7.1 C
Copenhagen
lørdag 20. december 2025

OK køber halvdelen af Coop

0

OK køber en del af Coop Danmark. I en historisk aftale mellem Coop amba og energiselskabet OK tilføres Coop Danmark to milliarder DKK i ny kapital. Kapitalindsprøjtningen skal sikre Coop Danmarks udfordrede økonomi samt styrke Coop Danmarks investeringsevne. Med aftalen får OK bestemmende indflydelse over Coop Danmark.

Efter seks måneders forhandling fremlægger Coop amba og OK nu en aftale, der sikrer dagligvarekoncernens økonomi og atter kan gøre Coop Danmark konkurrencedygtig og lønsom. Aftalen er indstillet til endelig beslutning på Coop ambas landsrådsmøde fredag den 19. april.

– Med OK har Coop Danmark fundet den helt rigtige partner. OK har en stærk økonomi, vi har begge rødder i andelsbevægelsen, og vi samarbejder allerede omkring OKs tank- og el-lade stationer. Derudover kommer OK med stærke kompetencer på dagligvarehandel, siger Coop Danmarks CEO Kræn Østergaard Nielsen, der har stået i spidsen for forhandlingerne fra Coop Danmarks side.

Som en del af aftalen tilfører parterne Coop Danmark to milliarder kroner, der skal styrke virksomhedens eksisterende dagligvare brands SuperBrugsen, Kvickly, Brugsen og 365discount. Pengene fra Coop amba, der er foreningen bag Coop Danmark, kommer blandt andet via frasalg af en del af foreningens aktiver, herunder Coop Bank.

Aftalen betyder i grove træk, at Coop amba og OK får et 50/50 ejerskab, men OK får bestemmende indflydelse over Coop Danmark uanset ejerandele. Afhængigt af udviklingen kan ejerandelene komme til at variere.

– Aftalen sikrer ro om Coop Danmarks økonomi – og dermed også om de mange OK-stationer, ladestandere og vaskehaller, som i mange tilfælde ejes og drives på franchisebasis af Coop Danmark eller de selvstændige Brugsforeninger. Og så tror vi på, at kapitaltilførslen og partnerskabet kan bidrage til, at Coop Danmark finder tilbage til kernen i det at drive en sund dagligvarevirksomhed centreret om de klassiske og stærke Coop-brands, siger OKs CEO Michael Løve, der selv har en fortid som direktør for Netto, SuperBrugsen og Storbritanniens største byggemarkedskæde B&Q.

Aftalen indebærer blandt andet, at der skal indføres enklere beslutningsgange i Coop Danmark, så evnen til at omstille og udvikle virksomheden accelereres. Aftalen ligger derfor i naturlig forlængelse af Coop Danmarks nye governancestruktur, hvor ledelsesretten over forretningen entydigt vil ligge i bestyrelsen i Coop Danmark A/S.

Pernille Skipper, der de facto er fredsvalgt som ny formand for Coop amba og derfor tiltræder som ny formand på Coops ambas landsråd den 20. april, siger om aftalen:

”Foreningens grundlæggende opgave er at sikre gode dagligvarer til danskerne, og derfor er det helt naturligt, at foreningen må være til for forretningen. Det er førsteprioritet. Samtidig er vi heldigvis også enige om, at der ikke findes et Coop Danmark, som vi ønsker det, uden andelsforeningen, og at en tydeligere forening og mere opmærksomhed om de værdier, der gør Coop til noget særligt, også gavner forretningen”.

I forbindelse med aftalen har parterne udarbejdet et forståelsespapir med titlen ”Forenet om Forretning”, der formulerer rammerne og en fælles forståelse for det fremtidige samarbejde mellem foreningen og forretningen.

”Coop amba skal med sine to millioner medlemmer være med at sikre og underbygge, at Coop Danmark bliver lønsom og aktiverer den potentielt set mest loyale og engagerede kundekreds i kongeriget. Det kræver forandringer i både forretningen og foreningen, som jeg vil arbejde for bliver styrket som en moderne, aktiv udadvendt og synlig aktør,” siger Pernille Skipper.

”Dette er en historisk aftale, der kræver en betydelig tro på, at vi kan vende Coop Danmark som forretning. Men vi har så mange værdi- og ejermæssige sammenfald, at matchet ikke kunne være bedre. Jeg er overbevist om, at vi sammen kan skabe en lønsom fremtid til fordel for både Coop Danmark og OKs cirka 11.000 andelshavere,” siger Flemming Rasmussen, der udover at være bestyrelsesformand for OK amba indtil for nylig var direktør i Ribe og omegns Brugsforening igennem mange år.

