidste runde af grundspillet i håndboldligaen blev afviklet, fik KIF Kolding en kraftig advarsel. De blev mindet om, at de kan rykke ned. Mandag tager de hul på nedrykningspillet, hvor et nyt kapitel venter.
KIF Kolding var spillet ud af brættet. De var bagud 10-1 mod Skjern, og da samtidig Lemvig-Thyborøn en overgang førte mod Aalborg, og Fredericia Håndboldklubs kamp mod Nordsjælland stod helt lige, var koldingenserne matematisk set rykket direkte ud af ligaen.
Det ændrede sig i løbet af kampen, men det var en påmindelse til KIF om, at deres bundniveau er alt, alt for lavt, og at de skal tage situationen meget alvorligt. Det var mere end en løftet pegefinger, som Kristian Kristensens mandskab fik i sidste spillerunde.
Nu ser KIF Kolding i stedet ind i et nedrykningsspil, hvor de skal kæmpe for ikke at blive sidst, og dermed undgå kvalifikationskampe mod et 1. divisionshold om overlevelse i ligaen. Med det niveau, som KIF lagde for dagen i den første del af kampen mod Skjern, skal der andre boller på suppen, når holdet den 1. april på hjemmebane møder SønderjyskE, som til gengæld ikke bør komme i fare.
Ret beset burde KIF heller ikke komme i fare, men med den sæson, som KIF har haft, så skal man ikke tage noget for givet. Der skal knokles til det sidste, og så skal de prise sig lykkelige over, at det ene point de fik skrabet sammen mod Skjern, var nok til at slæbe et enkelt point med over i nedrykningsspillet.
Til gengæld var det ikke godt for KIF, at Nordsjælland åbnede puljen fuldstændig op allerede i deres første kamp, da de sejrede med 28-27 mod TTH Holstebro. Nordsjælland var det eneste hold, der havde nul point med over i nedrykningsspillet, og alle hold er dermed på tavlen nu. Hvis Nordsjælland havde tabt, kunne KIF have distanceret dem med en sejr i deres egen kamp.
Med kun fire kampe, der skal spilles i nedrykningsspillet, ville et forspring på tre point gøre al verden. Nu skal KIF i stedet sørge for at komme godt i gang og “holde” deres hjemmebane, som bliver en nøgle til at sikre sig imod at undgå et drama i kvalifikationskampe. KIF har kun to hjemmekampe, den ene mandag mod SønderjyskE og den anden i sidste spillerunde mod Nordsjælland.
Et nederlag på hjemmebanen i den første kamp vil derfor være skidt, da KIF på papiret ikke er favoritter mod Skanderborg AGF og TTH Holstebro på udebane. I den mellemliggende periode, inden sidste runde, hvor KIF og Nordsjælland mødes i Kolding, har Nordsjælland en enkelt hjemmekamp. Kommer KIF pointløst igennem de første tre spillerunder, og får Nordsjælland på den anden side skrabet endnu en sejr i hus, så kan situationen være rigtig skidt for KIF Kolding.
Derfor er det en tidlig nøglekamp for dem, og med den situation, som KIF stod i under sidste kamp i grundspillet, så ringer alarmklokkerne efter den kraftige advarsel.
Nicole Møller Christiansen åbnede frisørsalonen HÅRVÆRK for ti år siden. Siden april 2020 har det været en del af Zoom by Zoom, og derfor hedder salonen nu Zoom by Zoom Fredericia, men den drives stadig af Nicole. Hendes rejse som selvstændig er en fortælling om visionær ledelse, innovation og en passion for håndværket.
Med en dyb passion for at skabe sit eget, et rum dedikeret til både personlig og faglig udvikling, samt et levende miljø, har Nicole formået at omskrive frisørfagets traditionelle fortælling.
Hendes ambition var at revolutionere opfattelsen af frisørfaget, bort fra de støvede konventioner og ind i en æra, hvor innovation, farver, og personlig udtryk står i centrum.
Starten på Nicoles eventyr var enkel og ydmyg, idet hun i de første 10 måneder drev forretningen alene. Men hendes vision og hårdt arbejde bar hurtigt frugt, og i oktober 2014 kunne hun stolt introducere sin første medarbejder. Kort tid efter, i begyndelsen af 2015, tog hun også sin første elev ind under sine vinger.
– Det gik stærkt. Det var spændende, siger Nicole om den hastige vækst.
Nicole Møller Christiansens og hendes team hos Zoom by Zoom Fredericia har altid været i forkant med de nyeste trends inden for farvebehandling, hvilket har været en afgørende faktor for salonens succes.
– Vi viste frem, hvad vi lavede, og var med på farvebølgerne, fortæller Nicole, der ser farver som mere end blot en del af sit arbejde; det er hendes passion.
– Farver er alt for mig. Det er en verden af at skabe noget andet, det kan ændre en person fuldstændig, siger hun.
Nicole understreger, hvordan en ny hårfarve ikke blot kan fuldende et look, men også give en person den selvtillid og personlighed, de stræber efter. Det er denne transformation, der driver hende og hendes team til konstant at udforske og nyskabe.
I 2016 tog Zoom by Zoom et stort skridt fremad ved at flytte ind i nye lokaler i Dalegade ved Axeltorvet. Dette skifte markerede begyndelsen på en endnu mere dynamisk vækstperiode for salonen. Med 10 pladser til rådighed og en udvidet personalestab, som på sit højeste talte syv personer, inklusive Nicole selv, samt tre elever gennem tiden, oplevede salonen en betydelig vækst.
– Det er livsbekræftende. Man former mennesker, både personligt og fagligt, reflekterer Nicole om sin rolle som mentor og leder. Hendes engagement i at sikre fagets fremtid og give tilbage gennem uddannelse af nye talenter underlines hendes dedikation til både hendes håndværk og branchen som helhed.
Over de sidste 10 år har Nicole bemærket en positiv udvikling i branchen; en bevægelse væk fra at være jacks-of-all-trades, hvilket ofte resulterede i middelmådige resultater, til en æra, hvor specialisering og dygtiggørelse inden for specifikke områder er blevet normen.
– Der sker noget andet her, hvor man specialiserer sig, siger Nicole, og understreger vigtigheden af dybdegående faglig ekspertise.
Nicole Møller Christensens ti år som indehaver af Zoom by Zoom Fredericia har været en rejse fyldt med vækst, både personligt og professionelt.
– Der er kommet noget erfaring. 10 år er en livsrejse på alle fronter, siger hun.
Denne periode har ikke blot styrket hendes faglige færdigheder, men også hendes selvsikkerhed i sit håndværk.
– Jeg er blevet mere stålfast på, hvad jeg ved, jeg kan i forhold til mit faglige virke, siger Nicole, og understreger betydningen af at videregive sin viden til den næste generation af frisører.
Nicoles engagement i løbende uddannelse har taget hende til internationale destinationer som Los Angeles og London, hvor hun har deltaget i adskillige kurser for at finpudse sit håndværk.
– Jeg har været i Los Angeles og London for at uddanne mig, jeg har deltaget i et hav af kurser – alt, hvad jeg kunne komme til, fortæller hun.
Hendes oplevelse i Las Vegas med Redken, hvor hun tilbragte en uge i intensiv undervisning sammen med 3.000 andre deltagere, var især transformerende.
– Det var så stort. Det var fem dage i nogle vilde undervisningsmiljøer med 3000 mennesker i hvert rum nærmest, mindes Nicole. Denne oplevelse uden for Danmarks grænser åbnede hendes øjne for, hvad der er muligt, når man tør at drømme stort.
– Det har givet noget til mine drømme, og hvad jeg vil, og her er the sky the limit, siger hun med en følelse af ubegrænsede muligheder.
I 2020 markerede et betydningsfuldt vendepunkt for Nicole Møller Christiansen og Zoom by Zoom Fredericia, da de blev en integreret del af det større Zoom by Zoom-koncept. Efter syv år med at lede sin egen salon, følte Nicole et stærkt ønske om at tilslutte sig et fællesskab, der delte hendes visioner og værdier.
– Jeg nåede et punkt, hvor jeg havde drevet forretning i syv år. Jeg ville være en del af et setup, hvor der var andre ledere, der så verden på samme måde som mig, forklarer Nicole.
Mødet med Zoom by Zoom repræsenterede en synergi af fælles mål om udvikling, koncept og faglig tilgang, hvilket resulterede i en unik mulighed for personlig og professionel vækst.
Dette samarbejde åbnede døren for Nicole til at dykke dybere ned i undervisningsaspektet af frisørfaget, hvilket førte til oprettelsen af Zoom By Zoom Academy og senere til hendes nuværende rolle inden for Pact-Education.
– Det har skabt rum for at udvikle mig endnu mere selv personligt i forhold til undervisningsdelen, siger hun. Nicoles engagement i uddannelse har hurtigt ført hende ud over salonens fire vægge og ud på landevejene, hvor hun underviser i andre saloner, deltager i shows, og meget mere.