Coop Danmarks regnskab for 2023 er endnu ikke færdigt, men allerede nu står det klart, at regnskabet ikke bliver tilfredsstillende og på niveau med regnskabet for 2022. Regnskabet forventes offentliggjort sidst i april.

Coop Danmarks bestyrelsesformand Jeff Gravenhorst, der tiltrådte som formand den 1. oktober 2023 for at skabe et tydeligere fokus på forretningen, siger om fremtiden for Coop Danmark:

– Vi har det seneste år gennemført store og nødvendige forandringer i Coop Danmark, men vi har brug for langsigtede investeringer og ro til at gennemføre en grundlæggende omstilling. Med den nye aftale får vi både ro om økonomien, vi kan fortsætte vores effektiviseringer, og når aftalen forhåbentlig er stemt igennem af landsrådet og godkendt af konkurrencemyndighederne, vil vi sammen med OK gennemføre en gennemgribende omstillingsplan.

I forbindelsen med aftalen vælges en ny bestyrelse, som tiltræder når Coop ambas landsråd og konkurrencemyndighederne har godkendt aftalen.

Jeff Gravenhorst fortsætter som formand, mens CEO i OK Michael Løve indtræder som næstformand. Herudover kommer bestyrelsen til at bestå af CFO i OK Thor Skov Jørgensen samt to medlemmer af Coop ambas bestyrelse, som vælges i starten af maj. Yderligere to medlemmer udpeges af OK, ligesom den fremtidige bestyrelse også får fire medarbejderrepræsentanter som medlemmer.

– Bestyrelsen bliver tilført markante kapaciteter indenfor dagligvarehandel, og dermed får Coop Danmark en bestyrelse, som kan drive den turnaround, forretningen skal igennem i de kommende år, siger Jeff Gravenhorst

Udover kapitaltilførslen er der i forbindelse med aftalen forhandlet en ny bankaftale med de fire banker, som indgår i Coop Danmarks eksisterende banksyndikat.

Som led i fokuseringen på kerneforretningen og de eksisterende stærke brands indstilles udrulningen af nye dagligvarebutikker under navnet Coop-kæden.

– Vores erfaringer viser, at kunderne foretrækker SuperBrugsen og Kvickly. Det tager vi konsekvensen af og sætter nu fuld fokus på vores kendte brands. Det betyder også, at de tilbageværende Irmabutikker bliver til SuperBrugsen i stedet for til Coop-kædebutikker,”forklarer CEO Kræn Østergaard Nielsen.

I forbindelse med aftalen har Kræn Østergaard Nielsen besluttet at træde tilbage, så snart aftalen er på plads.

– Jeg er glad og lettet over, at vi sammen med OK har fået landet denne betydningsfulde og afgørende aftale, der sikrer Coop Danmarks fremtid. Men jeg er også overbevist om, at det er bedst, at Coop Danmark får en ny CEO med ny energi og nye perspektiver, når aftalen er helt på plads, siger han.

Den beslutning respekterer Michael Løve, CEO i OK.

– Kræn og jeg har tidligere arbejdet tæt sammen, da vi begge var ansat i Coop, og ligesom dengang har vi haft et stærkt samarbejde om at lande en aftale. Jeg forstår fuldt ud Kræns beslutning og har kun respekt for hans måde at gøre det på i situationen.

Bestyrelsesformand i Coop Jeff Gravenhorst takker Kræn Østergaard for hans mangeårige indsats for Coop.

– Kræn er en holdspiller, og for ham er målet aldrig ham selv. Jeg har på nærmeste hold oplevet hans dedikerede indsats og stålsatte vilje til at finde en løsning på Coops udfordringer. Det er lykkes med denne aftale, og det vil jeg gerne sige Kræn en stor tak for.

Jeff Gravenhorst indtræder som arbejdende bestyrelsesformand, indtil en ny CEO er fundet.