– Det var helt fantastisk. Det var rigtig fedt at se branchen, fortæller Nicole om denne nye fase af hendes karriere.
At træde ud af sin “egen lille osteklokke” og ind i det bredere fællesskab har ikke kun været befriende for Nicole, men det har også bekræftet hende i hendes karrierevalg. At se andre saloner og møde branchekolleger har ikke kun inspireret hende, men også bekræftet den lidenskab, som hun og mange andre deler for frisørfaget.
Det bekræfter mig i, at jeg er i det rigtige fag, når man ser passionen, siger hun.
I løbet af 2023 stod Nicole Møller Christiansen over for nye udfordringer, herunder konsekvenserne af coronakrisen og personlige prøvelser. Disse udfordringer medførte en ændring i hendes rolle som personaleleder, hvor hun måtte navigere i et ændret erhvervsklima og personlige omstændigheder. Trods disse vanskeligheder fandt Nicole et stærkt fællesskab og støtte i Intercoiffure, verdens ældste frisørloge.
Intercoiffure er mere end blot et netværk; det er en global sammenslutning af ejere, frisørsaloner og firmaer, der alle deler en fælles passion for frisørfaget.
– Det skaber rum for udvikling og netværk inden for branchen, forklarer Nicole.
Dette fællesskab tilbyder unikke muligheder for at dele viden, udforske nye teknikker og inspirere hinanden til fortsat at vokse både personligt og professionelt. Medlemmerne af Intercoiffure, som tæller 2500 frisører verden over, er dedikerede til at opretholde en standard for excellence, kendt som Worlds Leading Hairdressers. I dette netværk har Nicole fundet værdi i at vise hinandens arbejde frem og diskutere udviklingsmuligheder.
– Vi viser hinanden, hvad vi kan, og hvad vi kan udvikle os på, siger hun.
I 2024 fortsætter Nicole Møller Christiansen med at være en aktiv del af Fredericias erhvervsliv, hvor hendes engagement og kærlighed til byen og dens omgivelser lyser klart igennem.
– Jeg er vild med byen og omgivelserne, siger hun, hvilket understreger hendes tilknytning til lokalmiljøet og hendes ønske om at bidrage positivt til det.
I denne fase af hendes karriere har Nicole truffet beslutningen om at drive sin salon uden ansatte eller elever. Hun arbejder alene i de velkendte lokaler på Dalegade, hvor hun dedikerer sin tid til at forkæle sine kunder. Denne ændring har ført til en nydelse af roen ved at arbejde selvstændigt, hvilket giver hende mulighed for at fokusere fuldt ud på hver enkelt kunde og deres behov.
– Jeg har fundet ro i at være med mig selv og dedikerer mig fuldt ud til mine kunder og faget, forklarer Nicole.
Samtidig er der planer om renovering af salonen, som ikke alene vil opdatere rummet til at afspejle nutidens behov men også skabe nye muligheder. Renoveringen sigter mod at skabe et rum, der ikke blot matcher den nuværende hverdag men også åbner op for muligheden for at leje ud til andet erhverv eller endnu en frisør. Dette initiativ vidner om Nicoles evne til at tilpasse sig og tænke fremad, sikre på at skabe et fleksibelt og indbydende miljø, der kan tiltrække og tilgodese forskellige behov.
Nicole Møller Christiansen ser ind i fremtiden med en klar vision for sin fortsatte udvikling inden for frisørfaget. Hendes drømme og mål omfavner en dybere fordybelse i både personlig og faglig udvikling, især inden for undervisningsaspektet af sit erhverv. Nicole ønsker at udvide sin rækkevidde og påvirke, ved ikke kun at forfine sit håndværk men også ved at dele sin passion og ekspertise med andre.
– Jeg vil gerne gøre mere ud af min personlige udvikling i forhold til faget, og undervisningsdelen og jeg drømmer om at lave mere hår i forhold til at vise ud ad til, hvad jeg kan, og hvad jeg brænder for, siger hun.
Nicoles ambition strækker sig ud over de fysiske grænser for hendes salon. Hun stræber efter at blive en endnu større inspirationskilde for andre i branchen, hvilket indebærer at tage ud på landevejene og personligt engagere sig i undervisning og demonstrationsarbejde. Dette engagement afspejler hendes ønske om at inspirere andre fagfolk og elever til at stræbe efter excellence og innovation i deres eget arbejde. Samtidig understreger Nicole vigtigheden af det personlige forhold mellem frisør og kunde.