Grænsekontrollen mod Tyskland genindføres

0

Med det trusselsbillede som Danmark står overfor, er det regeringens holdning, at det er nødvendigt med en stærk og robust indsats i grænseområdet. Terrortruslen er fortsat alvorlig og skærpet inden for det i forvejen høje trusselsniveau, bl.a. som følge af sager om opfattede krænkelser af islam samt konflikten mellem Israel og militante grupper i Palæstina. Center for Terroranalyse i Politiets Efterretningstjeneste vurderer, at disse dynamikker fortsat vil få afgørende betydning for trusselsbilledet i 2024. Bl.a. derfor har regeringen i dag meddelt EU-Kommissionen, at Danmark genindfører grænsekontrollen mod Tyskland i en ny midlertidig periode på seks måneder.

Regeringen besluttede i april 2023 at omlægge grænseindsatsen mod Tyskland, så indsatsen i højere grad fokuserer på den kriminalitetsbekæmpende indsats i grænseområderne frem for indrejsekontrol. Denne model videreføres med genindførelsen af grænsekontrollen i en ny midlertidig periode.

Efter knapt et år med den omlagte grænseindsats er det politiets vurdering, at den nye planlægning og tilrettelæggelse af den samlede grænseindsats har styrket den kriminalitetsbekæmpende indsats i baglandet og samarbejdet på tværs af politikredsene væsentligt.

– Danskernes tryghed og sikkerhed er en kerneprioritet for regeringen. Det er regeringens vurdering, at det aktuelle trusselsbillede gør det nødvendigt at opretholde den midlertidige grænsekontrol mod Tyskland. Tysk politis anholdelse i sidste måned af to mænd, der er mistænkt for at planlægge terror i området omkring det svenske Riksdagen som hævn for koranafbrændingerne i 2023, viser med al tydelighed, hvor alvorlig trusselsbilledet er, og at grænsekontrol mod Tyskland fortsat er nødvendig. Samtidig er det vigtigt for regeringen, at grænseindsatsen tilrettelægges bedst muligt, og at den er til mindst mulig gene for ganske almindelige borgere i grænselandet. Derfor omlagde vi sidste år den midlertidige grænsekontrol. Det har gjort livet lettere for pendlerne samtidig med, at den kriminalitetsbekæmpende indsats mod grænseoverskridende kriminalitet er styrket, siger justitsminister Peter Hummelgaard.

Den omlagte grænsekontrol har styrket bekæmpelse af kriminalitet i grænseområderne

Den styrkede kriminalitetsbekæmpende indsats tager bl.a. udgangspunkt i en styrket overvågning af grænsen og grænselandet, herunder med øget anvendelse af automatisk nummerpladegenkendelse (ANPG) og på sigt også droner langs den dansk/tyske landegrænse.

Som led i omlægningen af den midlertidige grænsekontrol blev der pr. 1. oktober 2023 oprettet en ny efterforskningsenhed i Syd- og Sønderjyllands Politi, som skal styrke indsatsen mod den grænseoverskridende kriminalitet. Enheden arbejder bl.a. med at opspore omrejsende kriminelle grupper, der opholder sig i Danmark.

Michael Hansen: Succeskriteriet var ikke at gå videre

0

Der kom lidt spænding i luften, men det forblev ved det. FC Fredericia vandt 2-0 i returkampen i pokalsemifinalen, men det var ikke nok til den samlede sejr mod Silkeborg.

FC Fredericia tabte det første opgør med 6-1, og det var derfor opad bakke fra start. Missionen var noget nær umulig i forhold til at gå videre, men i stedet vandt FC Fredericia opgøret 2-0, hvilket også afspejlede fredericianernes forventning til kampen.

– Det var godt. Succeskriteriet var ikke at gå videre, da det var en stor mundfuld. Vi ville byde dem op til dans og få en god kamp ud af det og vise os frem. Silkeborg var videre, og deres boldomsætning kunne gøre ondt på os. Målet til -10 i Silkeborg løsnede op for dem, og i dag var det os. Vi kan bruge sejren til noget. Vi har spillet otte pokalkampe og vundet de syv, det nederlag vi fik var alt for stort og derfor kom Silkeborg i finalen, siger holdets cheftræner, Michael Hansen.

https://byens-broed.dk/

Via to mål af Frederik Carstensen kom FC Fredericia foran 2-0 i løbet af første halvleg, men det blev ved det. FC Fredericia troede ikke for alvor på sensationen.

– Vi tænker, det er stærkt. De chancer, der kom lidt efter, var sporadiske og havde lidt berøringer i feltet, hvor det blev svære afslutninger. Vi skulle op på 3, hvis det skulle blive spændende, da der er langt op til fem. Vi nåede aldrig op, hvor vi kunne dufte det, men det duftede af en mandfolkepræstation, siger Hansen.

https://andresens-vvs.dk/

Til kampen havde Hansen blandet kortene. Han spillede i en slags hybridformation, hvor Mikkel Wohlgemuth trådte frem fra bagkæden og gik op på midtbanen, da FC Fredericia var i boldbesiddelse. På den anden side trak Jeppe Brinch og Mikkel Fischer ind i banen og dannede en trio med Jesper Juelsgård som midtstoppere.

– Jeg besluttede mig lørdag nat, at der skulle ske noget andet. Vi har leget med det før, men ikke på den her side af jul, så det har spillerne taget godt imod. De udførte det godt, forklarer Michael Hansen.

adp-as.dk

Træneren kunne i lørdags se FC Fredericia tabe 4-0 til Kolding. Spørgsmålet er, hvordan det samme mandskab nogle dage senere kan vinde 2-0 over Silkeborg.

– Ja… Det er fodbold, og det er op- og nedgang. Vi skal have et højere bundniveau, konstaterer Michael Hansen.

FC Fredericia skal i kamp på søndag igen, hvor Sønderjyske er modstanderen i NordicBet Ligaen.

Kvinde med rollator fik stjålet dankort, som blev misbrugt

0

En kvinde, der var ude at handle i SuperBrugsen på Sofiendalvej i Middelfart, blev efter at have handlet frarøvet sit dankort.

Episoden blev anmeldt torsdag, men fandt sted onsdag omkring klokken 10, hvor kvinden havde været i SuperBrugsen for at handle. Med sig havde hun sin rollator, hvori der var et net med blandt andet et dankort.

Uden for SuperBrugsen, efter kvinden havde handlet, satte rollatoren sig fast i noget grus. To unge kvinder spurgte, om de skulle hjælpe hende med at få rollatoren fri, men senere opdagede kvinden, at hendes dankort var væk. Efterfølgende er dankortet blevet misbrugt i Fredericia.

De to mistænkte kvinder beskrives ifølge Fyns Politi som værende af østeuropæisk oprindelse, lyshårede, slanke, 18-20 år og talte gebrokkent dansk. Den ene var iført en blomstret kjole.

Værdier, etik og adfærd

0

Vores værdier, etik og adfærd bør præge formuleringen og virkeliggørelsen af den vision, vi ønsker for vort samfund, vores virksomheder, kommuner og fællesskaber. I denne 4. artikel i serien om ”Derfor er visioner stadig vigtige” skriver jeg om de for mig mest afgørende værdier, samt den tilhørende etik og den adfærd. Værdier, etik og adfærd der er med til at forme og give brændstof til den vision, som vi ønsker at udleve.

Formuleringen og udlevelsen af vores fælles værdier hjælper og støtter os på vejen til den vision, som vi ønsker os. De er ledetråde for vores etik og adfærd, altså den måde, som vi udvikler vores liv på. De er afgørende for vores visions succes. Ligesom vores identitet (hvem vi er) og vores syn på verden (Menneskers syn på verden), som jeg har skrevet om tidligere.

De otte værdier

Vi finder nogle af de helt fundamentale værdier i Den Danske Grundlov fra den 05. juni 1849 med efterfølgende justeringer. Vi finder også dele af vores værdisæt i en række internationale konventioner og aftaler, som løbende sættes til debat.

Men vi finder også værdierne i hverdagen, i måden vi opfører os på og i den måde vi kommunikerer på. Og meget af det gør vi ubevidst, selvom Corona-krisen og Ukraine-krisen har løftet sløret for og synliggjort flere af vores ”glemte” værdier.

Et jævnligt eftersyn og en stadig fornyelse af vores fælles værdier er uhyre vigtig. Det bør ske gennem en frugtbar dialog og gennem en synliggørelse af de værdier i hverdagens etik og adfærd, som vi ønsker at bære videre til de næste generationer. Her kommer de værdier, som jeg finder er meget afgørende for vores visioners succes.

Ærlighed

Ærligheden gælder både overfor dig selv og andre. For hvis du ikke er ærlig overfor dig selv, hvordan vil du så kunne styre ærligheden overfor andre. Jeg fastholder således ærlighed som en grundlæggende værdi. Jeg er nemlig overbevist om, at hvis vi er i stand til at ”hælde mere ærlighed” ind i samfundet, organisationen eller virksomheden, så vil vi stå med en vigtig ingrediens og med et i iørefaldende ”soundtrack” til vores ønskede samfunds- og eller virksomhedsmodel.