Hun værdsætter dybt “to-som-heden bag stolen” – de unikke samtaler og forbindelser, der opstår i salonen. Nicole erkender, at mens hun tidligere måske har haft mange tanker og fokusområder samtidigt, så giver denne nye fase hende mulighed for at koncentrere sig fuldt ud om hver enkelt kunde.
– De samtaler man har, og et fokus på det enkelte menneske. Det er kernen, reflekterer hun.
Nicole Møller Christiansens rejse som drivkraften bag Zoom by Zoom Fredericia afspejler en dyb passion for frisørfaget, en urokkelig stræben efter personlig og faglig udvikling, og et engagement i at skabe meningsfulde forbindelser med sine kunder. Gennem innovation, uddannelse, og et stærkt fokus på kundeoplevelsen har Nicole ikke bare formet sin egen karriere, men også inspireret andre til at følge deres drømme inden for branchen. Hendes historie er et vidnesbyrd om, at med hårdt arbejde, dedikation, og et hjerte, der banker for sit håndværk, kan man skabe en varig indvirkning – både på sit fag og på de mennesker, man møder på sin vej. Nicole ser fremad med en vision om fortsat at inspirere, udvikle og berige frisørbranchen, én kunde, én elev, og én frisure ad gangen.
AVISEN giver her et overblik over åbningstiderne på supermarkederne i hele Fredericia, samt i Middelfart centrum. Skriv til pa@avisen.nu, hvis der er rettelser.
Kommentar: Mens FC Fredericia har udspillet deres muligheder for at komme i pokalfinalen, kan man i stedet vende den store opbakning og eufori, der var op til kampen mod Silkeborg, til noget positivt.
6-1. Med det nederlag har FC Fredericia ikke en jordisk chance for at vende det i returopgøret mod Silkeborg. Håbet var at holde kampen i live, men det lykkedes ikke. Silkeborg viste ganske enkelt den forskel, der på papiret skal være mellem et top-6 hold i Superligaen og et tilsvarende i NordicBet Ligaen.
Sket er sket, og det er der ikke noget at gøre ved. Det, man i stedet kan gøre noget ved, er den eufori, som var der op til den første kamp. Over 600 fans var til stede i udebaneafsnittet på JYSK Park i Silkeborg. Det på et endda temmelig uspiseligt tidspunkt, klokken 19:00, på en helligdag, hvor der er traditioner for påskefrokost og familiært samvær. Det vidner om, at selvom man siger Fredericia ikke er en fodboldby, så er der altså et uforløst potentiale.
Det var et prægtigt syn at kigge ned mod udebaneafsnittet. Til tider er det gabende tomt, som i helt tomt, når FC Fredericia spiller på udebane. Det var eksempelvis tilfældet, da fredericianerne spillede forårets første kamp i Hobro. Det er utopi, at FC Fredericia vil kunne samle 600 udefans til sådan en kamp under normale omstændigheder, men man ser et potentiale, hvor der burde være grobund for noget en organiseret opbakning til hver kamp.
Alle de 600, der var til stede, har erkendt kulør. De er FC Fredericia-fans. Det kræver sit at sætte sig i en bil eller en bus og så tage turen mod JYSK Park via den intetsigende landevej, Horsensvej. I alt har hver enkelt person, som indfandt sig på udebaneafsnittet, brugt omkring tre timer på kørsel til og fra kampen, som varede 90 minutter. Læg dertil, at de fleste var at finde på udebaneafsnittet 45 minutter før kampstart, så har de 600 fans benyttet omkring 5,5 time af deres fredag på at støtte FC Fredericia.
Det er passion. Den passion ville klæde alle at tage med videre, uanset om modstanderen er Vendsyssel, Bredballe eller Silkeborg. Se bare på byens håndboldflagskib, Fredericia Håndboldklub. Uanset hvor de spiller i landet, er der en trofast skare, der følger dem i tykt og tyndt, og til hjemmekampene har der ifølge Divisionsforeningen i dette års grundspil været 1.908 tilskuere i snit, hvilket giver en udnyttelsesprocent på 79,49 procent. Det gør, at uanset om modstanderen hedder Lemvig-Thyborøn eller Aalborg Håndbold, at det er en oplevelse i sig selv at komme i en forholdsvis fyldt arena.
På samme måde vil det være det, hvis tilskuerne i samme stil kom til Monjasa Park. FC Fredericia har tidligere oplyst til AVISEN, at omkring 585 sponsorer har tilmeldt sig VIP-arrangementet før hjemmekampen mod Silkeborg. Det er flot. Det ville være endnu mere flot, hvis gennemsnittet kunne hæves. For igen, det at man møder frem viser en passion for FC Fredericia, der viser sig at være en anelse uforløst til de normale kampe.