Loyalitet

Det handler om loyalitet overfor den til en hver tid stillede opgave ud fra den funktion, som man er ansat i. Det er opgaven, som vi bliver nødt til at fastholde i centrum for vores medarbejdervirke og/eller ledervirke. Det gælder om, at holde fokus på netop det, også når du bliver udfordret af din egen chef i forhold til opgaveløsningen. Her hænger loyaliteten tæt sammen med ærligheden, som beskrevet ovenfor.

Initiativ

Grib og fasthold initiativet, og gør det kontinuerligt. Bevar og udvikl et afbalanceret handlings- og svarberedskab. Afvent aldrig en ordre. Hvis din chef eller foresatte myndighed ikke rammesætter din opgaveløsning, er det bare et tegn på, at de forventer, at du selv gør det. Benyt enhver ledig stund til at tænke fremad. ”What if – What Next”, som general Gunner Lange sagde til mig – igen og igen – når jeg, som stabschef, lige havde afsluttet 3. stabsmøde ved Divisionsstaben tilbage omkring årtusindskiftet.

Handlekraft

Gennem opbygning af tilstrækkelig handlekraft, rettidigt at skabe de ”bedst mulige løsninger” for helheden. Når initiativer er taget, så skal de følges op af den nødvendige handlekraft for at bære holdbare løsninger i mål, effektivt og rettidigt. Initiativ og handlekraft går således hånd i hånd.

Retfærdighed

Vores samfund skal bygge på retfærdighed over for alle samfundsborgere. Det vil sige, at alle samfundsborgere skal stilles lige over for vedtagne love. Det gælder høj og lav, uanset race, religion, køn og det gælder uanset, hvilken økonomi du råder over. Retfærdighed er tæt forbundet med værdien ærlighed.

Tillid

Tillid er en afgørende værdi i det danske samfund. Tillid mellem mennesker spiller en kæmperolle. Din hverdag og dit liv bygger på tillid: at du har tillid til at vuggestuen passer på dine børn, at du har tillid til at din familie hjælper dig om nødvendigt, at du har tillid til at lægen hjælper dig, hvis du bliver syg, at du har tillid til, at du får den vare, som du bestiller i Internet butikken, at du har tillid til din kollega på arbejdet, at vi har tillid til vore politikere, erhvervslivet, myndigheder og styrelser. ”Corona-krisen” har understreget, at tillid er en afgørende værdi for et samfund og dets indbyggere.

Frihed under ansvar

Begrebet kan vi med fordel gentænke med en endnu bedre balance mellem ”frihed” og ”under ansvar”, hvor det første måske netop nu synes tilsidesat til fordel for det sidste. Hvad er det for et ansvar, som hver enkelt af os har som samfundsborger, både lokalt og globalt? Og hvilken frihed giver det ansvar os herefter? Rækkefølgen er betydningsfuld.

At bidrage efter evne

Evne forpligterer stadig et meget rammende udtryk for et nødvendigt værdisæt i ”det ønskede samfund”. Det forudsætter, at vi skaber rammebetingelserne for, at den enkelte kan bidrage efter evne. På den måde fremmer vi anvendelsen af samfundsborgernes styrker frem for at fokusere på svaghederne. Alle har noget at bidrage med.

Vores etik og adfærd

I debatterne omkring Det Ønskede Samfund er flere andre værdier sat i spil: Værdier som tryghed, ordentlighed, ordholdenhed, ytringsfrihed, respekt for andre, offentlighed i forvaltningen og mange flere. Det er i kombinationen og afvejningen af værdierne, og det er bevidstgørelsen og samtalerne om værdierne, der skaber fællesskabet i et værdibaseret samfund, som giver meningen i og med livet. Temaer som: prioritering af værdier, værdidilemmaer, risikovillighed, etik, forpligtelsen til at være med i dialogen om udviklingen af vort samfund og whistleblower-ordning m.v. er også blevet vent i debatten, ligesom bevidstgørelsen og anvendelsen af værdisættene i den dag lige samtale mellem mennesker også er blevet diskuteret.