FC Fredericia gør ihærdige forsøg på at lokke flere og flere til kampene. Det tager tid, men i denne sæson kan man allerede aflæse det på tilskuertallet, der i hjemmekampe i gennemsnit er hævet op på 1.500, men kigger man på fanafsnittet, så er det meget variende, om der er gang i den eller ej. Det er nemt at komme til en stor kamp som mod Silkeborg, men knap så interessant at hive sig selv op til en hjemmekamp mod Vendsyssel en tirsdag aften, men kommer man ikke, så ændres kulturen ikke.
Kulturen er der ikke endnu, men passionen og euforien, der blev vist op til udekampen i Silkeborg, viser, at Fredericia har potentialet til mere på tilskuersiden, end hvad man ser i de almindelige kampe.
Opbakningen i Silkeborg ændrer ikke på det perspektiv, at nederlaget på banen er glemt, tværtimod er det noget, man vil huske historisk. Men i stedet for at gnide salt i såret, så kan man i stedet glæde sig over den massive opbakning, som der var, og håbe, at det var startskuddet til at sætte gang i en fankultur i FC Fredericia, som har vist, at der er potentiale.
Den mest velhavende ene procent af danskerne besidder 25,5 procent af den samlede nettoformue i Danmark, viser analyse fra Arbejderbevægelsens Erhvervsråd (AE). Regeringens plan om at sænke bo- og gaveafgiften på generationsskifte af virksomheder vil primært komme de allerrigeste til gode og skubbe yderligere til den store ulighed.
Den mest velhavende ene procent af danskerne ejer mere end en fjerdedel af danskernes samlede nettoformue.
Det viser ny analyse fra Arbejderbevægelsens Erhvervsråd på baggrund af Danmarks Statistiks indkomstdata fra 2022.
”Uligheden er enorm, når det kommer til formuer i Danmark,” siger Sune Caspersen, senioranalytiker i Arbejderbevægelsens Erhvervsråd.
”Det er meget, at den rigeste procent ejer en fjerdedel af den samlede nettoformue. Til sammenligning tjener top-1-procent kun ni procent af de samlede indkomster,” siger Sune Caspersen.
Nettoformuen består af reale aktiver som bolig og bil, finansielle aktiver som bankindestående og værdipapirer og pensionsopsparing fratrukket al registreret gæld som for eksempel realkredit-, bank og SU-lån.
Særligt unoterede aktier fylder meget i de rigestes formuer
En stor del af den rigeste procents formueandel står i unoterede aktier. Et aktieselskabs aktier skal ikke nødvendigvis handles på en børs. Handles aktierne ikke på en børs, kaldes de unoterede aktier.
Unoterede aktier omfatter primært ejerandele i familieejede virksomheder. Det vil sige virksomheder som for eksempel Lego, Danfoss og Ecco.
Det er relativt nyt, at det er muligt at indregne unoterede aktier i formueopgørelsen. Forbedringer i datakilderne betyder, at Danmarks Statistik i samarbejde med Nationalbanken de seneste to år med større sikkerhed har kunnet komme med et skøn over unoterede aktiers værdi på personniveau.
Tidligere opgørelser viste, at den rigeste procents andel af den samlede formue var på cirka 14 procent. Men der har været tale om et mørketal. Medregner man de unoterede aktier løber andelen altså op i omkring 25 procent.
”De unoterede aktier har en kæmpemæssig betydning for uligheden i Danmark. Det viser, at de allerrigeste i mange tilfælde får deres midler fra familieejede virksomheder, der måske endda er gået i arv. Og de er langt rigere, end vi tidligere har haft tal for,” siger Sune Caspersen.
Sænkelse af arveafgift på generationsskifter vil forgylde de allerrigeste
Unoterede aktier, der går i arv i en familie, bliver i dag beskattet under reglerne for bo- og gaveafgiften for erhvervsvirksomheder, også kendt som arveafgiften.
Skattesatsen er 15 procent, men regeringen har bebudet i regeringsgrundlaget, at den vil sænke satsen til 10 procent. Det koster en halv milliard kroner. Derudover vil regeringen bruge en halv milliard kroner på en ny model for værdiansættelse af virksomheder, hvilket også vil komme virksomhedsejerne til gode.
”Hvis man vil bekæmpe uligheden i Danmark, er en sænkelse af arveafgiften den forkerte vej at gå. I virkeligheden er det en skattelempelse, der primært går til milliardærarvinger,” Sune Caspersen.