Værdidebatten er derfor fortsat vigtig. Endnu vigtigere er det også at koble vores værdier sammen med den etik og adfærd, som vi udøver hver eneste dag. Etik forstås generelt som nogle filosofiske grundregler for ønskelig menneskelig adfærd, ligesom moralsk opførsel anvendes om, hvad vi anser for sømmeligt og rigtigt for menneskelig handlen. Hvad der er rigtigt, hvad der er forkert, godt eller ondt og så videre. Vigtigst er dog ikke samtalen, men den konkrete handling på baggrund af de fælles værdisæt.

Begrund din adfærd. En opfordring til alle skal lyde: Begrund altid din daglige handlinger og adfærd og adfærdsmønstre ud fra de værdier, som du/I ønsker at leve jeres liv efter. Det gælder alle mennesker, både som almindeligt menneske, som leder overfor dine og andres medarbejdere, som forældre overfor jeres børn.

Afrunding

Vores fælles og individuelle værdier, etik og moral og den tilhørende adfærd er rammesættende for vores visions succes, ligesom vores identitet og syn på verden er det.

Fortsat god visionsdag.

Erik Schwensen, Redaktionschef v. Danske Digitale Medier A/S

OBS! I denne artikelserie på 8 artikler søger jeg at give mine konkrete og bedste bud på, hvordan vi griber visionær tænkning an og for styr på den, så vi reelt, når de mål og visioner, som vi sætter os. Artiklerne er baseret på Visionsbogen ”Derfor er visioner vigtige”, som jeg skrev, drøftede og redigerede i samarbejde med Uffe Steiner Jensen, tidl. borgmester i Fredericia.

1. artikel om ”Derfor er visioner stadig vigtige” udkom den 05. april 2024 her i avisen.nu.

2. artikel om ”Vores Identitet – Hvem er vi?” udkom den 08. april 2024 her i avisen.nu.

3. artikel om ”Menneskers syn på verden” udkom den 10. april 2024 her i avisen.nu.

Tre ting er gået galt for FHK

0

Fredericia Håndboldklub har tabt de to første kampe i slutspillet og er nu under gevaldigt pres. Særligt tre ting er gået galt mod TMS Ringsted og Skjern.

FHK har ikke haft de store udsving i sæsonens løb, men efter at være trådt ind i slutspillet, er der nu kommet ridser i lakken, og et dyk ned i statistikkerne peger på særligt to elementer, som er skyld i det.

Mod TMS Ringsted var FHK’s helt store issue, at der blev brændt for meget og lavet for mange fejl. Blot syv mål lavede FHK i første halvleg, hvilket en udnyttelsesprocent på 33,33 procent i afslutningsspillet i den del af kampen også afspejler. Samlet lander FHK på 51,02 procent i udnyttelsesprocent, og det er ikke højt. I alt lavede FHK 11 tekniske fejl i opgøret, hvilket også er til den høje side.

Udnyttelsesprocenten på chancer var igen et tema mod Skjern, hvor FHK tabte 30-28. I alt er procenten på 52,83 procent, hvilket er en forbedring, men stadig i den lave ende. Gennemsnitligt er det normalt at være på omkring 60-65 procent.

https://www.estate.dk/ejendomsmaeglere/midtjylland/estate-peter-moeller-fredericia

Det helt store tema er dog, at FHK har haft for få redninger. Mod Skjern tabte FHK målmandsduellen med 17-10, og mod TMS Ringsted blev den tilsvarende duel tabt med 15-11. Sort på hvidt havde FHK derfor vundet kampene, hvis der havde været bare lidt flere redninger, hvilket også kunne have haft indflydelse på antallet af kontramål, hvor FHK plejer at have et stort fokus.

Nu er FHK i stedet under et gevaldigt pres. Hvis FHK stadig skal have skæbnen i egne hænder og føle sig sikker på at kunne have en “buffer” i baghånden, skal der spilles minimum uafgjort i aftenens opgør mod GOG, der med deres sejr i tirsdags mod TMS Ringsted er ét point foran FHK. Optimalt set skal FHK derfor vinde, men uafgjort kan også gøre det, da FHK stadig vil kunne afgøre det selv.

Det bliver dog ikke nogen nem opgave, selvom GOG heller ikke har toppræsteret i slutspillet. Deres keepere har heller ikke fået fat. Mod Skjern, hvor GOG tabte 33-30, blev GOG blot noteret for otte redninger mod Skjerns 19. Bedre blev det mod TMS Ringsted, da det blev til ti redninger, men i det tilfælde havde TMS-keeperne heller ikke en god dag, da de kun havde ni redninger.

adp-as.dk

Med andre ord har hverken FHK eller GOG’s keepere fået fat i slutspillet. Hvis et af de to holds målmænd får det i aftenens opgør, vil det få afgørende indflydelse på kampens udfald.

Der er kampstart mellem GOG og FHK klokken 20:00.

Dødsfald Fredericia den 12. april 2024

0

Gerda Laura Laursen, Fredericia, 1922-2024

https://gardeniablomster.dk/

Fyret forsvarschef truer med at sagsøge

0
(Foto: AVISEN)

Den tidligere danske forsvarschef, Flemming Lentfer, er klar til at tage retlige skridt mod Forsvarsministeriet efter sin fyring, hvilket han betegner som usaglig. Det skriver TV2.

I et brev modtaget af Forsvarsministeriet fredag morgen fra Lentfers advokat, Torben Koch, udtrykkes det klart, at der ikke er nogen saglig begrundelse for afskedigelsen. – Min klient bestrider fuldstændigt, at der foreligger blot skygge af saglig begrundelse for eventuelle senere disciplinære skridt overfor min klient, i sidste instans afsked, skriver Koch.’I et brev modtaget af Forsvarsministeriet fredag morgen fra Lentfers advokat, Torben Koch, udtrykkes det klart, at der ikke er nogen saglig begrundelse for afskedigelsen.

Dette juridiske skridt kommer efter Lentfer onsdag sidste uge blev fyret og hjemsendt af forsvarsminister Troels Lund Poulsen (V), med begrundelsen at der ikke længere var tillid til hans evner. Fyringen skete i kølvandet på en række kontroversielle sager, herunder svigtende forsvarssystemer under et droneangreb i Det Røde Hav den 9. marts, og forsinkelser samt omkostningsoverskridelser ved køb af ildstøttesystemer fra israelske Elbit.

I et notat fra Lentfer selv, beskrives mødet, hvor han blev fritaget for tjeneste, som pludseligt og uden forudgående klar besked om indholdet.

– Forsvarsministeriet har besluttet at indlede en personalesag, idet ministeriet og forsvarsministeren ikke længere har tillid til, at du er egnet til at bestride den vigtige og tillidskrævende stilling som forsvarschef, står der i notatet.

Lentfer kritiserer også den måde, hans fyring blev håndteret på, og sammenligner det med en bortvisning snarere end en regulær tjenestefritagelse, da han blev eskorteret ud og frataget adgang til arbejdsmidler og personlige filer øjeblikkeligt. Trods dette fik Lentfer mulighed for at tage afsked med sine medarbejdere.

Forsvarsminister Troels Lund Poulsen har indtil videre afholdt sig fra at kommentere sagen yderligere, idet han henviser til, at det er en personalesag.

Stor knallertaktion i Fredericia

0
Arkivfoto

Politiet i Fredericia og færdselspolitiet havde torsdag fokus på ulovlige knallerter.

Politiet oplyser, at det har resulteret i seks sigtelser på Gl. Landevej. De fleste sigtelser drejer sig om, at knallerterne er blevet “rullet” til over den tilladte hastighed, mens en enkelt blev sigtet for også ikke at have førerret.

De sigtede er i alderen 16-17 år og kommer fra Fredericia.

Teknisk fejl på betonkanon fik spærret motorvejen i flere timer

0

Torsdag var Taulovmotorvejen spærret i flere timer. Politiets bilinspektør har været ude for at undersøge lastbilen, som var skyld i hændelsen.

Klokken 09:42 modtog politiet en anmeldelse om, at der var tabt 7,5 kubikmeter færdig beton. Det fik politiet til at afspærre motorvejen for at rense den, og i alt blev fire fejemaskiner tilkaldt til det formål.

Efterfølgende har en bilinspektør været på stedet, og det tyder på, at der er sket en teknisk fejl på lastbilen, da betonen blev tabt. Ifølge politiet er der ikke tale om en bevidst handling.

20-årig anholdt efter narkokørsel i Vejle

20-årig anholdt efter narkokørsel i Vejle

0
KRIMI. En ung mand blev sent fredag aften standset af politiet i Vejle, efter der opstod mistanke om, at han var påvirket under kørslen....